計劃與控制提高企業(yè)精細(xì)管理能力課件

計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力2022/10/31計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力2022/10/23計劃與控1交流主題應(yīng)用需求解決方案業(yè)務(wù)流程主要功能項目保障體系客戶價值計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力交流主題應(yīng)用需求計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力2來自企業(yè)的困惑危機問題財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)保持一致生產(chǎn)進度無法控制原材料浪費嚴(yán)重生產(chǎn)計劃難以按時完成生產(chǎn)成本無法準(zhǔn)確計算訂單無法按時交貨生產(chǎn)采購采購周期難以控制供應(yīng)商難以比較、擇優(yōu)供應(yīng)關(guān)系差采購成本居高不下庫存成本居高不下資金占用嚴(yán)重庫存數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確庫存積壓與物料短缺同時存在庫存機構(gòu)是否合理、控制和協(xié)調(diào)困難回款，壞賬銷售成本居高不下銷售過程無法監(jiān)控銷售管理決策整個業(yè)務(wù)無法監(jiān)控各項成本居高不下財務(wù)黑洞競爭力減弱盈利能力下降計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力來自企業(yè)的困惑危機問題財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)保持一致生產(chǎn)3委外加工物料管理生產(chǎn)任務(wù)單……訂單管理發(fā)票管理出貨管理……BOM管理MPSMRP……出入庫管理調(diào)撥盤點質(zhì)量檢驗……制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)控制管理決策庫存狀態(tài)庫存設(shè)置生產(chǎn)計劃能力計劃生產(chǎn)調(diào)度材料消耗價格管理信用控制銷售計劃采購訂單采購發(fā)票費用發(fā)票……成本核算訂單成本成本分析……成本考核成本預(yù)測庫存優(yōu)化、計劃調(diào)度、成本控制、業(yè)務(wù)分析、績效考核采購審核供應(yīng)商管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理4剛性的組織結(jié)構(gòu)由行政部門控制業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程繁瑣柔性的組織結(jié)構(gòu)由工作流程驅(qū)動業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程規(guī)范和順暢基于功能點的結(jié)構(gòu)研發(fā)采購生產(chǎn)銷售公司研發(fā)采購生產(chǎn)銷售基于業(yè)務(wù)處理的結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)客戶服務(wù)之前之后ERP應(yīng)用公司ERP優(yōu)化業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時數(shù)據(jù)滯后失真計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力剛性的組織結(jié)構(gòu)由行政部門控制業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程繁瑣柔性的組織結(jié)5采購生產(chǎn)銷售供應(yīng)商消費者制造系統(tǒng)財務(wù)和制造系統(tǒng)的集成采購成本生產(chǎn)成本銷售成本成本控制從業(yè)務(wù)處理到成本控制庫存成本財務(wù)控制計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購生產(chǎn)銷售供應(yīng)商消費者制造系統(tǒng)財務(wù)和制造系統(tǒng)的集成采購成本6ERP從粗放管理到精細(xì)管理業(yè)務(wù)財務(wù)保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫存優(yōu)化數(shù)據(jù)真實訂單按時交貨計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力ERP從粗放管理到精細(xì)管理業(yè)務(wù)財務(wù)保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫7精細(xì)管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略200320022001采購采購效率庫存水平計劃能力生產(chǎn)效率客戶滿意度成本控制應(yīng)變速度預(yù)測精確度精細(xì)管理能力供應(yīng)商客戶Cust.ACust.BCust.C合作伙伴競爭對手計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力精細(xì)管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略2003采購采8企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管理][人力資源管理][物料管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務(wù)[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺運輸配送協(xié)同結(jié)算決策支持成本核算物流管理生產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)用集成人力資源辦公自動化計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消供協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)9整體架構(gòu)邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算成本管理銷售管理總帳管理采購管理應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理應(yīng)收款管理工資管理財務(wù)分析現(xiàn)金流量表報表系統(tǒng)績效管理薪酬管理人事管理招聘選拔員工自助查詢報表培訓(xùn)發(fā)展市場管理個人辦公行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公公共信息輔助辦公決策支持系統(tǒng)設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理市場管理服務(wù)管理商機管理銷售過程收款管理費用管理客戶管理銷售計劃銷售分析制造系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)BI系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力整體架構(gòu)邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算成本10生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理提供控制和決策信息采購倉存存貨核算成本計劃生產(chǎn)銷售分銷數(shù)據(jù)控制分析決策

