傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書

傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書第-章項目介紹一、項目創(chuàng)想文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認為是21世紀全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟效益和社會效，從目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)與國外的水平比較，很有很大的提升空間；從社會對文化產(chǎn)業(yè)的需求來看，人們對于非物質文化的需求越來越大；從國家層面來看，文化產(chǎn)業(yè)是未來國家重點發(fā)展的行業(yè)，立足于此點，為了滿足廣大群眾對新媒體文化的需求，某傳媒應運而生。某傳媒是一家結合平面設計、影視攝制以及活動策劃為一體的文化創(chuàng)意傳播公司。公司將主營室內設計、平面設計、文案創(chuàng)意、攝影、視頻剪輯與制作、活動策劃等六大板塊。室內設計：辦公樓、居住樓、公寓等住房用房室內設計；平面設計：主營海報、單頁、LOGO、企業(yè)VI、企業(yè)畫冊、文化墻等；文案創(chuàng)意：包括廣告文案、簡歷定制、辦公模塊等；攝影：包括藝術照、寫真、畢業(yè)照拍攝以及其他相關業(yè)務；影視剪輯與制作：婚禮MV/紀錄片、晚會/活動/會議紀錄片、企業(yè)專題片等；活動策劃：婚禮，晚會，聚會策劃等。［、公司機構設置影根制作

平面設計

方案策劃

影視創(chuàng)意影根制作

平面設計

方案策劃

影視創(chuàng)意總經(jīng)理1~ 1—I—■」1.,]策劃部I技術部客服部「宣傳部11財務部1角色權限主要負責內容總經(jīng)理擁有團隊管理全部權限。同時受各部門監(jiān)督對重點客戶及重點項目擬定最終方案。策劃部擁有團隊創(chuàng)意部門的領導權。同時受各部門監(jiān)督影視前期拍攝腳本創(chuàng)意活動前期方案策劃

技術部擁有團隊技術處理的決定權。同時受各部門監(jiān)督圖文設計照片，視頻后期處理客服部擁有與客戶資料使用權時受各部門監(jiān)督負責與客戶的溝通交流客戶滿意度反饋宣傳部擁有團隊資料使用、宣傳權同時受各部門監(jiān)督塑造公司形象危機公關處理財務部擁有團隊室財?shù)姆峙錂嗤瑫r受各部門監(jiān)督公司的財務出入管理工資發(fā)放五、公司文化公司logo公司文化：索求無瑕，藝傳天下經(jīng)營理念：一切為了顧客服務第二章 市場調查分析一、行業(yè)現(xiàn)狀分析當今由于人們生活水平的提高，對物質文化的要求也不斷的提高，由以前的經(jīng)濟型慢慢轉向享受型，因而對追求自身的發(fā)展也更加的在意。這不僅體現(xiàn)在個人形象的提升，更多的為了滿足在這個信息化時代能夠捕捉自己認為比較完美，介而能夠留住的瞬間時刻，這些時刻又往往表現(xiàn)為照片，圖文，影像視頻等眾多形式。這是大眾所喜聞樂見的，也是他們所追求的。隨著現(xiàn)代媒體信息技術的發(fā)展，生活在信息時代的的人們已經(jīng)無法擺脫對媒體信息的依賴，不論是個人還是組織、企業(yè)或者是商品以及服務都需要形象設計包裝，而后許多私營的傳媒公司廣告公司也陸續(xù)建立，專門從事文化傳媒業(yè)務，到如今專門從事這個行業(yè)的公司數(shù)不勝數(shù)，而從目前市場狀況分析，影像行業(yè)現(xiàn)在還處于一種供不應求的狀態(tài)。近些年來科技不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)展使得文化傳媒產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，尤其是微電影，病毒式廣告等的出現(xiàn)，使得該產(chǎn)業(yè)如突破勢竹班瘋狂生長，帶來可觀的效益。由此可見這是個新興的熱門行業(yè)，投資潛力巨大。該行業(yè)未來會成為廣告形式的主流。前期本公司主要經(jīng)營關于平面設計，文化創(chuàng)意等形式，借此打造團隊品牌，由淺入深，為以后的發(fā)展奠定堅實基礎。后續(xù)主要經(jīng)營攝影攝像，微電影，企業(yè)形象設計，活動策劃等一系列形式。二、 競爭分析目前整個行業(yè)來看競爭對象主要是已近成熟的大型廣告公司， 專業(yè)設計公司，或者是個人小型公司。他們有著豐富的經(jīng)驗和成熟的技術，財力等支持。是一支強有力的競爭對手。但是初生牛犢不怕虎，我們自然也有他們所不具備的優(yōu)勢，利用自己更加專業(yè)的知識創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。三、 SWOT分析S（優(yōu)勢）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。W（劣勢）:也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。