軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書格式

正文一、項(xiàng)目計(jì)劃書格式根據(jù)《GB8567－88產(chǎn)品開發(fā)編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容索引如下：引言編寫目的背景定義參考資料標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定項(xiàng)目概述項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)與范圍假設(shè)與約束項(xiàng)目工作范圍應(yīng)交付成果需完成的需提交用戶的文檔須提交內(nèi)部的文檔應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)人員分工協(xié)作與溝通內(nèi)部協(xié)作外部溝通實(shí)施計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策程總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)控質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃計(jì)劃支持條件內(nèi)部支持（可選）客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）外包（可選）預(yù)算（可選）人員成本設(shè)備成本其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)鍵問題專題計(jì)劃要點(diǎn)二、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說明1引言編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的 “目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作。”例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。背景主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。定義列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。參考資料列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹３Ｓ觅Y料如：本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書；屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》 、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得； “標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。<項(xiàng)目名稱>軟件開發(fā)計(jì)劃版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnified Process。其中包括用方括號(hào)括起來并以藍(lán)色斜體（樣式=lnfoBlue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導(dǎo)，在發(fā)布此文檔之前應(yīng)該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動(dòng)設(shè)置為普通樣式（樣式=正文）。]修訂歷史記錄日期版本說明作者<日/月/年><x.x><詳細(xì)信息><姓名>目錄1.1.11.21.31.41.52.2.12.22.32.43.3.13.23.34.4.14.2簡介目的范圍定義、首字母縮寫詞和縮略語引用概述項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)假設(shè)與約束項(xiàng)目的可交付工件軟件開發(fā)計(jì)劃的演進(jìn)項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)外部接口角色與職責(zé)管理流程項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

階段計(jì)劃4.2.2迭代目標(biāo)4.2.3發(fā)布版4.2.4項(xiàng)目時(shí)間表4.2.5項(xiàng)目資源分配人員配備計(jì)劃資源獲取計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃4.2.6預(yù)算4.3迭代計(jì)劃4.4項(xiàng)目監(jiān)測與控制4.4.1需求管理計(jì)劃4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃4.4.3預(yù)算控制計(jì)劃4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃4.4.5報(bào)告計(jì)劃4.4.6評(píng)測計(jì)劃4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.6收尾計(jì)劃技術(shù)流程計(jì)劃5.1開發(fā)案例方法、工具和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃支持流程計(jì)劃配置管理計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃文檔計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃問題解決計(jì)劃分包商管理計(jì)劃流程改進(jìn)計(jì)劃其他計(jì)劃附錄索引軟件開發(fā)計(jì)劃簡介[軟件開發(fā)計(jì)劃的簡介應(yīng)提供整個(gè)文檔的概述。它應(yīng)包括此軟件開發(fā)計(jì)劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、引用和概述。]目的[闡明此軟件開發(fā)計(jì)劃的目的。]范圍[簡要說明此軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍：它的相關(guān)項(xiàng)目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。 ]定義、首字母縮寫詞和縮略語[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語、 首字母縮寫詞和縮略語的定義。這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。]引用[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。 每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。對(duì)于軟件開發(fā)計(jì)劃，所引用工件的列表中應(yīng)包括：_ 迭代計(jì)劃_ 需求管理計(jì)劃_ 評(píng)測計(jì)劃_ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃_ 開發(fā)案例_ 業(yè)務(wù)建模指南_ 用戶界面指南_ 用例建模指南_ 設(shè)計(jì)指南_ 編程指南_ 測試指南_ 手冊(cè)風(fēng)格指南_ 基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃_ 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃_ 配置管理計(jì)劃_ 評(píng)估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是SDP的6.2節(jié)）_ 文檔計(jì)劃_ 質(zhì)量保證計(jì)劃問題解決計(jì)劃分包商管理計(jì)劃流程改進(jìn)計(jì)劃]概述TOC\o"1-5"\h\z[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。 ]項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)[簡要說明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。 ]假設(shè)與約束[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等） 。]項(xiàng)目的可交付工件[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。 ]軟件開發(fā)計(jì)劃的演進(jìn)[以表格的形式列出軟件開發(fā)計(jì)劃的提議版本，以及在計(jì)劃外修訂與重新發(fā)行此計(jì)劃需符合的標(biāo)準(zhǔn)。 ]項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)[說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)。 ]外部接口[說明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。 對(duì)于每個(gè)外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]角色與職責(zé)[確定將負(fù)責(zé)各個(gè)核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。 ]管理流程項(xiàng)目估計(jì)[提供所估計(jì)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度、這些估計(jì)所依據(jù)的基礎(chǔ)，以及項(xiàng)目中將重新進(jìn)行估計(jì)的時(shí)間點(diǎn)和情況。]項(xiàng)目計(jì)劃階段計(jì)劃[包括以下內(nèi)容：_ 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（WBS）_ 顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]迭代目標(biāo)[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]發(fā)布版[簡要說明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、 Beta版等。]項(xiàng)目時(shí)間表TOC\o"1-5"\h\z[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。 ]項(xiàng)目資源分配人員配備計(jì)劃[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。 ]資源獲取計(jì)劃[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。 ]培訓(xùn)計(jì)劃[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。 ]預(yù)算[按照WBS和階段計(jì)劃分配成本。]迭代計(jì)劃[通過引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。 ]項(xiàng)目監(jiān)測與控制需求管理計(jì)劃[通過引用附加。]進(jìn)度控制計(jì)劃TOC\o"1-5"\h\z[說明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。 ]預(yù)算控制計(jì)劃[說明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。 ]質(zhì)量控制計(jì)劃[說明將在何時(shí)、以何種方法來控制項(xiàng)目可交付工件的質(zhì)量，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。 ]報(bào)告計(jì)劃[說明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍

評(píng)測計(jì)劃[通過引用附加。]4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.5[通過引用附加。]收尾計(jì)劃[說明有序地完成項(xiàng)目所要執(zhí)行的活動(dòng)，其中包括人員重新分配、項(xiàng)目材料存檔、事后檢查匯報(bào)及報(bào)告等。]技術(shù)流程計(jì)劃開發(fā)案例[通過引用附加。]方法、工具和技術(shù)[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)建模指南用戶界面指南用例建模指南設(shè)計(jì)指南編程指南測試指南手冊(cè)風(fēng)格指南]5.3[通過引用附加。]5.3[通過引用附加。]5.4[通過引用附加。]6.6.1[通過引用附加。]基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃支持流程計(jì)劃配置