Project2010分析和控制成本講解

分析和控控制成本本2015年2月目錄成本定義義：Project中成本結(jié)結(jié)構(gòu)圖：：術(shù)語解釋釋說明：：資源成本本及設(shè)置置：任務(wù)成本本及設(shè)置置項(xiàng)目成本本分析項(xiàng)目管理理中成本本的相關(guān)關(guān)定義成本：成本：指指的是任任務(wù)、資資源或工工作分配配的計(jì)劃劃總成本本，或整整個(gè)項(xiàng)目目的計(jì)劃劃總成本本，有時(shí)時(shí)也成為為當(dāng)前成成本。在在Project中比較基基準(zhǔn)成本本通常稱稱為“預(yù)預(yù)算”。。預(yù)算：指指在Project中通過比比較基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃建建立的項(xiàng)項(xiàng)目的估估計(jì)成本本。項(xiàng)目的成成本控制制就是在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行中，，定期地地、經(jīng)常常性地收收集項(xiàng)目目的實(shí)際際成本數(shù)數(shù)據(jù)，并并進(jìn)行成成本分析析。項(xiàng)目目的成本本管理的的主要目目的是項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制，將項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行成本本控制中中預(yù)算范范圍內(nèi)，，是項(xiàng)目目成功的的一個(gè)重重要指標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目管理理中成本本的相關(guān)關(guān)定義Project中成本類類型結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：項(xiàng)目成本本各摘要任任務(wù)成本本固定成本本各子任務(wù)務(wù)成本各摘要任任務(wù)本身身固定成成本各資源成成本任務(wù)的固固定成本本工時(shí)類資資源成本本材料類資資源成本本成本類資資源成本本項(xiàng)目管理理中成本本的相關(guān)關(guān)定義術(shù)語解釋釋說明：：AC[ActualCost：ACWP]實(shí)際成本本：完成成工作的的實(shí)際成成本是多多少？PV[PlannedValue：BCWS]計(jì)劃值：：應(yīng)應(yīng)該完成成多少工工作？EV[EarnedValue：BCWP]掙值：完完成了了多少預(yù)預(yù)算工作作？BAC[Budgetcostatcompletion]基線預(yù)算算成本：：全部工工作的預(yù)預(yù)算是多多少？不改變成成本基準(zhǔn)準(zhǔn)，BAC就不會(huì)發(fā)發(fā)生變化化CV[CostVariance]成本偏差差SV[ScheduleVariance]進(jìn)度偏差差CPI[CostPerformanceIndex]成本執(zhí)行行指數(shù)SPI[SchedulePerformanceIndex]進(jìn)度執(zhí)行行指數(shù)ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工時(shí)尚尚需成本本估算：：到完成成時(shí)，剩剩余工作作量還需需要多少少成本,ETC也就是估估計(jì)完成成項(xiàng)目的的剩余工工作成本本EAC[Estimateatcompletion]完成預(yù)估估：全全部工作作的成本本是多少少？是根根據(jù)項(xiàng)目目的績效效和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量化對(duì)對(duì)項(xiàng)目最最可能的的總成本本所做的的一種預(yù)預(yù)測。項(xiàng)目管理理中成本本的相關(guān)關(guān)定義掙值計(jì)算算的常用用公式：：AC=∑∑各項(xiàng)實(shí)際際發(fā)生費(fèi)費(fèi)用EV=∑∑各項(xiàng)掙得得值PV=∑∑各項(xiàng)計(jì)劃劃值BAC=∑完工時(shí)各各項(xiàng)PVCV=EV-AC費(fèi)用偏差差CV>0代表成本本節(jié)約，，好SV=EV-PV進(jìn)度偏差差SV>0代表進(jìn)度度提前，，好CPI=EV/AC費(fèi)用指數(shù)數(shù)CPI>1代表工作作價(jià)值高高，好SPI=EV/PV效率指數(shù)SPI>1代表實(shí)際進(jìn)進(jìn)度快，好好預(yù)測EAC與ETC：由于存在成成本偏差情情況，所以以在典型偏偏差與非典典型偏差時(shí)時(shí)，計(jì)算順順序不一樣樣，如下:典型偏差：：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差差：ETC=BAC-EV基線總成本本-已掙得部份份EAC=ETC+AC通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作甘特圖中插插入成本相相關(guān)字段：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作甘特圖中插插入成本相相關(guān)字段：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－設(shè)置資源源費(fèi)率：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－設(shè)置資源源費(fèi)率（單單個(gè)資源成成本設(shè)置））：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源成本信息息：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源成本說明明：若沒有設(shè)置置項(xiàng)目基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，本列列為0若項(xiàng)目沒有有開始執(zhí)行行，本列為為0通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率分組（（不同資源源的總成本本）：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作任務(wù)成本：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作任務(wù)成本－－更改項(xiàng)目目中任務(wù)所所有成本累累算方式：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作項(xiàng)目中指定定任務(wù)的固固定成本和和更改項(xiàng)目目中指定任任務(wù)成本累累算方式：：通過project成本相相關(guān)設(shè)設(shè)置操操作設(shè)置任任務(wù)的的完成成百分分比（（多種種途經(jīng)經(jīng)）：：通過project成本相相關(guān)設(shè)設(shè)置操操作設(shè)置任任務(wù)的的成本本資源源－新新增類類型為為成本本的資資源：：通過project進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析Project2010成本分分析：：通過project進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析查看項(xiàng)項(xiàng)目的的總成成本：：通過project進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析分析項(xiàng)項(xiàng)目成成本－－任務(wù)務(wù)角度度（任任務(wù)視視圖分分析成成本信信息））：通過project進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析分析項(xiàng)項(xiàng)目成成本－－資源源角度度（資資源視視圖分分析成成