珠寶黃金店鋪終端管理人員、財(cái)務(wù)手冊(cè)制度流程-珠寶店管理

珠寶店店長(zhǎng)對(duì)專賣店的管能力很大程度上決定了專賣店的業(yè)績(jī)。員工的系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：A.公司企業(yè)文化培訓(xùn)（特別是專賣店錯(cuò)位特色）B.珠寶首飾專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)有意義的制度，如果無人檢查，沒有考核，制度。專賣店的日常管得曲的原意；不和員工議論公司的敏感話題；不說有失團(tuán)結(jié)或者激化的言語(yǔ)。A.根據(jù)商品的銷售情況與貨品結(jié)構(gòu)，及時(shí)做好補(bǔ)貨需求，使柜臺(tái)保持貨品C.制定商品現(xiàn)存與銷售盤點(diǎn)辦法，以及售貨退貨手續(xù)流程，及時(shí)盤貨，避免出現(xiàn)差錯(cuò)專賣店的管理與促銷A.主動(dòng)橫向和縱向分析對(duì)比銷售額，尋找影響或者促進(jìn)銷注重同地區(qū)的市場(chǎng)，主要為價(jià)格變化，客流客源，等通過網(wǎng)絡(luò)了解各大城市的促銷狀況管理店內(nèi)的活動(dòng)，出色完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)積極配合公司的活動(dòng)，將工作落到實(shí)處店長(zhǎng)有責(zé)任和管理好店內(nèi)所有固定資產(chǎn)，并且好貨品的安全存放與管理公司對(duì)專賣店的管店長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理專賣店，利才能有機(jī)會(huì)管理好門店公司不要繞開店長(zhǎng)直接向其下屬布置工作，否則會(huì)弱化店長(zhǎng)的作用店長(zhǎng)應(yīng)擁有對(duì)其的至少50％的權(quán)利112設(shè)備有足夠的內(nèi)存，能清晰的保存7天的資料1、在沒有人身的前提下記住作案體貌特征并2、保留現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助提供有效信息破案3、公司善后工作的處理而內(nèi)莫名的失竊大致有以下兩類（一）顧客在內(nèi)行。臺(tái)或在不斷試戴過程中營(yíng)業(yè)員視線進(jìn)行偷竊內(nèi)配備足夠數(shù)量的店員；營(yíng)業(yè)員在工節(jié)工作都做到位，就能有效的各種行為的發(fā)生。。（二）金庫(kù)失這種形式的失竊一直以來是牽動(dòng)珠寶企業(yè)中樞身神經(jīng)的因?yàn)檫@意味著公司管理出空子可鉆，再完美的在一個(gè)制度不健全的公司里也不會(huì)有好的工作狀態(tài)。從目前的管理模式看，一家上規(guī)模的珠寶店配備不外乎“店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員。金庫(kù)保險(xiǎn)箱的管理如果委托一個(gè)資深店員全程管理看上去工作到人簡(jiǎn)化了工作流程，一旦到了該專人也搞不清無法控制的局面出現(xiàn)，企業(yè)無疑就把自己推到了的位置，喪失1、保險(xiǎn)箱和應(yīng)該分別交于不同當(dāng)班的一個(gè)主管及一個(gè)資深營(yíng)業(yè)員掌管，這樣就庫(kù)都必須有明確的時(shí)間記錄，主管進(jìn)行監(jiān)督加簽。關(guān)閉保險(xiǎn)箱離開金庫(kù)后注意打亂。是否正常