監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理匯報材料

第一篇：監(jiān)理匯報材料

S309惠水縣城東至七里沖段公路改擴建工程（第二標段）

進展情況

監(jiān)理工作匯報

S309惠水縣城東至七里沖段公路改擴建工程（第二標段）

項目駐地監(jiān)理辦

二零一四年七月十四日

尊敬的領導：

大家好！再此特向各位領導匯報自我項目監(jiān)理部對S309惠水縣城東至七里沖段公路改擴建工程進場實施監(jiān)理工作情況，如有不足之處，請批評指正。

一、監(jiān)理項目概況

1、項目名稱：S309惠水縣城東至七里沖段公路改擴建工程（第二標段）

2、工程建設地點：貴州省惠水縣。

3、工程概況：

道S309惠水縣城東至七里沖段穿惠水縣城而過，現(xiàn)狀為三級公路，路基寬為7.5米，長約7公里，現(xiàn)對省道S309惠水縣城至七里沖段改擴建工程（二合同段），起點樁號K3+080，沿S309布線，經(jīng)豬泥洞、水井沖、四公里、沙子壩、磨口哨、七里沖果樹場、止于七里沖，全長3.93公里，建設路基寬為22.0米，路面寬度為14米，路面為瀝青混凝土，建設工期為4個月。主要工程量：路基：挖方100432m3。填方：61798m3，棄方38634m3。軟基處理：挖換填5424m3。M7.5漿砌片石排水溝：1019.75m3.M7.5漿砌片石截水溝：365.15m3.M7.5漿砌片石邊溝：

2161.3m3.400mm×400mm碎石盲溝。橋涵工程；1m×1.5m砼蓋板涵3座；3m×2.5m砼蓋板涵1座.擋土工程：M7.5漿砌片（塊）石（含護肩墻、硬路肩、護墻腳、擋渣墻）5484.05m3。路面工程：水泥穩(wěn)定碎石基層157554平方，級配碎石84525平方，透層79017平方，黏層76810平方，細粒式瀝青混凝土（厚50mm）76810平方，粗粒式瀝青混凝土（厚40mm）2207平方，中粒式瀝青混凝土（厚70mm）76810平方。

4、參建單位

建設單位：惠水縣交通局

設計單位：中交遠洲交通科技集團有限公司

監(jiān)理單位：貴州通力達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：四川廣安建設集團有限公司

二、監(jiān)理目標

監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主對工程建設的實施具體進行組織、管理和協(xié)調(diào)，進行全方位的項目動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的五大目標，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全文明生產(chǎn)和施工環(huán)境保護。

三、從我監(jiān)理辦進場至今，主要進行了如下工作：

1、監(jiān)理6月2號拿到圖紙后組織相關人員熟悉圖紙；

2、6月4號到交通局匯報工作，并要求施工單位上報人員組織機構及總體施工組織設計;

3、6月8號完成監(jiān)理駐地建設；

4、6月9號組織施工單位開會進行交流溝通，并要求施工單位完善施工準備階段相關工作；

5、6月20號下午~21號下午迎接省公路局檢測;

6、6月30號召開第一次工地會,（再次強調(diào)落實工前試驗及提供原材料的廠家合格證和抽檢試驗報告，及7月4號前完成本項目的施工合同﹑監(jiān)理合同的簽訂工作）；

7、對施工單位每日工程進展情況進行全程監(jiān)控。

四、施工中工程進展情況

1、6月10~18號因土地賠償問題及棄土場未解決施工單位未進行大動，19號下午施工單位開始1號棄土場（牌坊對面）修路，因19號晚上暴雨20號上午小雨棄土場修路暫停；

2、6月22~30號主要是因陰雨天氣（表土﹑挖換）停工，現(xiàn)場以涵洞施工為主；

3、7月1~4號（1號晚上加班維護老路﹑2號六月六活動）主要還是因1~4號陰雨天氣﹑棄土（表土﹑挖換）停工;

4、7月5號上午棄土場1號棄土場（牌坊對面）陷車棄方（表土﹑挖換）停工，下午施工單位自己找了一處棄土場；

5、7月6號上午修1號棄土場（牌坊對面），棄方（表土﹑挖換）進度緩慢（運往施工單位自己找的一處棄土場）；

6、7月7號棄方（表土﹑挖換）正常施工（運往牌坊對面1號棄土場及施工單位自己找的一處棄土場）；

7、7月8號上午再次修1號棄土場（牌坊對面），棄方（表土﹑挖換）進度緩慢（運往施工單位自己找了一處棄土場）；

8、7月9~10號棄方（表土﹑挖換）進度緩慢（運往牌坊對面及施工單位自己找的一處棄土場,9號晚上通知施工單位自己找的棄土場不能再棄）；

9、7月11號棄方（表土﹑挖換）進度緩慢（運往1號棄土場牌坊對面及2號棄土場拌合站附近﹑2號棄土場也嚴重陷車）；

10、7月12號棄方（表土﹑挖換）進度緩慢（運往1號棄土場牌坊對面及2號棄土場拌合站附近﹑2號棄土場也嚴重陷車，3號棄土場牌坊附近）；

五、需業(yè)主辦協(xié)調(diào)解決的

本工程自從開工至今現(xiàn)階段需業(yè)主加強征地拆遷力度盡早解決

K3+620~K4+100﹑K4+400~500段路基挖方內(nèi)的通信電桿及高壓電桿未拆遷，全線的挖方又主要集中在這兩段落，挖方不能開挖將導致填方地段不能正常施工；目前結構結構物因征地拆遷不能施工的段落有：

1、路基

K3+080~620路基因經(jīng)過多家廠區(qū)邊溝﹑護肩﹑涵洞都不能施工；

2、護肩墻

K4+234~260段左側護肩；

K5+150~170段左側護肩；

K5+360~400段左側護肩；K5+644~730段右側護肩；

3、邊溝

K3+849~894段左側邊溝；K4+132~234段左側邊溝；

K4+600~680段右側邊溝；K4+700~720段右側邊溝；

K5+200~400段右側邊溝；K5+920~980段左側邊溝；

K6+160~220段左側邊溝；

4、涵洞

K3+580﹑K3+880﹑K4+260等三個涵洞。

六、結束語

在今后工作中我監(jiān)理辦將不斷總結經(jīng)驗，強化監(jiān)理隊伍管理，明確下階段各項監(jiān)理工作措施，嚴格按照“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真履行好監(jiān)理職責，使我們在今后的監(jiān)理工作中有的放矢并不斷完善自身工作中的不足！

貴州通力達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

駐省道S309惠水縣城東至七里沖段

2011年8月28日公路改擴建工程駐地監(jiān)理辦

第二篇：監(jiān)理匯報

平湖市精神康復中心新建工程監(jiān)理單位匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導的到來表示歡迎！下面我代表監(jiān)理單位對本工程的有關施工情況作一下簡要匯報。