物流生產(chǎn)制造財務(wù)計劃控制精細(xì)管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企11持續(xù)改進，實現(xiàn)精細(xì)管理財務(wù)投資回報(RoI)利潤現(xiàn)金狀況毛利銷售收入負(fù)債折舊成本差異內(nèi)部訂單的成本費用項目的成本投資...業(yè)務(wù)庫存周轉(zhuǎn)交貨周期庫存量生產(chǎn)計劃安排訂單及時響應(yīng)物料周轉(zhuǎn)天數(shù)退貨訂單完成比率損耗采購提前期資源負(fù)荷平衡...ROI指標(biāo)庫存量延時交付采購周期停工待料制造成本生產(chǎn)能力實施結(jié)果下降30%-50%減少80%縮短50%減少60%降低12%提高12%-15%美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計物料需求計劃優(yōu)化庫存資源能力平衡成本監(jiān)控銷售預(yù)測采購策略行業(yè)比較內(nèi)部比較歷史比較對手比較參考維度計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力持續(xù)改進，實現(xiàn)精細(xì)管理財務(wù)業(yè)務(wù)ROI指標(biāo)庫存量延時交付采購周12全局計劃過程控制統(tǒng)一協(xié)作精細(xì)管理銷售采購制造倉存銷售訂單處理訂單成本預(yù)測信用控制……出庫管理入庫管理盤點調(diào)撥……采購訂單處理供應(yīng)商供貨管理集團采購業(yè)務(wù)……主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃生產(chǎn)任務(wù)……200多個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程30多個特色業(yè)務(wù)流程制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析財務(wù)成本預(yù)測成本分析成本控制費用分配……訂單處理流程采購流程出庫流程核算流程生產(chǎn)控制流程計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力全局計劃過程控制銷售采購制造倉存銷售訂單處理出庫管理采購訂13采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應(yīng)商客戶分支機構(gòu)車間管理采購申請生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理成本管理存貨核算付款單收款單發(fā)票入、出庫單發(fā)票產(chǎn)品成本存貨核算財務(wù)系統(tǒng)憑證引入財務(wù)基本資料憑證憑證ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃訂單計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應(yīng)商客戶車間管理采購申請生14供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝配典型業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品零部件大都由供應(yīng)商提供，少量主要件自行生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按組件進行生產(chǎn)預(yù)測由客戶選定產(chǎn)品配置清單接到訂單后制定最終裝配計劃，進行產(chǎn)品組裝以重復(fù)生產(chǎn)為主無訂單預(yù)測，接到訂單后再進行生產(chǎn)材料的采購、半成品及成品的生產(chǎn)庫存少，對生產(chǎn)管理的要求較高，應(yīng)能及時出貨生產(chǎn)組織上既有離散型生產(chǎn)又要有重復(fù)式生產(chǎn)根據(jù)銷售預(yù)測排生產(chǎn)計劃，按計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織上既有車間任務(wù)型生產(chǎn)，又有重復(fù)式生產(chǎn)接到訂單后出貨適用類型：離散型流程型重復(fù)型離散型流程型重復(fù)型離散型流程型重復(fù)型供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向訂單的生產(chǎn)供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向庫存的生產(chǎn)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝15決策層業(yè)務(wù)操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管理

