各單位百分制考核表

第一部分、原煤生產(chǎn)2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：綜采隊考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司圍按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100產(chǎn)量完成率原煤產(chǎn)量每超欠1萬噸，加減10分根據(jù)月末計算產(chǎn)量考核材料回收月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核

經(jīng)濟效益(15%)100成本費用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，節(jié)超5%，加減10分由物資供應科提供考核結(jié)果安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標準化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分20132013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：掘進隊考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司圍按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100進尺完成率掘進進尺每超欠10米，加減10分根據(jù)月末驗收進尺考核材料回收月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，節(jié)超5%，加減10分由物資供應科提供考核結(jié)果安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標準化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分責任單位：輔助生產(chǎn)單位（包括安裝隊、輔助運輸隊、瓦斯抽放隊、通風隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、井下機電隊、機電運行隊、探放水隊）考核指標（權(quán)重）分數(shù)項目考核容評分方法得分總分安全管理（20%）100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司圍按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務（25%）100產(chǎn)量完成率綜采隊原煤產(chǎn)量每超欠1萬噸，加減5分根據(jù)月末計算產(chǎn)量考核進尺完成率掘進（開拓隊）掘進進尺每超欠10米，加減5分根據(jù)月末驗收進尺考核材料回收月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標準化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分責任單位：生產(chǎn)服務單位(包括地面機電隊、水暖隊、機修廠)考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容評分方法得分總分安全管理(15%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司圍按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(20%)100材料回收月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(40%)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標準化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分責任單位：綜合調(diào)度室考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100值班帶班管理1、對領(lǐng)導帶班、調(diào)度會議提出的問題進行落實，一條未落實扣2分；2、領(lǐng)導帶班、調(diào)度值班管理到位，發(fā)生空崗、代簽等實際情況與記錄不符一次2分；查看領(lǐng)導帶班、調(diào)度會議記錄事故分析上報生產(chǎn)事故調(diào)查、處理、上報及時，錯報、漏報一項扣2分；對照生產(chǎn)事故，查看生產(chǎn)事故通報材料回收井下檢查一批次未回收，扣2分，未按規(guī)定升井扣1分；堆放待用材料碼放整齊，一批次未規(guī)整扣1分；檢查現(xiàn)場月末結(jié)算報表月末隊組考勤，領(lǐng)導帶班、值班報表報送及時，不得影響工資結(jié)算，每推遲1天，扣2分；人力資源科提供考核依據(jù)產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末驗收結(jié)果考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：生產(chǎn)技術(shù)科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影向生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100井巷工程管理1、井巷工程完成設(shè)計、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項扣2分；2、牽頭組織開工驗收，一項未驗收扣2分；3、零星工程有工程安排表，工程結(jié)束后一周應結(jié)束簽證，一項不符扣2分；月末對照施工工程檢查資料計劃編制按時按質(zhì)編制完成月度采掘銜接計劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計劃時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超10%，加減5分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：機電科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務100月度計劃按時報送月度計劃，延時一天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核(30%)特種設(shè)備管理建立特種設(shè)備臺賬，辦理有關(guān)證照，沒有臺賬扣2分，記錄不完整或未辦理證照每一臺設(shè)備扣1分；對照臺賬進行檢查計量管理未建立管理臺賬扣2分，記錄不全或水暖、電氣儀器儀表及安全閥一項未按規(guī)定校驗扣1分；技術(shù)比武每月組織一次機電技術(shù)比武或競賽，未組織扣2分，組織不到位扣1分；檢查過程、資料產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：通風區(qū)考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100通風設(shè)施管理1、“一通三防”設(shè)施達標，每月各級各類檢查中查找出的問題不得超過5條，每減少或增加一條，加減2分；2、組織對通風設(shè)施進行驗收，要求驗收記錄完整規(guī)，一項未驗收扣2分，驗收后資料不完整、不規(guī)扣1分；對照資料進行檢查瓦斯超限通風不合理，瓦斯檢查不到位，發(fā)生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依據(jù)儀器、儀表管理建立健全各類“一通三防”儀器儀表管理臺賬，確保使用效果并符合國家規(guī)定標準，未建立臺賬或臺賬不完整、不規(guī)扣2分，儀器儀表一臺次未按規(guī)定進行檢測扣1分；對照資料進行檢查“一通三防”計劃編制按時按質(zhì)報送“一通三防”月度計劃，每推遲1天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：地質(zhì)測量科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100回米測量按規(guī)定測量采髙，計算回采煤量，未測量扣2分，測量不規(guī)扣1分；檢查工作安排及回采煤量計算過程儀器管理建立健全儀器臺賬，專人管理、定期校驗，未建立臺賬扣2分，儀器損壞或未校驗扣1分；對照臺賬進行檢查月度計劃按時提交探放水作業(yè)計劃，延時一天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：總工辦考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(20%)人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)100非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(30%)100技術(shù)管理1、及時組織編制規(guī)程、措施，當月新開工項目未制定一項扣2分，未履行簽字程序扣1分；2、推廣新技術(shù)、新材料每月不得少于3項，每增減1項，加減2分；3、每月組織一次技術(shù)例會，研究解決各類技術(shù)問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；4、對集團公司立項的科技創(chuàng)新項目進展情況進行落實，一項沒有落實扣2分，沒有進度資料扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)境監(jiān)測1、進行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；2、每月進行一次現(xiàn)場檢查，對檢查結(jié)果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；3、對已建成的環(huán)保項目運行情況實施監(jiān)管，建立運行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運行制度扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)保普法每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未組織扣2分；檢查過程、資料圖書資料管理做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；對照資料進行檢查產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核

