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工作方面
除積極做好日常治理工作外,比擬順當?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作:
一、狠抓崗位執(zhí)勤,強化效勞質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言,效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。
保安人員的一舉一動,一言一行,每時每刻無不代表著公司的形象,影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人,但除了白天和隊員們一起上班外,夜晚還進展巡查。隊員們往往不是不會做,而是大多不夠認真仔細范文先生網(wǎng)
二、時刻洞察隊員心態(tài),準時解決疑難病癥。
隊員們大都來自不同省份,不同地區(qū);家庭條件,生活習(xí)俗,性格特點,文化教育程度等各方面迥然各異,千差萬別。在物欲橫流,瞬息萬變,竟爭殘酷的紛繁年月,他們的思維模式和思想境地理所固然的不拘一格,大相徑庭。
三、注意道德修養(yǎng),加強團隊合作。
保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊,勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳,即使某人腳法奇準,技能再突出,至終也只能是功虧一簣,俯首敗北。于此,我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶,很多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討,討論處理,不斷加強隊員之間的溝通和自我更新,提高他們共同的方向感,信任感,讓他們真正體會到團隊合作精神的力氣和作用,充分熟悉自己真實的人生價值。
四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,加大公司影響力。
作為最基層工作的班長,的確具有舉足輕重,不行或缺的主要地位。常常與同事進展溝通溝通,加深了解,增進友情,縮短距離,解決問題,穩(wěn)固了護衛(wèi)點,大大提高了公司的知名度和影響力。
建議
班長是與工作人員打交道的第始終接責(zé)任人,詳細工作,詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否,班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣,公司才能在穩(wěn)固老點的根底上,開拓新點,不斷進展,不斷壯大,始終獨占鰲頭,永久矗立于煌煌之峰巔。
工作中存在的主要問題
日常治理工作還不夠嚴格標準,與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。
下一步工作規(guī)劃
1、加大治理骨干隊伍的治理和培訓(xùn),治理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。
2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),針對部門人員變動大,素養(yǎng)不齊的實際狀況,制定具體的培訓(xùn)規(guī)劃。
3、加大安全和消防安全的治理力度,針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患仔細進展整改,對各崗位實行班長安全責(zé)任制,誰治理誰負責(zé)。
4、幫助公司各部門做好各項治理工作。
今后,
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