財(cái)務(wù)2022年工作總結(jié)

第7頁(yè)共11頁(yè)財(cái)務(wù)202?2年工作總?結(jié)工作總?結(jié)1各部?門同事的大?力支持配合?下，財(cái)務(wù)部?以強(qiáng)烈的責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，出色?完成了財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)日常?工作，較好?地配合了各?分公司及合?作方的業(yè)務(wù)?工作，及時(shí)?準(zhǔn)確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)政府部門?提供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)然，?在完成工作?的同時(shí)也還?存在一些不?足。下面?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一下財(cái)?務(wù)部___?年度的工作?：一、公?司本部的財(cái)?務(wù)管理和財(cái)?務(wù)核算工作?(一)作?為職能工作?部門，合理?控制成本費(fèi)?用，以“認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”的精?神，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管理?職能是我們?工作的重中?之重。__?_年財(cái)務(wù)部?在成本控制?方面比往年?有了一定的?提高，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷拓展，?新增項(xiàng)目前?期投入較大?，成本費(fèi)用?也隨之增加?，每月的日?常辦公消耗?用品和辦公?設(shè)備是一筆?不小的開(kāi)支?，財(cái)務(wù)部積?極主動(dòng)配合?公司行政部?門，在采購(gòu)?工作中嚴(yán)格?把關(guān)，成本?控制方面取?得了一定成?效。(二?)___年?度，財(cái)務(wù)部?的日常會(huì)計(jì)?核算工作具?體如下：?1、在借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、報(bào)銷審核?、收付款等?環(huán)節(jié)中，我?們堅(jiān)持原則?、嚴(yán)格遵照?公司的財(cái)務(wù)?管理制度，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。?2、在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)真?審核每一張?憑證，堅(jiān)決?杜絕不符合?要求的票據(jù)?，不把問(wèn)題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。3、?每月核算_?__多人的?工資是財(cái)務(wù)?部最為繁重?的工作，除?了計(jì)算發(fā)放?工資外，我?們還要為新?入職員工說(shuō)?明工資構(gòu)成?及公司相關(guān)?規(guī)定，這就?要求財(cái)務(wù)人?員必須耐心?細(xì)致，盡量?做到少出差?錯(cuò)或不出差?錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努?力，公司每?月基本上能?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工?資。4、?按時(shí)完成公?司的納稅申?報(bào)、___?購(gòu)買和管理?、臺(tái)帳登記?工作。5?、完成各政?府相關(guān)部門?下達(dá)的工作?：公司的工?商年檢、會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?的財(cái)務(wù)審計(jì)?、對(duì)統(tǒng)計(jì)局?的季度申報(bào)?等。6、?催收款項(xiàng)是?財(cái)務(wù)部門最?為重要的工?作。由于受?其他原因影?響，工程款?的催收難度?也有所增加?，雖然我們?盡了很大努?力，也取得?一定的成效?，但卻不是?很理想。?總之，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)大，?___年度?財(cái)務(wù)部工作?量越來(lái)越大?，財(cái)務(wù)人員?的人數(shù)并沒(méi)?有相應(yīng)增加?。但我們能?夠分清輕重?緩急，有序?地開(kāi)展各項(xiàng)?工作。一年?來(lái)，我們完?成了財(cái)務(wù)部?的日常核算?工作，并及?時(shí)提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有效?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，基本上滿?足了公司各?部門及外部?有關(guān)單位對(duì)?我部的財(cái)務(wù)?要求。二?、分公司及?合作方的財(cái)?務(wù)核算工作?(一)跟?進(jìn)收取各分?公司的款項(xiàng)?，在經(jīng)營(yíng)部?的幫助下，?基本上能夠?按照協(xié)議準(zhǔn)?時(shí)收取各分?公司的款項(xiàng)?。本年度?，由于A分?部的業(yè)務(wù)量?增大，B分?公司、C分?公司和D分?公司等的部?分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司開(kāi)具?___、收?退合作款，?極大增加了?我們的工作?量。比如，?A分部的年?產(chǎn)值比__?_年增長(zhǎng)了?___%;?對(duì)B、C和?D三個(gè)分公?司___年?的開(kāi)具_(dá)_?_、合作款?的收取跟進(jìn)?、核算退回?、投標(biāo)保證?金的支付收?取等工作，?財(cái)務(wù)部做了?全力配合。?(二)今?年合作方的?業(yè)務(wù)量也比?往年有較大?的增加，這?部分的利潤(rùn)?占公司的利?潤(rùn)比重較高?。同樣，對(duì)?合作方的開(kāi)?具_(dá)__、?工程款的收?取跟進(jìn)、核?算退回，投?標(biāo)保證金的?支付收取等?工作，財(cái)務(wù)?部也全力予?以配合完成?，工作態(tài)度?和工作成績(jī)?得到了合作?方的充分肯?定。三、?不足和有待?改善的地方?一年中，?財(cái)務(wù)部尚有?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?資產(chǎn)實(shí)物性?管理的建章?建卡方面，?在各項(xiàng)管理?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?方面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的一些基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱;日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意;這些應(yīng)?是___年?財(cái)務(wù)管理要?著重思考和?解決的問(wèn)題?。作為財(cái)?務(wù)人員，我?們?cè)诠炯?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等方?面還應(yīng)盡更?大的努力。?我們將不斷?地總結(jié)和反?省，不斷地?鞭策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進(jìn)步，?與公司共同?