2021年度二級建造師施工管理精講講義

二級建造師施工管理講義第一章:第1頁第二章:第7頁第三章：第22頁第四章：第30頁第五章:第36頁第六章:第42頁第七章:第49頁二級建造師考試題型科目名稱考試時間題型題量滿分建設工程施工管理3小時單選題?0多選題25120第一章:施工管理ー、項目參加各方費用目的和費用控制內涵業(yè)主方:投資目的和投資控制;施工方和供貨方:成本目的和成本控制;設計方和建設項目工程總承包方:自身成本目的和成本控制,以及項目投資目的和投資控制五個項目管理參與方內容比較［業(yè)主方］［設計方I［施工［業(yè)主方］［設計方I［施工方I「供貨方］函口ほ承包方ID服務對象I業(yè)主利益項M蝌體利益和設計方自身利益項?整體利蓊和施丄方自身利益項目愷體利益和供貨方自身利益項II整體利益和項II總承包方自身利益［管理工作階段|實施階段全過程主要在設計階段上要在施工階段主要在施工階段實施階段全過程,總投資、進度、質星目標項目投資、設計成本、設リ,總投資、進度、質星目標項目投資、設計成本、設リ進度、 メ目標施匚成本、施工進度、施匸質量目標供貨方成本、供貨進度、供貨質吊目標［ヨ管理、淞制（"標）、ー1辦調］［一二”卩、ー:控制（冃標）、ー協(xié)調］匕項任務［三管理、三控制（目標）、?協(xié)調］匕項任務［三管理、淞制（目標）、ー協(xié)調］項目總承包方項目總投資、總承包方成イ、、項目進度、項目質量目標［三管理、一ー控制（目標）、ー協(xié)調］五個項目管理參與方內容比較管理任務管理冃標管理任務二、施工總承包管理方對所承包建設工程承擔施工任務組織總責任,重要特性涉及:①普通狀況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,重要進行施工總體管理和協(xié)調（通過投標,獲得一某些施工任務,也可參加施工）②普通狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接訂立③無論是業(yè)主方選定分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定分包方,施工總承包管理方都承擔對其組織和管理責任④負責整個工程施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織（與施工總承包方相似）⑤負責組織和指揮分包施工單位施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件⑥與外部單位進行必要聯(lián)系和協(xié)調施工總承包管理與施工總承包模式的比較:工作開展程序合同關系分包單位的選擇和認可對分包單位的付款合同價格施工總承包模式先進行建設項目的設計,待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標,然后再進行施工由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認可由施工總承包單位負責支付.合同總價不是一次確定,某ー部分施工圖設計完成后,再進行施工招標.所有分包都通過招標獲得施工總承包管理當完成一部分施工圖就可對施工進行招標,可以在很大程度上縮短建設周期業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包單位與分包單位簽訂合同分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,分包人的選擇要經(jīng)過施工總承包管理單位認可可通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付分包合同價對業(yè)主是透明的三、建設工程項目總承包工程總承包和工程項目管理是國際通行工程建設項目組織實任方式。建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒エ業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增長，以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度建設項目工程總承包重要意義并不在于總價包干,也不是交鑰匙,核心是通過設計和施工過程組織集成,增進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值目四、組織構造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關系;組織分エ反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素工作任務分工和管理職能分エ組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關系工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏轉差系,是ー種動態(tài)關系五、項目構造分解應結合項目特點并參照如下原則:1）考慮項目進展總體布置;2）考慮項目構成;3）利于項目實行任務發(fā)包和進行,并結合合同構造；4）有助于項目目的控制;5）結合項目管理組織構造六、表達涵義矩形框含義矩形框連接表達對ー種項目構造進行逐級分解,以反映構成該項目所有エ作任務（工作對象）ー種項目構成某些（工作任務直線或工作對象）反映一種組織系統(tǒng)中各構成部門（構成元素）之間組織關系（指令關系）ー種組織系統(tǒng)中構成某些（エ作部門）單向箭線反映一種建設項目參加單位之間合同關系一種建設項目參加單位雙向箭線七、慣用項目組織構造模式:①職能組織構造/老式組織構造模式/每個職能部門可依照管理職能對直接和非直接下屬部門下達工作指令/有爸種矛盾指令源/在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關系②線性組織構造/來自軍事組織系統(tǒng)，不容許越級下達指令/每個工作部門只能對直接下屬部門下達エ作指令，只有一種上級部門，指令源一種,避免了矛盾指令影響組織運營/在特大組織系統(tǒng)中,指令途徑過長也許會導致組織系統(tǒng)在一定限度上運營困難③矩陣組織構造/較新型組織構造模式/適當用于大組織系統(tǒng)/每一項縱向和橫向交匯工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,指令源為兩個。