O（機會）：校內供不應求的資源為我們產(chǎn)生了市場，所以，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；資金需求雖然大但是進場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。T（威脅）：小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸，競爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規(guī)模的多人創(chuàng)業(yè)，內部成員的合作分工考驗極大。短時間內不能占領所有市場，制約，所以很可能資金回收慢，消費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。四、目標市場分析對實力較弱的中小企業(yè)來說，適于集中力量進行集中營銷策略。企業(yè)初次進入市場時，往往采用集中市場營銷策略，在積累了一定的成功經(jīng)驗后再采用差異市場營銷策略或無差異市場營銷策略，擴大市場份額。采用集中性市場營銷策略，能集中優(yōu)勢力量，有利于產(chǎn)品適銷對路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營風險，因為它的目標市場范圍小，品種單一。如果目標市場的消費者需求和愛好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應變不及時而陷入困境。同時，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業(yè)就要受到嚴重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風險，仍應選擇一定數(shù)量的細分市場為自己的目標市場。選擇適合本企業(yè)的目標市場營銷策略是一個復雜多變的工作。 企業(yè)內部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營者要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，把握時機，采取靈活的適應市場態(tài)勢的策略，去爭取較大的利益。第三章 優(yōu)勢分析一、 自身優(yōu)勢1、 我們是大學生自主創(chuàng)業(yè)，擁有專業(yè)的知識與技能，同時創(chuàng)業(yè)者均為在校同學，能更好的發(fā)揮團隊的能力。2、 大學生對創(chuàng)業(yè)對未來充滿希望，在學校里也學習了很多理論專業(yè)行的東西，有較高的知識技能優(yōu)勢，知識的重要性是不言而喻的，用“智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路，這都是一個合格的創(chuàng)業(yè)者所必備的素質。3、 大學生是年輕一代，對流行時尚敏感度強，可以始終走在流行的前列。符合此類項目的發(fā)展。4、 而且我們目前的市場定位主要是高校園區(qū)，我們了解市場與需求，能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢條件，把握市場動態(tài)，及時調整自身狀態(tài)，把我們服務做到盡善盡美。二、 政策優(yōu)勢近年來，為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。根據(jù)國家和各市政府的有關規(guī)定，各地區(qū)應屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策，具體包括:高校畢業(yè)生（含大學專科、大學本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起，一年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅三年。自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息。學校也會給予相關的政策支持，比如場地的支持，學校硬件設施的開放，專業(yè)老師的指導。資金的援助等一系列措施。第四章風險評估所有業(yè)務按項目進行，而每個項目在進行中可能達不到預想的效果，可能導致虧損以及隊伍的分散。具體如下：一、風險分析1、市場風險：市場不穩(wěn)定性，和此機構同等性質的公司崛起對本機構帶來的打擊2、 技術風險：工作人員技術不過關直接影響后期視頻，廣告，紀念冊等成品質量不過關，客戶信用度下降，導致公司整體信用度降低。3、 資金風險：公司在發(fā)展過程中，形成資金缺口，導致公司運營困難，技術的創(chuàng)新和設備的更新速度跟不上本行業(yè)發(fā)展，滿足不了客戶需求，導致公司很難進一步發(fā)展。4、 業(yè)務風險：業(yè)務的發(fā)展過程中也存在著不穩(wěn)定因素，客戶的流失，競爭對手崛起，新項目的開發(fā)等都會造成業(yè)務的流失。5、 廣告宣傳風險：宣傳不到位，沒有針對性，造成資源浪費，市場無法開拓，直接造成公司經(jīng)濟損失。6、 管理風險：公司管理不到位，各部門人員協(xié)調不到位，工作出現(xiàn)分歧，會使整個公司的運轉出現(xiàn)問題，妨礙公司的發(fā)展。