BOM管理

出庫管理

入庫管理

盤點管理

供應(yīng)商管理……本量利分析

實際成本報表

銷售訂單交貨分析

生產(chǎn)資源耗用分析

能力負(fù)荷報告

產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計

在制品價值分析……主生產(chǎn)計劃

粗能力計劃

物料需求計劃

細(xì)能力計劃

庫存安全預(yù)警

信用控制

物料有效期預(yù)警

成本控制……特色功能總覽計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力決策層業(yè)務(wù)操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管16銷售管理訂單成本預(yù)測銷售訂單管理信用管理銷售發(fā)票管理銷售價格管理集團銷售業(yè)務(wù)客戶價值能處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價格管理完善的信用控制可靠的訂單成本預(yù)測集團內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力銷售管理訂單成本預(yù)測銷售訂單管理信用銷售發(fā)票管理銷售價格管理17計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃BOM管理產(chǎn)品預(yù)測客戶價值全面的計劃控制精細(xì)的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計劃安排計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃BOM產(chǎn)品18采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質(zhì)檢管理供應(yīng)商供貨管理企業(yè)內(nèi)部采購管理委外加工管理客戶價值計劃驅(qū)動采購，全局協(xié)調(diào)精確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評估供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量企業(yè)統(tǒng)一采購，有效控制成本計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質(zhì)檢管理供應(yīng)商供貨企業(yè)內(nèi)19倉存管理入庫管理出庫管理盤點管理調(diào)撥管理保質(zhì)期管理質(zhì)檢管理產(chǎn)品管理客戶價值有效保證生產(chǎn)、銷售用量精確計劃，降低庫存成本加快庫存周轉(zhuǎn)周期確保庫存物品質(zhì)量計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力倉存管理入庫出庫盤點調(diào)撥保質(zhì)期質(zhì)檢產(chǎn)品客戶價值有效保證生產(chǎn)、20車間管理生產(chǎn)任務(wù)單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷精確計算成本消耗工序排程工票管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理計時計件工資質(zhì)檢管理工序匯報計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力車間管理生產(chǎn)任務(wù)單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)工序排程工票21存貨核算入庫核算客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為金額的體現(xiàn)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的接口，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力存貨核算入庫客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換出庫期初期末賬簿記帳22成本管理成本預(yù)測客戶價值通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計算建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異預(yù)測成本發(fā)展趨勢，從事后核算轉(zhuǎn)到事前預(yù)測，事中控制，事后分析成本計算成本分析成本考核費用分配成本控制計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力成本管理成本預(yù)測客戶價值通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁23項目實施總體規(guī)劃項目實施組織項目實施三要素項目實施方法項目服務(wù)保障體系ERP項目保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力項目實施總體規(guī)劃ERP項目保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管24管理思想企業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作電子商務(wù)管理咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢顧問式持續(xù)服務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)電子商務(wù)ERP應(yīng)用系統(tǒng)KM、PM、CI系統(tǒng)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力管理思想企業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實25應(yīng)用進程技術(shù)層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務(wù)重構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案政府、能源（……)金融（……)流通（……)……制造（流程、離散)電信（……)（2+3+3）全面的實施咨詢服務(wù)，提升客戶價值計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力應(yīng)用進程技術(shù)層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、管理體系的優(yōu)26規(guī)劃咨詢方案實施系統(tǒng)評估企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力規(guī)劃方案系統(tǒng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精27階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓(xùn)高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實施策略和方法》培訓(xùn)

物料管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程培訓(xùn)系統(tǒng)編碼培訓(xùn)系統(tǒng)維護培訓(xùn)軟件操作培訓(xùn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)講義（PPT或幻燈片）考試題項目公約已經(jīng)確認(rèn)的項目實施計劃已經(jīng)確認(rèn)的系統(tǒng)安裝確認(rèn)單階段總結(jié)報告下接階段3ERP系統(tǒng)實施流程與工具工作步驟培訓(xùn)工具。XX項目公約樣本項目組織要求項目實施計劃草案系統(tǒng)安裝確認(rèn)單（空白）考勤表成績單階段總結(jié)報告使用標(biāo)準(zhǔn)的方法達到持續(xù)不斷的改進……項目調(diào)研確定目標(biāo)項目組織項目計劃啟動大會軟件安裝方法培訓(xùn)階段總結(jié)簽定合同環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)維護軟件操作財務(wù)流程業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)編碼物料管理考核階段總結(jié)成果流程管理過程管理效率管理全方位客戶培訓(xùn)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓(xùn)高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實28從實施到應(yīng)用持續(xù)服務(wù)方案使顧客投資價值極大化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力從實施到應(yīng)用使顧客投資企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-29“藍色鏈環(huán)”服務(wù)服務(wù)第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)ISO9001以顧客為中心的戰(zhàn)略文化觀念專業(yè)化服務(wù)隊伍KCEKASC客戶服務(wù)保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力“藍色鏈環(huán)”服務(wù)服務(wù)第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)30ERP項目實施組織項目指導(dǎo)委員會客戶項目高層領(lǐng)導(dǎo)小組軟件公司項目高層領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理客戶項目經(jīng)理軟件公司經(jīng)理物流客戶軟件公司生產(chǎn)客戶軟件公司項目總監(jiān)營銷客戶軟件公司辦公客戶軟件公司其它客戶軟件公司客戶經(jīng)理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力ERP項目實施組織項目指導(dǎo)委員會客戶項目高層領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)31項目實施三要素Tools工具企業(yè)應(yīng)用評價模型規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)手冊金手指六步實施法解決方案庫系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)別知識庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應(yīng)用效果分析People人行業(yè)咨詢專家實施顧問IT技術(shù)專家專業(yè)化的團隊Method方法

