自主改善的活動(dòng)方案

玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司

Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!1玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司

Welcome!1自主改善的活動(dòng)方案玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部綜合科2自主改善的活動(dòng)方案玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司2目錄目錄3活動(dòng)背景4活動(dòng)背景4活動(dòng)定義改善（Kaizen)：為了更好而改變；在企業(yè)經(jīng)營理念中，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等；精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是改善活動(dòng)。自主改善：

是指員工自己通過手段與方法的變更，使工作或結(jié)果變得更好，從而獲得制度化的嘉獎(jiǎng)，并使改善后的工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程?；顒?dòng)定義改善（Kaizen)：5自主改善三要素：主動(dòng)：對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善。改善：已經(jīng)實(shí)施完畢的、使工作變得更好的改變。認(rèn)可：獲得上級(jí)認(rèn)可并嘉獎(jiǎng)，使改善后的工作標(biāo)準(zhǔn)化。三現(xiàn)主義：

現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。自主改善是員工本職工作的一部分。本職工作=日常作業(yè)+改善活動(dòng)定義自主改善三要素：本職工作=日常作業(yè)+改善活動(dòng)定義6改善提案活動(dòng)7改善提案活動(dòng)7合理化建議：主要針對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活及其他方面內(nèi)容而提出的具有建設(shè)性并具體可行的辦法和措施。小改小革：是針對(duì)工藝攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本成效、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛。

合理化建議、小改小革合理化建議：主要針對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)8自主改善與合理化建議合理化建議自主改善1提出建議自主實(shí)施2宏觀措施日常工作3積極倡導(dǎo)數(shù)量指標(biāo)4流程較長(zhǎng)流程較短5獎(jiǎng)勵(lì)可觀積少成多6難度較大難度不定7倡導(dǎo)開展全員參與自主改善與合理化建議合理化建議自主改善1提出建議自主實(shí)施2宏9活動(dòng)意義10活動(dòng)意義10為什么我們要大力推廣自主改善活動(dòng)？因?yàn)?。。。。。。為什?1在日本日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實(shí)施改善提案制度以來，已有累計(jì)超過750萬件的改善提案，這些提案為本田公司帶來了巨大的財(cái)富。“企業(yè)要發(fā)展，大體上有兩種途徑：第一種是創(chuàng)新—應(yīng)用最新、最高成本的科技，如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。第二種是利用常識(shí)性的工具、檢查表及技巧，不須花費(fèi)多少金錢，此種方式稱為‘改善’。具體說就是，研發(fā)是一條路，改善是有一條路?！薄窬陡纳疲喝毡酒髽I(yè)成功的奧秘》在豐田：改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)覺得平淡無奇。12在日本日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。豐田創(chuàng)意工夫提案實(shí)際意義提案者①使自己的工作變得更輕松②能找到更好的工作方法③自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的需要公司①發(fā)掘個(gè)人能力通過問題意識(shí)的培養(yǎng)和改善的實(shí)施樹立提案者的自信心②創(chuàng)建輕松的職場(chǎng)通過提案活動(dòng)創(chuàng)建輕松的職場(chǎng)環(huán)境③活躍職場(chǎng)氣氛通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提案活動(dòng)增進(jìn)交流與溝通④獲得改善帶來的直接效果公司發(fā)展壯大13豐田創(chuàng)意工夫提案實(shí)際意義提案者①使自己的工作變得更輕松公司①公司名提案件數(shù)經(jīng)濟(jì)效果(億日元)五十鈴自動(dòng)車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動(dòng)車614000159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動(dòng)車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.92002年豐田創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)。※以上數(shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號(hào)1.2億RMB14公司名提案件數(shù)經(jīng)濟(jì)效果(億日元)五十鈴自動(dòng)車180000.8在股司強(qiáng)大的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)溶于血液的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)。在股司強(qiáng)大的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，15在聯(lián)合動(dòng)力YESTERDAYTODAYTOMORROW在聯(lián)合動(dòng)力YESTERDAYTODAYTOMORROW16因?yàn)槲覀冇袎?mèng)!創(chuàng)立

行業(yè)新標(biāo)桿

成為

重卡動(dòng)力的世界知名品牌制造6K發(fā)動(dòng)機(jī)要像做鐘表一樣精細(xì)所以我們要?jiǎng)?chuàng)新與持續(xù)改善17因?yàn)槲覀冇袎?mèng)!創(chuàng)立