平湖市精神康復中心新建工程位于平湖市新埭鎮(zhèn)新晨路南側、新埭醫(yī)院東側，總建筑面積9006.29,平方米，其中1#樓3層框架結構，建筑面積3161.08平方米，建筑高度11.70米，2#樓4層框架結構，建筑面積4950.36平方米，建筑高度15.30米，3#樓2層框架結構，建筑面積894.85平方米，建筑高度7.80米。各參建單位：建設單位（平湖市精神康復中心）、勘察單位（浙江海北勘察股份有限公司）、設計單位（漢嘉設計集團股份有限公司）、樁基施工單位（浙江秀州建設有限公司）、土建施工單位（浙江元通建設股份有限公司）、監(jiān)理單位（浙江一舟工程監(jiān)理有限公司）。土建合同工期360日歷天。質(zhì)量目標：南湖杯。

本工程樁基工程由浙江秀州建設有限公司進行施工，于2013年12月28日進行了試樁，并于2014年1月21日完成。本工程土建部分由浙江元通建設股份有限公司中標施工。2014年3月6日簽發(fā)開工報告。1#樓3月10開始土方開挖，3月15日土方驗收并澆筑了墊層，3月26日樁基子分部驗收，4月3日基礎砼澆筑，6月20日澆筑一層柱，7月

4、5日澆筑二層結構平面，7月25日澆筑二層柱子，8月

8、

9、10日澆筑三層結構平面，9月9日澆筑三層柱子。2#樓4月5日基礎土方開挖，4月12日墊層澆筑，4月16日樁基子分部驗

收，4月26日基礎砼澆筑，6月6日澆筑一層柱子，6月15日澆筑二層結構平面。7月8日澆筑2層柱子，7月19日澆筑三層結構平面，8月10號澆筑三層柱子，8月24日澆筑4層結構平面。3號樓5月17日基礎土方開挖，6月12日墊層澆筑，8月4日消防水池基礎澆筑，9月7日消防池及消防池頂板澆筑。

目前工程形象進度1#樓屋面層結構平面鋼筋綁扎，2#樓四層支模架架設，3#樓消防水池頂板澆筑完成。

施工過程監(jiān)理情況

1、開工前我單位完成監(jiān)理規(guī)劃及細則，按規(guī)劃、細則要求實施全過程監(jiān)理。

2、在工程施工前我單位對施工單位提供的施工組織設計及施工方案等進行審查，審，且對施工單位現(xiàn)場開工準備條件及駐現(xiàn)場管理機構的組成人員進行核實，經(jīng)審核滿足開工要求及符合合同約定的情況下同意開工。

3、遵循“上道工序驗收合格后才可進入下道工序施工”的原則，我單位對土方基槽驗收、土方回填、砼澆筑、鋼筋隱蔽驗收、基礎分部驗收、主體結構驗收等環(huán)節(jié)上嚴格按監(jiān)理細則要求進行旁站監(jiān)督、驗收。

4、對進場的原材料按取樣規(guī)范要求進行復試，尤其是鋼筋，對其直徑、外觀、克重也進行檢查。

5、對模板及支撐系統(tǒng)嚴格把關，為消除因支模架系統(tǒng)的不規(guī)范存在的隱患，我單位對每層支模架在砼澆筑前進行驗收，按方案要

求對立桿的間距，水平桿、掃地桿、剪刀撐的設置，扣件的力矩，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的支模架搭設不到位的進行了及時的督促整改，確保支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。

6、本工程砼采用商品砼澆筑，對砼的坍落度進行抽查，試塊的制作和取樣由我單位監(jiān)理員現(xiàn)場旁站下完成，砌筑砂漿為商品砂漿，砂漿試塊每層留置，從施工單位提供的試塊報告反應所有砼試塊強度均達到設計要求。

7、在墻體砌筑時，嚴格要求施工單位做好拉結筋、門窗洞木磚的留置，尤其在窗臺梁施工時，要求伸入墻內(nèi)30CM。為防止墻體及結構梁的裂縫，在砌筑時要求墻體最上皮斜磚的施工時間不得過早。每層墻體完成后我單位均會同施工單位對墻體的平整度、垂直度、灰縫等進行復核。

8、每層樓層拆模前對砼拆模試塊進行檢測，在此基礎上，我單位還對現(xiàn)場的砼進行回彈，在確保砼達到拆模要求后方可折除。

9、在主體施工期間，對樓板厚度、砼強度、鋼筋保護層厚度、砌體砂漿飽滿度等進行現(xiàn)場檢測。

10、水電安裝方面，我單位由專業(yè)監(jiān)理工程師對水電安裝工作內(nèi)容進行了現(xiàn)場檢查。

目前工程正處于主體施工階段，我們要求施工單位對臨時設施和各安全設施進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對各結構臨邊嚴格按標化要求進行圍護。以便工程能在安全前提下保質(zhì)保量的按時完成。

最后，感謝各位領導在百忙之中來工地現(xiàn)場檢查、指導。

謝謝??！

浙江一舟工程監(jiān)理有限公司2014年9月16日

第三篇：監(jiān)理匯報材料

歷崔線（環(huán)區(qū)南路-七塘公路）改造工程第十三次工地例會

匯

報

材

料

（3月23日—4月15日）中國公路工程咨詢集團有限公司二0一三年四月十五日

歷崔線（環(huán)區(qū)南路—七塘公路）改造工程

監(jiān)理匯報材料

歷崔線（環(huán)區(qū)南路—七塘公路）改造工程截止本月初，累計完成宕渣填筑32000m3、給排水管3800m、污水管道注漿39780m。橋梁工程完成灌注樁16根及七塘江橋0#臺1#臺蓋梁的施工，約完成總量的35%。

一、進度情況：

本月進度較快，與旬進度計劃對照超過預期，主要表現(xiàn)在路基及雨水管道的施工。但橋梁工程相對較慢，特別是六塘江橋，上次初步方案已經(jīng)定下來，至今也沒動靜，希望承包人加大管理力度，盡早動工。

二、質(zhì)量情況：

1、路基、雨水管道方面的問題現(xiàn)場及時進行了解決；

2、橋梁方面：鋼筋籠加工欠規(guī)范，箍筋間距偏大；

3、泥漿三大指標控制不嚴，報驗不及時；

三、安全與文明施工方面:

1、本月十日在監(jiān)理人員提醒的情況下，再一次發(fā)生挖掘機刮斷架空電線的情況，主要是駕駛人主觀意識不強，安全意識及其淡薄。望承包人加強安全教育，重新組織人員進行三級教育；

