建筑工程中的施工進度管理與控制

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從實際狀況出發(fā)，制定更加完善的進度管理措施，以充分發(fā)揮最正確的管理效果。進度管理的發(fā)展在一定程度上會直接影響到建設(shè)工程的資源消耗和工期。因此，本文對施工工程管理中的進度管理展開研究，以期全面優(yōu)化工作效果。

建筑工程;施工進度;管理;操縱

引言

施工工程施工進度操縱與管理是施工企業(yè)技術(shù)的表達，也是施工企業(yè)能力的表達。施工進度計劃是整個建筑業(yè)的重要組成部分。操縱施工進度，要積極操縱施工條件、施工環(huán)境、施工資源，確保工程按期完工。施工進度操縱需要單位、人員、資源的密切協(xié)同。通過有效的進度跟蹤和進度管理，及時調(diào)整影響工程進度的人和事，確保工程有序推進，保障工程建設(shè)進度。

1建筑工程施工進度管理的概念與必要性

1.1概念

在審批制度的作用下實施的工程進度計劃。通過對工程的進度檢查或定期跟蹤，并與計劃進度進行比較研究，得出兩者的工作差異，基于對不同因素的分析和評價，制定出較為完整的工程進度計劃。通過工程進度在計劃執(zhí)行中的連續(xù)循環(huán)，制定合理的進度目標(biāo)，確保工程如期完成。

1.2必要性

建設(shè)工程的實施必需有期限和要求。為了避免建設(shè)工程的延誤，加強對建設(shè)工程的管理和操縱，使其在規(guī)定的時間內(nèi)全部完工并投入使用，是必然的。在傳統(tǒng)的施工過程中，由于缺乏對工期的綜合操縱，最終造成了施工的盲目性。表現(xiàn)為前期緊張，后期緊張，導(dǎo)致施工人員勞動強度不均衡;或前期松散，后期緊張，導(dǎo)致施工草率完成，嚴重影響施工質(zhì)量。這兩個結(jié)果不利于建設(shè)工程施工質(zhì)量和成本的全面操縱，也不利于建設(shè)工程施工過程的整體規(guī)劃。建設(shè)工程的實施必需考慮最終的經(jīng)濟效益。例如，施工環(huán)境的繁雜性和不確定性會影響施工進度，造成施工單位資金投入時間過長，周轉(zhuǎn)困難，影響最終經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工進度管理與操縱的影響因素分析

2.1缺乏管控意識，管理水平低下

當(dāng)前我國建設(shè)工程施工進度操縱管理中存在的主要問題之一是相關(guān)人員管理意識不強，管理水平不高。人的因素是導(dǎo)致我國目前建設(shè)工程施工進度操縱和管理效率低下的主要因素。然而，這往往導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量不合格的問題。假如不及時發(fā)現(xiàn)和解決，將對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。究其原因，主要是相關(guān)管理人員和施工人員對施工進度管理和操縱的意識不足。

2.2施工環(huán)境

開工前，施工單位一般會對施工現(xiàn)場進行細心檢查，查看是否會有洪水、水文條件較差，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，了解是否會影響工人的正常施工。此外，在制定施工進度計劃時，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境條件。譬如在我國南方，由于氣候?qū)Ρ瘸睗?，好多工地都會遇到連綿不斷的降雨，這時就被迫停工，施工進度也無形中放慢了。目前仍有不少地方屬于陸地板塊交界處，發(fā)生地震的可能性很大。

2.3施工人員能力不足

施工人員的能力是保證施工進度的主要因素。由于建設(shè)工程工期緊、要求高，不符合實際規(guī)定，造成建設(shè)單位招人過于倉促。為了趕上工期，施工單位逐步降低了用工要求。大量缺乏專業(yè)能力的人員進入施工現(xiàn)場。一方面難以保證工程質(zhì)量，另一方面又不能合理利用資源，造成安全事故。其次，由于工期的要求，現(xiàn)場管理人員對進度操縱嚴格，但缺乏實際研究，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，大大縮短了施工進度。

