(秘書基礎)采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

(秘書基礎)采油廠開發(fā)企業(yè)先進事跡資料(秘書基礎)采油廠開發(fā)企業(yè)先進事跡資料3/3(秘書基礎)采油廠開發(fā)企業(yè)先進事跡資料1真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合采油廠開發(fā)企業(yè)先進事跡資料采油廠xx開發(fā)企業(yè)位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣,現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯(lián)合站,管理近900口油水井，是油田獨一一支遠離____(省、市、區(qū)、縣)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨到的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。開發(fā)企業(yè)建立四年來，狠抓基層基礎管理，認真張開管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動，并以“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”為載體，重點推行固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的企業(yè)文化?？茖W圓滿的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務和成本節(jié)約指標。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本萬元，實現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。企業(yè)先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分企業(yè)雙文明先進集體”、“油田分企業(yè)先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。一、精雕細琢，“三大工程”寫好連續(xù)發(fā)展文章油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低浸透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們弘揚油田人不畏困難、精雕細琢的光榮傳統(tǒng)，迅速張開了艱辛認真的地質(zhì)大檢查，并以科技為先導，認真搜尋對策，重點推行了“三大工程”：2真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合第一大工程：“簡化挖潛工程”表現(xiàn)管理之道油田設施設施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的很多，給管理帶來很大困難的同時，也儲藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉(zhuǎn)兩減一關法”?！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增添?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關停并轉(zhuǎn)減”基礎上，創(chuàng)新推行“更正代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現(xiàn)有存量財富。xx聯(lián)合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調(diào)頻控制，加大三相分別器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節(jié)電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增添點，查找大馬拉小車設施耗資點；“提”是提升合理化建議的運作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達329萬元。第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同樣樣樣區(qū)塊，重點以周期注水和動向靈便分派注等形式增強注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水辦理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個辦理單元，每個單元為一個質(zhì)量控制點。二是以“三點一線”為目標，提升注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個點進行合理有效控制。三是推行“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。經(jīng)