行業(yè)新標(biāo)桿

成為

重卡動(dòng)力的世界知名品牌方針指標(biāo)方針指標(biāo)全員參與、自主實(shí)施、追求數(shù)量、改善無止境；至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。18方針指標(biāo)方針指標(biāo)全員參與、自主實(shí)施、追求數(shù)量、改善無止境；至怎樣是自主改善呢？空盒子的啟示三個(gè)案例：怎樣是自主改善呢？空三個(gè)案例：19自主改善的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))自主改善的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))20我們身邊的改善大棚會(huì)議室5S改善—外裝二班組改善前：椅子不統(tǒng)一，沒有定置，垃圾長(zhǎng)時(shí)間不清理。

改善后：現(xiàn)場(chǎng)定置，統(tǒng)一座椅、拖地清理垃圾。我們身邊的改善改善前：改善后：21啟示+共識(shí)不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術(shù)革新更重要。復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化：追求簡(jiǎn)效的工作方式，這是我們目前最需要的改善。最強(qiáng)執(zhí)行力：想到就做，將成熟的想法一次性付諸現(xiàn)實(shí)。啟示+共識(shí)不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術(shù)革新更重要。22自主改善十態(tài)度拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。與其說明做不出來的理由，不如考慮如何去做。不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止。不要好高騖遠(yuǎn)，要從60分做起。有錯(cuò)誤馬上原地糾正。不逼到絕境，就想不出好辦法。查找真正的原因，要問5次“為什么”之后，考慮改善方法。與其一個(gè)人平明苦想不如集合10個(gè)人的智慧。改善無止境，以目前最差為起點(diǎn)。自主改善十態(tài)度拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。23活動(dòng)認(rèn)識(shí)五誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：自主改善活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運(yùn)動(dòng)沒有效益。認(rèn)識(shí)誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了。認(rèn)識(shí)誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會(huì)增加獎(jiǎng)金成本。認(rèn)識(shí)誤區(qū)四：?jiǎn)T工字都寫不好，怎樣寫提案。認(rèn)識(shí)誤區(qū)五：重提案件數(shù)，員工會(huì)不會(huì)做假?；顒?dòng)認(rèn)識(shí)五誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：自主改善活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞24具體方案具體方案改善內(nèi)容步驟流程評(píng)比嘉獎(jiǎng)推進(jìn)機(jī)制具體方案具體方案改善內(nèi)容步驟流程評(píng)比嘉獎(jiǎng)推進(jìn)機(jī)制25改善內(nèi)容改善內(nèi)容26這樣放才安全吧？如果這樣工作會(huì)更容易？這樣做費(fèi)用會(huì)更低？…………………？問題意識(shí)帶著問題意識(shí)觀察周圍，你所在的工作崗位就是自主改善的寶庫改善的著眼點(diǎn)-127這樣放才安全吧？如果這樣工作會(huì)更容易？這樣做費(fèi)用會(huì)更低？……每天的工作中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)★還有沒有更正確一點(diǎn)的方法★還有沒有更快一點(diǎn)的方法★還有沒有成本更低一點(diǎn)的方法★還有沒有更安全一點(diǎn)的方法★還有沒有讓后工序更滿意一點(diǎn)的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的積累找出剔除工作中的不均衡

勉強(qiáng)

浪費(fèi)為目的的最佳方法改善的著眼點(diǎn)-228每天的工作中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)小改善小改善小改善小從消除身邊的“3M”入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢(shì)勉強(qiáng)的能力知識(shí)品質(zhì)、性能等交貨期的勉強(qiáng)儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費(fèi)人數(shù)>工作量等待的時(shí)間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機(jī)器是否空運(yùn)轉(zhuǎn)有無更簡(jiǎn)單的方法尋找東西是否需要花很多時(shí)間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時(shí)，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機(jī)器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時(shí)間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化從“3M”的角度改善的著眼點(diǎn)-329從消除身邊的“3M”入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢(shì)品質(zhì)、對(duì)身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定安全不安全有無出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對(duì)身體有害成本不用是否有必要不節(jié)省是否有浪費(fèi)的現(xiàn)象效率不高作業(yè)效率高不高不足是否能力不足設(shè)備不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用失誤不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理從“不”字的角度改善的著眼點(diǎn)-430對(duì)身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)為什么出現(xiàn)“不”？找準(zhǔn)原因！想好措施！立即行動(dòng)！為什么為什么為什么為什么為什么出現(xiàn)“不”？找準(zhǔn)原因！為什么為什么為什么為什么31自動(dòng)改善提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎(jiǎng)提案步驟32自動(dòng)改善提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎(jiǎng)提案步驟32要與上司進(jìn)行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。我最初的想法…經(jīng)過…次改善，將原來的…變成現(xiàn)在的…做改善前——溝通33要與上司進(jìn)行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。我最初做改善自主改善——實(shí)施34做改善自主改善——實(shí)施34提案流程執(zhí)行與推進(jìn)總評(píng)組寫提案一審二審匯總總評(píng)核算、表彰核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)單位內(nèi)審個(gè)人/班組/小組科長(zhǎng)/車間主任人力資源部部門經(jīng)理、副經(jīng)理線長(zhǎng)/主管綜合管理科推進(jìn)員提案流程執(zhí)行與推進(jìn)總評(píng)組寫提案一審二審匯總總評(píng)核算、表彰核發(fā)35評(píng)比嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：月度改善之星：100元/項(xiàng)；由總評(píng)組選出，并推舉到公司。抵充：當(dāng)車間主任/科長(zhǎng)的過濾比≥30%時(shí)，按照月獎(jiǎng)勵(lì)的50%核發(fā)。