2、本月十一日又發(fā)生樁機鉆斷電纜線的事故，使輔橋施工處于停工狀態(tài)。有關各方都抓緊處理協(xié)調(diào)，防止延誤工期；

2、六塘江橋封道口被打開，部分社會車輛為走近路，未按照指示牌改道行走。特別是車輛在六塘江橋交匯時存在嚴重安全隱患，希望承包人及時處理，晚上增加警示燈；

3、天氣轉(zhuǎn)暖，路基揚塵較嚴重，要求承包人及時進場一輛灑水車，避免影

響周圍百姓的生活。

四、本次會議主要商討的事宜：

1、六塘江橋需要重大變更，考慮到六塘江橋嚴重滯后，是否請設計院先出左幅樁位的臨時圖紙？邊施工邊確定牽引管的位置；

2、六塘江橋以北的路基工程已基本結束。做好彎沉、密實度的自檢工作及標高的復測工作，明確具體的路基移交時間點；

3、七塘江橋主車道蓋梁已施工完成，及時做好橋梁的河道清理及整修工作，明確時間點；

4、橋梁梁底存在約2cm的高差，勾縫采用何種形式需提前明確；

5、下階段的工作重點是抓緊六塘江橋以北段的路基整平工作，與路面基層、面層及六塘江橋以南段形成流水作業(yè)。明確時間點，確保連續(xù)施工；

6、七塘江輔橋施工設計圖已下發(fā)，考慮到左幅輔橋下有電纜線穿過，可能與臺后擋墻松木樁相碰撞，是否可取消松木樁的施工。請代建、業(yè)主及時與設計方溝通；

6、對全線范圍內(nèi)的道口及相應的標志標示牌及有關安全設施進行全面檢查，臨時路線圖抓緊安置，并明確時間點。

中國公路工程咨詢集團有限公司

歷崔線（環(huán)區(qū)南路~七塘公路）改造工程總監(jiān)辦二0一三年四月十五日

第四篇：監(jiān)理工作匯報

xxx實驗樓

監(jiān)理工作情況匯報

尊敬的xx建設單位各位領導：

本項目目前已經(jīng)全面進入裝飾裝修階段，室外附屬工程正在施工中，根據(jù)本項目目前施工情況，現(xiàn)監(jiān)理方從以下幾個方面進行匯報：

一、安全文明

本工程自開工以來，未發(fā)生安全事故，目前外架已經(jīng)拆除，根據(jù)城關區(qū)住建局關于安全生產(chǎn)及防塵文件要求，以及xxx關于在建小型基建項目停工整頓的通知，于5月9日本項目停工整頓，有羊八井安質(zhì)部牽頭、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工方共同對本項目施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)進行檢查，對安全隱患進行全面排查，對承包方安全資質(zhì)、責任落實情況進行了審核，對施工日常安全資料進行檢查，羊八井安質(zhì)部領導要求本項目吸取教訓，提高安全意識，落實安全責任制，按照xxx未遂按已遂，小事從嚴從重處理原則，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，將安全整頓措施落到實處。通過此次系統(tǒng)全面檢查，本項目進一步加強臨邊洞口的安全防護措施，對現(xiàn)場腳手架、圍欄進行了加固，增設安全警示標語，對現(xiàn)場裸土進行防塵網(wǎng)覆蓋并不定時灑水，對塔吊運行進行定期檢修，加強日常用電巡查，對老化破損電線進行更換。通過一系列整頓排查措施，羊八井安質(zhì)部領導對本工程安全文明工作給予肯定，希望本項目能再接再厲，緊抓安全工作，保證本項目順利完成。

二、進度管理

1、外墻裝飾

主輔樓外墻干掛石材安裝已經(jīng)完成，剩余部分玻璃幕墻，原計劃所用鋁合金、玻璃5月20日到場，即可進行安裝。

2、室內(nèi)裝修

(1)、主樓室內(nèi)地暖完成

(2)、主輔樓墻面第一道涂料完成，目前進行第二道涂料工作。

(3)、室內(nèi)吊頂正在安裝中，目前完成40%

(4)、各樓層防火門、防火卷簾門安裝完成

(5)、室內(nèi)強弱電穿線完成，墻面插座安裝完成，目前正在進行照明穿線

(6)、主樓室內(nèi)各房間地磚預計5月25日進場，即可進行地磚鋪設

(7)、室內(nèi)中廳石材進行前期鋼板安裝工作

3、屋面工程

(1)、主樓屋面磚安裝已經(jīng)完成，目前進行清掃工作

(2)、群錐玻璃安裝完成80%

4、附屬工程

2個化糞池目前已經(jīng)完成施工，目前進行管溝開挖，排水管及給水管的安裝工作，下一步進行電纜溝開挖工作。

自2017年3月15日正式復工后，因地磚、電線、鋁合金等材料未按原計劃時間進場，造成部分裝修工程實際完成進度與原計劃進度相比有所滯后，其中地磚鋪設比原計劃晚45天，外墻玻璃幕墻安裝比原計劃晚45天，室內(nèi)照明穿線比原計劃晚30天，針對目前進度情況，監(jiān)理方召開專門例會，要求施工方制定材料進場后的趕工計劃，加大人員投入力量，加強各班組交叉作業(yè)管理，同時對施工質(zhì)量嚴格把控，避免返工耽誤工期。

三、存在問題

針對本裝飾裝修工作，本工程施工過程中主要存在以下問題：

1、材料供應不及時，地磚、鋁合金及電線均不同程度有所滯后，對部分裝修工程階段性工期目標有一定影響。

截止目前，本項目已累計支付工程款xx萬元，占合同額69.44%，針對材料材料供應不及時問題，監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，從2016年12月2日監(jiān)理例會迄今，總共5次指出因施工方材料進度緩慢導致現(xiàn)場停工待料的問題，在5月11日監(jiān)理例會中，施工方承諾本月底前裝飾裝修所用大中型材料均可到場，總工期目標可以保證。

2、部分工人安全意識淡薄，安全文明管理還需進一步提高

針對以上情況，監(jiān)理方共計下發(fā)4次監(jiān)理通知，要求施工方召開班組會議，進一步加強工人安全意識，對新入場工人進行安全培訓，對存在安全隱患部位進行排查，對臨邊洞口、卸料平臺等重點部位加強防護措施，并對整改結果進行復查，同時，對屢教不改違規(guī)操作人員進行拍照，并張貼公示欄，加強警示教育。

3、各班組交叉作業(yè)時成品保護措施不到位。

監(jiān)理在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有個別成品保護不到位，上墻材料損壞現(xiàn)象。對于這一問題，監(jiān)理方下發(fā)監(jiān)理通知，并在監(jiān)理例會中多次強調(diào)，要求施工方對所有入場班組進行成品保護意識教育，同時要求施工方制定專門的成品保護措施方案，各班組設置專門成品保護管理員，施工完成后經(jīng)成品保護管理員確認后方可離開作業(yè)區(qū)域。上道工序和下道工序要辦理交接，落實誰損壞，誰負責的責任制度。監(jiān)理方協(xié)同施工方加強日常監(jiān)督巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行修復和整改，并對相關人進行處罰。

4、進場材料報驗不及時，資料不齊全。

監(jiān)理項目部在5月11日監(jiān)理例會中要求施工方，后期所有進場材料需先進行自檢自查工作，待驗收通過后上報監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理項目部將根據(jù)從材料品牌，產(chǎn)品質(zhì)量，廠家資質(zhì)等多方面嚴格審查，堅決杜絕不合格建筑材料、構配件進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)，立即清除，同時在監(jiān)理通知中明確要求施工方對進場材料及時報驗，并提供相關質(zhì)檢報告，合格證等資料文件，避免以次充好，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生。

5、健康食堂方案的確定，各xxx單位設計變更的下發(fā)

業(yè)主單位需盡快完成健康食堂的審核工作，方便后續(xù)工作的展開。對于已經(jīng)下發(fā)的設計變更項，施工方需盡快完成變更工作，并將變更工程量匯總上報，由監(jiān)理方與業(yè)主方共同審核；未下發(fā)設計變更項，請業(yè)主方與設計盡快溝通解決，避免因設計變更影響正常工期。

