行政專員升主管述職報告

行政專員升主管述職報告行政專員升主管述職報告（一）:行政人員述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉(zhuǎn)眼間,來公司近一年了,在這ー年里,我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就,感恩這一路能有親愛的你們相伴!在過往的200多個日子里,感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天。現(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。ー、主要工作職責(zé):身為一名行政文案人員,主要職責(zé)是:!服從安排，執(zhí)行到底堅決服從部門工作安排,將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。2積極協(xié)調(diào)、溝通事項行政部門工作千頭萬緒,而文案工作,更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。3擬定計劃、及時反饋行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定實(shí)施計劃、及時反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。前期工作中,個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項,還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小,都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。4、心態(tài)積極,保障服務(wù)”行政部門無小事”,立足行政部,面向全公司。因個人是行政部一員,一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅持原則”,是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作,有序進(jìn)行。二、前期工作總結(jié)回顧半年來的工作,主要有以下兩個方面:1、執(zhí)行制度,查補(bǔ)工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn)。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容,文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)エ作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺,讓文案工作健康發(fā)展。2、突出重點(diǎn),有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。3,執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展?！拘姓T升主管述職報告】行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員エ日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行,有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實(shí)及績效考核的透明公開化。三、存在的問題及解決方案1、工作漏洞、健全制度。至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計:217分，行政部制度18項，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下ー步的工作計劃之一。2、協(xié)調(diào)欠佳,服務(wù)欠好。文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。3.信息收集、有效利用通過文案工作,可以接觸到公司各部門的部分事項,就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中,文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息,將之些信息整合后,供決策層做出新的決策,能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)“為‘‘主動服務(wù)四、下ー步工作規(guī)劃1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提髙服務(wù)質(zhì)量跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位,進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)エ作,將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中,定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,不斷明確需要“充電’’部分,積極注入新鮮專業(yè)知識,完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。2、加強(qiáng)監(jiān)督カ度、保障服務(wù)能力。行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,但目前這個考核辦法,在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面:(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法:(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。在接下來的工作中,及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項,將每一個事項明確至具體責(zé)任人,督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之ー,即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,積極為下步工作做出新的決策。以上是我的述職報告,請各位經(jīng)理審核、指正。謝謝!行政專員升主管述職報告（二）:行政人事部經(jīng)理述職報告人事行政部經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!本人xxx于XxxX年x月xx日加入xxxx集團(tuán)xxx科技有限公司。自入職至2011年12月?lián)蝀X公司人事行政部經(jīng)理職務(wù),依托多年人事行政的工作經(jīng)驗,敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持,使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?有成績,也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。【行政專員升主管述職報告】X2009-11年所做工作※對工作的感悟及對自身的評價※工作中的問題X2012年的工作思路第一部分:09-11年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度09年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段,運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)xx公司實(shí)際,在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如:公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計及招聘實(shí)施公司從最初的4名員エ到現(xiàn)在360多名員エ，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始,即把人カ設(shè)計和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員エ薪酬職級體系設(shè)計,落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作,截止到2010年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口,參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場,在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市,與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試（不含資料收集）即達(dá)200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部門經(jīng)理,如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。