2021年工會工作總結(jié)及下半年工作計劃

工會工作總結(jié)及下半年工作計劃工會工作總結(jié)及下半年工作計劃一、20XX年工會工作回顧20XX年，本公司工會在本支隊黨總支和支隊工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司工會通過民主管理、隊務(wù)公開、勞動競賽、民族團結(jié)、扶貧幫困送溫暖等活動為載體，積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團結(jié)動員各族員工，在促進民主管理、維護職工權(quán)益、構(gòu)建和諧隊伍等各項工作中取得了—定的成績，現(xiàn)將20XX年工會工作總結(jié)如下1、加強工會組織建設(shè)，發(fā)揮工會組織的作用按照工會要求，今年6月份對公司的工會進行改選，組成新的工會委員會，并按照“沒有組織建設(shè)，就沒有組織力量”，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，圍繞這個要求開展各項實質(zhì)性的工作。全年度召開委員會9次，職代會22次。充分發(fā)揮橋梁作用，收集員工意見和建議，暢通員工正常需求的通道。2、落實職工代表大會制度，積極參與民主管理。根據(jù)《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，工會積極召開民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，職工代表對大隊領(lǐng)導(dǎo)進行了評議、提出了意見和建議，全年度開展領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職共4次。開展員工講擺活動，并評選推薦先進。維護職工合法權(quán)益，對違紀員工的處理及時召開職代會審議。3、深入開展工會幫扶及愛心送溫暖活動大隊工會深入實際，準確的了解困難員工的實際情況并做好貧困幫扶工作，為他們送去組織的溫暖。對因病住院的員工，組織工會成員前去醫(yī)院慰問，及時的了解病情和員工的困難。全年工會到醫(yī)院看望住院員工共13人次;節(jié)前入戶送溫暖2次。4、搞好員工福利待遇，提升員工幸福感大隊工會每逢重大節(jié)日，及時組織安排好支隊補助的領(lǐng)取和發(fā)放，讓大隊員工在工作崗位上也能夠度過一個愉快的節(jié)日。對就餐過程中存在的問題主動找供餐單位協(xié)調(diào)解決。5、深入開展“*********”工作工會在每逢重大節(jié)日就組織到員工家庭送去了節(jié)日的慰問和祝福，在走訪的過程中，切實了解和掌握家庭成員的思想動態(tài)、生活狀況，特別是完成工會組織主辦、本公司工會承辦，各大隊工會參加的“迎七一、慶祝黨的生日”活動。通過節(jié)目表演，極大的提高隊伍的凝聚力。6、開展勞動競賽活動，調(diào)動員工工作積極性。通過開展多樣化文體活動，調(diào)動員工積極性，在開展的季度籃球比賽中，大隊員工能夠賽出自己的真實水平，取得了第二名的好成績。組織每月開展了業(yè)務(wù)及理論競賽，對優(yōu)勝的班組和個人進行了獎勵。7、工作中存在的不足1）工會委員的職責沒有充分發(fā)揮，工會干部的履職能力欠缺。2）服務(wù)職工意識不夠，員工對工會的認識有限，認為工會就是搞福利，發(fā)東西，沒有很好的引導(dǎo)。3）工會對職工政治思想、職業(yè)道德教育沒有做到深入細致。4）工作沒有深入實際，調(diào)查研究不夠。對員工的就餐、獎金分配等缺少調(diào)查和分析。5）工會組織的活動沒有和大隊其他專業(yè)有效的結(jié)合。還有唱獨角戲的現(xiàn)象。二、2020年工會工作計劃2020年工會工作遵循一個原則，通過廣播體操、勞動競賽、民族團結(jié)一家親、文體娛樂活動、每天交接班時的勞保穿戴、個人防護用品檢查、每日的就餐情況了解、獎金分配、違紀人員的處理決定、隱患克星的評比等常規(guī)動作，讓每位會員“人人感覺到工會組織的存在，時時感受到工會組織的溫暖，處處感悟到工會組織的身影”，全面開創(chuàng)公司工會工作新局面。1、嚴格履行工會組織的職責，抓住重點，做好各項常規(guī)工作。確保每季度召開1次較高質(zhì)量的職工代表大會;每月開展1次本業(yè)務(wù)技能競賽，每月開展綜合管理優(yōu)勝班組和業(yè)務(wù)標兵評比活動，營造積極向上比學趕幫的正能量氛圍。2、要增強學習力、執(zhí)行力，加強職工思想政治教育，學習制度，以制度為導(dǎo)向，培養(yǎng)會員對“制度”的敬畏感。3、暢通員工正常需求的通道，發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，把員工的牢騷話和上訪的動機及影響消滅在最小的氛圍內(nèi)。4、以維護職工合法權(quán)益，為職工群眾解難，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。5、開展群眾性的文體活動，組織好及各類活動。6、繼續(xù)做好困難職工的慰問及住院職工的探望，做到“生日送蛋糕、住院去看望、困難去慰問”等工作。