企業(yè)管理整改措施

企業(yè)管理改措施篇一：公司管理整改方案篇一：公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案1.員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。員工只知道完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益施只是單純的以節(jié)約金額來評價刻而且力度不大。應(yīng)該擴(kuò)大獎勵的范圍和寬度每個員工覺得自己是有價值的是有能力的且可以得到獎勵的。2.現(xiàn)場員工工作效率極其低下?，F(xiàn)場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導(dǎo)致整個現(xiàn)場的效率都很低?？梢圆扇“胗?jì)件式的薪資方式完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。3.以產(chǎn)量算績效，現(xiàn)場主管遇到難做的推諉或不做，現(xiàn)場材料浪費(fèi)?，F(xiàn)在現(xiàn)場采取產(chǎn)量的算績效，主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時間量大的不愿意做難做或量小的而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi)材料也以各種理由向計(jì)劃申請補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù)，并沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。對現(xiàn)場主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高主管素質(zhì)，提高主管節(jié)約意識，嚴(yán)肅嚴(yán)格處理，不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎勵制度。4.公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。120

崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作，一個工作關(guān)聯(lián)著多個崗位致責(zé)任分擔(dān)不明確作互相推諉助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力下降，打擊員工積極性。明確崗位分工，合理安排工作，責(zé)任分擔(dān)明確。5.績效考核不合理，不公平?？冃c薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。績效考核太過于空泛，績效與薪資的關(guān)系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大不是做的越多得到的越多只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績效效考核也沒有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個時間調(diào)整薪資。落實(shí)績效考核，提高薪資。擴(kuò)大獎勵的范圍，設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設(shè)定一個調(diào)整薪資的時間以及崗位薪資定級。6.缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃。只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作不是根據(jù)員工的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪?jīng)]有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施現(xiàn)管理提升目標(biāo)據(jù)前期制定的管理提升工作方案合診斷出的重點(diǎn)問題定了公司管理提升整改方案。一、管理診斷情況概述220

公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元人力資源管理優(yōu)化能減排管理備管理、生產(chǎn)組織管理理理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。標(biāo)挖潛，降本增”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告深入調(diào)查分論證的基礎(chǔ)上專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。二、整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。（一）生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具種不銹鋼及高溫合金等煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表320

面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮面檢查之后再軋制成品品再經(jīng)過上述工序入庫軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)據(jù)鋼種特性一步擴(kuò)大紅送的品種目前已實(shí)現(xiàn)0.8t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼具鋼等鋼種從動模起運(yùn)坑溫度熱及加工時間等工藝方面的重大突破。3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h13tp347h、1cr17ni2閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)現(xiàn)高溫蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移現(xiàn)以軋代鍛冷代退火、堆冷代緩”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。時間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。（二）設(shè)備管理方面重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分420

主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測法準(zhǔn)確判斷部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高線備件國產(chǎn)化程度還不高上生產(chǎn)線操作護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式設(shè)備維修管理水平設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平設(shè)備維修成本。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%修理費(fèi)用8000萬元/年備件儲備資金占用5000萬元。整改措施：1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修5進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。6理安排內(nèi)部檢修力量設(shè)備檢修自修率提高到以上效控制設(shè)備修理費(fèi)用。7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。520

時間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。（三）人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平土地工體工人工工資會保險費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒意安排工作司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．620

（４效管理單憑高層管理者主觀感情好惡于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理于員工考評不合理公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視將眼光放在公司盈利和成本上長遠(yuǎn)打算因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情理層未能通過與基層員工溝通交流致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性工缺乏與中高層管理者交流能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo)，加深對中高層管理者失望程度．（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．二．管理改進(jìn)意見（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．（２）公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者基層員工相對地位應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者．720

（３）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式公司的發(fā)展現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．（４）為適應(yīng)公司發(fā)展立相應(yīng)專業(yè)部門人事部者將公司關(guān)于是管理工作外包全公司績效管理制度和工作分析設(shè)人事部定績效管理制度取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計(jì)劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確?？冃Э己斯?，公正，公開，合理，科學(xué)，同時改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說．（５）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果員工出現(xiàn)的工作問題培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平一步提高公司績效水平于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機(jī)，提升員工職位．（６用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．（７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平對不同類型員工過運(yùn)用多種測試方式解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃員工樹立目標(biāo)立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．820

（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．篇二：企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施1企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施趙奎修隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)間競爭的加劇。企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變往的“以企業(yè)自身為中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹?。因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是舉足輕重的。現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之，企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額必須優(yōu)化現(xiàn)場管理場管理優(yōu)化水平表了企業(yè)的管理水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)以，在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵管理學(xué)的發(fā)展歷程來看場管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時代是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法加速了企業(yè)生產(chǎn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化的進(jìn)程。因此，在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下，狠抓現(xiàn)場管理，對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。一、企業(yè)現(xiàn)狀在買方市場條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的，因?yàn)檫@是任何一個企業(yè)生存的根本就目前的情形來看業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場恰相反“分”重視市場了大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。誠然，企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的920