無效提案數(shù)

車間主任/科長(zhǎng)提報(bào)數(shù)

無效提案：自主改善中由總評(píng)組評(píng)出的“無效”。*100%過濾比=評(píng)比嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*100%過濾比=36年終評(píng)比最改善班組獎(jiǎng)：50元/人；達(dá)標(biāo)單位中改善率最大的班組/組。

有效提案數(shù)

人數(shù)最改善單項(xiàng)獎(jiǎng)：500元/項(xiàng)；由總評(píng)小組評(píng)選。未達(dá)標(biāo)單位（線/科室）：通報(bào)批評(píng)，扣主管/線長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)的5%。*100%改善率=年終評(píng)比*100%改善率=37核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部總評(píng)組部門領(lǐng)導(dǎo)：王玉茂、孫榮華二審科長(zhǎng)車間主任一審主管線長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍科室職能組車間班組推進(jìn)員綜合管理科：領(lǐng)取自主改善表推進(jìn)機(jī)制組織機(jī)構(gòu)劃推計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2011-10-202011-10-252011-10-302011-12-31開展項(xiàng)目討論成稿流程獲批宣講推進(jìn)實(shí)施核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部總評(píng)組部門領(lǐng)導(dǎo)：王玉茂、孫榮華二審科長(zhǎng)車間38改善表格合理化建議申報(bào)表小改小革申報(bào)表自主改善申報(bào)表改善表格合理化建議申報(bào)表39填寫說明提報(bào)人填寫填寫基本信息附上簡(jiǎn)圖或者相關(guān)表格、見證材料等填寫自主改善過程填寫說明提報(bào)人填寫填寫基本信息附上簡(jiǎn)圖或者相關(guān)表格、見證材料40評(píng)審過程車間/科室領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、建議獎(jiǎng)勵(lì)、給予評(píng)語并確認(rèn)簽名總評(píng)組意見與評(píng)價(jià)核算員確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額評(píng)審過程車間/科室領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、建議獎(jiǎng)勵(lì)、給予評(píng)語并確認(rèn)簽41自主改善案例：提案原則車間提交紙版材料科室提交OA流程自主改善案例：提案原則車間提交紙版材料42簡(jiǎn)潔易懂?表達(dá)簡(jiǎn)潔，意思清楚，一目了然，讓評(píng)審人員一眼就能看明白。字跡工整?字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚；?字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白。注意總結(jié)?盡量總結(jié)成條款進(jìn)行書寫，不用多余的語句，表述不要太冗長(zhǎng)；?按照改善的步驟進(jìn)行描述：狀況－原因－措施（過程）－效果?？陀^具體?把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想；?措施/過程描要對(duì)癥下藥，具體清晰。使用圖畫?使用圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內(nèi)容。最后檢查?檢查提案表中必須填寫的項(xiàng)目和內(nèi)容（如：姓名、工號(hào)、部門、標(biāo)題、改善案、效果等）書寫注意事項(xiàng)4343簡(jiǎn)潔易懂?表達(dá)簡(jiǎn)潔，意思清楚，一目了然，讓評(píng)審人員一眼就能看就是這樣！趕快行動(dòng)吧。JUSTDOIT.就是這樣！趕快行動(dòng)吧。44需要批準(zhǔn)與討論需批準(zhǔn)：在車間競(jìng)選“推進(jìn)員”，執(zhí)行與推進(jìn)自主改善活動(dòng)和班組建設(shè)方案。要討論：Ⅰ指標(biāo)：3件·人·月1件·人·月Ⅱ獎(jiǎng)勵(lì)：