二、應對措施1、市場風險策略：科學理性分析市場，把握動態(tài)的市場走向，培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務成員，建立良好的客戶關系，主動聯(lián)系客戶，以態(tài)度誠信取勝，提高行業(yè)競爭力度，提高本公司品牌文化與知名度。2、 技術風險策略：提高本公司成員自身工作能力，定期對組織人員進行專業(yè)知識培訓，引進先進技術與知識，緊跟當代行業(yè)發(fā)展。3、 資金風險：由于本公司成立初期，資金成為發(fā)展的最大阻礙，公司最主要的是引進資金，吸收各類風險投資，同時做好合理的財務預算，讓有限的價值最大利益化，以確保公司的運行與發(fā)展。4、 廣告宣傳風險策略：廣告宣傳具有針對性，把握消費者心理，根據(jù)消費者心態(tài)定制針對性廣告，廣告的設計宣傳符合本公司形象理念，避免資源浪費，借以提高公司品牌形象知名度。5、 管理風險策略：明確管理目標，制定符合公司發(fā)展的年度計劃，團隊的領導保證工作意見統(tǒng)一，減少工作分歧，注意各部門溝通與協(xié)調發(fā)展。第五章 可行性分析一個公司是否能夠運行發(fā)展，關鍵在于當前所處的社會外部條件的影響以及內部成員的管理。某廣告?zhèn)髅焦緭碛兄己玫耐獠亢蛢炔恳蛩兀唧w如下：一、國家政策近年來，國家將文化產(chǎn)業(yè)提到經(jīng)濟發(fā)展的制高點上。基于多年來工業(yè)發(fā)展帶來的一系列弊端，政府開始著手轉型升級產(chǎn)業(yè)結構。為了使文化產(chǎn)業(yè)得到快速穩(wěn)定發(fā)展，國家出臺多項優(yōu)惠政策。1、 國家“十二五”規(guī)劃提出，要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)要在未來 5年內占GDP的比重由目前的2.5%上升至5%以上?？梢娫谖磥韼啄晡幕a(chǎn)業(yè)在整個經(jīng)濟的比重將會上升，文化產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展前景。2、 國家將建設三大平臺推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且財政部還將通過貸款貼息、保費補貼以及設立產(chǎn)業(yè)投資基金等方式，引導金融資本和其他社會資本投入文化產(chǎn)業(yè)，搭建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資平臺?，F(xiàn)今企業(yè)面臨最大的困難之一就是融資問題，這一系列的財政扶持政策對某公司資金運轉提供了極大的便利。二、 市場狀況一個公司是否能盈利發(fā)展關鍵在于它所提供的產(chǎn)品或服務的市場需求。要想開拓市場，必須先了解消費者的心理。改革開放以來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，隨之而來人們的收入的增加。所以人們的生活不僅僅局限于物質生活基本需求，新時代的消費者尤其是年輕一代更注重非物質生活的豐富。某廣告?zhèn)髅焦娟P注到人們文化生活支出的比重逐漸上升，并且公司團隊由年輕大學生組成，作為同齡人，我們立足于年輕消費者追求時尚和流行的生活理念，推出一系列傳媒文化市場的新興服務，迎合了年輕消費者的需求。三、 團隊管理一個公司的運轉離不開一個高效率的團隊。某廣告?zhèn)髅焦緢F隊由年輕大學生組成，團隊氛圍積極進取，勇于實踐，憑著年輕的優(yōu)勢，團隊成員身上顯露出一股拼勁。團隊里個人分工明確，成員都富有合作精神，團隊整體擁有良好的綜合素質、豐富的知識儲存以及實踐經(jīng)驗。同時，引入激勵機制，多勞多得，形成一種競爭態(tài)勢，將更加有利于公司前期發(fā)展。四、 營銷策略作為一個剛成立的公司，首先要提高公司的知名度。公司下設機構宣傳部將主要負責公司形象的塑造以及通過現(xiàn)今各種新興流行傳媒方式宣傳，成立微博自媒體和宣傳平臺的管理。其次，客服部將做好消費者的市場調查，分析消費者的消費心理，總結出市場分析表。然后，策劃部擬定每個季度公司的發(fā)展計劃，必須立足市場現(xiàn)狀，規(guī)劃好公司服務的銷售渠道，制定好促銷計劃，從而為公司吸引更多的客戶。最后，技術部根據(jù)策劃部所擬定的方案具體實施，財務部審核方案所需要的支出?；谝陨蠋c分析，本公司相信，落實好每一份工作，把握好市場走向，分析好消費者心理的變化以及公司內部人員的管理配合，公司將具有良好的發(fā)展前景。五、 提升公司知名度1、宣傳片為了提升企業(yè)形象，特別是新媒體行業(yè)，企業(yè)形象宣傳片是必不可少的。很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)自身的形象并不是很突出，在企業(yè)內部對自身沒有一個統(tǒng)一的認識， 在渠道和消費者中也沒有形成影響和共識， 這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利。那么企業(yè)就需要將自身的資源進行整合，提煉出一個統(tǒng)一的企業(yè)形象。