新材料公司6S管理培訓(xùn)-2015.12.22課件

6S管理培訓(xùn)中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院新材料科技有限公司2015年12月

培訓(xùn)內(nèi)容一、6S管理活動的目的和好處二、公司6S管理活動實(shí)施方案三、6S管理基本知識我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小；生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞，待在上面你看到的這種工作環(huán)境里上班。你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。

解決上述“癥狀”的良方：

推行6S管理創(chuàng)造一個(gè)清潔有序的工作環(huán)境；讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；維持企業(yè)的高尚文化形象，使客戶滿意。開展6S活動的目的：

對于個(gè)人而言:

使您的工作更安全使您的工作更方便使您的工作環(huán)境更舒適使您和周圍的同事更容易

交流

對于企業(yè)而言:

零事故--安全有保障零廢品--提高產(chǎn)品合格率零浪費(fèi)--降低生產(chǎn)成本零停機(jī)--提高設(shè)備使用率零耽誤--滿足客戶需求零抱怨--提高信心和信任實(shí)施6S的好處6S管理基本知識整理6S管理要素整頓清掃清潔素養(yǎng)安全要與不要、一留一棄就是區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品科學(xué)布局取用快捷(定位歸位）將尋找必需品的時(shí)間減少為零潔凈環(huán)境貫徹到底將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并且制度化消除垃圾美化環(huán)境將崗位保持成無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態(tài)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣對于規(guī)定了的事,每位員工都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行消除隱患安全生產(chǎn)清除事故隱患,保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行不開展整理的現(xiàn)場物品隨便擺放，道路堵塞，沒有安全感料架、料桶、雜物、廢品堆積如山成品、半成品、在制品過多，給物料盤點(diǎn)帶來困難不需要的物品到處都是，浪費(fèi)時(shí)間尋找現(xiàn)場不整理無法正常生產(chǎn)

整理的重點(diǎn)：不要物品的處置不私自隱藏物品不隨便放置物品

整理之原則：明確整理對象確定使用頻率不設(shè)保留區(qū)域要

正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；正常使用中的工具、工裝夾具；原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；正常使用的工作臺、工作椅；尚有使用價(jià)值的消耗用品；

使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；辦公用品、文具；推行中的看板；推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；消防設(shè)施、安全標(biāo)識；使用中的工具柜、個(gè)人工具柜；飲水機(jī)、茶具；要與不要一留一棄1S-物品判定的標(biāo)準(zhǔn)地面上（或地板上）雜物、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污；不再使用的設(shè)備、工具、工裝夾具；不再使用的辦公用品；破墊板、紙箱、垃圾桶、抹布、包裝物；過時(shí)的定位線、標(biāo)識；呆、滯料。不要工作臺或工作柜

破舊的書籍、報(bào)紙、雜志；破桌墊、臺墊和椅墊；老舊無用的報(bào)表、賬本；損耗的工具、余料、樣品；空的飲料瓶、食品袋等雜物；無用的辦公用品、須丟棄的工作服；私人用品。1S-物品判定的標(biāo)準(zhǔn)2S-整頓定位歸位對整理之后留在現(xiàn)場的要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過多的積壓物品徹底地進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識定量使用“目視管理”實(shí)施要領(lǐng)定義目的科學(xué)布局取用快捷不開展整頓的現(xiàn)場

★沒有區(qū)域、沒有標(biāo)識、沒有方向

★尋找物品浪費(fèi)很多時(shí)間

★容易誤送誤用物品★物料搬來搬去，不產(chǎn)生附加價(jià)值

現(xiàn)場不整頓、生產(chǎn)效率低整頓之原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還重點(diǎn):整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。☆3S清掃將工作場所清掃干凈保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾，無灰塵、亮麗的環(huán)境消除臟污，保持現(xiàn)場環(huán)境干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)減少安全隱患清掃的目的清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任制度化

清掃的實(shí)施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范劃定衛(wèi)生區(qū)，實(shí)行現(xiàn)場分包責(zé)任制☆5S素養(yǎng)

通過班前會等手段，提高全員文明安全素質(zhì)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的注意點(diǎn)★長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣★通過早會宣貫、定期培訓(xùn)素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）安全的目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足判定一至兩種改進(jìn)措施。培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心安全的注意點(diǎn)★注意細(xì)節(jié)

★做好記錄

★堅(jiān)持不懈安全的實(shí)施要領(lǐng)★對當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄★對重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討★將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來★訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃檢查要點(diǎn)

地面應(yīng)清潔，無雜物地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄，干凈清晰廢紙?jiān)戏诸惗逊耪R通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)有沒有亂放個(gè)人物品電器及開關(guān)保持干凈電線布局合理整齊，無安全隱患（裸線、線上掛物等）無呆坐，打瞌睡，擅自串崗，離崗。無閑談，吃零食和大聲喧嘩用后須即時(shí)移走的物品

正在使用的行車、推車正在使用中的工具即刻使用的材料、工具及其配件使用中的清潔用品須即時(shí)清理掉的物品地板上的

◎廢紙、灰塵、雜物、煙蒂◎油污◎不再使用的設(shè)備、工具、道具◎不再使用的垃圾筒◎破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上、頂上的

◎蜘蛛網(wǎng)