倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）:-準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算；-抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)大100%-總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100*?考核部門：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部-記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考效統(tǒng)計(jì)表》?考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃、物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）:?指一個(gè)單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。?先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次U00%?考核部門：品管部?記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)》?考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。備料及時(shí)率（權(quán)得40%）:-指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時(shí)率。-備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)大100%-考核部門：計(jì)劃、物控?記錄：《物料跟催表》、《產(chǎn)命令單》?考核期限：每月考核一次績(jī)效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集1.賬物卡準(zhǔn)確率?記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表》?相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績(jī)效考管理辦法》?步驟:令物控員：?物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬抽查一次（不定時(shí)）?物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)。?物控員將每月進(jìn)行一次匯總，統(tǒng)計(jì)報(bào)物控部主管審核績(jī)效考核辦法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。?物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：＞記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《盤點(diǎn)清單》、《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》、抽盤統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、財(cái)務(wù)部每月25日組織盤點(diǎn)《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須千盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績(jī)效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少千實(shí)物總批次的20%，會(huì)計(jì)整理出的《抽盤統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員，倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門經(jīng)理審核。會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對(duì)績(jī)效考核辦法，計(jì)算出準(zhǔn)確率。計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門。2.先進(jìn)先出執(zhí)行率:2.先進(jìn)先出執(zhí)行率:?記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)稱出抽查記錄表》、《品管周報(bào)》、《部門純凈考核統(tǒng)計(jì)表》?相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理方法》?步驟：品管部主管安排來(lái)料檢驗(yàn)組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。?成品倉(cāng)的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。?各品管面在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上。?對(duì)千發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。?品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。品管部主管在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。?品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門。3..備料及時(shí)率:?記錄表單：《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》?相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》?步驟：?物控部主管安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次。?物控員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上。?對(duì)千好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要示責(zé)任倉(cāng)客或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字。?物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).?物控部主管每月按 《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)》傳遞到人事行政部門。4.人事行政部考核匯總:?記錄報(bào)表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)率。?相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》?元驟：?人事行政部按照《績(jī)效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算。?人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。?經(jīng)本月的《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會(huì)議公布后，并提效財(cái)務(wù)部。?計(jì)算方法：賬物卡準(zhǔn)確率績(jī)效=賬物卡準(zhǔn)確北大30%大產(chǎn)能系數(shù)夫500（賬物卡準(zhǔn)確率低千95%時(shí)此項(xiàng)為0）「先進(jìn)先出執(zhí)行率績(jī)效