2017年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總(第一章總論)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第一章 總論【考情分析】本章為非重點(diǎn)章，主要介紹企業(yè)的組織形式、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)節(jié)、體制以及環(huán)境等基本理論。本章題型為客觀題，平均分值在 3～4分左右?！局饕键c(diǎn)】企業(yè)的組織形式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理體制（集權(quán)VS分權(quán)）財(cái)務(wù)管理環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律）第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)及其組織形式組織形式基本法律特征優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、①非法人組織、依附于業(yè)主或合伙無需交納企業(yè)所得稅個(gè)人獨(dú)資企業(yè)缺點(diǎn)：無限責(zé)任、籌資困難、所有權(quán)的人；轉(zhuǎn)移較困難、有限壽命②企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益被視為優(yōu)缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似，另外，合業(yè)主或合伙人個(gè)人的資產(chǎn)、負(fù)債、伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；所有權(quán)收益。合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓需取得其他合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議。1）經(jīng)政府注冊(cè)的營(yíng)利性法人組織，優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任；公司制企業(yè)獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者；無限存續(xù)；融資渠道較多。2）企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益并非缺點(diǎn)：組建成本高、存在代理問題、雙股東的資產(chǎn)、負(fù)債、收益。重課稅。【例題·單項(xiàng)選擇題】（2016年）某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是（）。產(chǎn)權(quán)問題激勵(lì)問題代理問題責(zé)任分配問題『正確答案』C『答案解析』公司制企業(yè)的缺點(diǎn)包括：（1）組建公司的成本高；（2）存在代理問題；（3）雙重課稅。代理問題指的是所有者和經(jīng)營(yíng)者分開后，所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容籌資管理基礎(chǔ)，制約投資規(guī)模1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.投資管理 實(shí)現(xiàn)籌資目的，并不斷增值與發(fā)展，決定籌資的規(guī)模和時(shí)間營(yíng)運(yùn)資金管理 實(shí)現(xiàn)投資與籌資成果的手段成本管理 貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)收入與分配管理影響籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè) 創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值 這一目標(biāo)服務(wù)。（一）利潤(rùn)最大化與每股收益最大化利潤(rùn)最大化的缺陷1）忽視利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值）忽視風(fēng)險(xiǎn)3）利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系4）利潤(rùn)按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展每股收益最大化）除了反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系外，與利潤(rùn)最大化的缺陷基本相同）如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)（二）價(jià)值（財(cái)富）最大化1. 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1）價(jià)值一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是該項(xiàng)資產(chǎn)所能獲得的 未來現(xiàn)金凈流量按照投資者的必要收益率（等 風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)期收益率）折成的 現(xiàn)值。）價(jià)值（財(cái)富）最大化的共同點(diǎn)①考慮貨幣時(shí)間價(jià)值②考慮風(fēng)險(xiǎn)因素③可以避免短期行為股東財(cái)富最大化——股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化①考慮風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)點(diǎn) ②在一定程度上 避免短期行為③對(duì)上市公司而言，容易 量化，便于考核和獎(jiǎng)懲①非上市公司難以應(yīng)用②股票價(jià)格受企業(yè) 外部因素、非正常因素 等眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企缺點(diǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況③更多強(qiáng)調(diào)股東利益 ，對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠企業(yè)價(jià)值最大化）企業(yè)價(jià)值2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值；②企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)①考慮了取得報(bào)酬的 時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系優(yōu)點(diǎn) ③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位， 克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的 短期行為④以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為①過于理論化， 不易操作缺點(diǎn) ②非上市公司必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值， 受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響， 難以客觀準(zhǔn)確相關(guān)者利益最大化）利益相關(guān)者的范圍股東（首位） 、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府）目標(biāo)要點(diǎn)①?gòu)?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系）優(yōu)點(diǎn)①有利于企業(yè) 長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 ——企業(yè)角度而非股東角度的目標(biāo)；②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；③多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一——不同利益相關(guān)者有各自指標(biāo)?！纠}·單項(xiàng)選擇題】（ 2010年）某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（）。有利于規(guī)避企業(yè)短期行為有利于量化考核和評(píng)價(jià)有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系『正確答案』B『答案解析』企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的缺陷之一就是過于理論化，不易操作。再者，非上市公司必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值， 受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響， 難以客觀準(zhǔn)確。選項(xiàng)B是答案?！纠}·判斷題】（ 2011年）就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。（ ）『正確答案』×『答案解析』對(duì)于上市公司而言，在股票數(shù)量一定時(shí)，股票的價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。（三）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系1. 各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以 股東財(cái)富最大化 為基礎(chǔ)1）股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)2）股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)需享有最高的報(bào)酬2.以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益——股東權(quán)益是剩余權(quán)益，其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足，且必須是有限度的。3.在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.【例題·判斷題】（ 2015年）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等理論，其中，公司價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化都是以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)的。