2022年最新人力資源部個(gè)人總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?最新人力資?源部個(gè)人總?結(jié)范文_?__年，是?___號(hào)通?用泊位項(xiàng)目?建設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵一?年。為保證?項(xiàng)目如期竣?工投產(chǎn)，公?司全體員工?同心協(xié)力，?全身心投入?到艱苦而卓?越的工程建?設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌?備工作中。?同時(shí)，__?_年，也是?人員需求缺?口比較大的?一年，是抓?績(jī)效管理促?建設(shè)的一年?，是為經(jīng)營(yíng)?期各項(xiàng)人力?資源工作作?準(zhǔn)備的一年?，是員工進(jìn)?一步融入企?業(yè)的一年。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，在?各部門積極?配合下，我?們緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)，?主動(dòng)出擊，?在人員招聘?、績(jī)效管理?、經(jīng)營(yíng)期人?力資源籌備?和企業(yè)文化?建設(shè)等四個(gè)?方面基本完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人員的?招聘與配置?___年?度招聘壓力?比較大。我?們深入細(xì)致?開展工作，?充分利用各?種資源和公?司自身優(yōu)勢(shì)?，順利完成?年度招聘工?作任務(wù)。全?年共招聘人?員___人?，公司現(xiàn)有?員工___?%是今年招?聘的。其中?，大專及以?上學(xué)歷員工?___人，?占招聘新員?工數(shù)的__?_%。今?年招聘工作?有以下四個(gè)?方面的特點(diǎn)?(一)形?式多樣化。?根據(jù)人員需?求特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市場(chǎng)?招聘、同行?推薦、員工?推薦等多種?方式開展招?聘工作。?(二)質(zhì)量?趨優(yōu)化。招?聘工作中，?招聘一位員?工，平均瀏?覽簡(jiǎn)歷__?_份以上，?共瀏覽簡(jiǎn)歷?近千份;每?一個(gè)崗位，?平均面試人?員在___?人以上，面?試應(yīng)試人員?___多人?次。對(duì)于象?我們這樣的?基建單位來(lái)?說，新入職?員工能保持?基本穩(wěn)定狀?態(tài)。(三?)成本最小?化。在保證?招聘質(zhì)量的?前提下，我?們嚴(yán)格控制?招聘成本，?優(yōu)化配置招?聘資源。除?支付委托人?才咨詢公司?招聘費(fèi)用外?，其他人員?招聘成本趨?近于零。?(四)服務(wù)?人性化。為?保證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)行?，我們?cè)谡?聘前與用人?部門充分溝?通招聘需求?;在招聘中?充分尊重用?人部門的意?見，甚至將?重點(diǎn)崗位的?候選人接至?公司，還將?候選人送到?工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地了解;在?招聘后與相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?新員工入職?事宜，為新?員工跨入一?個(gè)溫暖的大?家庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績(jī)效管?理為實(shí)現(xiàn)?抓績(jī)效管理?促項(xiàng)目建設(shè)?的目標(biāo)，我?們采取定期?考核為主，?多元激勵(lì)優(yōu)?化為輔的方?式，促進(jìn)員?工及工作團(tuán)?隊(duì)的績(jī)效不?斷改善。?(一)定期?考核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)?就是“三掛?鉤”，即轉(zhuǎn)?正考核與正?式錄用掛鉤?，季度考核?與季度績(jī)效?工資、職務(wù)?升降掛鉤，?年度考核與?年終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降、?人員流動(dòng)掛?鉤。通過實(shí)?施“三掛鉤?”，全年有?___人次?獲得優(yōu)秀等?級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同?時(shí)，也有_?__人因不?適應(yīng)工作崗?位需要而以?自動(dòng)離職方?式辭退。?(二)多元?激勵(lì)優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?1、在考核?的基礎(chǔ)上，?采用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)方?式，激勵(lì)員?工不斷提升?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)工?作主動(dòng)性與?責(zé)任感。?2、根據(jù)員?工情況和項(xiàng)?目需要，對(duì)?員工崗位適?時(shí)調(diào)整，全?年度調(diào)整崗?位___人?，占員工總?數(shù)的___?%。3、?薪酬升降。?全年有__?_人獲得_?__次以上?的薪檔晉升?或職務(wù)晉升?。占員工人?數(shù)的___?%。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)__?_號(hào)通用泊?位竣工投產(chǎn)?的近期目標(biāo)?，我們?cè)谌?力資源工作?方面積極籌?備，主要推?進(jìn)以下三方?面工作(?一)人力資?源儲(chǔ)備。我?們通過多種?途徑，儲(chǔ)備?行政管理、?生產(chǎn)管理等?管理人才近?___人;?儲(chǔ)備一線各?類工種專業(yè)?人才近__?_人。(?二)___?架構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置計(jì)?劃。在多方?溝通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公司?___架構(gòu)?初步設(shè)計(jì)為?___部5?1崗位，人?員初步定編?為___人?。公司__?_架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配置?計(jì)劃工作以?進(jìn)入整合調(diào)?整階段。?(三)定員?定編定崗定?薪。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)期各崗?位薪酬水平?市場(chǎng)化，我?們?cè)诖_定崗?位及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱苦?努力，收集?各方面信息?，基本形成?各崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)，?并使之體系?化，為公司?的人工成本?控制和薪酬?激勵(lì)提供了?富有價(jià)值的?參考資料。?四、企業(yè)?文化企業(yè)?文化建設(shè)重?點(diǎn)建立“五?化”，即感?恩文化、人?文文化、溝?通文化、學(xué)?習(xí)文化、廉?潔文化。?(一)感恩?文化以“用?愛心做事業(yè)?，用感恩的?心做人”的?文化底蘊(yùn)，?塑造企業(yè)對(duì)?外公眾形象?，提升員工?的素質(zhì)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?力。(二?)人文文化?以“人本管?理，情感管?理”的指導(dǎo)?思想，打破?過去以利益?為導(dǎo)向的管?理機(jī)制，導(dǎo)?入新的人力?資源管理理?念—零激勵(lì)?藝術(shù)。對(duì)傷?病員工必訪?，個(gè)人有困?難必訪，思?想有重大挫?折必訪。?(三)溝通?文化以“溝?通無(wú)極限，?協(xié)調(diào)親密間?”柔性文化?為引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝通?與思想溝通?、橫向溝通?與縱向溝通?的無(wú)障礙、?立體溝通方?式，并保持?溝通渠道暢?通。全年無(wú)?一例勞動(dòng)糾?紛事故。?(四)學(xué)習(xí)?文化以“考?察學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化培訓(xùn)”為?基本手段，?___員工?先后赴__?_、湛江、?茂名、惠州?等地外出參?觀考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，共計(jì)__?_批次，開?拓了員工視?野，更好的?推動(dòng)了__?_號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?(五)廉潔?文化以“廉?潔從政，勤?儉治司”的?基礎(chǔ)理論，?通過以黨_?__生活等?方式深入宣?傳___保?廉，并配合?集團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)查?工作。同時(shí)?，在先進(jìn)性?教育、基層?黨___建?設(shè)也圓滿完?成年度工作?任務(wù)。另?外，我們?cè)?工作