7、發(fā)揮工會組織作用，在開展的教育、去宗教極端化方面和團組織保持密切配合，在綜合管理先進班組及業(yè)務(wù)的評比中，綜合考慮在學習、教育方面的工作。2020年，我們將更加努力的做好工會工作，緊緊圍繞本中心工作，繼續(xù)發(fā)揮20XX年度工作中好的方面，吸取工作中出現(xiàn)的不足之處，認真落實安排的各項工作任務(wù)，切實發(fā)揮群團組織的作用，全面開創(chuàng)公司工會工作新局面。工會工作總結(jié)及下半年工作計劃一、認清形勢、高度重視，扎實推進勞動競賽公司工會圍繞集團股份公司勞動競賽的總體要求，結(jié)合重點工程和PPP新興業(yè)務(wù)，制定了以“創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展、提質(zhì)增效樹標桿”為主題的勞動競賽活動，并召開勞動競賽動員大會各單位積極響應(yīng)，共有17家單位制定了勞動競賽細化方案，從一線生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、綜合保障、競賽獎勵、宣傳報道等方面全面推進，職工參與率高，為公司全面完成經(jīng)營目標提供了強有力的支持。二、聚焦勞模工匠精神，樹立典型搭建平臺上半年，公司榮獲20XX年XX省五一勞動獎?wù)拢頧X榮獲XX省''五一勞動獎?wù)隆?，萬X榮獲集團公司勞模;各單位做好勞模培養(yǎng)選樹推薦，通過屬地工會向省總工會申報各級勞模開展了能建工匠等申報工作;組織召開了公司首次勞模座談會，20余位勞模齊聚公司總部，暢談工作體會，弘揚了新時期企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神;加大了勞模服務(wù)力度，落實各項待遇，為全體干部職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造活力提供了廣闊舞臺。三、創(chuàng)新創(chuàng)效，有效開展群眾性建功立業(yè)活動上半年以來，重點梳理了空巢老人20戶，留守兒童13戶，并建立專門的檔案及幫扶手冊，發(fā)動20名公司黨群系統(tǒng)和基地管理部門工作人員，明確幫扶對象，建立一對一的幫扶機制，并在端午節(jié)前一一入戶走訪;開辟了心理咨詢服務(wù)模塊，1-5月共計有145人次到心理減壓室參加心理減壓體驗和心理交流活動;另外組織1次退休職工心理健康培訓(xùn)工作，承辦留守兒童活動3次，組織心理沙龍活動7次，共計有114人次參加活動。通過線上線下的有機融合，為公司廣大職工群眾營造一個溫馨的心靈港灣;4月，組織職工利用業(yè)余時間開展了為期一個月以“智慧溝通讓關(guān)系更親密”為主題的讀書活動，6月，公司工會在職工心理減壓室舉辦了一場的《正面管教》家庭教育互動活動。四、關(guān)注冷暖、真情幫扶，有效激發(fā)干部職工精神動力20XX年春節(jié)期間，公司繼續(xù)加大對困難群體的幫扶力度。幫扶范圍在困難職工的基礎(chǔ)上擴大到困難黨員、離退休老同志、職工遺孀等，共安排扶貧幫困和送溫暖慰問金XX萬余元。與此同時，公司11名領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭''結(jié)對〃，對口捐助X.X萬元；慰問勞模27人，金額XX.X萬元；慰問空巢老人及留守兒童進行慰共81人，金額X.X萬余元。今年上半年，公司為3名'零就業(yè)〃及困難職工子女提供了就業(yè)援助。解決13名長期生病不在崗職工的生活困難。五、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活公司工會在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，兩級工會充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，舉辦了一系列群眾文化體育活動，如元旦長跑、春節(jié)職工聯(lián)歡會、女職工紀念'家風傳承與企業(yè)興旺〃三八活動、'六一〃兒童節(jié)活動、'奮進杯〃羽毛球比賽，參加西陵區(qū)工間操比賽以及講述葛洲壩人的故事，通過這些活動，豐富了職工群眾的文化生活，充分展示公司職工的'積極向上、健康陽光〃的精神風貌，弘揚了葛洲壩企業(yè)精神，謳歌公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、加快升級步伐取得的輝煌成績。規(guī)范職工工裝管理，是企業(yè)文件建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司認真貫徹落實集團精神，狠抓'工裝配置、著裝規(guī)范、檢查考核〃等要素管理，明確職責分工，強化工作落實，定期對集團視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行周期性檢查考核。六、深化企務(wù)公開維護職工權(quán)益認真按照集團股份公司《職工代表大會工作標準》,不斷完善公司職代會制度，按要求召開公司職代會，落實職工代表提案，共收集職代會提案25條，對有效的17條提案進行辦理提高職工代表參政議政能力。