/施工公司縱向工作部門為各管理職能部n,則橫向工作部門為項目部:大型建設項目縱向工作部門為各管理職能部門,橫向エ作部門為各子項目項目管理部/縱向和橫向矛盾：最髙管理者ハ、工作任務分エ表重要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦,并明確協(xié)辦部門和配合部門;每ー種任務,均有至少二種主辦工作部門管理職能分エ表是用表形式反映項目管理班子內部①項目經(jīng)理②各工作部門③各エ作崗位對各項工作任務項目管理職能分エ。九、工作流程組織涉及:①管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程）②信息解決工作流程組織③物質流程組織（設計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織任務:定義工作流程工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系,矩形框表達工作,箭線表達工作之間邏輯關系,菱形框表達鑒別條件十、施工組織總設計是對整個建設工程項目施工戰(zhàn)略布置,是指引全局性施工技術和經(jīng)濟綱要，重要內容涉及:①建設項目工程概況②施工布置及其核心工程施工方案③全場性施工準備工作籌劃?施工總進度籌劃⑤各項資源需求量籌劃⑥全場性施工總平面圖設計⑦重要技術經(jīng)濟指標單位工程施工組織設計由直接組織施工單位依照施工圖設計進行編制，是施工單位編制①分部（分項）工程施工組織設計②季、月、旬施工籌劃根據(jù),重要內容涉及:①工程概況及施工特點分析②施工方案選取③里拉工程施工準備工作籌劃④單位工程施工進度籌劃⑤各項資源需求量籌劃⑥單位工程施工總平面圖設計⑦技術組織辦法、質量保證辦法和安全施工辦法⑧重要技術經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設計針對某些①特別重要②技術復雜③采用新エ藝、新技術施工分部（分項）工程,是直接指引分部（分項）工程施工根據(jù),重要內容涉及:①工程概況及施工特點分析②施工辦法和施工機械選?、鄯植浚ǚ猪棧┕こ淌┕蕚涔ぷ骰I劃④分部（分項）工程施工進度籌劃⑤各項資源需求量籌劃⑥技術組織辦法、質量保證辦法和安全施工辦法⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計十ー、施工組織總設計編制程序:①項目特點和施工條件調查研究②計算重要工種工程工程量③擬定施工總體布置④擬定施工方案⑤編制施工總進度籌劃⑥編制資源需求量籌劃⑦編制施工準備工作籌劃⑧施工總平面圖設計⑨計算重要技術經(jīng)濟指標注意:3-4；3、4-5；5-6先后關系十二、-S項目目的動態(tài)控制準備工作①項目目的分解②擬定用于目的控制籌劃值二:項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤控制和管理①收集項目目的實際值②定期進行項目目的籌劃值和實際值比較③如有偏差,采用糾偏辦法進行糾偏三:進行項目目的調節(jié)組織辦法調節(jié)①項目組織構造②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理辦法（涉及合同辦法）①調節(jié)進度管理辦法和手段②變化施エ管理③強化合同管理經(jīng)濟辦法①貫徹加快工程施工進度所需資金技術辦法①調節(jié)設計②變化施工辦法③變化施工機具十三、施工成本籌劃值和實際值比較:2-1,3-2,4-3,4-2,5-2.投標價2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付注:進度動態(tài)控制:里程碑事件籌劃值與實際值比較十四、項目經(jīng)理應履行下列職責:①主持編制項目管理實行規(guī)劃,并對項目目的進行系統(tǒng)管理②對資源進行動態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系,并組織實行④進行授權范疇內利益分派⑤收集工程資料,準備結算資料,參加工程竣工驗收@接受審計,解決項目經(jīng)理部解體后善后工作⑦協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權限:①參加項目招標、投標和合同訂立②參加組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定|授權范疇內|項目資金投入和使用⑤制定內部計酬辦法⑥參加選取并使用品有相應資質分包人⑦參加選取物資供應單位⑧在|授權范疇1內協(xié)調與項目關于內、外部關系十五、風險指是損失不擬定性,對建設工程項目管理而言，風險是指也許浮現(xiàn)影響項目目的實現(xiàn)不擬定性因素風險量反映①不擬定損失限度②損失發(fā)生概率輕度損失中度損失重大損失可很大345能中檔234性很小123十六、施工風險管理過程①風險辨認①擬定風險因素②編制項目風險辨認報告②風險評估①分析各種風險因素發(fā)生概率②分析各種風險損失量③擬定各種風險風險量和風險級別③風險響應慣用風險對策涉及風險①規(guī)避②減輕③自留④轉移⑤及其組合等方略。對難以控制風險,向保險公司投保是風險轉移ー種辦法。風險對策應形成風險管理籌劃④風險控制①預測也許發(fā)生風險，對其進行監(jiān)控并提出預警十七、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術辦法或者專項施工方案與否符合工程建設強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當規(guī)定施工單位整治:狀況嚴重,應當規(guī)定施工單位暫時停止工程監(jiān)理人員以為施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術原則和合同商定，有權規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量原則或者合同商定質量規(guī)定,應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正十八、施工準備階段建設監(jiān)理工作重要任務:①審査施工單位選取分包單位資質②監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術辦法，