XXXX年X月工廠投產(chǎn)前,吸取XXX廠經(jīng)驗教訓(xùn),針對新エ廠員エ流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的XXX市XX鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場,XXX市XX鄉(xiāng)組織專場招聘會ー場,極大緩解了公司用工壓カ,以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。3、減員增效，推行計件エ資自XXXX年X月開始,由X總牽頭，在生產(chǎn)部配合下,公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得カ，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下,包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人,而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產(chǎn)部ー、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。4、培養(yǎng)骨干員エ、開展安全與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有能力的員工更要留得住,公司會提供給員エー個展示自我的平臺,針對ー個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長,行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員エ進(jìn)行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外,同時按照集團(tuán)員エ異動程序與預(yù)備班、組長員エ所在部門的經(jīng)理作充分溝通,與員エ本人面對面談話，了解員エ的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命,計劃在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。xxxx年x至xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員エX人進(jìn)行髙壓容器操作培訓(xùn),設(shè)備部外派員エX人進(jìn)行高壓電エ培訓(xùn)，人事行政部外派員エ2人進(jìn)行勞動法規(guī)和エ傷賠償培訓(xùn)，外派員エ2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員エ入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員エ消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期間從最早在XXX小區(qū)租賃ー套房開始,隨著員エ不斷增加,各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前,我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與XX廠ー、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作,才能確保服務(wù)員エ,從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員エ的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員エ周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括:1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。2、公司二級及以上員エ年度旅游活動。3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理,因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶,環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司,對方最低要價不低于xxxx元/月，我認(rèn)為要價太高,再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商,告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自XXX年xx月起,該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此,單化學(xué)廢棄品處理一項,每年為公司節(jié)約近xxxxx元。第二部份:對工作的感悟及對自身的評價1、對工作的感悟行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人カ資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤エ作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人カ資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)ー線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自己。努力向上,即便前進(jìn)ー小步也有新高度’’。按我的理解，高度不同,視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題,只有這樣,我們提供的方案和建議オ是全面的、具有價值的,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來,我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司X總進(jìn)行內(nèi)部管理,做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的,除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對自身的評價在公司兩年多的時間里,我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門,卻還未真正起到樞紐的作用,經(jīng)總結(jié)本人有以下不足:1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng),行政工作要求我平衡意識強(qiáng),將這兩項較好的結(jié)合,我還有所欠缺。2、在工作中有時容易脾氣急躁,心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話:“效率不髙的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每ー個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié),在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通。