科學(xué)系統(tǒng)有效先進計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力項目實施三要素Tools工具企業(yè)應(yīng)用評價模型People32項目實施方法數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目小組接受培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理原型測試直接適應(yīng)階段四數(shù)據(jù)準(zhǔn)備運行維護階段二系統(tǒng)培訓(xùn)階段一項目組織系統(tǒng)試運行階段五系統(tǒng)試運行階段三系統(tǒng)定義修改現(xiàn)行方法相應(yīng)調(diào)整項目啟動達成共識自定義報表二次開發(fā)不適應(yīng)跨地域虛擬

項目團隊全方位培訓(xùn)原系統(tǒng)數(shù)

據(jù)導(dǎo)入舊管理模式和流程的再造間接適應(yīng)方法是企業(yè)ERP項目取得成功的重要保障！計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力項目實施方法數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目小組現(xiàn)行業(yè)務(wù)原型測試直接適33靈活性技術(shù)領(lǐng)先三層架構(gòu)運行穩(wěn)定快速安全性高先進管理思想優(yōu)秀管理模式業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密集成單據(jù)充分關(guān)聯(lián)和聯(lián)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致和完整離散、流程制造、重復(fù)生產(chǎn)靈活的參數(shù)配置和功能選配客戶個性化需求二次開發(fā)平臺易安裝、實施、使用集成性先進性ERP系統(tǒng)特色計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力靈活性技術(shù)領(lǐng)先業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密集成離散、流程制造、重復(fù)生產(chǎn)集成34ERP系統(tǒng)客戶價值的實現(xiàn)