完善質量管理程序與制度③參加設計單位向施工單位設計交底④審査施工組織設計⑤在單位工程開エ前檢查施工單位復測資料⑥對重點工程部位中線和水平控制進行復查⑦審批普通單項工程和單位工程開エ報告施工階段質量控制:①對所有隱蔽工程在進行隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證②對施工測量和放樣進行檢查③監(jiān)理工程師有全權禁止不符合質量規(guī)定材料和設備進入工地和投入使用④監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查十九、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在訂立委托監(jiān)理合同及收到設計文獻后開始編制,完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或專業(yè)性較強工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實行細貝リ;工程建設監(jiān)理實行細則由各關于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制,在工程施工開始前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對核心部位、核心エ序施工質量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心エ序進行施工前24小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設強制性原則行為,有權責令施工公司及時整治;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質量問題，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令第二章:成本控制ー、

—1.人工費—直接工程費— 2.材料費-3.施工機械使用費-1.環(huán)境保護.文明施工.安全施工ー措施費一 4.臨時設施.夜間施工.二次搬運.大型機械設備進出場及安拆.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架.腳手架.已完工程及設備保護 11■.施工排水、降水建筑羹工程費——1.工程排建筑羹工程費——1.工程排污費2.工程定額測定費一 規(guī)費— 3.社會保障費4.住房公積金—5.危險作業(yè)意外傷害費 企業(yè)管理費利潤稅金（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費■（3）醫(yī)療保險費-1.管理人員エ資.辦公費.差旅交通費.固定資產(chǎn)使用費.工具用具使用費6,勞動保險費.工會經(jīng)費.職エ教育經(jīng)費.財產(chǎn)保險費.財務費11戲金 12浜他二、人工費是指直接從事建安工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用,涉及:1）基本工資2）エ資性補貼,涉及①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼（注意與住房公積金區(qū)別,屬于規(guī)費）⑤流動施工津貼3）生產(chǎn)工人輔助エ資,涉及①職工學習培訓期間エ資②調動工作、探親、休假期間エ資③因氣候影響停工エ資④女工哺乳時間エ資⑤病假在半年以內工資（注意病假在半年以上工資屬于勞動保險費,歸于公司管理費）⑥產(chǎn)、婚、喪假期エ資4）職エ福利費5）生產(chǎn)工人輔助エ資,涉及①勞動保護用品購買費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④在有礙身體健康環(huán)境中施工保健費用三、材料費是指施工過程中耗用構成工程實體原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用,涉及:1材料原價或供應價格;2材料運雜費;3運送損耗費;4采購及保管費,涉及①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗;5檢查實驗費,不涉及新構造、新材料實驗費和建設單位對具備出廠合格證明材料進行檢査,對構件做破壞性實驗及其她特殊規(guī)定檢査實驗費用四、機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+|臺班安拆費及場外運費+借班人工費|+臺班燃料動カ費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅五、辦法費是指為完畢工程項目施工,發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用，涉及:a）環(huán)保費（=直接工程費X環(huán)保費費率）b）文明施工費（=直接工程費X文明施工費費率）c）安全施工費（=直接工程費又安全施工費費率）d）暫時設施費（大體內容?）e）夜間施工增長費f）二次搬運費（=直接工程費ヌ二次搬運費費費率）g）大型機械設備進出場及安拆費（注意區(qū)別機械費）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）j）已竣工程及設備保護費k）施工排水、降水費六、規(guī)費計算可以采用①“直接費”“人工費和機械費共計”③“人工費”為計算基數(shù)公司管理費計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費共計”③“人工費”為計算基數(shù)利潤計算基數(shù)可采用:①直接費和間接費共計②人工費和機械費共計③人工費七、稅金涉及:①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3%,總包將工程分包或轉包給她人,營業(yè)額中不涉及付給分包或轉包人價款②都市維護建設稅都市維護建設稅納稅人在市區(qū),按營業(yè)稅7%征收;縣鎮(zhèn),按營業(yè)稅5%征收;農(nóng)村,按營業(yè)稅1%征收。