第三部分:工作中存在的主要問題1、招聘カ度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的ー項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷エ等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,需要我們專職的招聘人員開展工作,但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多,一方面工作能力有待提高,個別招聘難度大的崗位,不能及時招聘到位,造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時期,各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高,造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙,還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系,執(zhí)行カ度不夠制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何,就給管理工作打了折扣，管理中的pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋）,我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。4、員エ的考評工作不到位員エ轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提髙除了公司提供的硬件基礎(chǔ)（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉。匕）,更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務(wù)意識,本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員エ的正當(dāng)需求并及時解決）還要有大幅度的提高。第四部分:2012年的工作思路ー、集中力量解決上述提出的主要問題。（1）、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍,提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,多出去,多跑跑,利用多種形式加大招聘カ度。（2）、了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)ー、二、三級培訓(xùn)計劃，充分理解生產(chǎn)部門實(shí)際困難,多一些交流和溝通,見縫插針的擠出培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處;（3）、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系,加強(qiáng)執(zhí)行力度。（4）、建立客觀的考評體系。(5)、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通,練好內(nèi)功,提高整體服務(wù)水平。二、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài),學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，提高自己。以上是本人在2009-2011年度任職xxxxx有限公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。述職人:XXXXXXX年XX月XX日行政專員升主管述職報告(三)：2016行政部經(jīng)理晉升述職報告范文行政部經(jīng)理晉升述職報告范文我于2016年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員エ。2016年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。ー、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員エ,對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每ー項工作，每一位同事，學(xué)院的每ー個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則，做好每ー項工作。為人正直，原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員ェ利益的平衡杠桿,為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,在員エ行為不符合制度要求時,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維:我欣賞王石在“全球通’‘廣告宣傳里的一句話：“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自己。努力向上,即便前進(jìn)ー小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議オ是全面的、具有價值的;才能將エ作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之カ。三、積極組織員エ活動與員エ培訓(xùn)員エ活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員エ培訓(xùn)是提升員エ素質(zhì)、統(tǒng)ー認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員エ活動與培訓(xùn)，例如組織員エ籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行カ培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目,得到了員エ的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,為每位員エ建立家的溫馨,讓每位員エ有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員エ都能認(rèn)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員エ的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員エ進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員エ成績的認(rèn)可，也是激勵其他員エ的有效方法。為此,我們評出了2016年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員エ，鼓勵真正優(yōu)秀的員エ，為其他員エ樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員エ給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,懲罰不是目的，我們是既要讓員エ認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每ー項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然,在以上一年的工作中還存在很多的##不足之處。ー、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,降低了エ作效率。二、招聘カ度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員エ考評工作不到位員エ轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價:1、人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到學(xué)院的要求。ー、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒,需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的エ作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不カ的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘カ度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候,要進(jìn)行人才儲備,并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,獲得人力的最優(yōu)化,節(jié)省人力資源成本。