計劃控制精細(xì)管理1采購控制2優(yōu)化庫存量4訂單快速響應(yīng)3計劃調(diào)度5生產(chǎn)成本控制業(yè)務(wù)財務(wù)集成67功能擴展……ERP計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力ERP系統(tǒng)客戶價值的實現(xiàn)計劃控制精細(xì)管理135客戶價值的成功保障軟件黑洞個性化需求難以滿足不能處理多種生產(chǎn)模式和行業(yè)特性功能擴展困難復(fù)雜應(yīng)用大數(shù)據(jù)量處理緩慢只能支持單一的客戶端財務(wù)、業(yè)務(wù)不能實時響應(yīng)無縫的一體化設(shè)計豐富的制造業(yè)經(jīng)驗領(lǐng)先的技術(shù)平臺完整的解決方案強大的客戶化開發(fā)系統(tǒng)穩(wěn)定運行速度快軟件黑洞成功保障計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力客戶價值的成功保障軟件黑洞個性化需求不能處理多種功能擴展困難36計劃控制，精細(xì)管理采用先進的技術(shù)，支持多數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用平臺結(jié)論豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)助管理層控制和決策提供生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和訂單響應(yīng)通過生產(chǎn)成本控制，幫助企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)緊密集成，保證數(shù)據(jù)的完整一致提供規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力計劃控制，精細(xì)管理采用先進的技術(shù)，支37演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew38計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力2022/10/31計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力2022/10/23計劃與控39交流主題應(yīng)用需求解決方案業(yè)務(wù)流程主要功能項目保障體系客戶價值計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力交流主題應(yīng)用需求計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力40來自企業(yè)的困惑危機問題財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)保持一致生產(chǎn)進度無法控制原材料浪費嚴(yán)重生產(chǎn)計劃難以按時完成生產(chǎn)成本無法準(zhǔn)確計算訂單無法按時交貨生產(chǎn)采購采購周期難以控制供應(yīng)商難以比較、擇優(yōu)供應(yīng)關(guān)系差采購成本居高不下庫存成本居高不下資金占用嚴(yán)重庫存數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確庫存積壓與物料短缺同時存在庫存機構(gòu)是否合理、控制和協(xié)調(diào)困難回款，壞賬銷售成本居高不下銷售過程無法監(jiān)控銷售管理決策整個業(yè)務(wù)無法監(jiān)控各項成本居高不下財務(wù)黑洞競爭力減弱盈利能力下降計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力來自企業(yè)的困惑危機問題財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)保持一致生產(chǎn)41委外加工物料管理生產(chǎn)任務(wù)單……訂單管理發(fā)票管理出貨管理……BOM管理MPSMRP……出入庫管理調(diào)撥盤點質(zhì)量檢驗……制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)控制管理決策庫存狀態(tài)庫存設(shè)置生產(chǎn)計劃能力計劃生產(chǎn)調(diào)度材料消耗價格管理信用控制銷售計劃采購訂單采購發(fā)票費用發(fā)票……成本核算訂單成本成本分析……成本考核成本預(yù)測庫存優(yōu)化、計劃調(diào)度、成本控制、業(yè)務(wù)分析、績效考核采購審核供應(yīng)商管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理42剛性的組織結(jié)構(gòu)由行政部門控制業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程繁瑣柔性的組織結(jié)構(gòu)由工作流程驅(qū)動業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程規(guī)范和順暢基于功能點的結(jié)構(gòu)研發(fā)采購生產(chǎn)銷售公司研發(fā)采購生產(chǎn)銷售基于業(yè)務(wù)處理的結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)客戶服務(wù)之前之后ERP應(yīng)用公司ERP優(yōu)化業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時數(shù)據(jù)滯后失真計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力剛性的組織結(jié)構(gòu)由行政部門控制業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程繁瑣柔性的組織結(jié)43采購生產(chǎn)銷售供應(yīng)商消費者制造系統(tǒng)財務(wù)和制造系統(tǒng)的集成采購成本生產(chǎn)成本銷售成本成本控制從業(yè)務(wù)處理到成本控制庫存成本財務(wù)控制計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購生產(chǎn)銷售供應(yīng)商消費者制造系統(tǒng)財務(wù)和制造系統(tǒng)的集成采購成本44ERP從粗放管理到精細(xì)管理業(yè)務(wù)財務(wù)保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫存優(yōu)化數(shù)據(jù)真實訂單按時交貨計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力ERP從粗放管理到精細(xì)管理業(yè)務(wù)財務(wù)保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫45精細(xì)管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略200320022001采購采購效率庫存水平計劃能力生產(chǎn)效率客戶滿意度成本控制應(yīng)變速度預(yù)測精確度精細(xì)管理能力供應(yīng)商客戶Cust.ACust.BCust.C合作伙伴競爭對手計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力精細(xì)管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略2003采購采46企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管理][人力資源管理][物料管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務(wù)[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺運輸配送協(xié)同結(jié)算決策支持成本核算物流管理生產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)用集成人力資源辦公自動化計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消供協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)47整體架構(gòu)邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算成本管理銷售管理總帳管理采購管理應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理應(yīng)收款管理工資管理財務(wù)分析現(xiàn)金流量表報表系統(tǒng)績效管理薪酬管理人事管理招聘選拔員工自助查詢報表培訓(xùn)發(fā)展市場管理個人辦公行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公公共信息輔助辦公決策支持系統(tǒng)設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理市場管理服務(wù)管理商機管理銷售過程收款管理費用管理客戶管理銷售計劃銷售分析制造系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)BI系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力整體架構(gòu)邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算成本48生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理提供控制和決策信息采購倉存存貨核算成本計劃生產(chǎn)銷售分銷數(shù)據(jù)控制分析決策