2.4施工材料

建設(shè)工程施工對建筑材料和半成品的質(zhì)量要求很高。建筑材料質(zhì)量不高，豆腐渣工程的發(fā)生不僅是對老百姓的不負責(zé)任，也是對自己企業(yè)的不負責(zé)任。施工進度的延誤、對公司聲譽的影響、對社會的不利影響都是建筑材料質(zhì)量差的后果。

2.5施工進度管理計劃的編制

計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員與崗位不匹配、施工資源供給不足等原因?qū)⒂绊戇M度管理計劃的完整性。而且，建設(shè)計劃在很大程度上是對未來的預(yù)計，與實際狀況相差很大。有些環(huán)節(jié)不配套，會大大增加施工難度，延緩施工進度。而且，在施工過程中，進度管理計劃往往需要及時、科學(xué)地進行調(diào)整。假如調(diào)整不及時或調(diào)整不夠合理，也會影響施工進度。上述狀況是施工單位或施工客戶不愿看到的，必需盡量避免。

3施工進度管理的有效操縱策略

3.1制定完善的施工準(zhǔn)備工作

在建設(shè)工程建設(shè)中，要把科學(xué)有效的施工準(zhǔn)備作為保證建設(shè)工程進度的依據(jù)，重視作業(yè)分析的現(xiàn)實意義。在施工作業(yè)中，要對施工單位進行全面調(diào)查。通過對自然環(huán)境因素的分析和與設(shè)計圖紙的比較分析，分析存在的問題，及時調(diào)整施工設(shè)計方案，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建材購買前，要了解材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)，確保材料出廠時有完整的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和完整的生產(chǎn)實力。根據(jù)施工材料要求，簽訂施工合同，建立長期合作關(guān)系。嚴格依照施工購買計劃的要求，結(jié)合工作進度、施工設(shè)備、施工材料管理等確定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，重視施工作用的落實，避免工期對進度的影響。

3.2科學(xué)施工計劃的編制

在施工過程中，不可控因素可能對建筑產(chǎn)生不利影響。在建設(shè)工程設(shè)計中，應(yīng)充分考慮施工的各種因素，詳細分析施工中可能存在的各種問題和不足，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。依照施工進度標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的設(shè)計方案，及時處理施工中的緊迫問題，避免施工中的各種風(fēng)險。根據(jù)施工總進度確定施工階段驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，要與施工方、設(shè)計方、施工方溝通，重視科學(xué)的施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整施工作業(yè)流程，提高科學(xué)的編制效果。

3.3建立完善的質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量是衡量施工單位施工水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。同時，工程質(zhì)量合格，無需返工，有利于節(jié)省工期，加快施工進度。因此，必需重視質(zhì)量體系建設(shè)。質(zhì)量體系建設(shè)要重視體系的完整性，全面了解建設(shè)工程，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地制定詳細的質(zhì)量政策。

3.4提高施工人員的質(zhì)量意識是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有工程建設(shè)中最重要的因素。因此，首先要提高施工人員的質(zhì)量意識，必需從四個方面入手：一是材料的選擇，工程材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量，而施工材料是施工工程的基礎(chǔ)。因此，購買員必需樹立質(zhì)量第一的意識，購買材料的質(zhì)量、價格、性能。其次點是接受。這仍舊是購買者的關(guān)注點。購買的建筑材料必需細心檢查質(zhì)量是否合格。如今，一些購買商和材料供給商爭相為工程提供不合格甚至偷工減料，直接影響工程質(zhì)量;第三點是機械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達，人與機械設(shè)備的完美結(jié)合使我們的生產(chǎn)生活更加便利。建筑工程中的機械設(shè)備不僅影響著工人的技術(shù)水平，而且影響著工程的效益。因此，有必要對機械設(shè)備進行定期檢查和維護，以確保其功能最大化;第四，建筑工人，尋常狀況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但建筑工程施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要對建筑工人進行專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。

結(jié)語

總之，