五、規(guī)范員エ入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人,讓每一位員エ在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制年初制定本年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作情況及員エ情況將其分解到具體的月,培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員エ狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。行政部經(jīng)理晉升述職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),敬愛的同事們:大家好!作為公司一名行政人事部的工作人員，我們都知道這是ー個非常重要的基礎(chǔ)エ作，也是需要公司上下的配合。2016年的工作即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，較好的完成了我部門的工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評指正,給我提出寶貴的意見。第一部分年度工作總結(jié)ー、行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員エ離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察,有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定,并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于ー個管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低,首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行ー次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行ー次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4X車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車,行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,做到管理有序。在接手工作兩個多月以來,對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)ー計劃、統(tǒng)ー管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家’’是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。二、人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的ー項重要工作,首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能,分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘カ度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人オ網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動カ支持,適時調(diào)整招聘用エ管理。除此之外，每月對公司員エ檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作,提髙辦公效率。2、薪資體系的建立通過薪酬的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件,積極想辦法,通過自有的人脈關(guān)系和員エ的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員エ的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。2、宿舍管理為使外地員エ更踏實(shí)和專心的工作,積極為外地員エ找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施,為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。3、接待工作熱情接待公司堇事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),杜絕鋪張浪費(fèi)。第二部分工作計劃ー、行政管理工作1、制度的推行實(shí)施規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律’‘，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了,即定目標(biāo)有了，關(guān)健就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)ー支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書管理工作所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)ー管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響,而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。二、人事管理工作1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作為了保障職エ權(quán)益,消除后顧之憂,公司為工作轉(zhuǎn)正的員エ辦理四險ー金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接,詳細(xì)了解了本地四險ー金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊精英根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員エ的知識、技能、エ作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵人，用員工成オ教育人。在給員エ發(fā)展平臺的同時,注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在充實(shí)大腦的同時,讓每個員エ都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。3,建設(shè)傳播企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚カ、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo),還要有長遠(yuǎn)計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)ー形象,打造ー個精干專業(yè)的團(tuán)隊,從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。4、建設(shè)績效考評工作建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn),形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員エ都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用?？冃Э己耸菃Tエ工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。績效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員エ工作的長處與不足，促進(jìn)員エ與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。在以后的工作當(dāng)中，我將以更加積極飽滿的熱情投入到公司行政人事部的工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加大行政、人事管理力度和員エ培訓(xùn)等完成各項工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!