物流生產(chǎn)制造財務(wù)計劃控制精細(xì)管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企49持續(xù)改進，實現(xiàn)精細(xì)管理財務(wù)投資回報(RoI)利潤現(xiàn)金狀況毛利銷售收入負(fù)債折舊成本差異內(nèi)部訂單的成本費用項目的成本投資...業(yè)務(wù)庫存周轉(zhuǎn)交貨周期庫存量生產(chǎn)計劃安排訂單及時響應(yīng)物料周轉(zhuǎn)天數(shù)退貨訂單完成比率損耗采購提前期資源負(fù)荷平衡...ROI指標(biāo)庫存量延時交付采購周期停工待料制造成本生產(chǎn)能力實施結(jié)果下降30%-50%減少80%縮短50%減少60%降低12%提高12%-15%美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計物料需求計劃優(yōu)化庫存資源能力平衡成本監(jiān)控銷售預(yù)測采購策略行業(yè)比較內(nèi)部比較歷史比較對手比較參考維度計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力持續(xù)改進，實現(xiàn)精細(xì)管理財務(wù)業(yè)務(wù)ROI指標(biāo)庫存量延時交付采購周50全局計劃過程控制統(tǒng)一協(xié)作精細(xì)管理銷售采購制造倉存銷售訂單處理訂單成本預(yù)測信用控制……出庫管理入庫管理盤點調(diào)撥……采購訂單處理供應(yīng)商供貨管理集團采購業(yè)務(wù)……主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃生產(chǎn)任務(wù)……200多個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程30多個特色業(yè)務(wù)流程制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析財務(wù)成本預(yù)測成本分析成本控制費用分配……訂單處理流程采購流程出庫流程核算流程生產(chǎn)控制流程計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力全局計劃過程控制銷售采購制造倉存銷售訂單處理出庫管理采購訂51采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應(yīng)商客戶分支機構(gòu)車間管理采購申請生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理成本管理存貨核算付款單收款單發(fā)票入、出庫單發(fā)票產(chǎn)品成本存貨核算財務(wù)系統(tǒng)憑證引入財務(wù)基本資料憑證憑證ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃訂單計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應(yīng)商客戶車間管理采購申請生52供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝配典型業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品零部件大都由供應(yīng)商提供，少量主要件自行生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按組件進行生產(chǎn)預(yù)測由客戶選定產(chǎn)品配置清單接到訂單后制定最終裝配計劃，進行產(chǎn)品組裝以重復(fù)生產(chǎn)為主無訂單預(yù)測，接到訂單后再進行生產(chǎn)材料的采購、半成品及成品的生產(chǎn)庫存少，對生產(chǎn)管理的要求較高，應(yīng)能及時出貨生產(chǎn)組織上既有離散型生產(chǎn)又要有重復(fù)式生產(chǎn)根據(jù)銷售預(yù)測排生產(chǎn)計劃，按計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織上既有車間任務(wù)型生產(chǎn)，又有重復(fù)式生產(chǎn)接到訂單后出貨適用類型：離散型流程型重復(fù)型離散型流程型重復(fù)型離散型流程型重復(fù)型供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向訂單的生產(chǎn)供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向庫存的生產(chǎn)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力供應(yīng)商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝53決策層業(yè)務(wù)操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管理

