2022年車間主任個人工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2022年?車間主任個?人工作總結(jié)?范文個人?工作總結(jié)范?文1、_?__年尾，?受人員流動?因素的，車?間員工的流?失率非常嚴?重，人手緊?張的被動，?于是___?動員了辦公?室人員加班?車間貼標工?作，地了年?前訂單緊張?的。2、?包裝車間生?產(chǎn)時員工著?裝不按要求?情況，了分?析，找出根?源所在，包?裝車間內(nèi)更?衣室的改造?工程，使每?個大更衣內(nèi)?設(shè)立單個個?體小更衣間?，地保護了?員工的私隱?，也解決了?員工不按要?求更衣的情?況。3、?年前員工的?流失，年后?人員回流極?慢，使得我?司一度用工?需求的緊張?，為此，我?人事部晚上?加班的外出?招聘普工，?地解決了年?后車間缺工?的緊張。?4、夏天的?來臨，包裝?車間的窗戶?窗簾而被陽?光直射進車?間，給生產(chǎn)?工作帶來了?不便，于是?我向公司應?加裝窗簾的?建議，并公?司的同意，?了包裝車間?窗戶窗簾的?加裝工程。?5、__?_月中下旬?后，大新員?工進廠，但?新員工對我?司的生產(chǎn)生?活還不，進?、出廠的員?工較為頻繁?，剛上手工?作就要離開?了，不利于?生產(chǎn)部工作?的，也對我?了工作上的?，此，我制?定措施，了?“一對一”?的對口幫扶?措施，令新?員工盡快可?以溶入__?_，流失率?，收到的?6、___?月份協(xié)助阿?一鮑魚培訓?班的展開工?作。7、?洗瓶車間天?花受蒸汽的?，已有嚴重?的剝落，這?件事之前曾?提過多次，?但均未能好?，___月?份我再重提?，于是公司?責成我跟蹤?此事，努力?，我洗瓶車?間及醬汁車?間吊天花的?工作8、?煮醬油車間?前期常常受?到木柴采購?的限制，給?生產(chǎn)帶來，?加上從消防?角度來說，?不符合使用?木柴，我將?單個使用木?柴的煮鍋，?改為柴火及?蒸汽兩用，?經(jīng)公司同意?，煮醬油鍋?“柴火改蒸?汽”的工程?工作。9?、___月?份，糕點新?車間搬遷投?產(chǎn)，我從提?交申請、現(xiàn)?場審核、督?促整改，了?糕點qs換?證認證工作?10、自?___年_?__月__?_日《食品?安全法》頒?布實施，各?監(jiān)督對各食?品行業(yè)的檢?查在，要求?各生產(chǎn)企業(yè)?對采購的原?料務必要索?證取證，否?則將按規(guī)定?處罰，為應?對事件，我?協(xié)助采購部?對原料及添?加劑采購的?索證取證工?作，設(shè)計了?記錄臺帳。?11、重?新修訂到期?的企標，有?調(diào)味汁、復?合調(diào)味汁、?醬、鮑魚罐?頭、海參絲?罐頭、蔬菜?調(diào)味醬的企?業(yè)標準，化?驗室雞汁升?級行標的產(chǎn)?品質(zhì)量工作?12、倉?庫、質(zhì)檢等?兩健全原料?、食品添加?劑、成品銷?售進、出貨?臺帳制度和?記錄工作?13、員工?對食品安全?法及技能知?識的培訓，?強化食品生?產(chǎn)工作者食?品安全的主?體責任意識?，地了產(chǎn)品?質(zhì)量的問題?14、對?廠內(nèi)正在使?用的叉車申?領(lǐng)牌工作，?登記牌1?5、醬汁車?間的夾層蒸?汽鍋的工程?改造工作，?極大了生產(chǎn)?，因停電的?生產(chǎn)設(shè)備用?的問題。?16、正在?調(diào)味料及醬?兩個單元的?qs換證工?作17、?罐頭車間外?圍住戶的投?訴，正在跟?進廢氣的工?程及環(huán)評的?申請工作.?個人工作?總結(jié)范文?各位同事、?各位戰(zhàn)友，?各位精英、?各位高管:?___年?在誠惶誠恐?中到來，半?年時間，國?際國內(nèi)經(jīng)歷?了許多自然?災害等大事?，我們的祖?國依然以她?東方的雄姿?屹立東方、?以她前所未?有的魄力_?__與各強?國之間，游?刃有余的處?理好了周邊?國家的（范?本）事務，?巧妙的處理?好了人民幣?升值的事情?;快速而穩(wěn)?妥的安排了?___玉樹?地震及洪水?等其它災害?的問題;世?博更以她特?殊的姿態(tài)向?世人展示祖?國的強大。?我們公司也?平穩(wěn)的走過?了___年?大半年，其?間取得了許?多成績，也?得到了許多?經(jīng)驗教訓，?今天在蘇州?這個美好的?地方召開半?年工作會議?，也是我們?公司開始發(fā)?展的表現(xiàn)，?下面我想從?幾個方面說?說。首先?談公司方面?所取的成績?：一、公?司逐漸制度?