經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：信息科考核指標（權(quán)重）分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任圍發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)

計劃任務(30%)100系統(tǒng)維護計算機網(wǎng)絡(luò)、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護及時，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；月末檢查各系統(tǒng)使用情況設(shè)施管理LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；信息安全對部網(wǎng)絡(luò)輿情實施監(jiān)控，不得出現(xiàn)損害公司聲譽的輿論，發(fā)生一次扣2分；檢查網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。第二部分、安全保障2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：質(zhì)量標準化辦公室考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(40%)100人身事故公司圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；安全督查科提供考核依據(jù)

非傷亡事故公司圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；計劃任務(20%)100標準化培訓制定質(zhì)量標準化培訓方案，并按月實施，未制定方案扣5分，未實施扣2分；對照方案進行檢查重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(5%)100安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量標準化(20%)100標準化檢查上級單位集團公司季度質(zhì)量標準化評比均分獲第一名，加3分，獲第二名加2分，第三名扣2分；各專業(yè)獲第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分；根據(jù)集團公司質(zhì)量標準化檢查文件考核部公司質(zhì)量標準化考核實施全覆蓋，少驗收一個單位扣2分，驗收結(jié)果客觀公正、記錄完整規(guī)，依據(jù)不充分、記錄不完整扣2分；檢查資料，依據(jù)各單位反饋意見考核學習培訓(15%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：安全督查科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理100人身事故公司圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；(40%)非傷亡事故公司圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)

計劃任務(20%)100安全檢查安全檢查問題整改率達100%,每有一條未整改并且沒有處理意見扣2分；對照“三定表”進行檢查“三違”指標每月檢查公司部“三違”不得少于50條，每少一條扣2分；檢查罰款單安全獎罰安全獎罰管理臺賬規(guī)完整，執(zhí)行有依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)、無依據(jù)扣2分；對照臺賬檢查獎罰依據(jù)事故處理安全事故調(diào)查、處理及時，發(fā)生安全事故一周后未處理或沒有處理意見一起扣5分；對照安全事故，查看安全事故通報重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(5%)100安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)(15%)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：救護中隊一殊二匕日i辭權(quán)數(shù)目項容核考得分總分安全管理(15%)O2扣分,O次P1人力7故一一芻、就全二一“一鼎發(fā)發(fā)床每応加工必理M管扣全，安次月人當一消故取一=9.傷故輕事生亡發(fā)死每生圍發(fā)公分

非傷亡事故公司圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。計劃任務(30%)100重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(5%)100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(40%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分。培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：醫(yī)療室一殊XJ二tn-_匕日i辭權(quán)數(shù)目項容核考得分總分安全管理(15%)bdO2扣分,O次P1人力7故一一芻、就全二一“一鼎發(fā)發(fā)床每応加工必理M管扣全，安次月人當一消故取一=9.傷故輕事生亡發(fā)死每生圍發(fā)公分

非傷亡事故公司圍每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。計劃任務(30%)100重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(5%)100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(40%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分。培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。第三部分、洗選運輸2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：煤質(zhì)管理科考核指標（權(quán)重）分數(shù)項目考核容考核方式得分總分

安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(40%)100選裝運調(diào)度每天組織一次選裝運調(diào)度會議，未組織扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；抽查召開會議情況、檢查會議記錄煤質(zhì)化驗1、按照公司規(guī)定化驗各類指標，少化驗一個煤種扣2分，缺一項指標扣1分，未及時化驗扣2分；2、建立煤質(zhì)化驗設(shè)備管理臺賬，確保使用效果并及時校驗，未建立臺賬扣2分，未檢驗或設(shè)備存在缺陷扣1分；對照資料進行檢查隱患排查對選煤廠圍建筑、設(shè)備設(shè)施每月進行一次隱患排查，檢查問題不得少于5條，并整改落實，未排查扣2分，缺一條扣1分，一條未落實整改扣0.5分；煤質(zhì)糾紛因煤質(zhì)指標與合同約定不一致而發(fā)生糾紛，過錯在公司時，一次扣2分；銷售科提供考核依據(jù)重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(30%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄

(10%)考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：車輛路運管理科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未安全督查科提供考核依據(jù)

(20%)發(fā)生安全事故加10分；非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(25%)100車輛完好率車輛完好率達90%，每升降1%，加減2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核證照辦理建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關(guān)手續(xù)扣1分；對照資料進行檢查車輛維修1、自車輛報修日起15天完成修理工作，每延時1天扣2分；2、建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；3、換配件必須交回舊件，一次未交回扣2分；4、每月按規(guī)定時間結(jié)算車輛維修費用，每延時一天扣2分；檢查資料車輛調(diào)度按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(15%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(25%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)20132013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：銷售科20132013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：銷售科學習培訓(15%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。第四部分、銷售單位考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責任圍設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(40%)100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核貨款回收公路銷售當月回款率100%，每降1%,扣2分；鐵路銷售跨月結(jié)算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；財務科提供考核依據(jù)合同管理因合同條款不明引發(fā)合同糾紛，未發(fā)生損失扣1分，造成損失扣2分；法律事務室提供考核依據(jù)報表按時按質(zhì)完成各類銷售報表，延時一次扣2分，報表錯誤扣1分；根據(jù)報表情況進行考核月度計劃按時報送月度計劃，延時一天扣2分；根據(jù)提交月度計劃時間考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核

(30%)安全質(zhì)量標準化(10%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：裝運隊考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分

安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任圍工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責任圍設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(40%)100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(30%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化(10%)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；責任單位：人力資源科第五部分、后勤管理2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100工資結(jié)算根據(jù)考核通知按時結(jié)算工資，延期1天扣2分；根據(jù)報送工資表時間考核用工管理1、對公司及駐礦人員、新員工進行體檢，一人未體檢，扣2分；2、掌握公司員工崗位動態(tài)情況，崗位記錄與實際相符，發(fā)現(xiàn)一人次不符扣1分；3、對合同到期人員進行考核，考核合格方可簽訂勞動合同，一人次未考核扣1分；對照資料進行檢查“五險一金”管理工資結(jié)算一周完成“五險一金”交納工作，延時一天扣1分；檢查繳納憑證職工意見反饋開通職工意見反饋渠道，及時化解矛盾、處理糾紛，未采取措施引發(fā)越級上訪或勞動糾紛，每發(fā)生一次扣2分；檢查意見反饋渠道，處理情況重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核

(25%)銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：職工培訓中心

考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(50%)100月度計劃按時提交月度培訓計劃，延時1天，扣2分。根據(jù)提交計劃時間考核證件辦理特殊工種持證人數(shù)達國家規(guī)定，每缺一人扣1分。根據(jù)國家特殊工種數(shù)量要求考核培訓及設(shè)施管理1、師資力量滿足各專業(yè)培訓要求，缺一個專業(yè)扣2分；2、加強培訓過程管理，一次無教具(課件、教案等)扣1分；3、培訓設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；對照培訓方案進行檢查合格率考核對經(jīng)培訓合格人員進行考核，問題答對率不得低于80%，每一人低于80%扣1分；抽查重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：預算科2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：物資供應科(25%)銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(30%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100采購及時依據(jù)合同約定到貨時間，對合同履約情況進行檢查，一批次未按時到貨扣2分；對照合同進行檢查采購準確按計劃的規(guī)格型號進行采購，發(fā)生采購回物資規(guī)格型號不符，及時退換不影響生產(chǎn)時扣1分，不能退換或使公司利益受損扣2分；對照計劃抽查到貨情況產(chǎn)品開發(fā)每月新增具有相關(guān)資質(zhì)的供應商不得少于3家，每少一家，扣1分；檢查供貨商情況采購質(zhì)量采購物資發(fā)生質(zhì)量問題，一次扣2分；檢查供貨單位資質(zhì)，商品標識等設(shè)備外修接到外委修理通知3天組織設(shè)備外修，延時一天，扣2分；對照外委修理單進行檢查庫存管理月未組織盤庫，做到帳卡物致，不致時扣2分；造成財產(chǎn)損失扣10分；根據(jù)盤庫情況進行考核

重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(50%)100“三算”管理工程施工前編制完成預算，竣工后一周完成工程決算，延時一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進行檢查月度工程資金計劃按時報送月度工程資金使用計劃，未提供扣3分，延時一天扣1分；根據(jù)報送計劃時間考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位責任落實對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核20132013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：工程管理科標準化(20%)崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(20%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100月度計劃按時編制月度工程計劃，延時一天扣2分；計劃不完整、不具體扣1分；根據(jù)報送計劃時間考核工程管理1、單項工程開工前合同、圖紙齊全，缺一項扣2分；施工結(jié)束一周辦結(jié)工程簽證，未按時辦理扣2分；2、每月進行工程質(zhì)量隱患排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量隱患且無排查記錄扣2分；根據(jù)工程施工情況進行檢查工程驗收1、已完工程一周完成驗收，存在問題以“三定表”形式進行落實，延時一天扣2分；2、驗收合格后一周進行移交并完成手續(xù)辦理，延時一天扣2分；根據(jù)工程驗收情況進行考核零星工程各類檢查發(fā)現(xiàn)的需修繕工程以及各單位報修的零星工程,15天完成并經(jīng)有關(guān)單位驗收，延時一天扣2分；對照報修單檢查現(xiàn)場