2、 參加公益活動通過參與公益慈善活動更多認可，將企業(yè)價值不只局限在個人以及經(jīng)濟，獲得經(jīng)濟效益的同時更好的為社會服務。企業(yè)不止需要盈利，還需要承擔一些的社會責任，樹立好的企業(yè)形象，人們會對一個勇于承擔社會責任的企業(yè)產(chǎn)生信賴以及喜歡，能夠得到更多的認可。3、 利用政府資源利用政府資源會讓企業(yè)名聲大振企業(yè)是社會的一個組成部門，其活動必然要受到政府有關規(guī)定的影響和制約，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得說到底就是企業(yè)充分利用和整合資源的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢的獲得離不開政府部門的支持和有利的政策法制環(huán)境。利用政府外交、行業(yè)協(xié)會以及其他雙邊途徑，與政府部門建立良好的關系和溝通渠道，以了解政策動向、反映自己的需求，并通過贊助公益活動等方式樹立良好的形象，提升企業(yè)的知名度與美譽度。4、網(wǎng)絡推廣網(wǎng)絡推廣是現(xiàn)在企業(yè)提高知名度的一個重要途徑，現(xiàn)在人們已經(jīng)適應了網(wǎng)上購物、網(wǎng)上閱覽、網(wǎng)上交易的電子商務模式?？梢缘桨俣?、谷歌上購買關鍵字，效果直接且明顯。在這個角度，某已經(jīng)快人一步。第六章資金分析一、 資金來源初期：自籌資金、銀行貸款后期：穩(wěn)固的公共財政投入、資本市場融資、債權融資。二、 資金投放早期資金使用，主要用于購買必備的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)明細賬目資產(chǎn)名稱數(shù)量初始成本辦公桌椅8套800辦公電腦4臺20000攝像機1臺8000

話筒2個200燈光設備1套600打印機2臺800合計30400每年營業(yè)成本費用表費用名稱金額（每月）金額（每年）辦公室租賃費用100012000低值易耗品費用40480水電費1001200人員差旅費廣告費用3003600校內論壇宣傳4004800合計2208備注：因職工都是創(chuàng)業(yè)投資人，所以職工薪酬一欄，可暫時不計入成本。4.中期及以后發(fā)展資金投放及回報情況：由于中期以后發(fā)展涉及到成立公司需要深入研究。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進行具體分析。第七章 運營計劃一、 內部結構及功能主要分為兩個區(qū)域，一個區(qū)域是接待中心，有團隊成員熱心接待。其二則是工作區(qū)域，主要工作內容是后期創(chuàng)意設計制作。目標市場定位：主要是高校周邊商業(yè)個體戶、企業(yè)以及在校大學生。對周邊的商業(yè)個體戶我們主要承接店面營銷策劃設計宣傳為一體的商業(yè)模式，以此提高他們經(jīng)濟效益。二、 營銷組合（一）、產(chǎn)品我們的產(chǎn)品主要是文化創(chuàng)意，個人以及企業(yè)的形象包裝設計，個體商業(yè)戶設計策劃書及其后續(xù)營銷手段?？山邮軅€性化定制服務，根據(jù)不同的要求作出相應的措施。

（二）、價格根據(jù)市場調查，再加上本公司的特色，現(xiàn)將各項服務的暫定價格制成下表：服務定價海報/單頁/名片設計200元起步淘寶圖設計200元起步企業(yè)LOGO設計500元起步企業(yè)畫冊1500元起步商品拍攝500元起步文化墻整體設計方案1500起步婚禮跟拍500元起步微電影2000元起步畢業(yè)照500元起步畢業(yè)微電影1800元起步（視情況而定）策劃方案2000元起步因部分服務難度要根據(jù)顧客而定，所以更多的服務價格將與顧客當面聯(lián)系，最終定價。（三）、促銷1、廣告采用物美價廉的傳單派送方式宣傳。聯(lián)系校內論壇，積極宣傳。學校內電子液晶屏，宣傳欄，等前采取廉價而精美的傳單和口碑效應進行宣傳。2、銷售促進定期在學校宣傳（可在一食堂二食堂），并展開抽獎活動，抽中者可免費獲得培訓或免費拍寫真集的機會。可以聯(lián)合學院或者外部商業(yè)團體進行合并式試宣傳，舉辦大型活動，提高知名度。三、客戶管理1、建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型、名稱、價格、銷售日期，由顧客簽字確認。方便售后服務。2、建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領取一份禮品。如果顧客有需要，贈送簡短小視頻祝福。第八章文化建設一、品牌文化隨著時代的發(fā)展，一股新潮的消費時尚席卷全球，它是一種提高人們生活質量的重要產(chǎn)品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產(chǎn)物，有著廣闊前景。也是人們精神需求的不二選擇。在這發(fā)展快速的時代，人們越來越追逐自身的完美，不僅體現(xiàn)在內在的修養(yǎng)，更是注重外表的得體，他們希望看到更完美的自己，這體現(xiàn)在外表的穿著打扮，更多的形式在于個人寫真，微電影的自我介紹等形式，來獲取更多人的認同。