加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效措施分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)交融的有效措施分析〔〕:

摘要：企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)交融是最主要的內(nèi)容之一，因其具有創(chuàng)新性、交融性等特點(diǎn)，得到了企業(yè)的認(rèn)可以及關(guān)注。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)財(cái)交融的財(cái)務(wù)管理方式還存在一定的問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)展完善。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)交融方面存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的措施建議，以期為相關(guān)人士提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)交融；措施；建議

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，為了應(yīng)對(duì)及緩解相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越多的企業(yè)施行業(yè)財(cái)交融。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)交融就是將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用，這樣可以使企業(yè)在自身開展中獲取更多的價(jià)值，從而獲得較好的成效，為企業(yè)開展提供必要的財(cái)務(wù)保障。因此，研究企業(yè)業(yè)財(cái)交融的施行，分析其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改良意見具有非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)交融存在的問(wèn)題

〔一〕不同部門在重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容方面存在較大不同

對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，其最主要的目的就是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定業(yè)績(jī)，最為關(guān)注的內(nèi)容在于"客戶量的擴(kuò)張";"定期的銷售額";"資金的回籠";等等，但是對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用〔業(yè)務(wù)本錢〕關(guān)注缺乏。不同于業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的核心部門，其所關(guān)注的內(nèi)容主要集中在"產(chǎn)品消費(fèi)本錢";"企業(yè)的日常性支出";"利潤(rùn)";等等，所以其工作更多針對(duì)的是減少業(yè)務(wù)本錢、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和控制，從而保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，此理念和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的理念存在較大差異，假設(shè)是兩者之間的差異沒有得到有效解決，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的開展造成影響。

〔二〕不同部門之間標(biāo)準(zhǔn)存在差異，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)施行嚴(yán)密銜接

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面存在較大的差異性。雖然業(yè)務(wù)部門在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)形成大量數(shù)據(jù)，但是由于標(biāo)準(zhǔn)的不同，這些數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)部門并沒有較大參考價(jià)值，容易形成信息孤島的問(wèn)題。此種問(wèn)題不但無(wú)法順利推動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作的進(jìn)展，同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間在信息溝通和管控方面增加無(wú)謂的復(fù)雜度，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作造成難度。比方，企業(yè)需要通過(guò)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)展核對(duì)，在確定準(zhǔn)確之后再利用"營(yíng)財(cái)一體化平臺(tái)";將相關(guān)單據(jù)推送到財(cái)務(wù)部門施行入賬，一旦在此過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)腻e(cuò)誤，就非常容易造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生阻礙，所以在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)展充分有效的信息溝通和交流是非常關(guān)鍵的。

〔三〕不同部門之間在績(jī)效考核方面不夠科學(xué)合理，無(wú)法提升其積極性

雖然企業(yè)會(huì)采取業(yè)財(cái)交融的措施，但是企業(yè)在施行此項(xiàng)措施時(shí)更加關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作更多表達(dá)的是業(yè)務(wù)費(fèi)用、本錢預(yù)判等內(nèi)容，這就容易造成對(duì)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮的作用和價(jià)值重視缺乏，從而造成此部門相關(guān)人員的工作積極性受到挫傷，很難全身心投入工作中。同時(shí)，業(yè)財(cái)交融措施施行過(guò)程中需要一定程度上增加每個(gè)部門的工作量，并且要對(duì)企業(yè)原有運(yùn)營(yíng)形式施行變革，只要這樣才可以及時(shí)找到企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題而進(jìn)展針對(duì)性的完善。但是這些都容易影響到業(yè)務(wù)部門人員工作積極性，無(wú)法推動(dòng)業(yè)財(cái)交融的進(jìn)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)交融的有效措施

〔一〕建立更加科學(xué)、專業(yè)的業(yè)財(cái)交融體系

對(duì)于很多現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中往往會(huì)強(qiáng)調(diào)"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)";，更多是利用對(duì)不同部門資源的調(diào)配來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的目的成果，并沒有將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)目的擺到最為核心的地位。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要將企業(yè)整體開展目的當(dāng)作最為核心的工作標(biāo)的，同時(shí)要將權(quán)利和職責(zé)進(jìn)展分化定位。假設(shè)是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在多方面〔例如工作習(xí)慣、工作態(tài)度、工作方法等〕都存在較大的差異甚至沖突，那么想要有效解決此問(wèn)題，就要不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲考核制度。利用兩個(gè)部門的業(yè)財(cái)交融來(lái)提升企業(yè)的管理程度，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制時(shí)，財(cái)務(wù)部門務(wù)必要嚴(yán)格遵守職業(yè)準(zhǔn)那么，財(cái)務(wù)部門要參照業(yè)財(cái)溝通交融機(jī)制以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)形式，充分利用對(duì)企業(yè)不同部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理解，積極采取正式或者非正式溝通交流方式，大力推動(dòng)和業(yè)務(wù)部門之間的交融，從而建立起市場(chǎng)和營(yíng)銷的一體化或者實(shí)現(xiàn)投資一體化經(jīng)營(yíng)形式。