產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的果現(xiàn)場管理混亂不堪很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。二、現(xiàn)場管理中普遍存在的問題與西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比，我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時間相對較短，而且，現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的此國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面。1、生產(chǎn)無計(jì)劃在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從屬于政府缺乏自主權(quán)，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的業(yè)的職責(zé)只是奉命行事指令生產(chǎn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面干預(yù)般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國有企業(yè)自主決定于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營單位產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng)，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計(jì)劃狀態(tài)因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計(jì)劃的能力和意識多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，就是經(jīng)常斷貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)工的職責(zé)分工不明等缺陷得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高。2、浪費(fèi)嚴(yán)重1020

企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)種浪費(fèi)可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國內(nèi)的一家大型施工單位就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以極刑”給別人干活不說要給予別人巨額賠付除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的生產(chǎn)加工過程中的一些下角料術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi)且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本外產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會造成物料投入的增加，從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮。對企業(yè)來說，如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。3、無效勞動普遍存在無效勞動有兩種形式：一種無效勞動屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致滯銷造成的兩者的后果是勞而無功”一種無效勞動即是我們通常所說的窩工于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時或擺放不到位工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素外工在實(shí)際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動作表面上看些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去現(xiàn)出一派繁忙的景象實(shí)際上生產(chǎn)效率有可能極為低下效勞動是人力資源的一種巨大浪費(fèi)，而且還會提高員工的勞動強(qiáng)度。4、現(xiàn)場環(huán)境較差1120

目前，大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造，希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中，不乏“金玉其外,敗絮其中者。走進(jìn)這些企業(yè)，現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施的生產(chǎn)車間入眼簾的往往是物料成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面狹窄臟、亂、”的情況比較嚴(yán)重種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。三、提高現(xiàn)場管理的措施在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，只有做好人、財(cái)、物的合理配置，才能提高生產(chǎn)的效率和效益?；镜囊蟀拔锪饔行颉趧佑行?、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整”。為達(dá)到這一目的，需要企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，推行精益生產(chǎn)的方法生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)場每一個角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理。企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法，具體到現(xiàn)場管理方面，目前廣為企業(yè)采用的主要有三種，“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動的統(tǒng)稱）、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同，但基本思路和宗旨卻是一樣的的都在于通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的配置到為企業(yè)節(jié)能減耗收擴(kuò)產(chǎn)的效果。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對物料本身的管理——分類管理不同的物料在性質(zhì)上和使用價值上存在著較大的差異，必須進(jìn)行分類管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃爆毒易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制，防止意外事故發(fā)生。同時，對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定分為“有用之物和“無用1220

之物”用之物是即將參與生產(chǎn)過程使用價值有待轉(zhuǎn)移的物料些物料是生產(chǎn)必需的也并非多多益善實(shí)行零留置”管理謂“零留置”管理并非一點(diǎn)都不留置，而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限多了就可能造成閑置少了則會影響生產(chǎn)的進(jìn)度用之物也并非一無是處些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能一律將其作為廢物處理方面，東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒間通過對制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記每一筆物料的流向都清楚造冊而杜絕了物料的浪費(fèi)，也大大降低了各種事故的發(fā)生。2、對物與場所之間的管理——定位管理物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”中不僅包括使用價值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮，更重要的在于使用價值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率，這里面涉及到一個時間價值”和“時間成本”的概念果物料的使用價值轉(zhuǎn)移較慢產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮必然會延長生產(chǎn)的時間而提高了生產(chǎn)的“時間成本”或降低了產(chǎn)品的“時間價值”對于迅速把握市場是極為不利的個有效的解決辦法就是做好物與場所的管理產(chǎn)現(xiàn)場的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過目可見,觸手可及”，至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”樣可以用最快的速度獲取所需之物而減少了尋找的時間高了生產(chǎn)的效率寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過對車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入地整頓，針對生產(chǎn)場地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀，采取了定置技法重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)和勞動效率打下了良好的基礎(chǔ)。1320

3、對人與物之間的管理——專人管理人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素，而人更是其中最主要的具有能動性的第一要素他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的，因此須利用人的能動性做好對物料和機(jī)器設(shè)備的管理方面于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時處理們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時，完工之后要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)清理，創(chuàng)造一個最佳的生產(chǎn)環(huán)境，使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅一方面定期做好對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理層落實(shí)責(zé)任求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級人員的職責(zé)、更換人、焊接人、使用時間要有詳細(xì)的顯示臺賬，使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業(yè)提供了保障。4、對人與人之間的管理——協(xié)調(diào)管理社會化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低為一個滿腹牢騷情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實(shí)行人本管理（指出管理的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)、維護(hù)、控制和調(diào)整員工自我動力和超我動力，使之指向企業(yè)目標(biāo)。）。通過企業(yè)文化和人本管理，可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力而在整個生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一種和諧的氛圍外工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在需要界定清楚員工之間的責(zé)，1420