因此某傳媒公司力求打造高校園區(qū)文化服務產(chǎn)業(yè)鏈，我們力求做到最好。滿足每個顧客的需求，本著我們的服務宗旨，突圍出東華理工大學大學，形成各大校園服務產(chǎn)業(yè)鏈，打造某品牌文化。二、 組織文化要想達到長期經(jīng)營的目的，就一定要進行組織文化的建設。將組織的產(chǎn)品或服務文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導和約束組織整體行為、員工行為及組織風格的價值理念。組織文化建設是個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)學習的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化， 要求組織始終明確經(jīng)營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別是要構筑“以顧客為中心的組織文化，提供銷售的可持續(xù)支撐。三、 社會文化現(xiàn)如今，大學生就業(yè)已經(jīng)是一個公認的難題，許多人 認為是高校擴招導致大學生的“泛濫”，實則不然，根據(jù)調研結果表明，最主要的因素是大學人才培養(yǎng)質量的因素。高等教育與勞動力市場既相對獨立，又相互影響，而且在不同發(fā)展階段這種相互影響有著不同的內涵。培養(yǎng)出來的學生與用人單位的需求有很大出入， 所以我們的公司會盡可能的幫助這些同學，給他們一個社會實踐的平臺，把理論知識和實踐操作相結合，提高動手能力，增強團隊意識，提供一個盡可能相似的職場體驗，推動他們緊跟時代的腳步，減少在未來走向社會時的差異感。第九章 進度計劃一、 項目第一階段購入所需基本設備累計投入2萬左右，另準備2000元用于市場不穩(wěn)定性因素備用。在一到兩年內目標是場主要定位于以學校為主的所有圖文設計，攝像攝影活動，一學生為主的團體客戶，開拓市場，了解市場行情，準確掌握行業(yè)發(fā)展動向同時分析競爭對手優(yōu)勢和市場占有率。通過客觀的自我分析根據(jù)自身特色找準合適切入點，財務一種渠道為主，多種營銷渠道輔助發(fā)展。制定科學可行的開拓方案，做到資源的整合和共享。二、 項目第二階段定于2—5年內繼續(xù)加大投資力度，擴展市場業(yè)務，擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，引進相關人才。預計投資20萬左右，注冊為更大的文化傳播公司，使得服務更加全面與具體。［、項目第三階段將根據(jù)公司的后期發(fā)展與市場形勢而制定相應的計劃。附錄一：企業(yè)L0G0附錄二：一、《公司勞務合同》范本：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本合同，并共同遵守合同所列條款。一、勞動合同期限（一） 固定期限。從年月日起至年月日止。其中包括試用期個月，從年月日起至年月日止。（二） 無固定期限。從年月日起至法定終止條件出現(xiàn)止。其中試用期個月，從年月日起至年月日止。（三）以完成一定的工作任務為期限。從 年月日起至工作任務完成即行終止。二、 工作內容和工作地點（一） 甲方安排乙方在工作地點從事工作（崗位）（二） 甲方可以根據(jù)工作需要及乙方工作能力和表現(xiàn)調整乙方的工作崗位，乙方無正當理由應服從變更。（三） 乙方同意按照甲方確定的崗位責任，按時、按量完成工作任務。三、 工作時間和休息休假（一） 甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，并可按照有關規(guī)定根據(jù)不同工作崗位需要對乙方具體工作時間作出規(guī)定和調整。乙方應按甲方規(guī)定的工作時間執(zhí)行。（二） 鑒于甲方行業(yè)的特殊性，甲方可以根據(jù)工作需要，對乙方的工作時間、工作班次，休息日進行調整，乙方愿意服從甲方安排。四、 勞動報酬（一）乙方在試用期間的工資為元/月。試用期滿后，甲方以下列第種計算方式支付乙方工資：計時工資。工資為元/月。計件工資。甲方應制定科學合理的勞動定額標準，雙方及時協(xié)商約定計件單價。其他形式.甲方應以法定貨幣形式按月支付乙方工資，支付日期為每月的日。乙方月工資不得低于省政府公布的最低工資標準。加班加點工資按法律法規(guī)執(zhí)行。（二）甲方可根據(jù)其實際經(jīng)營情況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調整乙方的工資水平。乙方工作崗位調整后，其工資參照同崗位、同工種、同職務的標準執(zhí)行。但不低于當?shù)刈畹凸べY標準。五、 社會保險甲乙雙方均須依法參加社會保險，繳納社會保險費，社會保險費個人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應按有關規(guī)定為乙方辦理職工檔案和社會保險轉移等相關手續(xù)，出具解除或者終止勞動合同證明書，乙方應及時辦理工作交接手續(xù)。六、 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護（一） 甲方按國家和地方政府有關規(guī)定，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動保護設施和勞動條件，保障乙方在工作中的安全和健康。