本項目自2016年開工以來，在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的密切配合下，各參建單位積極溝通，同心協(xié)力，目前施工效果良好。安全、質(zhì)量、進度均能保證，盡管裝修階段因材料供應出現(xiàn)部分進度滯后現(xiàn)象，相信通過各方努力，合理安排進度計劃，加強現(xiàn)場管理以及一系列趕工措施，總工期目標能夠順利完成，歡迎業(yè)主領導蒞臨現(xiàn)場監(jiān)督指導，監(jiān)理方在后期工作中將一如既往，為業(yè)主交付滿意工程。

xxx西藏xxx單位生產(chǎn)實驗樓

監(jiān)理項目部

二〇一七年五月十八日

第五篇：監(jiān)理匯報資料

XXXXXXXXX工程監(jiān)理匯報材料

本工程于2012年4月15日正式開工，經(jīng)過一年零七個多月時間的施工，土建施工基本完成，目前剩下廠區(qū)道路和局部的裝修工程，安裝基本完成，剩余排泥池、管廊內(nèi)的反沖洗管的工藝管道連接以及部分閥門的安裝，進入收尾階段。在施工階段的監(jiān)理情況

一、進度控制情況：

要求施工單位編制施工總體進度計劃，并要求每個單體編制施工進度計劃，每月、半月要求施工單位在例會資料提現(xiàn)下階段進度計劃，監(jiān)理單位在每次的監(jiān)理例會上分析了進度偏差的原因，提出糾偏的建議，多次召開了進度專題會議，形成會議紀要，有重大偏差時，簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位增加人力、機械，制訂趕工措施，收到一定效果，但由于受到春節(jié)放假、高溫、兩次臺風以及增加工程量和施工單位人員不足等問題影響，工程進度有所滯后。

二、工程質(zhì)量控制情況：

首先制訂了《施工組織設計》、《施工專項方案》報審制度，經(jīng)審核批準后，允許并嚴格按方案實施，召開了監(jiān)理例會向施工單位交底了監(jiān)理程序、監(jiān)理制度，即：原材料報驗制度、見證取樣送檢制度、工序報驗制度、隱蔽工程報驗制度、分項/分部工程驗收制度等，并嚴格按照制定的制度實施，通過巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，收到良好效果，保證了使用在工程上的材料均為合格的原材料。每道工序都經(jīng)過嚴格的檢查驗收，隱蔽工程在隱蔽前均經(jīng)過了業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)合驗收，堅持有問題必須整改徹底，再次報驗再次驗收，不符合要求絕不允許進入下道工序，內(nèi)容包括：1定位測量放線；2基槽開挖；3樁基的驗收及樁頭灌樁；4原材料的進場；5隱蔽工程驗收；6模板的安裝驗收；7砼澆筑的旁站；8磚砌體的組砌方法；9沉降觀測；10滿水試驗、管道的壓力試驗、氣密性試驗、防雷接地隱蔽驗收；11焊縫的檢查驗收及探傷；12地基基礎分部驗收、主體結構分部驗收；13裝飾裝修觀測驗收；14機電、設備安裝驗收，包括調(diào)試。以上各分部分項工程均經(jīng)過了嚴格驗收，形成臺賬記錄，保證了工程實體形成的質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求。

三、投資控制情況：

監(jiān)理單位本著公正、公平實事求是的工作態(tài)度，認真審核施工單位上報的工程進度款，扣除了虛報、多報的工程款項，增加或清單漏項的簽證單以工程現(xiàn)場的實際發(fā)生量為準簽署監(jiān)理意見，既不叫施工單位喪失施工積極性也維護了業(yè)主的利益，投資控制始終保證在可控制范圍內(nèi)。

四、安全文明施工管理情況：

在安全文明施工的管理工作上，監(jiān)理把這一工作作為主要工作之一，付出了艱辛的勞動，每月監(jiān)理公司組織檢查一次，監(jiān)理項目部每周一次，還每月至少一次匯同業(yè)主單位檢查一次，每天的巡視檢查都有安全工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通知到施工單位，要求及時整改，對于整改不到位，監(jiān)理通過發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單形式責令整改，并召開安全專題會議抓落實促使施工單位消除安全隱患，從開工至今未發(fā)生一次死亡事故，監(jiān)理單位安全管理職責有不足之處，監(jiān)理將努力改正，爭取做好。

五、合同管理情況：

監(jiān)理單位自進場就施工合同、監(jiān)理合同進行了仔細的研究、熟悉，在施工過程中，按照合同條款來執(zhí)行，對于施工單位和業(yè)主之間發(fā)生矛盾以合同條款中的內(nèi)容作為指導性文件進行協(xié)調(diào)，當然合同中有些條款會導致施工單位和業(yè)主之間的矛盾，如：發(fā)生變更的工程量要先洽商后施工，這樣施工單位報價后要走一定程序，而有些工作非常關鍵，耽誤不起工期，監(jiān)理曉之以理，動之以情，先勸說施工單位做起來，業(yè)主單位也承諾實事求是簽證工程量，保證增加的工程量不會讓施工單位白做或明顯吃虧。監(jiān)理保證按實計量，為縮短工期創(chuàng)造了條件，通過合同的管理，使得整個施工過程中沒有出現(xiàn)大的合同糾紛，保證工程順利進行。

六、信息管理情況：

監(jiān)理除了做好自身的信息搜集整理工作，對施工單位的資料核查也是嚴格的，月報中反映了施工單位的資料不足之處，每期監(jiān)理例會中都有反映資料的核查情況，會議紀要中也提到了資料情況，要求施工單位對于欠缺的資料進行完善和補充，目前施工單位的檢驗批、分項、子分部、分部的報驗評定資料齊全，欠缺的資料（壓實度、個別材料復試）正在完善中，施工單位保證在竣工驗收之前全部補好。

七、組織協(xié)調(diào)工作情況：在工程施工過程中，監(jiān)理除了做好業(yè)主、施工單位之間的協(xié)調(diào)，同時對于業(yè)主平行發(fā)包的設備廠家等參建單位也做了一定的協(xié)調(diào)工作，包括參建的施工用電、安裝的工作面以及施工時占用道路等一些小的糾紛等，協(xié)調(diào)結果比較令人滿意，工程在順利進行，沒有暴力沖突情況發(fā)生。

八、結束語：

工程即將進入竣工驗收階段，已完成的工程能夠符合設計及規(guī)范標準的驗收要求，監(jiān)理感謝政府主管部門的指導，業(yè)主單位的信任、支持，同時也感謝施工單位的理解與配合，監(jiān)理將在今后的工作中，聆聽教誨，揚長避短，努力工作，順利完成監(jiān)理任務。

XXXXXXXX監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXX工程監(jiān)理項目部

2013年12月9日

第一篇：安委會監(jiān)理匯報材料333

監(jiān)理匯報

國電三門峽栗子坪風電場在建工程，道路工程、吊裝平臺工程；風機基礎工程；升壓站建筑工程，升壓站安裝工程；集電線路工程；風機吊裝、并網(wǎng)、試運行；送出工程。道路工程由中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司負責承建；風機基礎、箱變基礎工程由中國電建集團河南工程公司負責承建；風機安裝工程由河南四建工程有限公司負責承建；升壓站建筑工程由山西華辰輸變電工程有限公司負責承建。山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司實施監(jiān)理