③教誨費附加為營業(yè)稅3%稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率（通過換算后來綜合稅率）經(jīng)換算后綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%ハ、綜合單價全費用綜合單價①直接工程費②辦法費③間接費④利潤⑤稅金某些費用綜合單價①直接工程費②間接費③利潤和稅金エ料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及教材例）各分項工程依照材料費占人工費、材料費、機械費共計比例（C）選取ー種計算不含辦法費綜合單價。（掌握C>C。;C<C。以及直接工程費僅為人工費三種算法）綜合單價法計價程序〇己知墻體砌筑工程的人工費為3萬元、材料費10萬元、機械費1萬元,本地區(qū)典型工程的材料費占直接工程費的比例カ75%,間接費率30%,利潤率20%,稅率3%,則其綜合單價カく）萬元。A15.36 B16.48C18.57 D20.14解:?接工程黃=14.人工費和機械費=40=10/14=71.4%くC0=75%;以人工費和機械黃金計為基數(shù)計X質按良和利潤同拉費=4x30%=1.2利潤=4x20%=O.8合計=14+1.2+0.8=16綜合単價=16x（1+3%）=16.48九、清單補充知識P53：必要采用清單計價:國資;非國資:業(yè)主決定與否采用P54：A?F附錄含義:P54：清單作用:P54：采用清單計價:建設工程造價構成:分、措、其她、規(guī)、稅P54：分某些項工程單價計價形式P55:-1圖:五統(tǒng)ーP55：-2圖:招標人ーー招標控制價;投標人ーー投標價P55;運用綜合單價法計算分某些項工程費需要解決兩個核心:量、價P55-P56：清單工程量:凈量;竣工結算:合同商定且實際完畢P56：計價規(guī)范中綜合單價:人工、材料、機械、公司管理、利潤、風險P56-57:綜合單價計算環(huán)節(jié):擬定組合定額子目:計算第一步：清單項目內容與定額子目內容比較計算定額子目工程量:計價時考慮施工方案因素測算人、材、機量:招標控制價：政府頒發(fā)預算定額:投標報價:公司定額擬定人、材、機價:市場價+調價計算直接工程費計算管理費、利潤計算清單項目綜合單價：（人工、材料、機械、公司管理、利潤）相加/清單量P59:辦法項目清單計價根據(jù)：施工組織設計;綜合單價P60:不可競爭辦法費:安全文明施工費（安、文、環(huán)、臨）加上P60:規(guī)費、稅金不可競爭P61:辦法費計算辦法綜合單價法:模板、腳手架、垂直運送:逐項計算人、材、機、管、利參數(shù)法:夜間施工、二次搬運、冬雨季施工:基數(shù)乘系數(shù)分包法：室內空氣污染測試、大型機械進出場:分包獨立項目P60:其她項目：暫列、暫估、計日、總服招標人定：暫招標或協(xié)商:投標人報:計日和總服P60：風險幅度：招標文獻或合同中明確風險內容及其范疇（幅度）P61：報價根據(jù)：清單、圖紙、項目特點、現(xiàn)場狀況、自身技術、裝備、管理水平自主擬定P61t報價不大于標底（招標控制價）P61J編制報價根據(jù):9條:清單、圖紙、項目特點、定額、原則規(guī)范、施組、市場價P61：編制分某些項清單計價表核心：擬定綜合單價P62：擬定綜合單價最重要根據(jù):項目特性招標清單與圖紙不符:清單為準;施工圖紙或設計變更與清單不一致：重新擬定綜合單價公司定額ー消耗原則利潤率:賺錢、施工水平、競爭、經(jīng)營方略風險率：招標文獻規(guī)定內容和幅度P63：招標文獻提供暫估價計入綜合單價P63:辦法費由投標人自主擬定,但安全文明施工費按規(guī)定不得競爭羅列如下:工程量清單重要由①分某些項工程量清單②辦法項目清單③其她項目清單構成。。.工程量清單重要作用：①為投標人投標競爭提供平等和共同基本②建設工程計價根據(jù)招標人依照工程量清單編制招標標底價格;投標人根據(jù)公司定額計算投標價格③工程付款和結算根據(jù)在施工階段,發(fā)包人依照承包人與否完畢工程量清單規(guī)定內容以及投標時在工程量清單中所報單價作為支付工程進度款和進行結算根據(jù)④調節(jié)工程量、進行工程索賠根據(jù)工程量清單計價是指投標人完畢由招標人提供工程量清單所列項目所有費用,涉及①分某些項工程費②辦法項目費③其她項目費④規(guī)費⑤稅金按分某些項工程單價構成來分，工程量清單報價重要有三種形式:①エ料單價法（人工費+材料費+機械使用費）②綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費（不包括辦法費、規(guī)費和稅金）③全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+辦法項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價規(guī)范》中工程量清單報價中綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④管理費⑤利潤以及考慮有關風險因素所產(chǎn)生費用綜合單價工程量清單編制依照:①統(tǒng)ー工程量清單原則格式②統(tǒng)ー工程量清單項目設立規(guī)則③招標規(guī)定 ④施工圖紙工程量清單報價根據(jù):①招標人提供工程量清單及工程設計圖紙②投標人掌握各種市場信息③投標人施工經(jīng)驗（4）公司自身工、機、料消耗（即公司定額）⑤風險因素單位工程造價=分某些項工程費+辦法項目費+其她項目費+規(guī)費+稅金分某些項工程費計算程序:①計算施工方案工程量②エ、料、機數(shù)量測算③市場調查和詢價④計算清單項目分項工程直接工程費單價⑤計算綜合單價辦法項目費計算辦法:①參數(shù)法計價合用于施工過程中必要發(fā)生,但在投標時很難詳細分項預測,又無法單獨列出項目內容辦法項目,如夜間施工費、二次搬運費②實物量法計價依照消耗實物工程量與實物單價計算,如腳手架搭拆費③分包法計價合用可以分包獨立項目，如大型機械設備進出場及安拆費其她項目費中招標人某些是非競爭性項目，規(guī)定投標人按招標人提供數(shù)量和金額列入