行政專員升主管述職報告（四）：2016監(jiān)察中心行政主管述職報告來源監(jiān)察中心行政主管述職報告在這三個月里，我第一是起草了企業(yè)的基本運(yùn)行制度，比如《手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼制度》、《車輛管理制度》、《工衣管理制度》、《員エ考勤制度》、《權(quán)限審批制度》、《晨會管理制度》，每份制度的編號、版本號、目的、適用范圍、具體操作方式、生效日期、修改模式,準(zhǔn)確無誤,能與公司實(shí)際情況相結(jié)合。第二,我組織了公司20名主管級以上員エ,赴xx慈濟(jì)慈善基金會、xx電子股份有限公司、德勝洋樓進(jìn)行考察,從聯(lián)系考察單位、訂機(jī)票、訂酒店、調(diào)配車輛到執(zhí)行行程計劃、召開分享會、收集考察報告,整個過程雖然談不上完美無缺,可也面面俱到了。第三、在員エ活動方面,我組織了一次年終會、一次開年飯、一次生日會、一次董事長與基層員エ共進(jìn)午餐活動。第四、在招聘方面,我為公司招聘到了司機(jī)三人、保安六人、業(yè)務(wù)人員九人、財務(wù)人員四人。第五、在培訓(xùn)方面，我組織了八場企業(yè)文化培訓(xùn)、參與組織了三場企業(yè)制度培訓(xùn)。第六、在員エ生活關(guān)懷方面,我及時為員エ宿舍采購了洗衣機(jī)、熱水器、網(wǎng)線、床、床上用品、熱水壺、衣柜、桌椅等配套物資共15萬元。第七、在對外宣傳方面,我向蘇州xx電子股份有限公司董事會，報送了三份企業(yè)文化建設(shè)簡報,促成了佛山慈濟(jì)慈善基金會管理層對我公司的參訪，撰寫了企業(yè)春節(jié)微信拜年營銷文案,參加了綠行者公益林首建儀式，圓滿完成了八次政府公關(guān)。第ハ、在執(zhí)行董事會任務(wù)方面,我起草了一份股東決議、ー份高管任命書、完成18項臨時緊急任務(wù)。第九、在固定資產(chǎn)管理方面,組織了三次物資盤查。第十、合同管理方面,主導(dǎo)與中國電信簽訂了合作協(xié)議。第十一、在網(wǎng)絡(luò)管理方面,執(zhí)行了26次oa申請、審批、公告發(fā)布任務(wù)。第十二、其他方面，我保管企業(yè)保險箱、轎車鑰匙、公章、絕密文檔共36天,未出差錯。不足方面:ー、始終沒有解決員エ午餐問題，公司的飯?zhí)?，地方窄、設(shè)備少,加上隨著員エ增多,前臺報餐不精確,導(dǎo)致飯?zhí)脤掖纬霈F(xiàn)員エ來了沒飯吃或者吃不飽的問題,員エ每天辛辛苦苦為公司工作，我卻難以保障他們的營養(yǎng)供給,每天我都生活在內(nèi)疚之中;二、管理水平不髙,我生性隨和,萬不得已處,總是屈己順人,我總想把方便留給別人,自己累點(diǎn)苦點(diǎn)無所謂,可是這樣的性格,對于管理員エ,有利也有弊,下一次再帶人,我絕對不會只是一味忍讓了。最終總結(jié):通過這三個月的行政工作,我的性格得到極大鍛煉,我的能力得到充分發(fā)揮。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),我想我沒有白拿企業(yè)的薪水。來源行政專員升主管述職報告（五）：2016建筑工程服務(wù)承諾書建筑工程服務(wù)承諾書寧波****有限公司:我司已按投標(biāo)須知第二條第5款的要求完成了踏勘現(xiàn)場的工作,并充分了解理解和結(jié)論均不負(fù)責(zé)任。期或費(fèi)用,并保證不因任何現(xiàn)場條件的阻礙而影響投標(biāo)承諾的竣工日期。投（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托代理人:（簽名）日期：2016年10月30日建筑工程質(zhì)量承諾書監(jiān)督站:我公司依法中標(biāo)承攬的住宅樓工程，現(xiàn)以完成基礎(chǔ)工程，為保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特作如下承諾：（―）質(zhì)量方面：1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。依法將建筑工程分發(fā)給其他單位的,對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷エ減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,不使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度,嚴(yán)格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄6、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料,在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量檢測。7、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職エ的教育培訓(xùn):未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不上崗作業(yè)。8、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。（二）安全方面1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)エ程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。3、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告:對違章指揮、操作的,立即制止。4、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸エ、爆破作業(yè)人起重信號エ、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格證書后，上崗作業(yè)。5、在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對于危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實(shí)施。6、建設(shè)工程施工前，負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。7、在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,做好現(xiàn)場防護(hù)。8、將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離:辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職エ的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員エ集體宿舍。9、對因建筑工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物地下管線等，采取專項防護(hù)措施。遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)ー法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。10、在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，支施工現(xiàn)場實(shí)行封閉圍擋。在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃、易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志?！拘姓T升主管述職報告】11、向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。12、作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。13、采購、租賃生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安排專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的檔案資料,并按照國家的有關(guān)規(guī)定及時報廢。14、在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,驗收合格后使用。15、主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后任職。