個(gè)人：3/5/7元5/10/15元

班組：10/20/30元20/30/40元需要批準(zhǔn)與討論需批準(zhǔn)：在車間競(jìng)選“推進(jìn)員”，執(zhí)行與推進(jìn)自主改45太陽投影時(shí)鐘2022/10/3146太陽投影時(shí)鐘2022/10/2346周公測(cè)影臺(tái)2022/10/3147周公測(cè)影臺(tái)2022/10/2347河南告成觀星臺(tái)2022/10/3148河南告成觀星臺(tái)2022/10/2348聯(lián)合動(dòng)力工作平臺(tái)49聯(lián)合動(dòng)力工作平臺(tái)49創(chuàng)新的例子(傾斜試驗(yàn)臺(tái))2022/10/3150創(chuàng)新的例子(傾斜試驗(yàn)臺(tái))2022/10/2350創(chuàng)新的例子(移動(dòng)試驗(yàn)臺(tái))2022/10/3151創(chuàng)新的例子(移動(dòng)試驗(yàn)臺(tái))2022/10/2351創(chuàng)新的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))2022/10/3152創(chuàng)新的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))2022/10/2352創(chuàng)新的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))2022/10/3153創(chuàng)新的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))2022/10/2353我的夢(mèng)菜地種有花住這樣房子+旁邊有塊菜地54我的夢(mèng)菜地種有花住這樣房子+54超越●創(chuàng)造●共享謝謝觀看！超越●創(chuàng)造●共享謝謝觀看！55玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司

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Welcome!1自主改善的活動(dòng)方案玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部綜合科57自主改善的活動(dòng)方案玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司2目錄目錄58活動(dòng)背景59活動(dòng)背景4活動(dòng)定義改善（Kaizen)：為了更好而改變；在企業(yè)經(jīng)營理念中，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等；精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是改善活動(dòng)。自主改善：

是指員工自己通過手段與方法的變更，使工作或結(jié)果變得更好，從而獲得制度化的嘉獎(jiǎng)，并使改善后的工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程?；顒?dòng)定義改善（Kaizen)：60自主改善三要素：主動(dòng)：對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善。改善：已經(jīng)實(shí)施完畢的、使工作變得更好的改變。認(rèn)可：獲得上級(jí)認(rèn)可并嘉獎(jiǎng)，使改善后的工作標(biāo)準(zhǔn)化。三現(xiàn)主義：

現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。自主改善是員工本職工作的一部分。本職工作=日常作業(yè)+改善活動(dòng)定義自主改善三要素：本職工作=日常作業(yè)+改善活動(dòng)定義61改善提案活動(dòng)62改善提案活動(dòng)7合理化建議：主要針對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活及其他方面內(nèi)容而提出的具有建設(shè)性并具體可行的辦法和措施。小改小革：是針對(duì)工藝攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本成效、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛。

合理化建議、小改小革合理化建議：主要針對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)63自主改善與合理化建議合理化建議自主改善1提出建議自主實(shí)施2宏觀措施日常工作3積極倡導(dǎo)數(shù)量指標(biāo)4流程較長(zhǎng)流程較短5獎(jiǎng)勵(lì)可觀積少成多6難度較大難度不定7倡導(dǎo)開展全員參與自主改善與合理化建議合理化建議自主改善1提出建議自主實(shí)施2宏64活動(dòng)意義65活動(dòng)意義10為什么我們要大力推廣自主改善活動(dòng)？因?yàn)?。。。。。。為什?6在日本日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實(shí)施改善提案制度以來，已有累計(jì)超過750萬件的改善提案，這些提案為本田公司帶來了巨大的財(cái)富?！捌髽I(yè)要發(fā)展，大體上有兩種途徑：第一種是創(chuàng)新—應(yīng)用最新、最高成本的科技，如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。第二種是利用常識(shí)性的工具、檢查表及技巧，不須花費(fèi)多少金錢，此種方式稱為‘改善’。具體說就是，研發(fā)是一條路，改善是有一條路?！薄窬陡纳疲喝毡酒髽I(yè)成功的奧秘》在豐田：改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)覺得平淡無奇。67在日本日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。豐田創(chuàng)意工夫提案實(shí)際意義提案者①使自己的工作變得更輕松②能找到更好的工作方法③自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的需要公司①發(fā)掘個(gè)人能力通過問題意識(shí)的培養(yǎng)和改善的實(shí)施樹立提案者的自信心②創(chuàng)建輕松的職場(chǎng)通過提案活動(dòng)創(chuàng)建輕松的職場(chǎng)環(huán)境③活躍職場(chǎng)氣氛通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提案活動(dòng)增進(jìn)交流與溝通④獲得改善帶來的直接效果公司發(fā)展壯大68豐田創(chuàng)意工夫提案實(shí)際意義提案者①使自己的工作變得更輕松公司①公司名提案件數(shù)經(jīng)濟(jì)效果(億日元)五十鈴自動(dòng)車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動(dòng)車614000159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動(dòng)車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.92002年豐田創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號(hào)1.2億RMB69公司名提案件數(shù)經(jīng)濟(jì)效果(億日元)五十鈴自動(dòng)車180000.8在股司強(qiáng)大的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)溶于血液的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)。在股司強(qiáng)大的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，70在聯(lián)合動(dòng)力YESTERDAYTODAYTOMORROW在聯(lián)合動(dòng)力YESTERDAYTODAYTOMORROW71因?yàn)槲覀冇袎?mèng)!創(chuàng)立