（二） 甲方按國家有關規(guī)定對乙方進行有關勞動安全知識、規(guī)章制度、業(yè)務操作規(guī)程及技能等培訓；乙方應參加上述培訓并嚴格遵守與其崗位有關的勞動安全規(guī)定和操作規(guī)程。（三） 對乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應告知乙方并按國家有關規(guī)定組織上崗前和離崗時的職業(yè)健康檢查，在合同期內應定期對乙方進行職業(yè)健康檢查。七、 雙方約定的事項（一） 甲方出資，為乙方提供法定以外培訓的約定：（二） 保守商業(yè)秘密的約定：（三） 補充保險和福利待遇的約定：（四） 其他事項的約定：八、 勞動合同的變更甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同。變更勞動合同，應當采取書面形式記載變更內容，注明變更日期，由雙方當事人簽字、蓋章后成立。變更勞動合同，應訂立《勞動合同變更書》，也可就有關內容協(xié)商簽訂專項協(xié)議。專項協(xié)議作為勞動合同的附件，具有與勞動合同同等的約束力。九、 甲乙雙方勞動合同的解除、終止、續(xù)訂按國家及省、市有關規(guī)定執(zhí)行。十、勞動爭議處理若發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可以自爭議發(fā)生之日起在法定時效內向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出書面申請。不服仲裁裁決的，自收到裁決書之日起15天內可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。十一、本合同沒有訂明的事項，按有關規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決，本合同訂明的事項如與新法律、法規(guī)有抵觸的，按新法律、法規(guī)執(zhí)行。十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）法定代表人（簽章）年月曰乙方（簽章）年月日鑒證單位（蓋章）年月曰二、《公司業(yè)務合同》范本：甲方：乙方：甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為“”的策劃推廣（包括廣告創(chuàng)意、設計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案）事宜，達成如下一致協(xié)議：?、合作范圍甲方委托乙方作為“以”（下簡稱“項目”的）策劃推廣，全權負責本項目的廣告創(chuàng)意、設計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案等合作事宜。二、 合作期限委托期為年月日至年月日。本協(xié)議合作期限屆滿前一個月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。三、 廣告投放總額本協(xié)議合作期間，本項目廣告投放總額不低于 萬元人民幣。四、 工作內容1、 宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；2、 各階段的媒介策略和具體排期計劃、媒介預算建議；3、 報紙廣告、畫冊、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設計、輸出、印刷、制作、發(fā)布等事宜；4、 影視廣告：創(chuàng)意、撰文、設計、制作、發(fā)布；5、 廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作、發(fā)布；6、 公關促銷活動的策劃和組織；7、 針對目標消費群進行適當?shù)氖袌稣{查；8、 營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案；9、 媒介發(fā)布的監(jiān)控、統(tǒng)計、評估。五、廣告運作規(guī)則嚴格按照規(guī)范的廣告策劃流程進行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項一一支付月費一一制定策略一一創(chuàng)意構成一一廣告表現(xiàn)一一客戶審定一一正稿制作一一正稿確認一一支付發(fā)布費一一廣告發(fā)布一一財務結算一一效果跟蹤一一意見反饋等。簽約后項目即進入具體操作階段，由乙方提供總體策劃案，經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認后，由雙方按照總體策劃方案，嚴格貫徹落實到每一個分項目的實施過程中，并按照經(jīng)甲方簽字確認的媒介計劃分步實施。各分項目將圍繞第一款所述基本流程進行，各分項的具體操作程序如下：a.乙方依本協(xié)議所附的《設計、制作、發(fā)布等收費標準》向甲方提交正式的分項報價單；b.