一、上一階段工程施工存在的安全問題：

（一）中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產(chǎn)責任制及考核辦法，各級人員的安全生產(chǎn)職責不明確。②施工組織設計安全技術措施編制籠統(tǒng)，未根據(jù)本工程特點進行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點部位未明細，消防設備、設施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經(jīng)費管理制度。⑧未建立了施工機械管理制度。

⑨未制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案和專項處置預案。（無應急救援人員組織，無應急救援器材，未進行應急演練）

⑩未建立重大危險源監(jiān)控管理制度。?未辦理意外傷害保險。

?未簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在安全生產(chǎn)方面的責任權利和義務不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗?，F(xiàn)場施工機械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續(xù)，不落實。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現(xiàn)場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、施工現(xiàn)場臨時用電管理混亂。無專業(yè)電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機安裝未報送驗收記錄。

（二）中國電建集團河南工程公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產(chǎn)責任制及考核辦法，各級人員的安全生產(chǎn)職責不明確。②施工組織設計安全技術措施編制籠統(tǒng)，未根據(jù)本工程特點進行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點部位未明細，消防設備、設施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經(jīng)費管理制度。⑧未建立了施工機械管理制度。

⑨未制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案和專項處置預案。（無應急救援人員組織，無應急救援器材，未進行應急演練）

⑩未建立重大危險源監(jiān)控管理制度。?未辦理意外傷害保險。

?未簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在安全生產(chǎn)方面的責任權利和義務不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗。現(xiàn)場施工機械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續(xù)，不落實。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現(xiàn)場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、施工現(xiàn)場臨時用電管理混亂。無專業(yè)電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機安裝，鋼筋機械安裝，圓盤鋸安裝未報送驗收記錄。

13、汽車吊無安全檢查驗收記錄。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司

1、安全保證體系不完善。①未建立安全技術交底制度。

②未制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案和專項處置預案。③未建立重大危險源監(jiān)控管理制度。④未辦理意外傷害保險。

⑤未簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在安全生產(chǎn)方面的責任權利和義務不明確。⑥未建立安全組織保證體系框架。

2、危險性較大的分部分項工程劃分不明確，未報審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機械設備進場未報驗?，F(xiàn)場施工機械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運行記錄，無檢查驗收記錄，未建立機械設備安全管理臺賬。

4、勞務人員流動性大，進場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術交底未落實。

6、日常安全培訓教育，班前班后會不持續(xù)，不落實。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實際操作人員不符。

8、安全防護設施材料不齊全（包括個人防護用品）。

9、現(xiàn)場安全標志平面布置圖未設置。

10、臨邊防護不到位。

11、腳手架專項施工方案未報審。

12、混凝土攪拌機安裝，鋼筋機械安裝，圓盤鋸安裝未報送驗收記錄。

二、上一階段工程施工存在的安全問題落實情況：

（一）中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司以上問題均未落實。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-017，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-018，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-21，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-001，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-007，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-008，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-012，安全周例會19期至23期，未整改回復。

（二）中國電建集團河南工程公司以上問題均未落實。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-019，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-021，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-022，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-002，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-003，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-005，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-006，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-010，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-011，安全周例會19期至23期，未整改回復。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司以上問題均未落實。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-021，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-009，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-013，安全周例會19期至24期，未整改回復。

三、現(xiàn)需要解決的問題

各施工單位前期存在的安全問題的落實整改

四、下階段監(jiān)理工作重點

1、審查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格，是否按照規(guī)定配備。

2、審查特種作業(yè)人員資格，督促施工單位做好工程項目危險源控制工作，督促施工單位進行安全教育和安全交底工作。

3、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工單位完善安全生產(chǎn)制度。

4、審核施工單位安全技術措施，高危作業(yè)安全施工措施及工程項目應急救援預案。

5、監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。

6、檢查并督促施工單位按標準及規(guī)范要求落實分部、分項工序各部位的安全保護措施。

7、督促施工單位進行安全自查工作，檢查現(xiàn)場文明施工，消防安全等工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

8、復核施工單位施工機械，安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署的不得投入使用。

9、對高危作業(yè)的關鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。

10、及時準確的收集安全監(jiān)理資料，整改安全監(jiān)理文件，建立安全監(jiān)理檔案。

三門峽陜縣栗子坪風電場工程項目監(jiān)理部

2017年8月19日

第二篇：安委會監(jiān)理匯報材料

省天然氣管網(wǎng)工程西氣東輸二線浙江紹杭嘉段配套管道工程

2015年第1次監(jiān)理工作安全委會匯報材料

西氣東輸二線浙江紹杭嘉配套管道工程，目前已進入到開工準備階段，在有關單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。

一、熟悉安全監(jiān)理工作的法規(guī)，提高安全監(jiān)理工作的認識。工程監(jiān)理中標以后，公司領導對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全工作的法規(guī)文件。施工過程中為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場工作太忙為由，對公司下發(fā)關于安全工作方面內(nèi)容不閱讀，甚至長期放在文件柜無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全對安全工作開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領導經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全法規(guī)和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”

二、施工現(xiàn)場安全的主控要點，抓住安全工作的關鍵點。在工程安全監(jiān)理過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點就是，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中包括重大危險源的管理；三項主要工作就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查工作

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度要求，提供施工安全保證體系的各種資料，并嚴格進行審查，對發(fā)現(xiàn)不符合工程實際情況的要求進行修改，以起到指導實際施工過程的意義。審查的方案主要包括施工組織設計中有關技術要求、土方開挖和回填、起重機械裝拆、臨時用電、腳手架搭拆、文明施工、揚塵控制、消防管理、應急預案等專項方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種人員的上崗證；安全管理體系和安全管理規(guī)章制度等。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須此證上崗，做好實施前安全交底工作。監(jiān)理部在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改，當情況嚴重時，要求施工單位暫停施工并及時向業(yè)主和管理單位報告。

本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行防暑降溫、施工機械設備、施工用電、冬期施工等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須進行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程，不準投入使用。

3、監(jiān)督工作施工機械、安全設施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合要求的問題，及時提出整改要求。監(jiān)理部檢查應注意保留監(jiān)理工作痕跡，既有文字記載，同時還收集施工單位提供的相應附件。

在工程安全管理對人員監(jiān)督管理，時重抓總承包單位安全管理機構，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。監(jiān)督加強對施工人員安全責任制簽訂、安全培訓、三級教育、崗前培訓、安全技術交底等的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前教育、轉(zhuǎn)崗時進行安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種人員持證上崗；進場員工安全防護用具齊備。

監(jiān)督施工單位五牌一圖設置；辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置各類必要的安全警示標志和臨邊防護措施險要地帶設專人看守以及施工現(xiàn)場的揚塵控制的落實情況。

三、資料和現(xiàn)場準備情況：

1、監(jiān)理規(guī)劃、安全和質(zhì)量方面的監(jiān)理細則、質(zhì)量保證體系自查表和總監(jiān)授權書等均已制作完成，監(jiān)理合同已簽訂，監(jiān)理方面的報監(jiān)條件已完全具備；