報價,不容許投標人對價格進行調節(jié)。而投標人某些是競爭性費用,名稱、數(shù)量由招標人提供,價格由投標人自行擬定。招標人某些預留金:設計深度深、設計質量高、已經(jīng)成熟工程設計，普通預留工程總造價3%?5%;而初步設計階段，工程設計不成熟，至少要預留工程總造價1〇%?15%。材料購買費投標人某些總承包服務費零星工作項目表:人工按工種列項，材料和機械按規(guī)格、型號列項十、建設工程定額分類按生產(chǎn)要素內容分①人工定額（勞動定額）在正常施工技術和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必要人工消耗量原則②材料消耗定額③施工機械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分①施工定額（直接用于施工項目施エ管理，編制預算定額基本）以同一性質施工過程工序為研究對象，屬于公司定額性質（公司性）。由①人工定額②材料消耗定額③機械臺班使用定額構成。用來①編制施工作業(yè)籌劃②簽發(fā)施エ任務單③簽發(fā)限額領料單④結算計件エ資或計量獎勵エ資②預算定額（編制概算定額基本）社會性編制施工圖預算重要根據(jù)①編制單位估算表②擬定工程估價③控制建設工程投資基本和根據(jù)③概算定額①編制擴大初步設計概算根據(jù)②擬定建設項目投資額根據(jù)④概算指標設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資籌劃根據(jù)編制估算指標基本⑤投資估算指標在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量一種指標,合理擬定建設工程項目投資基本按編制單位和合用范疇分①全國統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④公司定額按投資費用性①建設工程定額（建筑工程施工定額、預算定額、概算定額和概算指標通稱）質分②設備安裝工程定額（設備安裝工程施工定額、預算定額、概算定額和概算指標通稱）③建筑安裝工程費用定額辦法費定額間接費定額④工具、器具定額⑤工程建設其她費用定額十ー、編制人工定額重要工作擬定正常施工條件①施工作業(yè)內容②施工作業(yè)辦法③施工作業(yè)地點組織④施工作業(yè)人員組織擬定定額時間①基本工作時間②輔助工作時間③準備與結束時間④不可避免中斷時間⑤休息時間人工定額制定辦法:①技術測定法 ②記錄分析法③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,エ序重復、工作量小施工過程④經(jīng)驗預計法普通作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標構成:①重要材料直接構成工程實體材料②輔助材料直接構成工程實體,但比重較小材料③周轉性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量④零星材料編制材料消耗定額重要涉及①擬定直接使用在工程上材料凈用量②在施工現(xiàn)場內運送及操作過程中不可避免廢料和損耗十三、施工機械臺班使用定額編制內容:①擬定機械工作正常施工條件②擬定機械凈工作生產(chǎn)率③擬定機械運用系數(shù):工作班凈工作時間/機械工作班時間④計算機械臺班定額⑤擬定工人小組定額時間注意:不可避免無負荷時間、不可避免中斷時間、低負荷下工作時間歸屬和舉例十四、施工成本管理任務和環(huán)節(jié)重要涉及:①施工成本預測②施工成本籌劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預測是在工程施工此前對成本進行估算,是施工項目成本決策與成本籌劃根據(jù):通過成本預測,可以在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定前提下,選取成本低、效益好最佳成本方案施工成本籌劃以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案,是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算基本,是項目減少成本指引文獻,是設立目的成本根據(jù)施工成本籌劃三類指標①數(shù)量指標②質量指標（率）③效益指標（額）施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收全過程,分為①事前控制②事中控制（過程控制）③事后控制合同文獻和成本籌劃是成本控制目的，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié):①按照規(guī)定成本開支范疇對施工費用進行歸集和分派，計算施工費用實際發(fā)生額;②依照成本核算對象，計算施工項目總成本和單位成本施工成本核算所提供各種成本信息,是施工成本管理其她五個環(huán)節(jié)（成本預測、成本籌劃、成本控制、成本分析和成本考核）根據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度表達工程量、記錄施工產(chǎn)值工程量和實際成本歸集所根據(jù)工程量均應是相似數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算基本上,對成本形成過程和影響升降因素進行分析，謀求進ー步減少成本途徑,涉及①有利偏差挖掘②不利偏差糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理全過程,是在施工成本形成過程中,運用施工項目成本核算資料（成本信息）,與①目的成本②預算成本③類似施工項目實際成本進行比較施工成本考核是指在施工項目完畢后,對施工項目成本形成中各責任者，將成本實際指標與①籌劃②定額③預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本減少實際成果,也是對成本指標完畢狀況總結和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關系:①成本預測是成本決策前提②成本籌劃是成本決策所擬定目的詳細化③成本控制是對成本籌劃實行進行控制和監(jiān)督④成本核算是對成本籌劃與否實現(xiàn)最后檢査⑤成本考核是實現(xiàn)成本目的責任制保證和實現(xiàn)決策目的重要手段十五、施工成本管理辦法組織辦法①實行項目經(jīng)理責任制②貫徹施工成本管理組織機構和人員③明確各級施工成本管理人員任務和職能分エ、權利和責任④編制施工成本控制工作籌劃⑤擬定合理詳細工作流程⑥生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用和動態(tài)管理（組織辦法是其她辦法前提和保障,普通不需要增長什么費用,