（）『正確答案』×『答案解析』利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。知識(shí)點(diǎn)：利益沖突與協(xié)調(diào)產(chǎn)生根源協(xié)調(diào)方式利益沖突（目標(biāo)不一致）1）所有者：以較小的代價(jià)（支付較少的1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富2）接收：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者所有者VS經(jīng)營(yíng)3）激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)者2）經(jīng)營(yíng)者：在為股東創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬或享受，并避免各效直接掛鉤，如：股票期權(quán)、績(jī)效種風(fēng)險(xiǎn)股1）所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金1）限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，借債用途、擔(dān)保條款和信用條件所有者VS債權(quán)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低債權(quán)價(jià)值2）債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)人2）所有者可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，增大償債風(fēng)險(xiǎn)，予新借款降低原有債權(quán)價(jià)值【例題·多項(xiàng)選擇題】（2015年）公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。解聘接收收回借款授予股票期權(quán)『正確答案』ABD『答案解析』協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激勵(lì)分為股票期權(quán)和績(jī)效股兩種，所以本題的正確選項(xiàng)是ABD。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任含義：企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。內(nèi)容）對(duì)員工的責(zé)任（支付報(bào)酬的法律責(zé)任外））對(duì)債權(quán)人的責(zé)任）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任【例題·判斷題】（2014年）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。（ ）『正確答案』×『答案解析』企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、4文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，此外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)【注意】財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須全面落實(shí) 內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制含義企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。優(yōu)缺點(diǎn)①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策統(tǒng)一化、制優(yōu)點(diǎn)度化，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)②有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等——資源利用效率較高①集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力②因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)——決策效率低缺點(diǎn)下③對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高④必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制含義企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) ①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策， 縮短信息傳遞時(shí)間， 提高5文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.信息的決策價(jià)值與利用效率—— 決策效率較高②減小信息傳遞過程中的控制問題， 使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約③有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)④有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù) 人員成長(zhǎng)①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)管理 目標(biāo)換位問題缺點(diǎn) ②資金管理分散、 資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序—— 資源利用效率低下（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制含義集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。特點(diǎn)——取長(zhǎng)補(bǔ)短制度應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。管理利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。經(jīng)營(yíng)充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，是一種 權(quán)變性策略，沒有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的，需要考慮以下因素：企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和資本關(guān)系的具體特征1）業(yè)務(wù)關(guān)系特征——有無必要實(shí)施集權(quán)的基本因素（ 必要性）各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切（如實(shí)施 縱向一體化戰(zhàn)略 ），就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之，則相反。2）資本關(guān)系特征——能否采取集權(quán)的基本條件（ 可行性）當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如 50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部?？紤]集中與分散的“成本”和“利益”差異成本利益①所屬單位積極性的損失①容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)集中②提高財(cái)務(wù)資源的利用效率②財(cái)務(wù)決策效率下降①可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背①提高財(cái)務(wù)決策效率分散②調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性離②財(cái)務(wù)資源利用效率下降3.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平管理者較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)；否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下?！纠}·單項(xiàng)選擇題】（ 2011年）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（ ）。集權(quán)型6文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.分權(quán)型自主型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型『正確答案』A『答案解析』實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制（題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型）。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件），本題正確答案為A。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應(yīng)1）U型組織（Unitarystructure ）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行 集權(quán)控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。2）H型組織（Holdingcompanystructure ）——控股公司體制①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；②總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的 H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 。3）M型組織（Multidivisional ）——事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)），設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組織?！纠}·單項(xiàng)選擇題】（ 2014年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（ ）。集權(quán)控制分權(quán)控制多元控制分層控制『正確答案』A『答案解析』U型組織最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制?！纠}·多項(xiàng)選擇題】（ 2012年）在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ ）。A. 明確分層管理思想B. 