施工進(jìn)度管理制度

施工進(jìn)度管理制度一、目的實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃編制、實施、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程施工進(jìn)度能夠按程序合理有序地組織進(jìn)行，最終使整個工程項目的總進(jìn)度在計劃時間內(nèi)實現(xiàn)合同規(guī)定目標(biāo)。二、適用范圍適用于公司承建工程的進(jìn)度管理和工程各級進(jìn)度計劃的編審及執(zhí)行監(jiān)督。三、職責(zé)1、分公司經(jīng)理室分公司經(jīng)理代表公司對業(yè)主履行合同，組織施工進(jìn)度的編制并審批編制的分公司進(jìn)度計劃，檢查施工進(jìn)度是否受控，針對影響進(jìn)度的因素及時采取相關(guān)措施，確保工程進(jìn)度準(zhǔn)點或提前，履行合同工期。2、分公司總工室根據(jù)合同工期要求，在組織編制施工組織設(shè)計時合理地編制工程里程碑進(jìn)度和施工進(jìn)度計劃。組織分公司制定一、二級施工進(jìn)度計劃，審核分公司編制的一、二級施工進(jìn)度計劃。根據(jù)影響工程進(jìn)度的主要因素提出解決的辦法，必要時組織調(diào)整進(jìn)度計劃。3、分公司工程管理科參加分公司一、二級施工進(jìn)度的編制和形象進(jìn)度節(jié)點的編制，督促工地編制三級施工進(jìn)度計劃。檢查進(jìn)度計劃完成情況，并向分公司經(jīng)理室匯報。定期和不定期地向公司工程管理部匯報施工進(jìn)度里程碑節(jié)點完成情況，及時上報形象進(jìn)度考核表。主持分公司進(jìn)度協(xié)調(diào)會，參加分析影響進(jìn)度的主要因素并提出相應(yīng)解決的辦法。4、分公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)分公司年度、季度、月度進(jìn)度計劃的編制和計劃完成情況的統(tǒng)計、考核。負(fù)責(zé)形象進(jìn)度獎計劃的編制、考核和發(fā)放。。5、分公司各專業(yè)工地負(fù)責(zé)編制三、四施工進(jìn)度計劃并實施進(jìn)度計劃。四、施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)1、業(yè)主確定的發(fā)電工期及里程碑目標(biāo)。2、招標(biāo)文件中明確的設(shè)計、設(shè)備、材料交付進(jìn)度計劃。3、國家、行業(yè)頒布的工程項目建設(shè)工期定額。4、施工合同。五、工作程序1、進(jìn)度計劃的編制、審核、批準(zhǔn)分公司經(jīng)理在項目工程開工前組織總工室、工程管理科、經(jīng)營管理科、工地以及其他相關(guān)部門根據(jù)合同工期要求編制施工進(jìn)度計劃和主要里程碑控制點，提出本工程工期要求并明確負(fù)責(zé)組織編制的相關(guān)的部門。分公司總工程師（或副總工程師）根據(jù)合同工期要求和分公司要求組織工程管理科、工地編制主要里程碑控制點和一、二施工進(jìn)度計劃（分別排出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和P3進(jìn)度，進(jìn)度編制深度要達(dá)到單位工程），報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃由分公司工程管理科報公司工程管理部。各工地根據(jù)已批準(zhǔn)的一、二級施工進(jìn)度計劃編制三、四級施工進(jìn)度計劃（三級編制深度要達(dá)到分項工程、四級編制深度要達(dá)到分段工程），報經(jīng)營管理科匯總，報工程管理科審核后，由分公司總工程師批準(zhǔn)。工地根據(jù)工程進(jìn)度和分公司要求，還要編制日進(jìn)度計劃。上述施工計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，根據(jù)工程的特點和業(yè)主（或監(jiān)理）要求的不同可分別報送業(yè)主（或監(jiān)理）。2、進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃必須經(jīng)過審批方可實施。施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行必須嚴(yán)肅、認(rèn)真，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。各工地因自身原因不能按期完成施工進(jìn)度計劃時，將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。過程進(jìn)度檢查工地根據(jù)四級進(jìn)度計劃每周檢查一次，并將檢查結(jié)果以及影響進(jìn)度的因素和解決的辦法報分公司工程管理科。工程管理科專業(yè)人員根據(jù)各工地的四級計劃每周檢查一次，主要檢查各專業(yè)工程實際完成情況、和其他專業(yè)的工序配合情況，是否有影響本專業(yè)工期的情況，及時找出原因、采取措施。要在每周工程調(diào)度會上通報本周的計劃完成情況，如有未完成計劃的要找出原因并在工程調(diào)度會上協(xié)調(diào)，及時整改，避免影響后續(xù)工序的工期。工程管理科根據(jù)分公司的二級計劃每月檢查一次，由工程管理科負(fù)責(zé)人主持、各工地和職能科室參加。主要檢查各單位工程實際完成情況，勞動力、機(jī)械的配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目及時反饋、及時整改、采取補(bǔ)救措施，并將檢查結(jié)果以及影響進(jìn)度的因素和解決的辦法向經(jīng)理室匯報，并報公司工程管理部。