行業(yè)新標(biāo)桿

成為

重卡動(dòng)力的世界知名品牌制造6K發(fā)動(dòng)機(jī)要像做鐘表一樣精細(xì)所以我們要?jiǎng)?chuàng)新與持續(xù)改善72因?yàn)槲覀冇袎?mèng)!創(chuàng)立

行業(yè)新標(biāo)桿

成為

重卡動(dòng)力的世界知名品牌方針指標(biāo)方針指標(biāo)全員參與、自主實(shí)施、追求數(shù)量、改善無止境；至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。73方針指標(biāo)方針指標(biāo)全員參與、自主實(shí)施、追求數(shù)量、改善無止境；至怎樣是自主改善呢？空盒子的啟示三個(gè)案例：怎樣是自主改善呢？空三個(gè)案例：74自主改善的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))自主改善的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺(tái))75我們身邊的改善大棚會(huì)議室5S改善—外裝二班組改善前：椅子不統(tǒng)一，沒有定置，垃圾長(zhǎng)時(shí)間不清理。

改善后：現(xiàn)場(chǎng)定置，統(tǒng)一座椅、拖地清理垃圾。我們身邊的改善改善前：改善后：76啟示+共識(shí)不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術(shù)革新更重要。復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化：追求簡(jiǎn)效的工作方式，這是我們目前最需要的改善。最強(qiáng)執(zhí)行力：想到就做，將成熟的想法一次性付諸現(xiàn)實(shí)。啟示+共識(shí)不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術(shù)革新更重要。77自主改善十態(tài)度拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。與其說明做不出來的理由，不如考慮如何去做。不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止。不要好高騖遠(yuǎn)，要從60分做起。有錯(cuò)誤馬上原地糾正。不逼到絕境，就想不出好辦法。查找真正的原因，要問5次“為什么”之后，考慮改善方法。與其一個(gè)人平明苦想不如集合10個(gè)人的智慧。改善無止境，以目前最差為起點(diǎn)。自主改善十態(tài)度拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。78活動(dòng)認(rèn)識(shí)五誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：自主改善活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運(yùn)動(dòng)沒有效益。認(rèn)識(shí)誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了。認(rèn)識(shí)誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會(huì)增加獎(jiǎng)金成本。認(rèn)識(shí)誤區(qū)四：?jiǎn)T工字都寫不好，怎樣寫提案。認(rèn)識(shí)誤區(qū)五：重提案件數(shù)，員工會(huì)不會(huì)做假。活動(dòng)認(rèn)識(shí)五誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：自主改善活動(dòng)是撿了芝麻丟了西瓜，搞79具體方案具體方案改善內(nèi)容步驟流程評(píng)比嘉獎(jiǎng)推進(jìn)機(jī)制具體方案具體方案改善內(nèi)容步驟流程評(píng)比嘉獎(jiǎng)推進(jìn)機(jī)制80改善內(nèi)容改善內(nèi)容81這樣放才安全吧？如果這樣工作會(huì)更容易？這樣做費(fèi)用會(huì)更低？…………………？問題意識(shí)帶著問題意識(shí)觀察周圍，你所在的工作崗位就是自主改善的寶庫改善的著眼點(diǎn)-182這樣放才安全吧？如果這樣工作會(huì)更容易？這樣做費(fèi)用會(huì)更低？……每天的工作中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)★還有沒有更正確一點(diǎn)的方法★還有沒有更快一點(diǎn)的方法★還有沒有成本更低一點(diǎn)的方法★還有沒有更安全一點(diǎn)的方法★還有沒有讓后工序更滿意一點(diǎn)的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的積累找出剔除工作中的不均衡

