品管部管理制度3

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------一、目的：使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范QC日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍品管部各級(jí)管理人員及全體員工。自批準(zhǔn)之日起生效。三、職責(zé)人力資源部——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)及爭(zhēng)議問(wèn)題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。品管部組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。四、制度內(nèi)容 出勤管理:4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車(chē)間參加早會(huì)，由經(jīng)理及組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)請(qǐng)假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依《員工手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容處理。4.1.3曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額工資，連續(xù)曠工3天，按自動(dòng)離職處理。4.1.4安排加班未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不加班，記小過(guò)一次，罰款50元，兩次記大過(guò),罰款200元;三次開(kāi)除。4.1.5請(qǐng)假必須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，且需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，不允許打電話請(qǐng)假，否則按曠工處理。4.1.6上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)組長(zhǎng)及以上管理人員批準(zhǔn)不得擅自離崗，違者處以20-50元罰款4.2.0作業(yè)管理:4.2.1每位員工必須在熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)。初次違規(guī)處以警告一次，二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上的違規(guī)處以30-50元的罰款，并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除4.2.1人為因素造成材料或產(chǎn)成品報(bào)廢、丟失的，則照價(jià)賠償。4.2.2IPQC/OQC/IQC未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、處理、反饋異常，初次處以10-20元的罰款；兩次以上處以20-50元的罰款。上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的工作安排， 頂撞上司者，甚至威脅/恐嚇上司者處以 200元的罰---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------款，情節(jié)嚴(yán)重的直至開(kāi)除。不得與其他同事?tīng)?zhēng)吵，不得辱罵同事，否則初次違規(guī)處以

50元罰款；二次違規(guī)處以

100元的罰款，并給予通報(bào)批評(píng)同時(shí)要求書(shū)面向?qū)Ψ降狼?，并視事情的?yán)重程度，直至開(kāi)除

;打架/斗毆者立即開(kāi)除

;上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自串崗、換崗、聊天、打瞌睡、玩手機(jī)，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)本管理制度

1遍；二次違規(guī)處以

30元的罰款；三次以上違規(guī)者處以

100元的罰款

;工作過(guò)程中，如有怠工表現(xiàn)者，初次違規(guī)處以

50元罰款，并處罰抄寫(xiě)本管理辦法

3-5

遍；二次違規(guī)處以

100元的罰款；三次以上者，處以

200元的罰款 5S管理:4.3.1各員工應(yīng)對(duì)各自的“ 5S”和責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行一次以上的清掃且隨時(shí)保持自己工作臺(tái)面及設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分;4.3.2員工進(jìn)入車(chē)間后，必須按規(guī)定佩戴勞保用品，包括工衣、袖標(biāo)、廠牌、手套等，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)本管理辦法3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上違規(guī)處以50元的罰款。4.3.3上班前不得喝酒，進(jìn)入車(chē)間內(nèi)不得抽煙，違者每次處以50元罰款，二次違規(guī)者處100元的罰金直至開(kāi)除。4.4.0異常反饋與處理4.4.1進(jìn)料或是制程中異常在上線前末發(fā)現(xiàn),待批量生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象造成返工者,初次違規(guī)處以警告處分,并處以罰抄本管理辦法3-5遍,二次違規(guī)處以20—50元罰款,三次違規(guī)處以50-100元罰款,視情節(jié)嚴(yán)重程度直至開(kāi)除.4.4.2來(lái)料異常發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)反饋,待上線后批量生產(chǎn)，產(chǎn)線反饋不良現(xiàn)象至品管部或是IPQC反饋不良,不良反饋后處理異常速度過(guò)慢或是根本沒(méi)有處理者,初次違規(guī)處以警告處分,二次違規(guī)處以20-50元罰款,三次違規(guī)處以50-100元罰款,記小過(guò)一次,視情節(jié)嚴(yán)重程度直到開(kāi)除.4.4.3制程異常反饋不及時(shí),到出貨時(shí)才反饋有問(wèn)題,延誤交期或浪費(fèi)工時(shí)，初次違規(guī)處以10-20元，二次違規(guī)處以50-100元罰款，記小過(guò)一次，三次違規(guī)處以罰款100-200元記大過(guò)一次，視情節(jié)嚴(yán)重程度直到開(kāi)除。生產(chǎn)過(guò)程中的異常當(dāng)值 IPQC末能發(fā)現(xiàn),其它部門(mén)人員發(fā)現(xiàn)此異常 ,且已量產(chǎn)需要返工 ,初次違規(guī)處以警告處分,二次違規(guī)處以20-50元罰款嚴(yán)重警告處分,三次違規(guī)處以50-100元罰款,記小過(guò)一次,視情節(jié)嚴(yán)重程度,直至開(kāi)除.---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------來(lái)料/庫(kù)存/在線生產(chǎn)物料 /成品檢驗(yàn)當(dāng)值 IQC/IPQC/OQC標(biāo)識(shí)不請(qǐng)楚或是沒(méi)有標(biāo)識(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)混用物料/錯(cuò)用物料/不良品流出本公司等 ,視情節(jié)嚴(yán)重程度初次違規(guī)處以警告處分罰抄本管理辦法3-5遍,二次違規(guī)處以嚴(yán)重警告罰款 20元,三次違規(guī)處以 20-50元罰款.直至開(kāi)除. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰在一個(gè)年度中被評(píng)為月度優(yōu)秀員工或者其它獎(jiǎng)項(xiàng)累計(jì)達(dá) 3次以上者，可以推薦為年度優(yōu)秀員工的侯選人員。鼓勵(lì)員工提出對(duì)工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等領(lǐng)域的合理化改善建議，在評(píng)估其效果后，按《員工守則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，沒(méi)有正當(dāng)理由不執(zhí)行者，處罰額度自動(dòng)加倍，由管理部報(bào)財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除。違紀(jì)人員受到處罰后拒不承認(rèn)錯(cuò)誤或是找借口推卸責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給處以嚴(yán)重警告，記小過(guò)，記大過(guò)，開(kāi)除等處分。本管理辦法中的次數(shù)累計(jì)以一個(gè)月為累計(jì)周期。以上處罰的同時(shí)視情況給予通報(bào)批評(píng)。監(jiān)督與檢查：各管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，管理部門(mén)可不定期派出監(jiān)督人員對(duì)本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定對(duì)違規(guī)的員工執(zhí)行違紀(jì)處罰的， 或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰， 則追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，同時(shí)可處以 10-50元的罰款。如出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)，最終的裁決由品管部經(jīng)理決策。本制度中的相關(guān)管理辦法如與員工手冊(cè)有相悖之處 ,以<員工手冊(cè)>之規(guī)定為淮.------------------