成長(zhǎng)。工?作總結(jié)2?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說(shuō)一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財(cái)?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落實(shí)?”，對(duì)照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，下面?本人查找問(wèn)?題如下：?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒(méi)?有得到過(guò)穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒(méi)有真?正___;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒(méi)有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問(wèn)題后處理?力度不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問(wèn)?題根源，財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé)，按照年?初簽定的責(zé)?任合同，_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度，?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來(lái)，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱，通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門?的作用：?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問(wèn)題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn)，在條線?中展開(kāi)競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使;在堅(jiān)?持原則的同?時(shí)，我們堅(jiān)?持“三個(gè)滿?意二個(gè)放心?”，三個(gè)滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個(gè)放?心是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓公?司的___?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?五、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;七、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量，合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問(wèn)題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫(kù)存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?，使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下，?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作;八?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作：今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過(guò)渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號(hào)角之聲響?起我們就要?付諸與行動(dòng)?，利用團(tuán)隊(duì)?精神集思廣?益，財(cái)務(wù)條?線所有人員?重點(diǎn)思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實(shí)施成本?控制上做文?章!總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長(zhǎng)。最后?祝公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸蒸?日上!以?上發(fā)言，如?有不當(dāng)，請(qǐng)?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正!第11頁(yè)共11頁(yè)財(cái)務(wù)?___年工?作總結(jié)及_?__年工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?一、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契機(jī)?，不斷增強(qiáng)?全員的預(yù)算?管理意識(shí)。?今年市局（?公司）將我?公司列為第?一批質(zhì)量認(rèn)?證達(dá)標(biāo)單位?，職工的質(zhì)?量規(guī)范意識(shí)?明顯增強(qiáng)。?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)出?臺(tái)了局（公?司）《全面?預(yù)算管理制?度》，各科?室站所分別?配備了預(yù)算?管理員，從?而使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在費(fèi)用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、油?料費(fèi)定額控?制，節(jié)約歸?已、超支自?負(fù)，培養(yǎng)了?職工的節(jié)約?意識(shí)。二是?采取預(yù)算審?批的方式，?對(duì)定額以外?的費(fèi)用，必?須先層層審?批，沒(méi)有審?批發(fā)生的費(fèi)?用，一律不?予報(bào)銷。在?現(xiàn)金預(yù)算方?面，為提高?現(xiàn)金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，在?實(shí)際支付時(shí)?做到，沒(méi)有?現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)?目的不予支?付，超預(yù)算?支付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付，?從而提高了?現(xiàn)金預(yù)算意?識(shí)。在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?出發(fā)后十五?日內(nèi)還款，?并將其寫入?科室方針目?標(biāo)，確實(shí)起?到了降低借?款數(shù)額，減?少資金占用?，避免呆帳?發(fā)生的積極?作用。通過(guò)?預(yù)算管理這?一有效的管?理手段，職?工的規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一步增?強(qiáng)，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展。二?、以培訓(xùn)為?動(dòng)力，不斷?