并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化現(xiàn)問題以及時準(zhǔn)確地找到問題的責(zé)任人，這對督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。作為具有50歷史的國有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投篇三：公司項(xiàng)目管理中存在的問題及改進(jìn)措施公司項(xiàng)目管理中存在的問題及改進(jìn)措施公司已經(jīng)走過_年的風(fēng)雨歷程了，_年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，每當(dāng)國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和重大變化時是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司年得以不斷進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)之一2021年，公司實(shí)行了項(xiàng)目管理體制，對公司更好的適應(yīng)市場競爭取得了卓有成效的作用積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)變了員工的思維方式著公司改革的進(jìn)一步深化期項(xiàng)目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對和改進(jìn)。主要有：短期行為：項(xiàng)目管理是以單一工程為單位進(jìn)行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了項(xiàng)目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本注重設(shè)備的長期管理注重人才的培養(yǎng)正這些資源都由公司提供之公司對設(shè)備管理維護(hù)評估考核的可操作性較差項(xiàng)目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機(jī)制而對項(xiàng)目成本產(chǎn)生或大或小的影響項(xiàng)目管理者不愿干這吃力不討好他人做嫁衣的工作使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。主人翁意識淡化：項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機(jī)感負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)于項(xiàng)目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應(yīng)權(quán)力之公司只對項(xiàng)目班子進(jìn)行考核公司規(guī)定的項(xiàng)目部對所屬1520

管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性造成項(xiàng)目部對所屬員工的制約性和約束力下降工的工作責(zé)任心自然下降一方面使員工產(chǎn)生項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)的打工的成敗與我無關(guān)好壞與收入高低無關(guān)的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點(diǎn)卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項(xiàng)目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場和通行的市場規(guī)不盡完善容易管理。近期從事市政項(xiàng)目管理片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市這種看法不一定正確愿只是筆者的一種不正確的感覺筆者在所屬市政項(xiàng)目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責(zé)任確不肯承擔(dān)，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項(xiàng)目管理實(shí)施難度很大。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款利條款盡力回避一方面也存在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)薄弱賠意識不強(qiáng)的原因同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細(xì)不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應(yīng)條款費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重目承擔(dān)了所有的經(jīng)營和管理風(fēng)險。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決時甚至是泥牛入海無消息目部解決問題的1620

捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量于項(xiàng)目部系臨時組建員相熟不多合需要時間和過程項(xiàng)目合作管理一是需要制度二是需要默契。項(xiàng)目運(yùn)作初期各項(xiàng)工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此司近年的項(xiàng)目中長時間搭檔的班子工作運(yùn)轉(zhuǎn)較順利搭檔班子問題相對較多一地區(qū)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒有溝通的橋梁能實(shí)現(xiàn)資源共享轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較大。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項(xiàng)目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗項(xiàng)目持證人員寥寥可數(shù)政府管理部門要求相差甚遠(yuǎn)要靠作假和“勾兌”來解決大型一級企業(yè)不匹配一方面能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人員太少可能與公司提拔使用人才的機(jī)制有一定關(guān)系年來司及項(xiàng)目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理相當(dāng)部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理才是事業(yè)的成功心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理便無心戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”是人才流失的一個重要原因同時對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機(jī)電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少這部分人員在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可替代的作用目的效益往往在管理過程中流失成公司預(yù)期與實(shí)際效益有較大差距熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目不斷丟失斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失。項(xiàng)目成本管理粗放筆者對部分項(xiàng)目的了解和與部分項(xiàng)目的經(jīng)理交往交談中了解到當(dāng)部分項(xiàng)目對成本的控制停留在宏觀控制上微觀管理工作做的較少其是對材料的定額消耗考核少濟(jì)活動分析時則是以合同價與總消耗1720

做簡單對比設(shè)備的實(shí)際損耗狀況未進(jìn)行考核潛節(jié)能的空間被壓縮至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。上述問題的存在，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展待公司在深化改革中逐步解決筆者不成熟的想法前可從以下方面加以改進(jìn)：1、加強(qiáng)全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源他依然是十分重要的和十分活躍的資源其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業(yè)游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段本資源還占不了主體情況下人力資源的管理依然是十分重要的工作管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想勒式制度管理方式人當(dāng)作機(jī)器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭資本競爭時代的弊端已充分暴露公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷依然是公司主營收入階段入分配應(yīng)該向項(xiàng)目人員適當(dāng)傾斜過政策調(diào)整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人用人機(jī)制的改變和競爭使員工產(chǎn)生積極向上工作的精神狀態(tài)因內(nèi)部競爭削弱企業(yè)對員工的吸引力，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門的工作且是各級各部門的共同責(zé)任工教育不能僅僅以開了幾次會了幾次活動來衡量鍵要因人因事施教容要堅(jiān)持以職業(yè)道德和崗位職責(zé)為主，要注重效果，不能搞花架子。2、加快勞務(wù)市場的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式務(wù)市場的形成對我們十分重要司近幾年在貴陽的房建項(xiàng)目運(yùn)作的比較成功驗(yàn)之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施1820

工隊(duì)伍。鐵路、公路、市政方