2、要求施工單位上報了一份單位工程的施工進度計劃，待業(yè)主明確各單體工程開竣工時間后，再按總進度目標進行工期壓縮和布置流水作業(yè)，保證按期完工；

3、要求施工單位及時上報各項質(zhì)量和安全的專項方案以及各項應急預案，待監(jiān)理審批同意后方可組織實施；

4、組織本監(jiān)理項目部所有人員認真學習本工程的招、投標文件，熟悉施工圖紙，并針對圖紙會審提出了合理建議，減少施工環(huán)節(jié)的工程變更，實現(xiàn)投資管理的事先控制；

5、組織監(jiān)理項目部成員初步熟悉施工現(xiàn)場實情，保證開工后能立刻投入施工管理。

6、7月安排了一次設計交底和圖紙會審的會議，

7、7月召開了第一次監(jiān)理例會，及時進行監(jiān)理工作交底。

8、落實安全保衛(wèi)系統(tǒng)，對現(xiàn)場停工期間實施安全保衛(wèi)

9、監(jiān)督施工單位對進場人員進行三級安全培訓。

四、下一步工作計劃安排：

1、督促施工單位盡快做好各種專項施工方案編制工作，并及時報監(jiān)理審核。

2、督促施工單位做好各項審批工作，包括環(huán)保審批等；

3、在達到開工條件的前提下，督促施工單位盡快完成現(xiàn)場設施等的布置工作；

4、制定定期聯(lián)系工作制度，落實相關聯(lián)系責任人；

5、落實對進場人員進行安全教育培訓；

6、落實現(xiàn)場施工安全檢查；

工程監(jiān)理責任有限公司

二O一五年九月

第三篇：華聯(lián)監(jiān)理安委會匯報材料

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

云南龍源大莫古風電工程項目

首次安委會匯報材料

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司云南陸良大莫古風電場監(jiān)理部

2010年08月

第1頁共5頁北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

云南龍源大莫古風電工程項目

首次安委會匯報材料

各位領導，各位委員大家好：

首先祝賀云南陸良大莫古風電工程安全管理委員會成立，它的成立使我們的工程更有了安全的保障，使我們做安全工作的更有信心、有干勁，我們也更有決心把本工程的安全工作做的更好，下面我向大家把前期的安全管理工作和下一階段的安全管理重點匯報如下：

一、前階段的安全監(jiān)理工作

大莫古風電項目，自5月中旬開工進駐以來，我監(jiān)理部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的各項安全規(guī)章制度和安全強制性條文，基本做到了安全教育經(jīng)?；踩拿魇┕z查制度化、安全管理程序化，努力做好現(xiàn)場的安全文明施工工作，緊緊圍繞安全保證體系、安全監(jiān)察體系、施工作業(yè)環(huán)境和全員安全素質(zhì)三個環(huán)節(jié)，開展全員、全方位、全過程、全天候安全管理，截止8月中旬，安全和文明施工情況良好，為下一步工程順利進展創(chuàng)造了有利條件，具體工作情況分述如下：

1、督促各參建單位建立健全安全管理組織機構，完善安全保證體系、監(jiān)督體系，設立專（兼）職安全管理人員。

2、審查各單位的企業(yè)安全資質(zhì)證、專職安全員的上崗證書、特殊工種上崗證、安全施工方案及進場設備的安全性檢測資料等，并督促其做好入場工人的安全教育及考試工作并將相關資料在監(jiān)理項目部備案。

3、督促應急預案的編制和報審

審批各單位編制上報的防火、防汛、觸電、機械傷害、重大人身傷害、起重傷害、交通事故、爆破傷害等應急預案，并督促各單位根據(jù)預案要求成立了應急組織機構，明確了機構人員職責，準備了必要的應急物資，公布了相關領導的值班電話。

第頁共5頁北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

4、堅持定期安全檢查和安全例會制度：每周五上午進行集中安全文明施工檢查，周五下午召開由監(jiān)理主持的安全例會。

5、及時傳達學習國家及相關主管部門下發(fā)的安全文件并組織落實

7.23日，組織學習了《云南省關于開展重點建設項目安全專項檢查的通知》，要求各單位要高度重視這次檢查工作，加強安全管理與控制措施，做好自檢自查工作，對現(xiàn)階段存在的安全隱患要及時整改，并落實到位。

8.20組織學習了國家電網(wǎng)基建[2010]1020號-關于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的通知文件并上傳到公共郵箱。

6、現(xiàn)場安全專項檢查和安全大檢查問題及處理情況6.1現(xiàn)場檢查問題簡述

我監(jiān)理部共組織專項安全檢查4次，安全大檢查4次。分別是：現(xiàn)場安全用電檢查；習慣性違章檢查；參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生和安全檔案檢查；消防安全檢查。共檢查出問題4項：

1、兩基礎施工單位施工現(xiàn)場，生產(chǎn)用電均未采用三相五線制

2、習慣性違章數(shù)次，例如：不帶安全帽、吸煙等

3、兩家均未建立安全檔案，生活區(qū)衛(wèi)生差

4、華升公司滅火器數(shù)量不足，振亞公司現(xiàn)場及攪拌站滅火器全部過期。

安全大檢查查出隱患6項：

1、振亞公司住宅院內(nèi)存放柴油罐

2、攪拌站蓄水池未設圍欄

3、攪拌站配電室未設防護門

4、攪拌站操作室通道有安全隱患

5、華升公司9#機位基坑邊沿安全距離不夠。

6、兩家施工單位爆破現(xiàn)場均有安全隱患。6.2存在問題的處理

針對以上問題，我監(jiān)理部共下發(fā)了3份監(jiān)理聯(lián)系單，4份罰款單，對有重大安全隱患的，如存放柴油罐和爆破工作，下發(fā)了監(jiān)理聯(lián)系單，要求立即整改，對振亞公司忽視消防工作進行了經(jīng)濟考核，對兩施工單位施工現(xiàn)場工人吸煙和不戴安全帽進行了經(jīng)濟考核，對其他問題提出了批評和警告，并要求立即整改，

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云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

經(jīng)復查以上問題均已整改完畢，形成閉環(huán)，使現(xiàn)場的安全工作得到了有效的控制。

7、公共郵箱的建立

為表揚上進，促進不足，我監(jiān)理部特申請建立了公共郵箱，把各參建單位安全文明施工亮點、不足以圖片形式上傳到公共郵箱，進行公示，從而起到了取長補短，互相學習共同前進的作用。

8、文明施工

要求參建單位加大對施工現(xiàn)場文明施工的投入，打造一個文明施工的安全氛圍，各單位分別制作彩鋼門，在施工區(qū)插上了彩旗，掛上安全標語、警戒線、路牌，服裝統(tǒng)一，使現(xiàn)場有了一個十分濃烈的安全氣氛。

二、目前安全文明施工存在的問題：

1、施工現(xiàn)場參建單位不同程度存在著習慣性違章現(xiàn)象，安全設施不齊全，安全管理不到位，直接威脅施工人員生命安全，各單位要加強安全教育，一定要做好安全教育，提高施工人員安全意識，增加自我保護能力，加大反違章力度，搞好安全施工。