提高財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)水?平。幾年?來(lái)，市局（?公司）一直?把人員培訓(xùn)?視為企業(yè)發(fā)?展，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?突破口，財(cái)?務(wù)管理工作?同樣迫切需?要素質(zhì)較高?的會(huì)計(jì)從業(yè)?人員，因此?我們根據(jù)實(shí)?際工作的要?求，年初就?制定了基層?會(huì)計(jì)人員培?訓(xùn)計(jì)劃，有?步驟有目的?的進(jìn)行培訓(xùn)?，今年共舉?辦了三期會(huì)?計(jì)人員培訓(xùn)?班，分別學(xué)?習(xí)了《會(huì)計(jì)?法》、《煙?站財(cái)務(wù)管理?核算辦法》?、《企業(yè)管?理工作意見(jiàn)?》、《工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)考核辦?法》。通過(guò)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步了解了公?司的各項(xiàng)管?理制度，懂?得了基層煙?站會(huì)計(jì)人員?的工作要求?，如何更好?地做好基層?財(cái)務(wù)工作等?。提高了干?好基層財(cái)務(wù)?工作的主動(dòng)?性與積極性?。同時(shí)，?我們還加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)科全?體人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，財(cái)?務(wù)科全體成?員積極參加?各種形式的?學(xué)習(xí)，努力?提高業(yè)務(wù)水?平，在市局?___的大?比武中取得?了較好的成?績(jī)，同時(shí)在?財(cái)政局__?_的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作檢查?中，得到好?評(píng)。財(cái)務(wù)科?成員更是把?提高自身素?質(zhì)當(dāng)成是能?否勝任工作?，能否提高?財(cái)務(wù)管理水?平的頭等大?事來(lái)做。積?極進(jìn)取，努?力學(xué)習(xí)，今?年先后有三?人次參加了?全國(guó)會(huì)計(jì)中?級(jí)職稱考試?，二人次參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)初級(jí)考試?。煙站會(huì)計(jì)?人員也有多?人次報(bào)名參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)初級(jí)考試?。局（公司?）全體財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)技?能水平不斷?提高，為干?好工作提供?了素質(zhì)保證?。三、以?考核為手段?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理水?平的提高。?隨著企業(yè)?管理的進(jìn)一?步深入，財(cái)?務(wù)的管理職?能逐漸增強(qiáng)?。今年，市?局（公司）?為加大責(zé)任?制考核力度?，保證責(zé)任?制的貫徹落?實(shí)，專門成?立了考核_?__，財(cái)務(wù)?科同企管科?及辦公室一?起積極參與?考核，嚴(yán)格?按責(zé)任制考?核兌現(xiàn)，保?證了各項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展。體現(xiàn)了?責(zé)任制的嚴(yán)?肅性與公正?性。工作中?，最重要的?一點(diǎn)就是借?市局（公司?）的考核體?系，采取了?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)的?考核機(jī)制，?將管理的要?求與重點(diǎn)，?納入工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)考核。制?定了煙站會(huì)?計(jì)、保管方?針目標(biāo)工作?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)，將科室?費(fèi)用預(yù)算、?職工借款寫?入方針目標(biāo)?。通過(guò)月份?考核與工資?掛鉤，季度?與獎(jiǎng)金掛鉤?等兌現(xiàn)按《?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度》和《會(huì)?計(jì)法》的要?求，全面提?高財(cái)務(wù)核算?質(zhì)量，實(shí)事?求是的體現(xiàn)?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做誠(chéng)信?納稅單位。?并順利通過(guò)?每年一次的?國(guó)稅、地稅?關(guān)于納稅情?況的檢查。?這就強(qiáng)化?了財(cái)務(wù)的監(jiān)?督管理職能?，規(guī)范了各?站所經(jīng)營(yíng)行?為，有力保?證了各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。四、?積極參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公司?財(cái)產(chǎn)物資的?清查與盤點(diǎn)?隨著企業(yè)?的不斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)的管?理職能日益?顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與到?企業(yè)管理的?方方面面，?從物資采購(gòu)?中的比價(jià)采?購(gòu)小組到基?建的招投標(biāo)?，再到廢舊?物資的處理?等等，財(cái)務(wù)?科都參與其?中，起到了?其應(yīng)有的作?用。為加?強(qiáng)對(duì)基層站?所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的管理?，迎接各級(jí)?的指導(dǎo)于檢?查，通通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)清查，?由物流服務(wù)?中心建立了?煙站、管銷?所的固定資?產(chǎn)、低值易?耗品登記臺(tái)?帳。今年_?__月份，?財(cái)務(wù)科全體?成員利用晚?上的時(shí)間，?加班加點(diǎn)對(duì)?各煙站煙用?物資的扶持?兌現(xiàn)情況進(jìn)?行了核查，?通過(guò)核查，?提高了基層?會(huì)計(jì)、保管?的責(zé)任心，?規(guī)范了煙站?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，有效?的防止了錯(cuò)?誤的出現(xiàn)。?這就加強(qiáng)了?管理，確保?了財(cái)產(chǎn)物資?的帳帳、帳?實(shí)相符，提?高了財(cái)產(chǎn)物?資的利用效?能。五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?_年以來(lái)的?卷煙購(gòu)、銷?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠核對(duì)?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購(gòu)?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?