對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行ー次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。16、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。建筑工程有限公司［轉(zhuǎn)載］放棄建筑工程款優(yōu)先權(quán)承諾書XX市XX有限責(zé)任公司:由XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的位于XX市XX路XX號的“XXXX”項目,其土建部分由我司承建,同意并支持XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司以該項目的##土地使用權(quán)##（或建筑工程款）為抵押向貴公司抵押借款人民幣萬元,利息％,（實(shí)際以其合同或展期憑證為準(zhǔn)），對此,##我公司鄭重保證承諾如下:ー、本公司系依法成立的公司,主體合法,具備合法有效的施工資質(zhì)條件,有能力承建上述項目。二、自愿放棄對上述項目工程款的全部優(yōu)先受償權(quán),貴公司上述抵押受償權(quán)為第一權(quán)人。三、保證上述項目工程的工人工資及相關(guān)稅費(fèi)不拖欠，按時結(jié)清，全部由本公司承擔(dān),保證貴公司在受償以上工程款時為第一優(yōu)先權(quán)。##（是否留該條可以視公司情況而定）四、在XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司不能履行上述債務(wù)時，無條件積極配合貴公司實(shí)現(xiàn)上述抵押權(quán),自愿放棄其訴權(quán)、抗辯權(quán)。五、本承諾書為無條件不可撤銷，直至上述債務(wù)全部清償之日為止。特此承諾。XXXX建筑有限公司XXXX年XX月XX日建筑工程服務(wù)承諾書一、關(guān)于對工程質(zhì)量方面的承諾保證該工程竣工驗收工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、關(guān)于對工期方面的承諾根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和工程實(shí)情,結(jié)合我公司綜合實(shí)カ,我方承諾該工程工期為日歷天。三、關(guān)于服務(wù)方面的承諾1、工程交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪,指導(dǎo)工程設(shè)備的使用,維修與保養(yǎng),及時了解和指導(dǎo)在使用上存在的不足;在使用六個月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回訪;一年后進(jìn)行第三次質(zhì)量回訪,征詢客戶意見。2、在交付使用一年內(nèi),施工單位在工地附近設(shè)立常年維修服務(wù)小組,隨叫隨到。凡屬于施工單位造成的質(zhì)量問題,均由施工單位負(fù)責(zé)包修包換,不留隱患。3、我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車,嚴(yán)格按我公司的社會服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。4、服務(wù)內(nèi)容:長期咨詢優(yōu)惠服務(wù);對保修期滿的工程,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價服務(wù),工程結(jié)束,友誼長存,繼續(xù)與用戶保持聯(lián)系,無償提供工程咨詢服務(wù)。四、關(guān)于項目經(jīng)理、管理人員方面的承諾保證按中標(biāo)的項目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織施工,并且做到項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場。五、關(guān)于雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法定節(jié)假日的勞動カ保證方面的承諾保證在雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法寶節(jié)假日期間,采取有效措施做到勞動カ充足,不影響正常施エ。六、關(guān)于與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾保證與業(yè)主監(jiān)理單位積極配合,共同搞好該工程建設(shè)。建筑工程施工承諾書1、質(zhì)量保證:我們將按照國家施工驗收規(guī)范要求,認(rèn)真組織施工,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān),精心施工,創(chuàng)精品工程,確保工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001),否則我公司愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、工期保證:根據(jù)該工程的具體情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃,采用先進(jìn)的施工方法和エ藝。做到人員上夠,工作面開足,農(nóng)忙季節(jié)和冬雨季不停エ,確保xx日歷天內(nèi)交エ。3、安全文明施工:按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工,并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》0圖59-99)中的安全、文明施工檢查評分表逐項檢查,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保不發(fā)生重大安全事故,創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。4、保修期:本工程保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi),我公司將免費(fèi)承擔(dān)一切維修義務(wù);保修期外,我公司對施工過程中發(fā)生的費(fèi)用只計取材料費(fèi)。保修期內(nèi)外,我公司若接到建設(shè)單位的通知,保證隨叫隨到。工程竣工后,項目部將留設(shè)專人現(xiàn)場辦公半年,成立保修小組,具體負(fù)責(zé)維修、保修工作。5、回訪:工程交付使用后,我公司將派專人定期到建設(shè)單位進(jìn)行回訪。在使用過程中接到建設(shè)單位人員通知后,我們保證隨叫隨到。6、墊資:工程施工過程中,如果建設(shè)單位資金暫不到位,我方承諾連續(xù)施工ー個月不停エ。7、我公司將積極協(xié)助貴方進(jìn)行投資控制,提出合理化建議,優(yōu)化工程設(shè)計方案,科學(xué)編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書,減少定額外消耗,以幫助業(yè)主達(dá)到投資與效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。8、我公司完全同意招標(biāo)文件其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的規(guī)定。投標(biāo)人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表（簽章）2016年3月30日建筑工程售后服務(wù)承諾書我公司（）為保證（）在施工完成后達(dá)到建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量、工程回訪、保修等方面的要求,最大限度的滿足建設(shè)單位的要求,我公司就本工程質(zhì)量保修向建設(shè)單位做出如下承諾:1保修期內(nèi)的售后服務(wù)1.1保修服務(wù)范圍1）保修的內(nèi)容按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程施工總承包合同》、《工程質(zhì)量保修書》中的規(guī)定執(zhí)行。2）對于工程承包范圍內(nèi)的施工項目,自工程竣工驗收合格之日起進(jìn)入工程質(zhì)量保修階段。