運用得當可以收到良好效果）技術辦法①進行技術經(jīng)濟分析,擬定最佳施工方案②結合施工辦法進行材料使用比選，在滿足功能前提下,通過代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗費用③擬定最適當施工機械、設備使用方案（運用技術糾偏辦法核心是提出各種不同技術方案，并對不同技術方案進行技術經(jīng)濟分析）需要注意是，技術經(jīng)濟分析屬于技術辦法，不屬于經(jīng)濟辦法經(jīng)濟辦法①編制資金使用籌劃②擬定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟辦法最易為人們接受和采用）合同辦法①選用適當合同構造②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益因素,特別是潛在風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理十六、施工成本籌劃類型競爭性工程項目投標及訂立合同階段估算成本籌劃,以招標文獻為根據(jù)，帶成本籌劃有成本戰(zhàn)略性質，是項目投標階段商務標書基本指引性選派項目經(jīng)理階段預算成本籌劃,是項目經(jīng)理責任成本目的。以合同成本籌劃標書為根據(jù)，按照公司預算定額原則制定預算成本籌劃實行性項目施工準備階段施工預算成本籌劃，以項目實行方案為根據(jù)，采用成本籌劃公司施工定額通過施工預算編制而形成十七、施工預算和施工圖預算區(qū)別施工預算施工圖預算編制根據(jù)施工定額預算定額合用范疇施工公司內部管理用,與建設單位無關同步合用于建設單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算根據(jù)投標報價重要根據(jù)十八、施工成本籌劃編制以成本預測為基本,核心是擬定目的成本施工成本籌劃編制方式:①按施工成本構成編制按項目構成編制按工程進度編制（以上三種編制施工成本籌劃方式并不互相獨立,在實踐中結合起來使用）施工成本按成本構成分解為①人工費②材料費③施工機械費④辦法費⑤間接費按項目構成分解施工成本:①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡籌劃時,應在考慮進度控制對項目劃分規(guī)定同步，考慮擬定施工成本支出籌劃對項目劃分規(guī)定按工程進度編制施工成本籌劃表達方式有兩種:①在時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本籌劃②運用時間ーー成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必要開始蜩開始曲線所構成香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息有利,但減少了項目按期竣工保證率十九、施工成本控制根據(jù)：工程承包合同;施工成本籌劃;進度報告:工程變更;施工組織設計；分包合同施工成本控制環(huán)節(jié):①比較②分析:施工成本控制核心③預測④糾偏:施工成本控制中最具實質性一步⑤檢查二十、人工費控制實行“量價分離”辦法材料費控制按照量價分離原則,控制材料用量和材料價格材料用量控制辦法：①定額控制②指標控制③計量控制④包干控制二十一、已竣工作預算費用(BCWP)=已完畢工作量X預算(籌劃)單價籌劃工作預算費用(BCWS)=籌劃工作量X預算(籌劃)單價已竣工作實際費用(ACWP)=已完畢工作量X實際單價費用偏差(CV)=已竣工作預算費用(BCWP)一已竣工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已竣工作預算費用(BCWP)ー籌劃工作預算費用(BCWS)(對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應理解)費用(進度)偏差反映是絕對偏差,僅適合于對同一項目作偏差分析;費用(進度)績效指數(shù)反映是相對偏差,不受項目層次限制,也不受項目實行時間限制,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析慣用辦法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具備形象、直觀、一目了然等長處,能精確表達出費用絕對偏差,并一眼感受到偏差嚴重性,反映信息量少,普通在項目較高管理層應用表格法是偏差分析最慣用一種辦法，具備如下長處:①靈活、合用性強②信息量大③表格解決可借助計算機,節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決人力，提高速度曲線法（給考生評價曲線,能精確判斷成本超支還是節(jié)約;進度提前還是滯后參見圖2Z102043-2）費用糾偏辦法:①尋找新、更好更省、效率更髙設計方案②購買某些產(chǎn)品③重新選取供應商④變化實行過程⑤變更工程范疇⑥索賠二十二、施工成本分析根據(jù):會計核算、業(yè)務核算和記錄核算會計核算（用貨幣計算）重要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標重要是通過會計來核算會計記錄具備持續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務核算范疇比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算普通是對旦壁妙經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算,看與否可以做,與否有經(jīng)濟效果,業(yè)務核算特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算記錄核算計算尺度比會計廣,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計算二十三、施工成本分析基本辦法涉及：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術經(jīng)濟指標對比，檢查目的完畢狀況，分析產(chǎn)生差別因素，進而挖掘內部潛力辦法比較法應用形式:①將實際指標與目的指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本影響限度,在進行分析時,一方面假定眾多因素中一種因素發(fā)生變化,其她因素不便，然后逐個替代,分別比較計算成果,以擬定各個因素變化對成本影響限度差額計算法是因素分析法簡化形式,運用各個因素目的值與實際值差額計算對成本影響限度比率法是指用兩個以上指標比例進行分析辦法，涉及:有關比率法將兩個性質不同而又有關指標加以對比,求出比率,以此考察經(jīng)營成果好壞。