2、施工現(xiàn)場小型機具安全管理流于形式，各種規(guī)定標示不全，缺少安全注意事項及操作規(guī)程，容易造成操作人員傷害，必須加強安全管理。

三、下一步安全工作重點

1、認真抓好安全文明施工大檢查，把查隱患、反違章工作作為一項任務常抓不懈，及時消除事故隱患，保證施工安全順利進行。

2、強化安全施工管理，落實安全責任，堅持做到“凡是有人工作的地方，必須要有安全設施，凡是有人工作的地方，必須要有人監(jiān)督”。

3做好基坑開挖爆破安全、線路工程高空作業(yè)、施工用電等的安全管理工作。

4、對施工現(xiàn)場所有的大型起重機械和大型施工機械及所有工程車輛進行專項

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云南龍源大莫古風電場工程安委會工作匯報

管理，確保工程順利進行。

5、加強消防安全管理，確保森林防火安全。

6、加強季節(jié)性施工安全措施的落實。

總之，我們將本著安全責任重于泰山，盡職盡責，努力工作，使安全文明施工貫穿工程建設的始終，普及到工程建設的各個角落，保障國有資產(chǎn)和勞動者的安全與健康，確保工程建設順利進行，為工程達標創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)而努力。

云南陸良大莫古風電風電監(jiān)理部

2010年8月18日

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第四篇：安委會工作匯報

新疆國信準東煤電項目

2014年第三季度安全委員會安健環(huán)管理工作匯報

上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司

新疆國信準東煤電項目監(jiān)理部2014年9月14日

各位領導、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項目指揮部的領導下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領導重視、責任落實、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態(tài)。在參建單位的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計安全無事故天數(shù)為314天。

下面，我代表斯耐迪監(jiān)理部，向各位領導匯報我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應重點抓好的安全工作，不當之處，請批評指正。

一、三季度主要安全工作

1、加強對大型機械的管理，落實各項安全措施。

大型機械的管理是安全工作的重點。我部認真落實新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的關于大型機械管理使用的規(guī)定和我部制定的《大型機械設備安全管理措施》，落實三季度安委會上領導提出加強大型機械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊伍資質(zhì)、人員體檢、安全教育、安全交底等認真審查，不完善的補充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗，旁站監(jiān)督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的《吊車防碰撞措施》的落實情況，還按規(guī)程的要求，檢查交接班記錄，要求上報月檢查報表等，以留有管理痕跡。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)吊車使用方面的問題，及時進行協(xié)調(diào)。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會協(xié)調(diào)解決，力所不及的，匯報安監(jiān)部。其次，抓好對其它大中型機械的管理，要求上報有關手續(xù)，建立登記臺賬，按照“七不準”的要求，不合格的機械不準使用。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)1#塔吊有問題，責令檢修試驗合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機等，都要求上報了出廠合格證、制作檢驗記錄，并參加負荷試驗；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報了制作、自檢報告；倒鏈、焊機、無尺鋸等也要求檢查合格貼標簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規(guī)范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點。我部按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設備的規(guī)范化。電纜一律使用橡膠護套線，用電設備接零、接地保護規(guī)范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業(yè)予以糾正、處罰?；瘜W水施工電焊機二次線裸露、凝結水施工電源盤使用塑料護套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標志樁等問題，我部在巡查中發(fā)現(xiàn)后，都進行了處罰，并要求施工單位認證整改，經(jīng)監(jiān)理復查確認，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患

堅持現(xiàn)場巡查，主要項目旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時間放在現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的施工狀況，有重點地抓好預控預防，糾正施工過程中的違章，保證作業(yè)安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風機、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結點不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。高處作業(yè)管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業(yè)，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項目的交叉作業(yè)問題，我部進行了多次協(xié)調(diào)，遇到一些阻力，在業(yè)主領導的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機與輔機循環(huán)水泵房的交叉作業(yè)問題，也曾經(jīng)發(fā)生爭吵，經(jīng)過工作，達成了協(xié)議，保證了作業(yè)安全。

4、做好重點項目的監(jiān)控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業(yè)應該是安全工作的重點。我部對此抓住不放，分析評價危險源，會同業(yè)主、施工單位，制定防范措施，并認真檢查落實，切實保證作業(yè)安全。

煙囪施工的提升裝置、作業(yè)平臺上的滅火器、消防水等，我部專業(yè)監(jiān)理與安全監(jiān)理經(jīng)常巡視檢查。煙囪發(fā)生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊采取措施，防止落物；同時請業(yè)主領導批準，暫停了煙道支架的施工。煙囪結頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內(nèi)襯施工平臺的負荷試驗，并認真審批防腐作業(yè)方案，參加內(nèi)襯施工安全交底，要求重點落實防火措施，保證作業(yè)安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點監(jiān)控，檢查安全措施的落實情況，確保防護到位，作業(yè)安全。

新疆國信煤電項目指揮部領導多次強調(diào)，要做“六防”工作，我部認真貫徹落實，要求施工單位制定預防措施和應急預案，并檢查落實情況。在防汛方面，與業(yè)主配合檢查防汛物資的準備情況，不夠的要求補足，并督促三家施工單位進行了防汛演練。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴建端頂部踢下一個扣件掉到路上，離行人

四、五米左右。對于屢次發(fā)生高處落物問題，在予以處罰的同時。還要求施工單位加強安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發(fā)生。我部還對化學水架子倒塌事件、推斷電纜事件調(diào)查處理，下發(fā)通報，亡羊補牢，警示大家。

5、開展安全活動，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍我部認真貫徹落實大唐集團下發(fā)的開展安全月活動的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動，運用全員簽字、有獎征文、現(xiàn)場競答等形式，起到了教育職工，促進安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區(qū)域劃分，檢查落實情況，促進施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現(xiàn)場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設置條幅標語、警示標志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設、河北電建在汽機平臺布置方面創(chuàng)造的亮點，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計

下發(fā)監(jiān)理通知單6份，下發(fā)罰款單49份，召開安健環(huán)工作例會12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負荷試驗26次，召開安全主題會4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導致該單位安全文明施工工作不能及時落實整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴重等。

三、三季度重點安全工作

四季度，1#爐水壓試驗、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內(nèi)襯施工、圓煤倉球形網(wǎng)架安裝等施工項目應作為安全工作的重點。為了保證今年安全目標的實現(xiàn)，我們要抓好以下十二項工作：

1、做好“三基”（基層、基礎、基本功）工作，夯實安全管理工作基礎

認真落實各項安全管理制度，安全管理兩個體系要充分發(fā)揮作用，各級例會制度必須堅持：搞好班組建設，開好站班會，做好“三交”“三查”、“三講一落實”；加強專業(yè)技術培訓，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險點預控，使施工人員干時有數(shù)，減少違章在施工中，要運用危險因素辨識和環(huán)境因素識別評價的方法，分析預控本項目的危險點（源），分析施工環(huán)境對人體健康和環(huán)保的影響，從人機料法環(huán)五方面做好預控預防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產(chǎn)在技術措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)我們要按照安規(guī)的規(guī)定和業(yè)主的要求，認真開展各項安全檢查，并在檢查的頻次、內(nèi)容、形式上不斷創(chuàng)新。表揚先進，曝光違章，互相促進，達到減小違章的目的。安監(jiān)人員要做到“四勤”，加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

