供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化措施

供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化措施在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，電力市場的競爭更加激烈。供電企業(yè)與其他的行業(yè)一樣受市場營銷問題的困擾，優(yōu)化供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的重要手段。但是供電企業(yè)的經(jīng)營觀念以及管理模式相對滯后，導(dǎo)致供電企業(yè)在營銷工作中出現(xiàn)很多的問題。首先，供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品相對滯后。我國的供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品，如電壓、供電合格率、電力諧波以及供電頻率等質(zhì)量指標的完成情況以及考核標準，與其他的發(fā)達國家都存在著一定的差距；其次，服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)理念相對陳舊。目前，供電企業(yè)的營銷方式仍舊采用傳統(tǒng)營銷中的管理型營銷方式，而沒有采取服務(wù)型的營銷方式。不管是機構(gòu)設(shè)置，還是在服務(wù)內(nèi)容的設(shè)置上都可以看成是行政管理的縮影，營銷人員也不能為客戶提供平等的供電服務(wù)；再次，電力企業(yè)營銷模式比較落后。供電企業(yè)的現(xiàn)有營銷管理模式的設(shè)置不是以客戶為中心，也不是以獲得效益為目標的，而是根據(jù)職能結(jié)構(gòu)進行設(shè)置的，這種營銷模式面對市場的變化不能及時地做出相應(yīng)的調(diào)整；最后，供電企業(yè)內(nèi)部管理水平有待提高。供電企業(yè)在內(nèi)部管理上存在諸多問題，比如管理辦法不能符合企業(yè)發(fā)展的實際需要、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不是很高等，導(dǎo)致供電企業(yè)抵抗市場競爭風險能力差。二、優(yōu)化營銷戰(zhàn)略在新的形勢下，供電企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)都需要對產(chǎn)品進行營銷，供電企業(yè)主要的營銷業(yè)務(wù)是銷售電力，但是供電企業(yè)所銷售的這種商品與其他行業(yè)所營銷的商品存在差別，其他行業(yè)的商品銷售出去之后，只需提供相應(yīng)的售后服務(wù)，至于消費者怎樣使用就與銷售行業(yè)的聯(lián)系不是很大了，但是供電企業(yè)銷售是與客戶之間的聯(lián)系是不能中斷的。兩者之間的消費過程是持續(xù)的、動態(tài)的。供電企業(yè)的主要任務(wù)就是做好供電渠道的順暢，減少相應(yīng)的損耗并做好電力營銷服務(wù)。也可以說，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此供電企業(yè)要圍繞客戶優(yōu)化以調(diào)整相關(guān)的營銷戰(zhàn)略。(―)轉(zhuǎn)變自身營銷觀念。供電企業(yè)要優(yōu)化營銷戰(zhàn)略要先從轉(zhuǎn)變自身的營銷觀念入手，以市場的變化為主要依據(jù)，并以提升企業(yè)效益為重心，從而保證供電企業(yè)運營的成效，提高企業(yè)生產(chǎn)力，促使供電企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。首先，供電企業(yè)管理者要增強改革創(chuàng)新意識。企業(yè)管理者要高度重視先進技術(shù)的引進工作與企業(yè)內(nèi)部管理的變革，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)方法，開創(chuàng)新的產(chǎn)品品種，積極努力的開拓市場，充分利用新的原料為企業(yè)節(jié)約成本，提升企業(yè)競爭力；其次，重視市場經(jīng)濟效益。開發(fā)電力市場是供電企業(yè)運營的必經(jīng)之路，供電企業(yè)開發(fā)電力市場的過程中要堅持以國家政策為導(dǎo)向、以市場的需求變化為根本，以優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量為重要的手段，最大限度地滿足消費者需求，努力實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合；再次，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，市場競爭的根本是爭取到更多的消費者。企業(yè)產(chǎn)品的消費者越多在競爭中也就越占優(yōu)勢，如何爭取消費者，除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量以外，還要能夠為消費者提供更多的附加值。