如用產(chǎn)值エ資率指標考核人工費支出水平構成比率法又稱比重分析法或構造對比分析法，考察成本總量構成狀況及各成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和減少成本比例關系動態(tài)比率法將同類指標不同步期數(shù)值進行對比,求出比率,以分析該項指標發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析辦法涉及:①分某些項工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分某些項工程成本分析是施工成本分析基本。分某些項工程成本分析對象為已完畢分某些項工程。分析辦法是：進行①預算成本②目的成本③實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差分某些項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本,目的成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單實際工程量、實耗人工和限額領料單實耗材料不也許也沒有必要對每ー種分某些項工程都進行成本分析,對重要分某些項工程則必要進行成本分析,并且要做到從開エ到竣工進行系統(tǒng)成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期、經(jīng)常性中間成本分析,根據(jù)是當月（季）成本報表，分析辦法涉及:①通過實際成本與預算成本對比,分析當月（季）成本減少水平②通過合計實際成本與合計預算成本對比,分析合計成本減少水平③通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況④通過對各成本項目成本分析,理解成本總量構成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)⑤通過對技術組織辦法執(zhí)行效果分析,謀求更加有效節(jié)約途徑公司成本規(guī)定一年結算ー次，不得將本年成本轉入下ー季度。而項目成本則以項目壽命周期為結算期,規(guī)定從開エ到竣工到保修期結束持續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析根據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析涉及:①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對比分析③重要技術節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》商定工程變更款擬定辦法①合同中已有合用于變更工程價格，按合同已有價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程價格，可參照類似價格變更合同價款③合同中沒有合用或類似于變更工程價格,由承包人或發(fā)包人提出恰當變更價格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對關于工作內容采用新費率或價格狀況第一種狀況（如下四條需同步滿足）：①此項工作實際測量工程量比工程量表或其她報表中規(guī)定工程量變動不不大于10%（工程量變動）②工程量變化與該項工作規(guī)定費率乘積超過了中標合同金額0.01%（總價變動）③此工程量變化直接導致該項工作單位成本變動超過1%（單價變動）④④此項工作不是合同中規(guī)定“固定費率項目”（本條是前提和基本）第二種狀況（如下三條需同步滿足）：①此工作依照變更與調節(jié)批示進行②合同沒有規(guī)定此項工作費率或價格③由于該項工作與合同中任何工作沒有類似性質或不在類似條件下進行，故沒有一種規(guī)定費率或價格合用《建設工程工程量1工程量清單漏項或設計變更引起新工程量清單項目，其相應

清單計價規(guī)范》規(guī)定工程變更價款擬定辦法綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算根據(jù)2由于工程量清單工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減,屬合同商定幅度以內，執(zhí)行原有綜合單價;屬合同商定幅度以外，其增長某些工程量或減少后剩余某些工程量綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算根據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單單價或價格有三種狀況:①直接套用②間接套用③某些套用二十五、可索賠費用:人工費①完畢合同之外額外工作所耗費人工費②非承包商責任エ效減少所增長人工費③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致人員窩エ費和エ資上漲費材料費①索賠事項材料實際用量超過籌劃用量而增長材料費②客觀因素材料大幅度上漲為證明材料單價上漲,承包商應提供可靠①訂貨單②采購單③官方發(fā)布材料價格調節(jié)系數(shù)③非承包商責任工程延期所導致材料價格上漲（承包商管理不善引起材料損壞失效不列入索賠計價）施工機械使用費①完畢額外工作增長機械使用費（機械故障不算）②非承包商責任エ效減少所增長機械使用費③業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停工窩エ費窩エ費計算如系租賃設備,按實際租金和調進調出費分攤計算;如系承包商自有設備，按臺班折舊費計算（臺W）利息（實踐中采用利率原則有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③合同利率利息（實踐中采用利率原則有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③合同利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點利潤（在工程暫停費用索賠中不能加進利潤損失）①工程范疇變更②文獻有缺陷或技術性錯誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場二十六、索賠費用計算辦法:①實際費用法最慣用ー種辦法。