總而言之，兩個(gè)部門要共同齊心協(xié)力，提升業(yè)財(cái)交融的作用，為企業(yè)開展創(chuàng)造更大價(jià)值。

〔二〕設(shè)置完善的信息交流平臺(tái)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要特別注重信息的溝通，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建立已經(jīng)成為企業(yè)開展中必不可少的局部。在業(yè)財(cái)交融管理過(guò)程中，施行高程度的信息交流對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)具有非常關(guān)鍵的作用。比方，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)后續(xù)財(cái)年預(yù)算進(jìn)展編制時(shí)，不但要充分分析財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，也要通過(guò)充分的信息交流理解并掌握業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行情況，這樣就可以在會(huì)計(jì)預(yù)算表中予以反映。

現(xiàn)代企業(yè)在穩(wěn)定開展過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代管理軟件〔如ERP〕施行信息化管理，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)目焖俳蝗凇？梢訣RP系統(tǒng)中的SAP軟件作為根底，根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況開發(fā)適宜企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了工程計(jì)量與造價(jià)、合同結(jié)算審核、工程概算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算支付和日常報(bào)銷管理等多個(gè)功能模塊。另外，要成立財(cái)務(wù)共享中心，集中處理基層單位的資金收支核算。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)于業(yè)務(wù)審批、資金支付、預(yù)算管理等進(jìn)展系統(tǒng)性管理，可以使得業(yè)務(wù)形成的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享，建立起完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，可以為集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)分析提供支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建立也便于對(duì)資金審批、資金支付、報(bào)銷等進(jìn)展統(tǒng)一性管理，可以對(duì)流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，可以提升工程業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，也便于減小管理風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的專題分析

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的充分分析可以第一時(shí)間明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)交融方面存在的問(wèn)題，可以充分表達(dá)出財(cái)務(wù)在預(yù)警方面的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門要和業(yè)務(wù)部門充分溝通配合。比方，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)際賬齡的深化分析可以明確客戶的屬性，斷定客戶的危險(xiǎn)程度，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)要嚴(yán)防發(fā)生催收情況，最大程度防止出現(xiàn)死賬問(wèn)題。除了要和銷售部門配合外，財(cái)務(wù)部門也要和消費(fèi)部門就本錢管理的情況施行溝通，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的本錢進(jìn)展分析，通過(guò)和標(biāo)準(zhǔn)本錢的比對(duì)明確差異所在，可以更加有效地降低企業(yè)本錢，提升企業(yè)效益。

〔四〕打造業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍，完善業(yè)財(cái)交融機(jī)制

建立起高程度、專業(yè)化的業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍和完善的業(yè)財(cái)交融機(jī)制是保障企業(yè)業(yè)財(cái)交融的根底。企業(yè)業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍人員組成較復(fù)雜，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)等不同部門的人員，在業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍當(dāng)中不同部門人員之間〔特別是財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員〕要充分交流、共享信息，這樣可以更加詳盡地理解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時(shí)利用自身較高的專業(yè)性知識(shí)以及豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷，為企業(yè)業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍提供更加詳盡、更加可靠的本錢預(yù)算等相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程施行更加完善的優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的決策效果。另外，企業(yè)要充分分析業(yè)財(cái)交融人員的詳細(xì)情況，以此為根底不斷完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要充清楚確各方職責(zé)，確保業(yè)財(cái)交融隊(duì)伍成員明確自身職責(zé)以及相應(yīng)權(quán)限，從而提升企業(yè)決策流程的透明度和標(biāo)準(zhǔn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，想要獲得良好的效益，實(shí)現(xiàn)安康、可持續(xù)開展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要充分結(jié)合業(yè)務(wù)情況，施行業(yè)財(cái)交融，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)共同開展，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的工作效率，降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而全面貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的和要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

【1】牟宗剛.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)交融存在問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022