重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

責任單位：財務科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(50%)100預算編制月初編制財務預算和資金使用計劃，未編制扣2分，編制不準確扣1分；根據(jù)提供計劃時間考核費用報銷管理嚴格按照公司規(guī)定進行，憑證填寫規(guī)，票據(jù)有效，未按公司規(guī)定辦理或票證無效、填寫錯誤發(fā)現(xiàn)一處扣2分；抽查報銷憑證重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位責任落實對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核

(25%)銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(20%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；責任單位：企業(yè)管理科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100生產(chǎn)經(jīng)營計劃月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達及時，按規(guī)定時間每推遲1天，扣2分；根據(jù)計劃下達時間進行考核生產(chǎn)經(jīng)營考核按規(guī)定時間組織召開月度經(jīng)營分析會，下達及時考核結(jié)果，每推遲1天，扣2分；根據(jù)會議時間、考核結(jié)果下發(fā)時間考核合同管理2、嚴格合同主體審核，發(fā)現(xiàn)合同主體無營業(yè)執(zhí)照、超經(jīng)營圍、合同印章使用錯誤一批次扣2分；2、嚴格合同文本審查，發(fā)現(xiàn)一處文字、條款錯誤扣1分；3、合同、合同主體經(jīng)營資質(zhì)規(guī)存檔，缺一項或不對照一批次扣1分；4、每月對合同動態(tài)情況進行一次檢查，未檢查扣2分，檢查無記錄或記錄不完整扣1分；5、因合同規(guī)定不明確、條款錯誤引發(fā)合同糾紛，一次扣2分；對照合同進行檢查普法教育每月以各種形式開展一次普法宣傳活動，未開展扣2分，無資料或檢查過程、資料

資料不完整扣1分；重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。20132013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：外協(xié)業(yè)務科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境1、做好周邊村莊群眾工作，及時化解矛盾，不得造成村民來公司鬧事或到政府部門上訪事件，發(fā)生一次扣2分；2、突發(fā)事件和摩擦糾紛處理及時，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，影響一次扣2分；3、外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理及時到位，保證工程按計劃施工，影響一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進行考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位責任落實對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：綜合辦公室考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100會議組織根據(jù)公司領(lǐng)導安排做好會場布置、會議組織工作，一次組織不到位扣2分；根據(jù)日常檢查情況公文管理1、負責總經(jīng)理、書記批文的下發(fā)、督辦、落實工作，做好收發(fā)、督辦記錄，沒有記錄一次扣1分，未進行督辦落實一次扣2分；2、做好部文件的印發(fā)工作，出現(xiàn)錯誤、漏發(fā)一次扣1分；3、做好員工的收發(fā)工作，發(fā)生丟失、錯發(fā)一次扣2分；檢查資料，根據(jù)日常收集情況考核小車派發(fā)做好小車派發(fā)工作，月末對用車單位進行問卷調(diào)查，滿意率不得低于70%，每增減10%，加減2分；通過問卷調(diào)查考核領(lǐng)導滿意度月末由各經(jīng)理進行綜合評價，得分不得低于80分，每增減5分，加減2分；通過問卷調(diào)查考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(20%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：文化宣傳辦公室考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(35%)100文體活動1、每天按時開放文體活動室，發(fā)現(xiàn)一次未開放扣2分，無人值守扣1分；2、確保文體設(shè)施完好，建立設(shè)施管理臺賬，現(xiàn)場一處損壞扣2分，未建立臺賬或記錄不完整扣1分；3、每月組織一次文化、體育比賽，未組織扣2分，組織不完善扣1分；抽查與月末檢查結(jié)合部刊物及文化櫥窗管理及時更新文化櫥窗容，做好每月兩期的部刊物發(fā)行工作，一期未發(fā)行扣2分；根據(jù)部刊物發(fā)行情況進行考核評優(yōu)活動每月在公司圍進行一次好人好事評選活動，表揚先進，鞭策后進，未進行扣2分；檢查資料重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益(25%)100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標圍，每節(jié)超1%,加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質(zhì)量標準化(20%)100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓(10%)100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。責任單位：保衛(wèi)科考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核容考核方式得分總分安全管理(10%)100人身事故責任圍每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任圍發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5