汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)

Word———汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)距離年底還有兩個月的時間，很快就又要到年度工作總結(jié)的時候了。年度工作總結(jié)不外就是對一年的工作進(jìn)行歸納總結(jié)以及下一年的工作方案，撰寫工作總結(jié)沒有一個固定的框架，但還是有一個規(guī)律可循的。今年的車市并不樂觀，作為汽車銷售經(jīng)理，你是否在苦惱著如何寫好20xx年的工作總結(jié)呢?汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)?

1、汽車銷售經(jīng)理主要的工作內(nèi)容

汽車銷售經(jīng)理可以把本年所做的主要工作內(nèi)容闡述出來，但是不需要全部列舉出來。列舉工作內(nèi)容的時候要有條理性。

2、對本年車市的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)

汽車銷售經(jīng)理首先要從車市的整體狀況進(jìn)行描述，例如市場容量、競爭態(tài)勢、市場份額、銷售渠道模式的變化及消費者需要變化、區(qū)域市場特征等等。目的是在于了解車市的整體現(xiàn)狀和進(jìn)展的趨勢，把握市場的進(jìn)展。

其次，深刻分析車市的競爭產(chǎn)品。從產(chǎn)品的價格、渠道模式、促銷推廣、廣告宣揚，銷售人員等等方面來分析。要做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。目的是在于查找優(yōu)秀的營銷模式，挖掘自身的不足，從而去改進(jìn)。

最終，汽車銷售經(jīng)理要總結(jié)自身的工作，分別從銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、價格體系，品牌推廣、營銷管理體系、營銷團(tuán)隊管理、薪酬激勵等方面進(jìn)行剖析。目的在于找出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步緣由的分析，才能找出解決問題的方案。

3、工作中消失的問題和不足

汽車銷售經(jīng)理在工作過程中，總會遇到不同的問題，以及自己工作上的失誤和不足。寫出自己的不足，再去寫一下該如何改進(jìn)不足之處，這樣才能有進(jìn)步的空間。

4、做出下一年度的汽車營銷方案

汽車銷售經(jīng)理的工作總結(jié)中比較重要的一點就是新年度的營銷工作方案。在新年度的工作方案之中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬定，必需是詳細(xì)的數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)，渠道開發(fā)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并加以細(xì)化分解。汽車營銷方案里面需要擬定品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌的影響力，提升品牌知名度，可以從促銷推廣活動、廣告宣揚、公關(guān)活動等來明確推廣的主題。最終一點就是營銷費用的預(yù)算，要分別制定出各項目費用的安排比例。

但是有一點是要留意的是，年度銷售方案只是一種策略性的工作思路，詳細(xì)的方案還是需要分解到季度或者是季度來制定，這樣執(zhí)行起來才有現(xiàn)實的意義。

其次篇：汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)900字

汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)?

距離年底還有兩個月的時間，很快就又要到年度工作總結(jié)的時候了。年度工作總結(jié)不外就是對一年的工作進(jìn)行歸納總結(jié)以及下一年的工作方案，撰寫工作總結(jié)沒有一個固定的框架，但還是有一個規(guī)律可循的。今年的車市并不樂觀，作為汽車銷售經(jīng)理，你是否在苦惱著如何寫好20xx年的工作總結(jié)呢?汽車銷售經(jīng)理如何寫年度工作總結(jié)?606job汽車人才網(wǎng)為你支招。

1、汽車銷售經(jīng)理主要的工作內(nèi)容

汽車銷售經(jīng)理可以把本年所做的主要工作內(nèi)容闡述出來，但是不需要全部列舉出來。列舉工作內(nèi)容的時候要有條理性。

2、對本年車市的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)

汽車銷售經(jīng)理首先要從車市的整體狀況進(jìn)行描述，例如市場容量、競爭態(tài)勢、市場份額、銷售渠道模式的變化及消費者需要變化、區(qū)域市場特征等等。目的是在于了解車市的整體現(xiàn)狀和進(jìn)展的趨勢，把握市場的進(jìn)展。

其次，深刻分析車市的競爭產(chǎn)品。從產(chǎn)品的價格、渠道模式、促銷推廣、廣告宣揚，銷售人員等等方面來分析。要做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。目的是在于查找優(yōu)秀的營銷模式，挖掘自身的不足，從而去改進(jìn)。

最終，汽車銷售經(jīng)理要總結(jié)自身的工作，分別從銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、價格體系，品牌推廣、營銷管理體系、營銷團(tuán)隊管理、薪酬激勵等方面進(jìn)行剖析。目的在于找出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步緣由的分析，才能找出解決問題的方案。

3、工作中消失的問題和不足

汽車銷售經(jīng)理在工作過程中，總會遇到不同的問題，以及自己工作上的失誤和不足。寫出自己的不足，再去寫一下該如何改進(jìn)不足之處，這樣才能有進(jìn)步的空間。

4、做出下一年度的汽車營銷方案

汽車銷售經(jīng)理的工作總結(jié)中比較重要的一點就是新年度的營銷工作方案。在新年度的工作方案之中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬定，必需是詳細(xì)的數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)，渠道開發(fā)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并加以細(xì)化分解。汽車營銷方案里面需要擬定品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌的影響力，提升品牌知名度，可以從促銷推廣活動、廣告宣揚、公關(guān)活動等來明確推廣的主題。最終一點就是營銷費用的預(yù)

算，要分別制定出各項目費用的安排比例。

但是有一點是要留意的是，年度銷售方案只是一種策略性的工作思路，詳細(xì)的方案還是需要分解到季度或者是季度來制定，這樣執(zhí)行起來才有現(xiàn)實的意義。

第三篇：銷售經(jīng)理20xx年小結(jié)及20xx年思路1400字

銷售經(jīng)理20xx年小結(jié)及20xx年思路

一、本年度工作總結(jié)

XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時開頭組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深化的熟悉和了解。可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，漸漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個勝利的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的熟悉也有一個比較透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前始終在從事銷售的相關(guān)工作，有肯定的銷售學(xué)問與閱歷，但比較優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才，還是有肯定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

二．部門工作總結(jié)

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，爭論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣揚資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣揚資料三千余封，不畏寒冷，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫字樓進(jìn)行生疏訪問，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。團(tuán)隊建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運行制度，工作流程，團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開頭工作的，在開頭工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天訪問的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高