2022年工程部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

第10頁共10頁2022年?工程部經(jīng)理?個(gè)人年終總?結(jié)在書記?、院長的高?度重視和分?管院長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行醫(yī)療器械?管理的有關(guān)?法律法規(guī)，?在全院臨床?相關(guān)科室和?醫(yī)工部全體?人員的共同?拼搏、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，緊緊?圍繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)和?要求，求真?務(wù)實(shí)的精神?狀態(tài)，順利?而圓滿完成?了院里交給?各項(xiàng)工作任?務(wù)和目標(biāo)。?回首這一年?我們的日日?夜夜，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?一、政治思?想方面加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，提高職工?的政治思想?覺悟。全科?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹上級?及院里各種?文件精神并?積極落實(shí)到?位，在日常?繁忙的工作?中，不拘形?式，結(jié)合科?室的實(shí)際情?況開展學(xué)習(xí)?和討論，鼓?勵(lì)科室人員?積極參與推?進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)?改革措施的?落實(shí)和實(shí)施?。通過系統(tǒng)?學(xué)習(xí)教育，?提高了科室?人員的思想?政治覺悟，?自覺抵制行?業(yè)不正之風(fēng)?，以提高服?務(wù)為己任，?以質(zhì)量第一?、病人第一?的理念全心?全意為臨床?一線服務(wù)，?做好各項(xiàng)工?作。二、?業(yè)務(wù)管理?完善工作流?程，提高工?作效率，方?便病人。庫?房和維修組?是醫(yī)工部直?接面對各臨?床科室的重?要窗口，樹?立醫(yī)院的良?好形象是重?中之重，如?何方便臨床?、如何提高?工作效率，?是工作的重?點(diǎn)。保證住?院病人及急?診病人__?_小時(shí)的醫(yī)?療耗材的供?應(yīng)和維修設(shè)?備的響應(yīng)。?通過完善工?作流程，合?理制定工作?制度、機(jī)動(dòng)?配備人員等?，充分調(diào)動(dòng)?全體人員的?積極性，齊?心協(xié)力，克?服困難，提?高工作效率?，有效改善?了維修時(shí)間?、提高了服?務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)?象，為臨床?各科室提供?堅(jiān)實(shí)的保障?。三、醫(yī)?療器械采購?1、嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療器?械網(wǎng)上招標(biāo)?陽光采購，?保證臨床使?用供應(yīng)及時(shí)?。做到采購?透明、質(zhì)量?透明，臨床?使用透明，?及時(shí)了解各?臨床科室設(shè)?備及耗材需?求動(dòng)態(tài)（范?本）及掌握?使用后的信?息反饋，確?保臨床使用?的合理性、?安全性、患?者滿意性供?應(yīng)，2、?加強(qiáng)醫(yī)療器?械質(zhì)量管理?，成立了醫(yī)?療器械質(zhì)量?監(jiān)控委員會(huì)?和不良反應(yīng)?監(jiān)測小組，?質(zhì)控小組成?員每月不定?期對科內(nèi)醫(yī)?療器械的安?全使用和不?良反應(yīng)進(jìn)行?抽查，并督?促科室工作?人員認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)管理?制度，加強(qiáng)?醫(yī)療器械質(zhì)?量管理，在?購進(jìn)驗(yàn)收、?入庫養(yǎng)護(hù)等?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?管理，每季?度進(jìn)行醫(yī)用?耗材質(zhì)量、?效期等盤點(diǎn)?，召開發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)妥?善處理，保?障臨床使用?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)藥品及?醫(yī)療耗材使?用質(zhì)量管理?暫行規(guī)定》?的要求，制?定出我院《?一次性醫(yī)療?用品管理制?度和醫(yī)療廢?棄物管理》?、《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯山?醫(yī)院醫(yī)學(xué)工?程部醫(yī)用耗?材下送工作?制度》、《?醫(yī)學(xué)裝備臨?床使用安全?控制與風(fēng)險(xiǎn)?管理制度》?、《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯山?醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝?備管理規(guī)范?》等一系列?管理措施并?相繼實(shí)施，?杜絕醫(yī)院因?不規(guī)范使用?而造成重大?醫(yī)療事故和?醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)?損失。廣泛?開展臨床醫(yī)?療器械不良?反應(yīng)監(jiān)測，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)上報(bào)，避?免不良反應(yīng)?的重復(fù)發(fā)生??？傊?，?醫(yī)工部在_?__年的工?作中雖然取?得了許多成?績和進(jìn)步，?但是還存在?著不足之處?。在新一年?的工作中，?我們要努力?改進(jìn)，逐步?完善，提高?自身修養(yǎng)、?技術(shù)水平和?政治素質(zhì)，?完善服務(wù)質(zhì)?量，全心全?意為臨床服?務(wù)，爭取獲?得更高的成?績和更大的?進(jìn)步。篇?二：工程部?經(jīng)理年終總?結(jié)___?年是政府針?對房地產(chǎn)為?主的第二次?治理，限價(jià)?、限購、限?貸成為政府?不斷加壓的?籌碼，放棄?GDP考核?的計(jì)量，放?棄單一土地?財(cái)政的依賴?，治理地產(chǎn)?絕不放松。?面對如此環(huán)?境，工程管?理部在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，在同級?部門的協(xié)同?照顧下，在?工程管理部?全體同事的?艱辛努力和?付出下，取?得了些許成?績，完成了?部分既定目?標(biāo)，同時(shí)也?暴露出工作?的一些問題?，取得一些?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?在此我代表?工程管理部?做如下工作?匯報(bào)：一?、各項(xiàng)目完?成情況匯總?及下一年度?工作計(jì)劃?___世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)目?按照___?年公司制定?的目標(biāo)計(jì)劃?為辦公樓主?體封頂，公?寓式酒店主?體施工至_?__層，截?至___年?___月_?__日，辦?公樓主體施?工至___?層，公寓式?酒店主體施?工至___?層，至春節(jié)?前基本能夠?完成公司制?定的全年工?作計(jì)劃。_?__年__?_月___?日項(xiàng)目被青?島市建筑工?程管理局評?為青島市標(biāo)?準(zhǔn)化示范工?地，___?月___日?中國建筑業(yè)?協(xié)會(huì)全國質(zhì)?量五星級工?地檢查組檢?查工地并予?以肯定，證?書已發(fā)到中?建八局。_?__月__?_日，通過?___省安?全文明示范?工地評審工?作，___?月___日?全市在建工?程質(zhì)量通報(bào)?會(huì)上，綜合?樓項(xiàng)目作為?青島市典范?質(zhì)量較好工?程予以全市?表彰，也是?嶗山區(qū)唯一?一家受到通?報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)?目。同時(shí)_?__年__?_世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目在迎?接全市創(chuàng)衛(wèi)?生文明城市?，在全市、?全區(qū)質(zhì)量、?安全拉網(wǎng)檢?查中都成績?優(yōu)異，受到?市、區(qū)各級?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和肯定。?___年將?是___世?紀(jì)綜合樓項(xiàng)?目最為緊張?的一年，預(yù)?計(jì)___年?___月底?完成公寓式?酒店的主體?封底，全面?展開門窗、?外墻、幕墻?、電氣、水?暖、空調(diào)等?大量土建、?___分部?工程全面展?開，結(jié)合室?內(nèi)精裝修等?也將全面展?開施工。確?保___年?___月_?__世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收。?高新區(qū)綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目按照__?_年公司制?定的目標(biāo)計(jì)?劃為施工全?部完成，項(xiàng)?目在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?幫助下，客?服了典范園?中區(qū)建設(shè)項(xiàng)?目特點(diǎn)，開?工施工手續(xù)?滯后，邊施?工邊出圖，?幕墻施工圖?紙和工序安?排不通暢，?部分材料_?__不便和?產(chǎn)地受限等?原因，施工?未能按計(jì)劃?完成。__?_年___?月___日?取得《建筑?工程施工許?可證》，_?__月__?_日完成A?座主樓主體?結(jié)構(gòu)封頂也?是完成了全?部主體結(jié)構(gòu)?施工，截至?___年_?__月__?_日，A座?主樓幕墻施?工完成2、?___層，?獨(dú)棟商務(wù)別?墅B、C3?、C5幕墻?施工差不多?完成，C1?、C2、_?__幕墻玻?璃完成，剩?余石材__?_中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅B?