分公司經(jīng)理室根據(jù)設(shè)立的里程碑控制點提前檢查、分析相應(yīng)控制點完成的可能性，是否存在影響因素，預(yù)先拿出解決的辦法。到點準(zhǔn)時進(jìn)行檢查控制點完成情況。工程管理科將檢查控制點完成情況報公司工程管理部。分公司經(jīng)理室結(jié)合工程的特點和進(jìn)度狀況，依據(jù)月、周檢查的情況定期或不定期召開專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議。如有必要時，可要求公司相關(guān)部室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備、設(shè)計和外部環(huán)境變化進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)已有影響到關(guān)鍵路線上的工期目標(biāo)按期實現(xiàn)的情況時，就要及時對一、二級施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，重新繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，同時編制分析報告，指出對一、二級施工進(jìn)度計劃調(diào)整的原因，經(jīng)公司相關(guān)部門審查后提交業(yè)主（或監(jiān)理），經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理）確認(rèn)后按調(diào)整后的工期組織施工。一、二級施工進(jìn)度計劃的調(diào)整后，分公司應(yīng)組織及時對三施工進(jìn)度進(jìn)計劃作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)分公司總工程師審查后報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。相應(yīng)的四級施工進(jìn)度計劃也要作出及時的調(diào)整后報工程管理科與總工室審批，由于各工地自身原因造成工程施工進(jìn)度計劃拖延，影響關(guān)鍵路線上的工期目標(biāo)實現(xiàn)時，各工地必須采取措施保證總工期不變。的四、五級施工進(jìn)度計劃在不影響關(guān)鍵路線工期的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實際情況在征得分公司同意后做細(xì)微的調(diào)整。4、形象進(jìn)度管理形象進(jìn)度控制點的設(shè)立應(yīng)符合公司工程管理部設(shè)立的主要項目。分公司形象進(jìn)度控制點的時間要求應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要里程碑節(jié)點的時間，不得隨意更改。分公司制定的形象進(jìn)度考核表經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后及時報公司工程管理部審核后，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由人力資源部按規(guī)定進(jìn)行考核。相應(yīng)的形象進(jìn)度控制點完成后必須在當(dāng)月報公司工程管理部審核（如下旬完成的項目可以到下個月報）。形象進(jìn)度調(diào)整后必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后報公司工程管理部。六、記錄1、分公司安排相應(yīng)部門、相關(guān)人員做好如下記錄：進(jìn)度計劃（包括調(diào)整后的進(jìn)度計劃），實際完成進(jìn)度的時間。影響進(jìn)度計劃完成的各種原始記錄。包括設(shè)計圖紙供應(yīng)時間、設(shè)備供應(yīng)時間、業(yè)主方供應(yīng)的材料、現(xiàn)場開工前的各項條件、開工后的非正常停電、停水時間以及其他不可抗拒的事件影響的時間等。2、各工地應(yīng)每周提供下列報告：已完成單位、分部工程的情況報告。正在施工的單位工程、分部工程完成情況。對工程進(jìn)度的分析，對照周施工進(jìn)度計劃，對未按期完成的項目的原因進(jìn)行分析，并提出保證工期的整改措施。施工過程存在的主要問題。3、上述記錄要歸口到相關(guān)部門統(tǒng)計匯總，并按矩陣方式向公司相關(guān)部門匯報。

形象進(jìn)度項目參考表序號項目名稱1工程開工2主廠房零米以下基礎(chǔ)施工完成并回填結(jié)束3煙囪施工到頂4水塔施工到頂5鍋爐大件開始起吊6除氧煤倉間結(jié)構(gòu)到頂7主廠房屋面封閉8循泵房結(jié)構(gòu)施工完成9鍋爐大件關(guān)門（受熱面吊裝完成）10汽機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成11集控室交付安裝12汽機(jī)臺板就位13汽機(jī)扣蓋14鍋爐水壓15廠用受電16電除塵安裝完成17化水出合格水18分部試轉(zhuǎn)開始19鍋爐酸洗20鍋爐點火沖管21機(jī)組整套啟動開始22機(jī)組投產(chǎn)移交注：其他特殊工程可參照進(jìn)行適當(dāng)修改

機(jī)組進(jìn)度管理分級進(jìn)度級別進(jìn)度表式分級管理工程經(jīng)管一級里程碑進(jìn)度合同進(jìn)度里程碑進(jìn)度合同進(jìn)度考核形象進(jìn)度（22點）業(yè)主/工程公司/項目分公司（項目部）編審二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度（到單位工程進(jìn)度）P3進(jìn)度（到單位工程進(jìn)