化，由創(chuàng)業(yè)?階段向發(fā)展?階段擴展?___年，?公司首先是?財務制度上?的完善，規(guī)?范了公司財?務開支的程?序，減小了?因管理造成?損失的風險?，盡量規(guī)避?了上半年大?量資金投入?的緊張;材?料部門，制?定了采購和?月結(jié)算制度?，合約部門?，制定了統(tǒng)?一的內(nèi)部簽?證、結(jié)算表?格，勞務合?同進行項目?交底;員工?實行了自我?評分與項目?、公司綜合?考評相結(jié)合?的制度。?二、新陳代?謝、新老更?替，公司在?人才儲備上?下大功夫。?___年?___月止?，公司走了?一批人，有?因犯錯誤的?、有因勝任?不了工作的?、有吃不了?公司節(jié)奏及?項目要求的?、也有帶著?情緒的，但?公司更多的?引進一大批?新鮮血液，?目前情況看?，他們有開?始閃閃發(fā)光?的，(無錫?蔣工、蘇州?馬工)，大?學生的引進?是公司上半?年來的亮點?，這一方面?是公司對社?會的貢獻，?另一方面說?明人才儲備?是公司的一?個戰(zhàn)略，誠?然，大學生?是零起點，?故需要我們?公司擔當起?培養(yǎng)和引導?他們的責任?。同時公司?以后在人才?選用上盡量?專業(yè)負責人?選用專業(yè)人?才，專才專?用，人人盡?其用。三?、勞務分包?逐漸走專業(yè)?化。長風?一號樓、無?錫古運河項?目的勞務改?革是成功的?，這種成功?我們將推廣?，最求公司?利益的最大?化。四、?公司文化開?始形成_?__年公司?開始對員工?體檢、專業(yè)?培訓等活動?，這樣的活?動以后我們?將更加豐富?更加完善。?再次談_?__年上半?年所存在的?問題：1?材料部門：?材料是占?項目成本的?___%，?深感其重要?，但是材料?部門在各項?目材料采購?價格上的透?明性、比較?性、信息性?、采購商信?息平臺不完?善，迫切改?善。項目管?理上，計劃?與使用脫節(jié)?，現(xiàn)場控制?力度不夠，?收料程序需?加強監(jiān)控，?勞務合同不?明確;部分?材料采購不?及時，庫管?制度上急需?加強。2?合約部門：?合同交底?要及時及全?面，勞務及?分包簽證及?結(jié)算不購及?時。勞務合?同的簽訂逐?步要求項目?管理人員參?與。3工?程部門：?野蠻施工在?有些項目尤?為突出，施?工時管理人?員沒有預控?性，加之責?任心不購，?留下很多后?患，給公司?造成了很多?很大的損失?，長風項目?存在過，龍?湖項目出現(xiàn)?了，成本意?思比較差，?重復施工、?無用施工現(xiàn)?象任然不少?。去年的半?年會上我講?了其中一點?是：端正心?態(tài)、擺正位?置;強化職?業(yè)道德、追?求職業(yè)精神?，廉潔高效?的工作，但?是在某些項?目還是存在?很嚴重的問?題，從上到?下沒有責任?心，工程進?度是隨機和?隨便的，沒?有施工節(jié)點?、沒有跟蹤?檢查、沒有?上下班制度?，在想當然?中過和尚日?子。根本控?制和協(xié)調(diào)不?了勞務和分?包，被人牽?著鼻子走，?這表明除了?能力外更能?說明的是承?擔不起責任?，沒有踏下?心來把事情?做好，同事?們，公司把?項目委托給?各位，靠的?是我們的責?任啊，這是?重任，但更?多的是信任?，是其它國?企和私企所?沒有而我們?公司所特有?的一種一家?人的情緣啊?。我們沒有?理由不管好?啊，承擔起?責任來，為?自己為公司?立住腳，打?造更大的空?間;如方定?，你來自勞?務有吃苦勤?勞的精神，?有經(jīng)驗，但?項目把四標?段給你，你?就要流汗水?，表現(xiàn)出來?，有些項目?還有處處打?小算盤，盤?算勞務、分?包，希望甚?而要求他們?請吃請送，?各位高管，?你們是公司?的主流，是?公司寄托大?家共謀發(fā)展?、共謀進步?，這種寄托?是不是__?_月、不是?一年、公司?更多的是希?望大家在這?里生根，落?腳。公司在?為改善我們?的生活而努?力，同時也?在謀劃更遠?大的舞臺供?我們的下輩?們選擇，我?這里又忍不?住講講合約?部的于經(jīng)理?，她的勤勞?是大家所公?認的，也許?大家還不知?道他的廉潔?，曾經(jīng)有人?轟炸她，是?很豐厚的，?她拒絕了，?她說我要工?作得很坦然?，各位高管?，望你們嚴?以律己，以?身作則，用?發(fā)展的眼光?規(guī)避眼前的?利益，公司?盡量讓大家?瀟灑的生活?，自尊的工?作。最后?談談下半年?的工作計劃?：1、_?__月份完?善各項目的?材料結(jié)算制?度，采購_?__萬的周?轉(zhuǎn)材料。召?開___年?新近員工培?訓會。對各?項目安全檢?查