4、抓好大型機械的管理，落實機械使用規(guī)定，杜絕機械事故的發(fā)生各種吊車的管理，應做為機械管理的重點，我部要在司機指揮，群塔作業(yè)，防雷接地，安全運行等方面加強檢查，確保按規(guī)程作業(yè)。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機械，也必須按規(guī)程進行檢查，做到“七不準”。

5、規(guī)范施工用電，確保用電安全

我部要嚴格按照規(guī)范的要求和新疆國信煤電項目指揮部用電制度的規(guī)定，加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不合格出及時糾正，確保用電安全。

6、規(guī)范作業(yè)行為，做到遵章守紀，我部要制止習慣性違章，把它作為工作重點，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)我部要與業(yè)主、施工承包商一起，運用標語、照片、條例、安全簽字等形式，進行宣傳教育，提高職工的自我保護意識和能力，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>

8、抓住施工作業(yè)重點，進行現(xiàn)場監(jiān)控旁站

我部要對水壓、點火、吹管、穿轉(zhuǎn)子等重大危險項目重點監(jiān)控。認真審批方案、監(jiān)督措施落實、參加安全交底、實行旁站監(jiān)理。還對高處作業(yè)、交叉作業(yè)加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，制定防范措施，以保證危險作業(yè)的教育到位，防護到位，作業(yè)安全。

9、加強文明施工管理，力創(chuàng)火電一流施工現(xiàn)場

新疆國信煤電項目指揮部工程的安全文明施工目標是爭創(chuàng)全國火電建設安全文明施工一流現(xiàn)場，要實現(xiàn)這個目標，我們要做到大量認真細致的工作。我部決心在安監(jiān)部的領導下，于施工單位一起，抓好精細化、潔凈化施工，做好成品保護，實現(xiàn)文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動，促進安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動，專項整治等活動，督促施工單位開展“三項活動”，加強“三項建設”，建設安全生產(chǎn)的長效機制。

11、做好防火防寒工作，落實應急計劃我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內(nèi)襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點，其他個匯總帶有火源的作業(yè)，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因為本地區(qū)雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質(zhì)人員準備。

12、加強學習培訓工作，提高安全工作水平

我部將按照業(yè)主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個監(jiān)理都是安全員。對違章問題誰發(fā)現(xiàn)誰糾正。安全監(jiān)理更要加強學習，提高安全知識和管理水平，處理好各項安全工作，不發(fā)生管理不到位的問題。

各位領導、同志們：

“風吹鼉鼓山河動，電閃旌旗日月高”，1#機組決戰(zhàn)已經(jīng)展開，2#機組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰(zhàn)船保駕護航，讓安全工作者為年末雙投續(xù)寫輝煌

2014年9月14日

第五篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結合項目部目前生產(chǎn)實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規(guī)定措施落實責任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培

訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓和正確引導，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標準等，以內(nèi)部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據(jù)實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機組數(shù)量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據(jù)其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態(tài)設備設施配備較好，但動態(tài)防護設施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現(xiàn)有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓。

5、是抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責，提高6

各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

**項目部2012年1月1日

第一篇：九華工程竣工監(jiān)理匯報材料

九華杉山安置區(qū)北地塊工程竣工驗收

監(jiān)理工作總結匯報材料

湖南新紀工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

項目總監(jiān)：廖昕2013年12月30日

1

各位領導、專家：大家下午好！

首先感謝各位領導、各位專家在百忙之中抽出時間參加九華杉山安置區(qū)北地塊工程的竣工驗收會議，我謹代表湖南新紀工程建設監(jiān)理咨詢有限公司九華杉山安置區(qū)北地塊項目監(jiān)理部全體成員對各位領導和專家的到來表示熱烈歡迎和衷心地感謝。本工程2011年9月8日開工，目前已完成施工圖紙和施工合同所約定的內(nèi)容，今天進行工程預驗收。監(jiān)理單位已基本完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作簡要匯報如下：

一、工程概況：

本工程為底框磚混結構六層住宅，共19棟，其中14#-19#棟包含地下車庫，建筑總面積７５３００㎡，建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，主要結構類型為底框磚混結構，建筑物使用年限為50年。工程位于湘旺路以西。其它工程概況：

1、8#、9#棟為樁基礎、其它基礎為柱下獨立基礎，基礎以粉質(zhì)粘土作為持力層，地基承載力特征值f=210KN/M2。樁基礎樁徑分別為800、1000、1200mm。護壁和樁身砼強度為C25。地下室防水等級為三級，砼抗?jié)B等級為S8。±0.00以下采用Mu10，M10水泥砂漿砌筑，

2、主體為底框磚混結構，一層柱及二層梁板砼強度等級為C35，二層及以上梁板柱均采有C25砼。一層砌體采用MU10燒結頁巖空心磚M5.0混合砂漿進行砌筑，

二、三層采用MU10頁燒結多孔磚M10混合砂漿進行砌筑。

3、裝飾工程：內(nèi)墻裝飾墻面為水泥砂漿拉毛；外墻飾面磚面層，

2

門窗：，鋁合金窗，進戶門為鋼質(zhì)防盜門。

4、屋面工程：平屋面采用水泥砂漿找平、保溫材料保溫，SBS卷材、C30細石混凝土防水；

5、節(jié)能工程:外窗采用普通鋁合金單框中空玻璃窗。屋面擠塑保溫板厚度30mm，外墻內(nèi)保溫采用?；⒅?0/30mm厚。

6、水分部：給水管采用PP-R管熱熔連接，排水立管采用內(nèi)螺旋消音顏料排水管。

7、電氣分部：本工程采用380/220伏供電，屋頂采用避雷保護。

二、參建單位

建設單位：湘潭圣立宇置來有限公司；

監(jiān)理單位：湖南新紀工程建設監(jiān)理咨詢有限公司；施工單位：湘潭湘軍建設有限公司；

設計單位：湖南城市學院建筑設計研究院、湘潭市建筑設計院；勘察單位：湖南省資源規(guī)劃勘測院；

質(zhì)監(jiān)單位：湘潭市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站。

三、施工過程概況

1、工程第一期（

1、

6、

7、

8、

9、13－19棟）于2011年9月份開工，分別于2012年4月17日和2012年7月12日進行了基礎驗收和主體驗收；工程第二期（2－

5、10－12棟）于2013年2月份開工，分別于2013年4月27日和2013年7月17日進行了基礎驗收和主體驗收，2013年12月12日完成了節(jié)能保溫施工驗收，之后施工單位進行了工程分戶驗收

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四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

湖南新紀工程建設監(jiān)理咨詢有限公司受湘潭九華經(jīng)濟建設投資有限公司委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由湖南新紀工程建設監(jiān)理咨詢有限公司委派廖昕同志為總監(jiān)理工程師，陳新華、胡衛(wèi)國、丁合云、劉永紅等為現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，組成了九華杉山安置區(qū)北地塊項目監(jiān)理部。2.監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）及相關文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

五、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施