與基層單位工會主席簽訂工作責任書，對基層工會主席履職盡責情況進行量化考核，定期述職，年終考核，作為年度評先主要依據(jù)，獎懲兌現(xiàn)。20XX年下半年工作安排下半年，工會將進一步深化職工建功立業(yè)活動，做實職工服務(wù)工作，切實保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，不斷強化工會組織職能，努力彰顯工會組織作用，為推動公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。重點做好以下工作（一）全力開展“安康杯”競賽活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月，督促各單位開展“安康杯”競賽活動按照競賽方案和計劃目標，做好階段性總結(jié)工作，總結(jié)提煉競賽經(jīng)驗。（二）著力加強班組建設(shè)。落實上半年修訂的《公司班組建設(shè)實施細則》文件;以建設(shè)“六型”班組為目標，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，參加集團公司組織舉辦通用型班組長和國際帶班長培訓(xùn)班。開展班組送關(guān)愛、防暑降溫和“送清涼”活動，為各單位班組送關(guān)愛物資。（三）深化企業(yè)民主管理建設(shè)。認真落實并不斷完善職工代表大會制度，加強職工代表培訓(xùn)，提高職工代表自身素質(zhì)和參政議政的能力。（四）積極開展職工文體活動，推動企業(yè)文化建設(shè)。公司工會要積極組織職工文體活動，同時參加集團公司舉辦的各種活動，利用新媒體全方位、多視角，進行宣傳動員，進一步凝神鼓勁，不斷擴大文體活動的影響力。工會工作總結(jié)及下半年工作計劃一、進一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)指標的全面完成，保證公司方針、目標的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面努力。一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力把爭當優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。二是與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業(yè)水準，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。四是與培育以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的先進企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風尚，激發(fā)廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。六是與加強班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設(shè)朝著學習型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。二、進一步加強班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面努力一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學習型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學習和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設(shè)模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設(shè)。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四是建立完善公司人才庫。四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。XX年我們將進一步加強職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系，同時我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際情況適時開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻計獻策。五、認真落實工會維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。六、“巾幗建工展風姿”，進一步發(fā)揮女職工的半邊天作用一是通過創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強女職工崗位技能、理論知識學習培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用