在直接費額外費用某些基本上,加上應得間接費和利潤,即承包商應得索賠金額②總費用法發(fā)生多次索賠事件后,重新計算該工程實際總費用。對業(yè)主不利③修正總費用法修正內容涉及:①將計算索賠款時段局限于受到外界影響時間,而不是整個施工期②只計算受影響時段內某項工作所受影響損失,而不是該施工段所有施工工作所受損失③與該項工作無關費用不列入總費用④按受影響時段內該項工作實際單價進行核算，乘以實際完畢該項工作工程量，得出調節(jié)后報價費用二十七、建筑安裝工程費用重要結算方式:①按月結算按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算②竣工后一次結算建設期在12個月以內、工程承包合同價值在100萬元如下可每月預支工程價款,竣工后一次結算③分段結算當年開エ、當年不能竣工單項或單位工程,按照形象進度,劃分不同階段進行結算(也可按月預支)實行竣工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預付款應結合①工程款②建設工期③包工包料狀況在合同中商定預付款預付時間應不遲于商定開工日期前7天,發(fā)包人不按商定預付,承包人在商定預付時間.天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付告知,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預付,承包人可在發(fā)出告知后|天停止施工。工程預付款額度應依照①施工工期②建安工作量③重要材料和構件費用占建安工作量比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來擬定發(fā)包人支付給承包人工程預付款性質是預支擬定工程預付款起扣點根據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構件費用，等于工程預付款數(shù)額。計算公式：T=P-M/N或(P—T)XN=MT一起扣點,工程預付款開始扣回合計完畢工程金額;P一承包工程合同總額;M一工程預付款數(shù)額:N——重要材料、構件所占比重二十九、工程進度款計算涉及:①工程量計算②單價計算辦法工程進度款計算辦法:①采用可調エ料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工程進度款:采用可調エ料單價法計算工程進度款時,擬定已竣工程量后計算環(huán)節(jié):①依照已竣工程量項目名稱、分項編號、單價得出合價②將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計③按規(guī)定計算辦法費、間接費、利潤④按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)⑤按規(guī)定計算稅金⑥合計本月應收工程進度款三十、《建設工程施工合同（示范文本）》商定，在確認計量成果后及本內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認后至大內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整結算資料:專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送竣工結算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結算表,與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文獻和最后工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交竣工結算報告計算資料后28天內進行核算，予以確認或提出修改意見承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付給發(fā)包人三十ー、建筑安裝工程費用動態(tài)結算辦法:①按實際價格結算法②按主材計算價差竣工調價系數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式法）調值公式法中價格調節(jié)計算程序:1）擬定計算物價指數(shù)品種2）明確兩個問題①訂立合同步要寫明考核幾種物價波動到何種限度オ進行調節(jié),普通在±10%左右。擬定兩個時點價格i基準日期市場價格（基本價格）ii與特定付款證書關于期間最后一天49天前時點價格;②擬定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素系數(shù)要依照各成本要素對總造位影響限度而定二十二、nn/ABCク、ー宀P=”（。0+。17+。2る-+。371+ムテ「）式中4〇〇 ?。Pーー調值后合同價款或工程實際結算款;凡ーー調值前工程進度款即ーー固定要素,代表合同支付中不能調節(jié)某些卬、め、由、ムーー代表關于成本要素（如:人工費用、鋼材費用、水泥費用、運送費等）在合同總價中所占比重,/+め+。3+。4=1ム、綜、。〇、Doーー基準日期與卬、的、%、（相應各項費用基期價格指數(shù)或價格A、B、C、D一一與特定付款證書關于期間最后一天49天前，與《、。2、4、ム相應各成本要素現(xiàn)行價格指數(shù)或價格（以上公式規(guī)定理解，能運用該公式解答計算選取題）成本例:.某工程總投資!200萬元,其中直接費800萬元,涉及直接工程費600萬元,辦法費200萬元,直接工程費中人工費為200萬元，按規(guī)定該項目環(huán)保費率為2%,則該項目環(huán)保費為（ ）萬元。A12|B16C4D24.已知墻體砌筑工程人工費為3萬元、材料費10萬元、機械費1萬元，本地區(qū)典型工程材料費占直接工程費比例為75%,間接費率30%,利潤率20%,稅率3%,則其綜合單價為（ ）萬元。A15.36 B16.48C18.57 D20.143.分析成本和進度偏差及其績效系數(shù)進度成本ACWP10