勉強(qiáng)

浪費(fèi)為目的的最佳方法改善的著眼點(diǎn)-283每天的工作中……★能不能變得更輕松一點(diǎn)小改善小改善小改善小從消除身邊的“3M”入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢(shì)勉強(qiáng)的能力知識(shí)品質(zhì)、性能等交貨期的勉強(qiáng)儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費(fèi)人數(shù)>工作量等待的時(shí)間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機(jī)器是否空運(yùn)轉(zhuǎn)有無更簡(jiǎn)單的方法尋找東西是否需要花很多時(shí)間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時(shí)，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機(jī)器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時(shí)間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化從“3M”的角度改善的著眼點(diǎn)-384從消除身邊的“3M”入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢(shì)品質(zhì)、對(duì)身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定安全不安全有無出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對(duì)身體有害成本不用是否有必要不節(jié)省是否有浪費(fèi)的現(xiàn)象效率不高作業(yè)效率高不高不足是否能力不足設(shè)備不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用失誤不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理從“不”字的角度改善的著眼點(diǎn)-485對(duì)身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)為什么出現(xiàn)“不”？找準(zhǔn)原因！想好措施！立即行動(dòng)！為什么為什么為什么為什么為什么出現(xiàn)“不”？找準(zhǔn)原因！為什么為什么為什么為什么86自動(dòng)改善提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎(jiǎng)提案步驟87自動(dòng)改善提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎(jiǎng)提案步驟32要與上司進(jìn)行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。我最初的想法…經(jīng)過…次改善，將原來的…變成現(xiàn)在的…做改善前——溝通88要與上司進(jìn)行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。我最初做改善自主改善——實(shí)施89做改善自主改善——實(shí)施34提案流程執(zhí)行與推進(jìn)總評(píng)組寫提案一審二審匯總總評(píng)核算、表彰核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)單位內(nèi)審個(gè)人/班組/小組科長(zhǎng)/車間主任人力資源部部門經(jīng)理、副經(jīng)理線長(zhǎng)/主管綜合管理科推進(jìn)員提案流程執(zhí)行與推進(jìn)總評(píng)組寫提案一審二審匯總總評(píng)核算、表彰核發(fā)90評(píng)比嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：月度改善之星：100元/項(xiàng)；由總評(píng)組選出，并推舉到公司。抵充：當(dāng)車間主任/科長(zhǎng)的過濾比≥30%時(shí)，按照月獎(jiǎng)勵(lì)的50%核發(fā)。

無效提案數(shù)

車間主任/科長(zhǎng)提報(bào)數(shù)

無效提案：自主改善中由總評(píng)組評(píng)出的“無效”。*100%過濾比=評(píng)比嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*100%過濾比=91年終評(píng)比最改善班組獎(jiǎng)：50元/人；達(dá)標(biāo)單位中改善率最大的班組/組。

有效提案數(shù)

人數(shù)最改善單項(xiàng)獎(jiǎng)：500元/項(xiàng)；由總評(píng)小組評(píng)選。未達(dá)標(biāo)單位（線/科室）：通報(bào)批評(píng)，扣主管/線長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)的5%。*100%改善率=年終評(píng)比*100%改善率=92核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部總評(píng)組部門領(lǐng)導(dǎo)：王玉茂、孫榮華二審科長(zhǎng)車間主任一審主管線長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍科室職能組車間班組推進(jìn)員綜合管理科：領(lǐng)取自主改善表推進(jìn)機(jī)制組織機(jī)構(gòu)劃推計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2011-10-202011-10-252011-10-302011-12-31開展項(xiàng)目討論成稿流程獲批宣講推進(jìn)實(shí)施核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部總評(píng)組部門領(lǐng)導(dǎo)：王玉茂、孫榮華二審科長(zhǎng)車間93改善表格合理化建議申報(bào)表小改小革申報(bào)表自主改善申報(bào)表改善表格合理化建議申報(bào)表94填寫說明提報(bào)人填寫填寫基本信息附上簡(jiǎn)圖或者相關(guān)表格、見證材料等填寫自主改善過程填寫說明提