在保修階段,凡因工程不符合規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定所造成的工程實(shí)體損壞，我公司將無條件進(jìn)行保修。3）由于工程設(shè)計、社會人為因素、或因甲供主材質(zhì)量問題等原因造成工程缺陷，或已超出工程質(zhì)量保修期限的問題,我公司按照業(yè)主認(rèn)可的工程技術(shù)維修方案及費(fèi)用進(jìn)行修復(fù)處理。4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大風(fēng)等原因?qū)こ淘斐傻钠茐?，與業(yè)主協(xié)商后確定修復(fù)辦法，并按照相關(guān)規(guī)定確定施工單位與建設(shè)單位的承擔(dān)范圍。1.2保修期限1、根據(jù)工程性質(zhì)并嚴(yán)格遵守工程施工合同及保修書中的規(guī)定,確定工程質(zhì)量保修期限,并根據(jù)工程《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定執(zhí)行。1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文體規(guī)定的該工程的合理使用50年。2）屋面防水工程，有防水要求的房間和外墻有防滲漏，為5年。3）電氣系統(tǒng),給排水管道,設(shè)備安裝為2年。4）裝修工程為2年。2、工程保修及服務(wù)承諾1）我單位對所提供的產(chǎn)品及施工自投入使用之日起，嚴(yán)格按照工程總承包合同有關(guān)保修的條款執(zhí)行。2）嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針,本著客戶至上的原則，服務(wù)熱情,周到,隨叫隨到。3）建立回訪制,進(jìn)行定期、不定期回訪,每年內(nèi)工程回訪不少于五次，認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，并形成回訪記錄。4）建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司工程部、技術(shù)部派人負(fù)責(zé)。5）按照工程維修事件的緊急程度確定事故處理辦法，并做到以下幾點(diǎn):a、在保修期內(nèi)，成品一旦出現(xiàn)問題,我公司免費(fèi)提供所需的工作人員和材料進(jìn)行維修。承諾接到業(yè)主的維修通知后24天內(nèi)進(jìn)入處理,并針對現(xiàn)場破壞程度制定相關(guān)處理方案，得到業(yè)主同意后,對工程進(jìn)行維護(hù)修復(fù)工作。b、我公司在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行日常一般性的定期維修保養(yǎng),同時提供日夜24小時隨傳隨到的緊急維修服務(wù)。c、在收到緊急事故招喚時,我公司在正常工作時間于4小時之內(nèi)到場進(jìn)行搶修工作;在非工作時間于6小時之內(nèi)到場進(jìn)行搶修工作。6）工程保修原則及計劃a、工程保修原則1在保修期間,我方將依據(jù)工程合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意’’的認(rèn)真態(tài)度,以有效的制度及措施作保證,以優(yōu)質(zhì)迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶利益。2在保修期內(nèi)由于本身質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞,我公司將對有缺陷的部位進(jìn)行無償修理與更換,并承擔(dān)由此而引起對建設(shè)單位的直接損失。b、工程保修回訪計劃1、交工后三個月即進(jìn)行工程回訪,一年內(nèi)再不定期回訪二次,滿一年再進(jìn)行三次回訪，并對存在的問題形成文字記錄,制定方案，并進(jìn)行徹底的整改。2、回訪期間對存在的任何質(zhì)量問題進(jìn)行整改，本著客戶至人，服務(wù)熱情的原則，及時對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行整改，直至業(yè)主滿意。3、落實(shí)保修期內(nèi)和售后服務(wù)措施:每3個月進(jìn)行質(zhì)量回訪,最終形成回訪記錄,做到及時的解決問題。綜上所述，我公司鄭重承諾,在工程質(zhì)量保修階段，我單位將本著用戶至上的原則,讓業(yè)主滿意?？蛻舻臐M意和支持，將是我單位的生存源泉之水，在工程施工、質(zhì)量保修階段，我單位將始終如一的為業(yè)主服務(wù)。公司名稱:建筑裝飾有限公司日期:2016年?月建設(shè)工程售后服務(wù)承諾書一、售前服務(wù)1、派專員為用戶介紹國內(nèi)、國外起重機(jī)行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，介紹我廠的產(chǎn)品特點(diǎn)及概況，為用戶選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品并提供決策素材料。2、技術(shù)方案，派專門技術(shù)人員、商務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交流、商務(wù)交底?？梢越M織貴公司人員來廠考察指導(dǎo)。在整個投標(biāo)過程前后及時提供產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、方案設(shè)計圖紙以及各種參數(shù),積極配合好貴公司選擇滿意的產(chǎn)品制造商。即使由于其它各方面因素,沒有選擇我廠的產(chǎn)品,我廠也愿意就此項目為貴公司提供技術(shù)咨詢，以便貴公司采購到技術(shù)先進(jìn)、價格合理、性能可靠的產(chǎn)品。二、售中服務(wù)1、我廠在技術(shù)設(shè)計中,優(yōu)化設(shè)計,精益求精，與設(shè)計院、貴公司密切合作，保證設(shè)計工作的順利開展,并積極聽取現(xiàn)場操作員的要求，完善設(shè)計,若設(shè)計院有更改需要,使用單位有特殊需要，我廠將全力滿足其要求，并想盡辦法,與各方面協(xié)調(diào)好合作關(guān)系。2、選擇國內(nèi)最好的配套件制造廠商家，既滿足性能要求，又便于以后的維修、配件供應(yīng)。3、在制造過程中,我們?nèi)ε浜习才艌D紙審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢查驗收等各階段工作,使產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前的所有工作能夠有條不紊的開展。三、售后服務(wù)1、產(chǎn)品發(fā)到用戶,我廠派專人與貴公司有關(guān)人員共同開箱清點(diǎn)。2、在設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試期間，我廠派現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的高級工程師親臨現(xiàn)場免費(fèi)指導(dǎo)安裝調(diào)試,保證產(chǎn)品正常順利運(yùn)行。3、免費(fèi)培訓(xùn)起重機(jī)駕駛員和起重機(jī)維修人員,并與維修人員建立聯(lián)系,在維修使用方面,做長期的技術(shù)支持。在貴單位使用吊車期間，提供24小時的維修，以保證用戶使用要求。4、供應(yīng)備件及時、確保用戶滿意(1)及時反映用戶需求;(2)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,確保按期交貨;(3)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;(4)妥當(dāng)包裝以防遺漏損壞。建筑工程承諾書范文承諾人:XX-X,男,漢族,住XX市XX鎮(zhèn)XX村。