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立D.與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)『正確答案』ABC『答案解析』與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)不是財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則，選項(xiàng) D排除；本題正確答案是 ABC。7文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體內(nèi)容集權(quán)分權(quán)1）制度制定權(quán)2）籌資、融資權(quán)1）經(jīng)營(yíng)自主權(quán)3）投資權(quán)2）人員管理權(quán)4）用資、擔(dān)保權(quán)3）業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)5）固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)4）費(fèi)用開支審批權(quán)6）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7）收益分配權(quán)【例題·單項(xiàng)選擇題】（2012年）某集團(tuán)公司有 A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（ ）。擔(dān)保權(quán)收益分配權(quán)投資權(quán)日常費(fèi)用開支審批權(quán)『正確答案』D『答案解析』總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。所以本題正確答案為 D。第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境概述財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括：技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）金融環(huán)境法律環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件（如會(huì)計(jì)信息化），決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果?！纠}·單項(xiàng)選擇題】（ 2011年）2010 年10月19日，我國(guó)發(fā)布了《 XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（ ）。經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.技術(shù)環(huán)境『正確答案』D『答案解析』我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化，選項(xiàng)D是答案。知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）經(jīng)濟(jì)體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體企業(yè)無獨(dú)立財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、方法簡(jiǎn)單制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)與理財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容豐富、制 方法多樣經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)容復(fù)蘇繁榮衰退蕭條設(shè)備投資增加廠房設(shè)備停止擴(kuò)張建立投資標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)充廠房設(shè)備出售多余設(shè)備實(shí)行長(zhǎng)期租賃人力資源增加勞動(dòng)力停止擴(kuò)招雇員裁減雇員存貨儲(chǔ)備建立存貨繼續(xù)建立存貨削減存貨削減存貨停止長(zhǎng)期采購(gòu)產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)格停產(chǎn)不利產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額開展?fàn)I銷規(guī)劃其他放棄次要利益壓縮管理費(fèi)用【例題·判斷題】（2010年）在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長(zhǎng)期采購(gòu)。（）『正確答案』√『答案解析』在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長(zhǎng)期采購(gòu)、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以本題說法正確。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格政策、會(huì)計(jì)制度的改革。通貨膨脹水平）通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響①資金占用增加，引起資金需求增加；②利潤(rùn)虛增，資金因利潤(rùn)分配而流失；③利潤(rùn)上升，加大權(quán)益資金成本；④證券價(jià)格下跌，增加企業(yè)籌資難度；⑤資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度。2）應(yīng)對(duì)措施初期 持續(xù)期①通過投資，實(shí)現(xiàn)資本保值②簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，減少物價(jià) ①嚴(yán)格信用條件，減少企業(yè)債權(quán)上漲損失 ②調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少資本流失（如采取偏緊的③取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本 利潤(rùn)分配政策）穩(wěn)定【例題·單項(xiàng)選擇題】（ 2010年）下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，不正確的是（ ）。9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.進(jìn)行長(zhǎng)期投資簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同取得長(zhǎng)期借款簽訂長(zhǎng)期銷貨合同『正確答案』D『答案解析』為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值（所以選項(xiàng)A正確）；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失（所以選項(xiàng) B正確）；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項(xiàng) C正確）；簽訂長(zhǎng)期銷貨合同，會(huì)減少在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn)金流入，所以選項(xiàng) D不正確。知識(shí)點(diǎn)：金融環(huán)境（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)：包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具：融通資金雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具。）金融工具的類型基本金融工具 貨幣、票據(jù)、債券、股票衍生金融工具 遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券）金融工具的特征流動(dòng)性金融工具在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不致遭受損失的能力風(fēng)險(xiǎn)性購(gòu)買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損失的可能性，一般包括信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)收益性金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益金融市場(chǎng)：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易進(jìn)而融通資金的場(chǎng)所。（二）金融市場(chǎng)的分類標(biāo)志類別含義貨幣市場(chǎng)（短期）以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通期限以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長(zhǎng)期資金交資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期）易功能發(fā)行市場(chǎng)（一級(jí)）處理金融工具的發(fā)行與最初購(gòu)買者之間的交易流通市場(chǎng)（二級(jí)）處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易資本市場(chǎng)以貨幣和資本為交易對(duì)象融資對(duì)象外匯市場(chǎng)以各種外匯金融工具為交易對(duì)象黃金市場(chǎng)黃金買賣和金幣兌換基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對(duì)象金融工具屬性金融衍生品交易市以金融衍生品為交易對(duì)象場(chǎng)地方性金融市場(chǎng)地理范圍全國(guó)性金融市場(chǎng)國(guó)際性金融市場(chǎng)（三）貨幣市場(chǎng)VS資本市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)（短期）資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期）10文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1）融資期限長(zhǎng)1）期限短2）融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資2）交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)特征 本的需要3）金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”，流動(dòng)性3）資本借貸量大強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)