BOM管理

出庫管理

入庫管理

盤點管理

供應(yīng)商管理……本量利分析

實際成本報表

銷售訂單交貨分析

生產(chǎn)資源耗用分析

能力負(fù)荷報告

產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計

在制品價值分析……主生產(chǎn)計劃

粗能力計劃

物料需求計劃

細(xì)能力計劃

庫存安全預(yù)警

信用控制

物料有效期預(yù)警

成本控制……特色功能總覽計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力決策層業(yè)務(wù)操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管54銷售管理訂單成本預(yù)測銷售訂單管理信用管理銷售發(fā)票管理銷售價格管理集團銷售業(yè)務(wù)客戶價值能處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價格管理完善的信用控制可靠的訂單成本預(yù)測集團內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力銷售管理訂單成本預(yù)測銷售訂單管理信用銷售發(fā)票管理銷售價格管理55計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃BOM管理產(chǎn)品預(yù)測客戶價值全面的計劃控制精細(xì)的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計劃安排計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細(xì)能力計劃BOM產(chǎn)品56采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質(zhì)檢管理供應(yīng)商供貨管理企業(yè)內(nèi)部采購管理委外加工管理客戶價值計劃驅(qū)動采購，全局協(xié)調(diào)精確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評估供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量企業(yè)統(tǒng)一采購，有效控制成本計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質(zhì)檢管理供應(yīng)商供貨企業(yè)內(nèi)57倉存管理入庫管理出庫管理盤點管理調(diào)撥管理保質(zhì)期管理質(zhì)檢管理產(chǎn)品管理客戶價值有效保證生產(chǎn)、銷售用量精確計劃，降低庫存成本加快庫存周轉(zhuǎn)周期確保庫存物品質(zhì)量計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力倉存管理入庫出庫盤點調(diào)撥保質(zhì)期質(zhì)檢產(chǎn)品客戶價值有效保證生產(chǎn)、58車間管理生產(chǎn)任務(wù)單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷精確計算成本消耗工序排程工票管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理計時計件工資質(zhì)檢管理工序匯報計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力車間管理生產(chǎn)任務(wù)單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)工序排程工票59存貨核算入庫核算客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為金額的體現(xiàn)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的接口，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力存貨核算入庫客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換出庫期初期末賬簿記帳60成本管理成本預(yù)測客戶價值通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計算建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異預(yù)測成本發(fā)展趨勢，從事后核算轉(zhuǎn)到事前預(yù)測，事中控制，事后分析成本計算成本分析成本考核費用分配成本控制計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力成本管理成本預(yù)測客戶價值通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁61項目實施總體規(guī)劃項目實施組織項目實施三要素項目實施方法項目服務(wù)保障體系ERP項目保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力項目實施總體規(guī)劃ERP項目保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管62管理思想企業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作電子商務(wù)管理咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢顧問式持續(xù)服務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)電子商務(wù)ERP應(yīng)用系統(tǒng)KM、PM、CI系統(tǒng)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力管理思想企業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實63應(yīng)用進程技術(shù)層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務(wù)重構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案政府、能源（……)金融（……)流通（……)……制造（流程、離散)電信（……)（2+3+3）全面的實施咨詢服務(wù)，提升客戶價值計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力應(yīng)用進程技術(shù)層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、管理體系的優(yōu)64規(guī)劃咨詢方案實施系統(tǒng)評估企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力規(guī)劃方案系統(tǒng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精65階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓(xùn)高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實施策略和方法》培訓(xùn)

物料管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程培訓(xùn)系統(tǒng)編碼培訓(xùn)系統(tǒng)維護培訓(xùn)軟件操作培訓(xùn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)講義（PPT或幻燈片）考試題項目公約已經(jīng)確認(rèn)的項目實施計劃已經(jīng)確認(rèn)的系統(tǒng)安裝確認(rèn)單階段總結(jié)報告下接階段3ERP系統(tǒng)實施流程與工具工作步驟培訓(xùn)工具。XX項目公約樣本項目組織要求項目實施計劃草案系統(tǒng)安裝確認(rèn)單（空白）考勤表成績單階段總結(jié)報告使用標(biāo)準(zhǔn)的方法達到持續(xù)不斷的改進……項目調(diào)研確定目標(biāo)項目組織項目計劃啟動大會軟件安裝方法培訓(xùn)階段總結(jié)簽定合同環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)維護軟件操作財務(wù)流程業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)編碼物料管理考核階段總結(jié)成果流程管理過程管理效率管理全方位客戶培訓(xùn)計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓(xùn)高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實66從實施到應(yīng)用持續(xù)服務(wù)方案使顧客投資價值極大化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力從實施到應(yīng)用使顧客投資企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴計劃與控制-67“藍色鏈環(huán)”服務(wù)服務(wù)第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)ISO9001以顧客為中心的戰(zhàn)略文化觀念專業(yè)化服務(wù)隊伍KCEKASC客戶服務(wù)保障體系計劃與控制-提高企業(yè)精細(xì)管理能力“藍色鏈環(huán)”服務(wù)服務(wù)第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)68ERP項目實施組織項目指導(dǎo)委員會客戶項目高層領(lǐng)導(dǎo)小組軟件公司項目高層