承諾人承包XX建筑工程有限公司“XX花苑”1標(biāo)段項目瓦エ所有工程,止年前承諾人僅完成所有工程的70%,且該工程現(xiàn)并沒有竣工驗收,而按雙方合同約定,只有在工程竣工后,承諾人方可付收工程承包款的70%,現(xiàn)承包人需支付所有農(nóng)民工年前工資，確保工人渡過祥和春節(jié),特商請發(fā)包人提前支付工程款,承諾人并作如下承諾:ー、承諾人本次所收到的xx萬元及年月日所受到xx萬元工程款系xx安置區(qū)3#、4#樓的工程尾款和“xx花苑’’工程竣工驗收后的從發(fā)包人處應(yīng)付款,即發(fā)包人在給付70%工程款時予以扣減,結(jié)算；二、承諾人承諾受到該款項時,用于支付其所有農(nóng)民工的工資,不得挪作他用,保證所有農(nóng)民工均能足額、及時領(lǐng)到,并保證承諾人本人及其所有農(nóng)民工均不到工地及發(fā)包人單位、家庭處索取任何工程款及其他名義追索,否則,承諾人不僅賠償損失,并且支付發(fā)包人人民幣XX萬元,出現(xiàn)此種情形時,發(fā)包人有權(quán)在工程款中直接扣減;三、承諾人承諾在收取此款后,并保證承諾人本人及其所有農(nóng)民工均不到政府、社會保障等行政機(jī)關(guān)進(jìn)行上訪、信訪,保證年前施工隊伍穩(wěn)定,社會和一諧,否則,出現(xiàn)此種情形時,發(fā)包人有權(quán)在工程款中直接扣減;本承諾書由XX建筑工程有限公司、XX市公安局XX分局XX派出所共同監(jiān)督執(zhí)行。見證單位:承諾人:年月日建筑工程承諾書1、我公司已詳細(xì)研究了招標(biāo)人提供的所有資料內(nèi)容并充分了解現(xiàn)場條件對可能存在的所2、有風(fēng)險都已充分考慮,對招標(biāo)文件規(guī)定條款完成本次招標(biāo)項目的內(nèi)容。3、保證工程質(zhì)量,健全落實(shí)三級驗收制度建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。4,按期完成施工圖紙內(nèi)的所有工程,強(qiáng)化施工管理,充分做好開エ準(zhǔn)備,確保機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。5、文明施工,安全施工，遵守“八不規(guī)范和文明施工守則”,材料實(shí)行定置堆放,保持場地整潔,杜絕安全事故的發(fā)生。6、我公司就工程量變更（主要指變更項目費(fèi)率的計?。┳龀龀兄Z，按照要求和技術(shù)規(guī)范承接本工程。7、我公司承諾絕對不會出現(xiàn)拖欠工人工資,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民エエ資問題的要求。8,我方保證在施工期間，對周圍環(huán)境予以保護(hù),不亂排亂放，堅決維護(hù)環(huán)境，對破壞環(huán)境的組織和個人予以懲處。9、我公司同意按照貴公司可能提出的要求而提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其他數(shù)據(jù)和信息。我們承諾:1、我公司如果中標(biāo),將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修改書中的全部責(zé)任和義務(wù)2、提高工程質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任,建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。3、按期完成工程施工任務(wù)，從施工細(xì)節(jié)把握整體工程進(jìn)度，確保機(jī)具、材料的供應(yīng)及周轉(zhuǎn)。4、文明施工,不亂堆亂放,安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。5、我方將嚴(yán)格按照要求執(zhí)行和技術(shù)規(guī)范對工程量變更（主要指變更項目費(fèi)率的計取）積極響應(yīng)。6、我公司承諾絕對不出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象,積極響應(yīng)上級主管部門對拖欠農(nóng)民工エ資問題的要求，并對拖欠工人工資的組織予以懲罰。在施工期間，我公司絕對不會出現(xiàn)亂堆亂放，亂排亂放，保護(hù)周圍環(huán)境。我們承諾:1、我單位鄭重承諾:若我公司有幸中標(biāo)將嚴(yán)格按照合同條款及招標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行。遵守法律法規(guī)，做到文明施工、安全施工，樹立良好的企業(yè)形象，以“業(yè)主滿意’’為我們的服務(wù)宗旨，以“制作精品''為我們的追求,創(chuàng)造和一諧的施工氣氛,快速高質(zhì)地完成該項工程的施工任務(wù)。2、為了保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，知道每個人熟悉操作エ藝合格的完成工程。3、我公司鄭重承諾:按規(guī)定工期完成全部工程。4、我單位所報送的全部資料，均符合國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,是真實(shí)、完整的。今后如果發(fā)現(xiàn)送審資料不全不實(shí)，有虛假、隱匿等違規(guī)行為，愿承擔(dān)由此所造成的全部損失和責(zé)任。行政專員升主管述職報告（六）：2016人カ資源專員述職報告人力資源部人事專員年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好,我是鳳露露,是學(xué)院人力資源部人事專員,同時也是學(xué)院管理系人カ資源、市場營銷專業(yè)的班級輔導(dǎo)員。時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去,2016年新年的鐘聲又在耳邊敲響,面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,下面我從三方面匯報自己這一年來的工作?！订`》、人力資源部工作ー、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員エ的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理、編排和完善。二、人員招聘工作。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,本人根據(jù)院校人事需求,即時發(fā)布招聘信息，并在每日上班時查看、篩選簡歷，對招聘信息進(jìn)行刷新，同時還有對應(yīng)聘人員的接待工作。三、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù),收集其個人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個人檔案袋。員エ離職時,指導(dǎo)員エ辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。四、員エ福利。得人心者得天下,院校為體現(xiàn)人性化管理:①在每位教職員エ生日時,送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員エ送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會為教職員エ提供福利，作為人力資源部會提前準(zhǔn)備員エ福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作（如:端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放）。五、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會制作一份能反映上月人カ資源、薪資和保險變動情況的人事月報表。六、社保的購買與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險的教職員エ進(jìn)行資料收集,簽訂合同,去社保局為其購買社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員エ,我會對其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，及時對離職員エ進(jìn)行社保停退。七、合同續(xù)簽工作。暑假時期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,趁暑假期間整理合同,做好統(tǒng)計，并在開學(xué)初通知教職員エ續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益?！抖?、輔導(dǎo)員工作ー、日常管理工作。①催費(fèi)清欠工作,部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我專門召開班會,結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對他們進(jìn)行教育,做思想工作,截至目前，我所帶的班級共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會認(rèn)真做好記錄，