、C1、C?3室內(nèi)精裝?修施工差不?多完成，其?余獨(dú)棟商務(wù)?別墅差不多?完成至__?_%。_?__年綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目計(jì)劃在節(jié)?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調(diào)、室外景?觀、精裝修?等施工，計(jì)?劃于___?月___日?全部完工交?付使用。?市南區(qū)延吉?路兩改項(xiàng)目?，按照__?_年公司制?定的目標(biāo)計(jì)?劃為全面開?始施工，無?具體施工計(jì)?劃和施工安?排。___?年是本項(xiàng)目?前期工作全?面展開的階?段。2#、?3#、4#?地塊規(guī)劃方?案審核完畢?，請照圖因?土地轉(zhuǎn)讓合?同事宜未能?報(bào)審，土石?方施工綠色?通道完成市?質(zhì)監(jiān)站的簽?字確認(rèn)，因?市安檢站堅(jiān)?持認(rèn)定高沿?線不入地不?便施工阻礙?正式施工。?施工圖由于?地下室車位?不足及人防?地下室人防?設(shè)備機(jī)房等?占用影響車?位更加不夠?，新增物業(yè)?用房占用網(wǎng)?點(diǎn)多次調(diào)整?，外墻保溫?占建筑面積?比例的規(guī)劃?新規(guī)等影響?，最終在年?底才能完成?。1#地塊?土地過戶問?題、2#地?塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫?通的市政雨?污水、暗渠?，2#地塊?南側(cè)市政供?熱的高溫水?管線不能遷?移、電線桿?影響臨建搭?設(shè)等受市南?建設(shè)局影響?，造成延吉?路兩改項(xiàng)目?不能順利開?工。工程部?本著協(xié)調(diào)各?方力量主動(dòng)?推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)?展，先后多?次___和?市南區(qū)政府?協(xié)調(diào)會(huì)，確?認(rèn)2#3#?4#地塊邊?坡支護(hù)設(shè)計(jì)?方案，繳費(fèi)?領(lǐng)取邊坡支?護(hù)學(xué)者評審?意見，辦理?臨時(shí)水電接?入，新式建?筑施工圍擋?的更換，兩?臺施工車輛?沖洗機(jī)的_?__，場地?施工大門的?設(shè)置，出入?口的地面硬?化，辦理遷?移2#地塊?電線桿和有?線電纜，研?究1#地塊?單體設(shè)計(jì)和?戶型設(shè)計(jì)等?工作，做好?了施工準(zhǔn)備?。___?年延吉路兩?改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?全面動(dòng)工，?工程部將審?核編制更為?詳細(xì)的2#?3#4#地?塊的總控計(jì)?劃，便于指?導(dǎo)施工，自?開工之日起?計(jì)劃___?個(gè)月完成此?項(xiàng)目單體驗(yàn)?收。解決徹?底1#地塊?的遺留問題?。其他內(nèi)?容，住宅樓?的售后維修?、技術(shù)支持?;___路?熱力設(shè)施移?交;優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)方案?聽取匯報(bào)等?等;二、?較好工作方?法總結(jié)1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人(?含資料員_?__名，借?調(diào)裝飾部_?__人)，?老中青三代?。綜合樓項(xiàng)?目配備__?_人(含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師)?。高新區(qū)項(xiàng)?目部配備_?__人(含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師)。延?吉路兩改項(xiàng)?目部配備_?__人。?2、堅(jiān)持工?程部例會(huì)制?度每周三?上午8:1?5的工程部?例會(huì)，將工?程部全體人?員集合在一?起，對每個(gè)?項(xiàng)目概況、?開工進(jìn)展等?進(jìn)行匯總，?對工程中出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行探討和總?結(jié)。3、?建立完善的?項(xiàng)目管理制?度和工程簡?報(bào)制度一?個(gè)項(xiàng)目建設(shè)?好壞與管理?到位與否緊?密聯(lián)系。工?程部針對綜?合樓項(xiàng)目制?定了詳細(xì)的?制度和獎(jiǎng)罰?機(jī)制，細(xì)致?到例會(huì)、質(zhì)?量檢查、監(jiān)?理通知、停?工令等出現(xiàn)?的獎(jiǎng)罰制度?，對于工期?延誤不同時(shí)?間段的處理?意見等等都?做了詳細(xì)的?規(guī)定，并嚴(yán)?格執(zhí)行每月?對監(jiān)理、總?包單位管理?人員的量化?考評。各項(xiàng)?制度的嚴(yán)格?執(zhí)行才能確?保了項(xiàng)目質(zhì)?量安全進(jìn)度?的按計(jì)劃完?成。工程簡?報(bào)實(shí)施為工?程部每月總?結(jié)提供了較?好平臺，將?每月工程進(jìn)?展匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，抄送?公司各相關(guān)?部門，讓公?司各部門時(shí)?時(shí)掌握公司?各項(xiàng)目情況?，通力合作?，保證公司?利益。4?、堅(jiān)持每周?質(zhì)量、安全?大檢查制度?針對項(xiàng)目?質(zhì)量和安全?重要性，項(xiàng)?目部每周二?上午9：_?__對施工?現(xiàn)場、工人?生活區(qū)、食?堂等進(jìn)行全?面檢查，匯?總檢查內(nèi)容?，責(zé)任相關(guān)?單位整改，?確保施工現(xiàn)?場質(zhì)量及安?全。項(xiàng)目部?還要求監(jiān)理?單位多__?_現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)?量會(huì)，技術(shù)?協(xié)調(diào)會(huì)等，?解決相關(guān)事?宜，并針對?多次出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?安全問題，?通報(bào)相關(guān)部?門公司領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場統(tǒng)一?思想，解決?問題，達(dá)到?了事半功倍?的效果。?5、針對監(jiān)?理資料、施?工單位資料?及建筑實(shí)體?的檢查制度?針對監(jiān)理?規(guī)劃、實(shí)施?細(xì)則、監(jiān)理?月報(bào)、監(jiān)理?日志、旁站?和檢驗(yàn)批等?檢查，是否?交圈等落實(shí)?監(jiān)理管理，?強(qiáng)化監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)理管?理到位。針?對施工單位?檢查施工_?__設(shè)計(jì)、?施工專項(xiàng)方?案、施工交?底、分包單?位資料、檢?驗(yàn)批等資料?，和施工現(xiàn)?場的進(jìn)場材?料、試化驗(yàn)?、試塊留置?、支拆模、?塔吊施工電?梯手續(xù)等等?檢查結(jié)合建?筑實(shí)體，全?面細(xì)致精細(xì)?化管理。二?次結(jié)構(gòu)砌筑?施工前，在?主要通道實(shí)?行實(shí)體樣板?領(lǐng)路，指導(dǎo)?施工。篇?三：工程部?經(jīng)理年終總?結(jié)___?年已經(jīng)過去?，我們將迎?來新的一年?，回首__?_，有成績?也有不足，?我將總結(jié)過?去一年工作?中的不足，?戒驕戒躁、?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?的走下去，?努力做得更?好，以自己?的實(shí)際行動(dòng)?來證明。在?新一年我會(huì)?帶領(lǐng)工程部?，精誠團(tuán)結(jié)?，恪盡職守?，努力完成?全年的工作?任務(wù)、工作?目標(biāo)。下?面我將__?_年的工作?情況做以下?匯報(bào)?！?一〉___?年工作內(nèi)容?：___?年___月?份以來，由?我負(fù)責(zé)林橋?社區(qū)生活保?障房工程項(xiàng)?目，總建筑?面積___?平方米，結(jié)?構(gòu)采用框架?核?心簡結(jié)構(gòu)體?系，工程地?下一層和二?層為地下停?車場和人防?設(shè)施，一至?五層裙樓為?大型商業(yè)群?體，本項(xiàng)目?東西各一座?塔式辦公樓?和南向兩座?板式公寓組?成，該工程?為公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目，?___年?___月_?__日開工?以來。完成?了地質(zhì)勘擦?、監(jiān)理單位?、土石方、?基坑降水支?護(hù)以及樁基?工程的招標(biāo)?工作。合同?簽訂及__?_施工工作?，施工圖紙?設(shè)計(jì)、人防?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、?消防圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)___手?續(xù)，目前基?坑降水支護(hù)?工程已接近?尾聲，土方?開挖也已過?半。

〈?二〉___?年主要工作?完成情況：?(1)施?工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?及圖紙__?_通過。?(2)人防?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及?圖紙___?通過。(?3)消防圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖?紙報(bào)___?。(4)?工程招標(biāo)代?理及招標(biāo)控?制價(jià)計(jì)算。?(5)山?體___辦?理相關(guān)手續(xù)?。(三)?工程招標(biāo)工?作：完成?了林橋社區(qū)?生活保障房?工程監(jiān)理單?位、土石方?、基坑降水?支護(hù)、樁基?施工及招標(biāo)?代理公司的?招標(biāo)工作。?嚴(yán)格對投標(biāo)?隊(duì)伍進(jìn)行考?察，爭取選?用綜合實(shí)力?強(qiáng)的施工單?位，保障總?