而提高服務(wù)質(zhì)量是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。因此，面對如此激烈的市場競爭壓力，供電企業(yè)要想生存與發(fā)展就需要為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度，擴大客戶范圍，進而獲得更多的合法利潤。（二）合理利用市場資源。當前，供電企業(yè)營銷工作主要從兩方面開展：一方面是要擴大電力需求的總量，保證客戶的供給需求；另一方面是促使需求曲線不斷被優(yōu)化，從而實現(xiàn)降低電力銷售成本，減少電力銷售損耗，降低客戶價格，最大限度的利用社會資源。需求曲線的優(yōu)化受很多因素影響，如當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)、客戶經(jīng)濟收入、當?shù)氐臍夂驐l件、生活習慣以及用電終端設(shè)備等的影響。因此，優(yōu)化供電企業(yè)影響策略應(yīng)該需要采取一些措施，如經(jīng)濟、技術(shù)以及管理等措施改變客戶對電力的需求從用電高峰期轉(zhuǎn)移、消減或者增強用電低谷期的電量，從而改變用電結(jié)構(gòu)的需求，提高電力營銷的經(jīng)濟性與可靠性。首先，調(diào)整電價，改變用電結(jié)構(gòu)。電價對電力營銷起著很大作用，它能夠調(diào)節(jié)供求雙方的利益，優(yōu)化需求曲線的變化，因此制定不同時期的電價制度能夠起到對用電市場的調(diào)控作用?？梢愿鶕?jù)國家電力政策，制定合理科學(xué)的分時段電價制度，調(diào)節(jié)高峰時期與低谷時期的用電價格，刺激客戶改變用電習慣，減少高峰時期用電量，增加低谷時期用電量，緩解電網(wǎng)高峰時期的壓力，提高電力的社會效益；其次，積極推廣蓄電新技術(shù)。積極的采用新技術(shù)，將用電低峰期的富裕電能進行儲存，然后在用電高峰期時釋放，從而緩解電網(wǎng)的壓力。同時，還可以推廣節(jié)能新技術(shù)。為了節(jié)省電能，可以推廣蓄冰空調(diào)新技術(shù)，把用電低峰時間的損耗量制成冰質(zhì)材料，在用電高峰期利用冰原理調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度，從而緩解用電壓力；再次，積極采用需求側(cè)管理，在不影響用電質(zhì)量的前提下，供電企業(yè)可以采取適當?shù)囊龑?dǎo)措施，提高電能使用率，從而有效地利用能源資源，減少電力的投入，為客戶提供低成本供電服務(wù)。（三）提升員工職業(yè)素質(zhì)。員工的職業(yè)素質(zhì)水平與優(yōu)化供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略有很直接的關(guān)系，員工的職業(yè)素質(zhì)水平影響著供電企業(yè)所提供的營銷服務(wù)效果。在供電企業(yè)中，員工既是企業(yè)內(nèi)部營銷對彖，又是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵角色，員工在營銷服務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的素質(zhì)能力直接影響到供電企業(yè)的營銷收益以及客戶的滿意度，因此供電企業(yè)要注重對員工職業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)。供電企業(yè)員工應(yīng)該具備以下四個方面的素質(zhì)：一是要具有標準的職業(yè)形彖。員工的形彖影響著企業(yè)形彖的提升，如果員工具有良好的職業(yè)形象，會在無形中提升客戶的信賴度，因此員工要注意自己的整體形彖；二是服務(wù)用語要規(guī)范，服務(wù)用語能夠提升客戶對企業(yè)的親切度，因此員工要注意使用服務(wù)用語的標準化；三是職工要具有專業(yè)的服務(wù)技能，員工服務(wù)技能的高低決定了對客戶的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，服務(wù)技能包含了業(yè)務(wù)技能和社交技巧，如專業(yè)知識、服務(wù)溝通技巧、處理投訴的技巧等；四是需要禮儀形態(tài)要標準。站姿、坐姿、面部表情以及肢體語言等都屬于禮儀形態(tài)范疇，在對客戶服務(wù)的過程中，這些形態(tài)要能夠很好地把握，以便于與客戶更好地溝通。另外，要提高員工的職業(yè)素質(zhì)水平，企業(yè)還要對員工進行培訓(xùn)，可以采取有針對性的培訓(xùn)方式，如可以對企業(yè)員工不同的階層進行培訓(xùn)，對管理層、高管層、主管層、操作層、服務(wù)層、技術(shù)層等不同層次進行專業(yè)培訓(xùn)，從而提升企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平。總之，客戶是供電企業(yè)