工程施工調(diào)度管理實(shí)施細(xì)則

工程施工調(diào)度管理實(shí)施細(xì)則青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司文件分公司各部室、項(xiàng)目部：為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程施工生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握工程形象進(jìn)度工期、安全和工程質(zhì)量等信息，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)履行合同承諾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)分公司研究，建立工程施工調(diào)度制度，并制定了《工程施工調(diào)度管理實(shí)施辦法》（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二O一三年八月三十日主題詞：施工調(diào)度管理細(xì)則通知青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司2021年8月30日印錄入：校對(duì)：共印份總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程施工生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握工程形象進(jìn)度、工期、安全和工程質(zhì)量等信息，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)履行合同承諾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條各項(xiàng)目部、各部門(mén)要充分發(fā)揮工程施工調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程施工的指揮，積極履行合同承諾，保證建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，實(shí)施安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第三條本細(xì)則適用于分公司所屬各項(xiàng)目部。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍第四條為加強(qiáng)分公司工程施工生產(chǎn)調(diào)度管理，分公司成立工程施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成。其中組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管工程施工生產(chǎn)調(diào)度的副經(jīng)理成員：副經(jīng)理、總工、綜合辦公室、審計(jì)部、預(yù)算部、材分公司工程部負(fù)責(zé)分公司日常工程施工調(diào)度管理，其具體職責(zé)是1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定，并監(jiān)督落實(shí)。2、對(duì)分公司的施工生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、及時(shí)收集施工生產(chǎn)的各種信息并進(jìn)行匯總、分析、報(bào)告，對(duì)分公司施工生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（附表一）。4、對(duì)各種資源配置和提供技術(shù)服務(wù)的落實(shí)情況實(shí)施協(xié)調(diào)、調(diào)度。5、負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要的匯總，并報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。6、建立調(diào)度臺(tái)賬；記錄各項(xiàng)目部反映的問(wèn)題，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，督促解決。7、按季對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)、報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第六條分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開(kāi)，并記錄整理調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，整理后交分公司工程部匯總和報(bào)送。第七條各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本細(xì)則建立項(xiàng)目調(diào)度例會(huì)制度，明確責(zé)任，做好工程協(xié)調(diào)、調(diào)度以及工程信息上報(bào)工作。第三章建立工程施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度分公司建立施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，對(duì)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)度，會(huì)議于每月29日下午三點(diǎn)在分公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，于次月2日前發(fā)送至分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。第十條分公司調(diào)度會(huì)參加人員：1、工程施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2、項(xiàng)目總工；3、主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理。第十一條分公司調(diào)度例會(huì)主要內(nèi)容：1、通報(bào)當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。2、參會(huì)各職能部門(mén)對(duì)上月各項(xiàng)目提出的問(wèn)題的解決情況予以答復(fù)。3、參會(huì)各項(xiàng)目匯報(bào)當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，包括：①當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；②安全、質(zhì)量工作情況；③匯報(bào)施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及問(wèn)題的解決方案；④需要分公司解決的問(wèn)題。對(duì)未完成計(jì)劃的項(xiàng)目要重點(diǎn)匯報(bào)未完成的原因及采取的整改措施。每季度最后一個(gè)月的調(diào)度會(huì)上要對(duì)各項(xiàng)季指標(biāo)完成進(jìn)行比較，包括同比和環(huán)比。4、參會(huì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言。5、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。第四章建立工程施工生產(chǎn)信息反饋制度第十二條分公司所屬各項(xiàng)目都要建立施工生產(chǎn)信息反饋制度，進(jìn)一步明確施工生產(chǎn)信息的傳遞內(nèi)容和時(shí)間，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，同時(shí)要求所傳遞信息必須真實(shí)、客觀，真正反映當(dāng)月的施工生產(chǎn)及安全、質(zhì)量情況，包括工期的提前或拖延情況、業(yè)主或監(jiān)理的反映情況等。第十三條施工生產(chǎn)信息反饋的主要內(nèi)容為提高調(diào)度工作質(zhì)量，真實(shí)反映施工生產(chǎn)情況，各項(xiàng)目部應(yīng)按要求及時(shí)提供下列信息內(nèi)容：1、 對(duì)上月調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)的落實(shí)情況；2、 當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，上報(bào)施工生產(chǎn)情況報(bào)表（見(jiàn)附表一），包括形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、控制性工程進(jìn)度以及完成的施工產(chǎn)值等情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；3、 當(dāng)月安全、質(zhì)量情況；4、 工期的提前或拖延情況、社會(huì)及業(yè)主或監(jiān)理的反映情況等；5、當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況說(shuō)明，包括原因分析、存在的主要問(wèn)題，制訂的對(duì)應(yīng)措施等；6、急需解決的問(wèn)題，包括人員、資金、物資設(shè)備等。第十四條施工生產(chǎn)調(diào)度信息反饋時(shí)間1、各項(xiàng)目部于每月25日前將項(xiàng)目工程信息報(bào)工程部，并同時(shí)報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)的形象進(jìn)度申報(bào)表。2、當(dāng)月施工生產(chǎn)信息反饋從OA系統(tǒng)運(yùn)行，OA系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行的可以電子郵件或傳真的方式進(jìn)行。電子郵件發(fā)送至qdpingjiangcb@http://.cn郵箱，傳真發(fā)送至***-*****。第十五條信息資料的處理分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)收到的信息進(jìn)行登記、分析、匯總，報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)安排組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，形成調(diào)度會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)。第五章建立重大問(wèn)題報(bào)告制度第十六條在工程施工過(guò)程中遇到重大問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告分公司或事發(fā)對(duì)口責(zé)任主管部門(mén)，以便及時(shí)組織處理。第十七條重大問(wèn)題報(bào)告要分清輕重緩急；要事件真實(shí)，情報(bào)準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí)；要堅(jiān)持報(bào)告制度，下情上達(dá)，信息暢通；要責(zé)任到人，對(duì)口匯報(bào)，并有可追溯性。第十八條當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，按國(guó)家、公司和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。第十九條當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求分公司領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告；當(dāng)業(yè)主的上級(jí)單位或地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工程時(shí)，要及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)各級(jí)檢查情況，責(zé)任單位要及時(shí)報(bào)分公司主管部門(mén)備案。第二十條當(dāng)工程項(xiàng)目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥石流等自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間報(bào)告分公司和業(yè)主相關(guān)部門(mén)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保持信息暢通。第六章工程施工調(diào)度管理第二十一條分公司調(diào)度責(zé)任部門(mén)及參會(huì)單位人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面準(zhǔn)確了解和掌握施工生產(chǎn)情況，并明確專人認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)資料，及時(shí)按照要求傳遞信息。第二十二條分公司定期組織對(duì)各項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度情況進(jìn)行考核。每季度對(duì)各項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)差的、調(diào)度會(huì)召開(kāi)不及時(shí)、敷衍應(yīng)付的項(xiàng)目給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)于不及時(shí)改正、繼續(xù)重犯的予以處罰。第七章附則第二十三條各項(xiàng)目部要高度重視工程調(diào)度，強(qiáng)化工程施工調(diào)度管理，切實(shí)組織開(kāi)好調(diào)度會(huì)，通過(guò)調(diào)度及時(shí)溝通情況、解決問(wèn)題、促進(jìn)施工生產(chǎn)