甲方審定乙方提交的分項報價單，如無異議，則簽字蓋章認可，并簽署正式的分項合同；c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項合同，開始實際性的工作。六、雙方責任與權力甲方的責任和權力：1、 雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔由此產(chǎn)生的直接責任或連帶責任。2、 甲方有權及時地對乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議， 乙方據(jù)此進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿。但甲方應尊重乙方的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并應考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關文件后，應及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質保量完成各項業(yè)務。甲方應指定一位全權代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導致工作質量、效率下降。3、 若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產(chǎn)生的一切相關費用應由甲方承擔。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔相關責任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費用由甲方承擔。4、 雙方合作期間，甲方有權對某些雙方分歧較大之項目進行修改、調整。5、 甲方應按照本協(xié)議規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進行。6、 甲方在提出各種正式建議與意見時，應采用包括傳真在內的書面方式，以增進溝通之效率，及未來之查證。7、 合作期內，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行設計、制作、發(fā)布等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。乙方的責任和權力：1、 乙方承接甲方廣告業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委托的各項策劃、設計、制作和代理業(yè)務，并為甲方資料保密。2、 乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需的相關資料，并按甲方確認之正稿進行設計/輸出/印刷/制作/發(fā)布等業(yè)務。若因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應賠償給甲方相應的損失。3、 乙方所有策劃方案及相關建議文案應以書面形式向甲方匯報。4、 乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流與溝通。5、 若甲方未能按本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內付訖有關款項，乙方保留暫停策劃、設計、制作、發(fā)布等相關工作的權利，乙方不承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和責任。6、 如因甲方未按照本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內付款而導致撤版或罰款等經(jīng)濟損失，由甲方承擔。如因乙方原因不能按照雙方確認的計劃發(fā)布，由此導致甲方的直接經(jīng)濟損失，由乙方承擔，不可抗力因素除外。七、收費條例1、收費范圍與標準：定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預先收取甲方定金叁萬元，定金可在合作期結束時抵沖甲方應付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的執(zhí)行，此項定金轉為甲方支付乙方的違約金。策劃費：甲方應在合作期內每月向乙方支付服務費 元；設計、制作、發(fā)布等費用：見附件《設計、制作、發(fā)布等收費標準》；合作期甲方支付了月服務費，則乙方負責發(fā)布的報紙、雜志廣告不另收設計費，電視、電臺廣告不另收腳本創(chuàng)意費，營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案不另收方案創(chuàng)作費；外地操作費：乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長沙市區(qū)外操作費用，如交通費、食宿費、補助費等，乙方按照甲方部門經(jīng)理級差旅標準和程序，提交實際費用單據(jù)，甲方予以據(jù)實報銷。2、結算方式與時間：定金：本協(xié)議書簽定后，甲方在3個工作日內匯至乙方帳戶。策劃費：按月支付，每月8日前匯至乙方帳戶，月策劃費為X元。媒介發(fā)布費與代