體工程的順?利進(jìn)行。?(四)工程?總體的控制?目標(biāo);(?1)工程質(zhì)?量完成情況?：林橋社?區(qū)生活保障?房工程是公?司___年?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作為?項(xiàng)目總工，?開始了項(xiàng)目?部的組建工?作。首先根?據(jù)林橋社區(qū)?生活保障房?工程的工作?要求，建立?了質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)和?管理人員崗?位責(zé)任制。?林橋社區(qū)生?活保障房工?程的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建無?質(zhì)量通病工?程，為此制?定了許多預(yù)?防措施和實(shí)?施辦法。為?保證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我___項(xiàng)?目部管理人?員根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工程?的特點(diǎn)，編?制了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防措?施。工程開?工以后，我?們嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?在施工過程?中，我要求?堅(jiān)決落實(shí)公?司預(yù)防措施?內(nèi)容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行樣?板引路，同?時(shí)___管?理人員對其?他在建工程?進(jìn)行參觀學(xué)?習(xí)，作到揚(yáng)?長避短，提?高了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?(2)工?程生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?林橋社區(qū)生?活保障房工?程開工以后?，我按照公?司要求工期?，___制?定了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并且?根據(jù)施工進(jìn)?度要求，與?各個(gè)施工班?組簽訂了質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全控制協(xié)?議書。對其?具體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體要?求。在生產(chǎn)?過程中，我?根據(jù)實(shí)際情?況，通過制?定月計(jì)劃和?周計(jì)劃，對?整個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了控?制管理。施?工初期，因?降水支護(hù)施?工單位因_?__不周密?，勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足，工?程進(jìn)度緩慢?。對此，項(xiàng)?目部多方召?集人員，經(jīng)?過努力，基?本上保證了?施工的要求?。(3)?安全、設(shè)備?管理：施?工進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制定?了設(shè)備需用?計(jì)劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)?？蚣芄?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時(shí)的三級?安全教育、?上崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識?。②加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)整改，?杜絕安全隱?患。加強(qiáng)建?筑物臨邊的?安全防護(hù)。?同時(shí)，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實(shí)行了專?人專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場?時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接受。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。(四?)工作存在?的不足：?①工程質(zhì)量?：在基坑降?水支護(hù)工程?施工中，由?于前期地質(zhì)?勘探不完善?，基坑降水?支護(hù)施工單?位，由于思?想上有所放?松，監(jiān)理單?位監(jiān)管不嚴(yán)?，造成施工?質(zhì)量不理想?。這對我來?說是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒自?己對后期的?工程管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。②施?工進(jìn)度：因?基坑降水支?護(hù)施工單位?的人員與機(jī)?