產(chǎn)品生命周期管理的價(jià)值體現(xiàn)課件

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

研發(fā)時(shí)間減少

新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時(shí)間縮短25%產(chǎn)品變更處理效率提升75%提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見(jiàn)性安全的IP管理和產(chǎn)品組合管理為超過(guò)6,000名設(shè)計(jì)工程師提供對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問(wèn)能力客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值…2研發(fā)時(shí)間減少客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值…2時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?3時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品組合管理新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力產(chǎn)品組合信息的可見(jiàn)性產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的健康狀況放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率資源池負(fù)荷及分配狀況項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率4時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與計(jì)劃的符合程度研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度異地協(xié)同開(kāi)發(fā)的效率交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性項(xiàng)目管道負(fù)荷設(shè)計(jì)及物料重用率優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率5時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品導(dǎo)入與計(jì)劃的符合程度新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度樣機(jī)/試制采購(gòu)/生產(chǎn)成本產(chǎn)品不合格比率設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計(jì)/材料選用)問(wèn)題處理的平均周期不同類(lèi)型變更處理平均周期跨部門(mén)及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況6時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性7時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品問(wèn)題的主要原因產(chǎn)品問(wèn)題解決的平均時(shí)間產(chǎn)品問(wèn)題已處理比率產(chǎn)品質(zhì)保成本8時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性工程變更數(shù)量和頻率工程變更的主要原因工程變更處理平均周期工程變更的平均成本工程變更分析的準(zhǔn)確性變更的完整性9時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性沒(méi)有確定供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率已斷供或?qū)喙┎少?gòu)物料的比率采購(gòu)物料價(jià)格和提前期的可見(jiàn)性采購(gòu)物料物質(zhì)拆分情況的可見(jiàn)性采購(gòu)物料質(zhì)量情況的可見(jiàn)性10時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性一料多號(hào)的數(shù)量和比率因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)(準(zhǔn)確性/完整性/及時(shí)性)因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi)產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率(降價(jià)能力)11時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品退市產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均盈利周期新版本產(chǎn)品推出頻率新老產(chǎn)品切換平均周期新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度12時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展在正確的時(shí)機(jī)引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確保符合質(zhì)量和法律規(guī)范縮短產(chǎn)品生產(chǎn)定型時(shí)間產(chǎn)品擴(kuò)展和延伸整合全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念和所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不一致

相應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)

難以終止那些低價(jià)值項(xiàng)目

產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不對(duì)錯(cuò)過(guò)上市時(shí)間

低效的合同管理

斷裂的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入流程

復(fù)雜的變更過(guò)程低效的流程

不準(zhǔn)確=

延誤,報(bào)廢,返工,召回

內(nèi)部及外部溝通不良

脫節(jié)的變更管理符合法律規(guī)范問(wèn)題

危機(jī)管理

法規(guī)變更控制–RoHS,WEEE

承擔(dān)更多的責(zé)任不能擴(kuò)展產(chǎn)品和品牌

新的客戶購(gòu)買(mǎi)傾向

符合新趨勢(shì)

新產(chǎn)品及改進(jìn)需求產(chǎn)品成本超預(yù)算

對(duì)物料/供應(yīng)商/規(guī)格的過(guò)期使用

無(wú)法準(zhǔn)確了解外包零部件成本

質(zhì)量不一致時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?13在正確的時(shí)機(jī)引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO文檔/CAD文件供應(yīng)商…項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)件/元器件管理RFx支持供應(yīng)商變更管理直接物料尋源供應(yīng)商質(zhì)量管理需求管理早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理Phase-Gate流程管理項(xiàng)目及組合管理創(chuàng)意管理資源管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目成本可視化/數(shù)字樣機(jī)多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同ProductLifecycleManagement

加速產(chǎn)品創(chuàng)新–保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)–管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)14產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念細(xì)化協(xié)調(diào)采購(gòu)客戶輸入ProductCollaboration(產(chǎn)品協(xié)同)ProductPortfolioManagement(產(chǎn)品組合)ProductQualityManagement(產(chǎn)品質(zhì)量)ProductCostManagement(產(chǎn)品成本)ProductGov.&Compliance(產(chǎn)品合規(guī))CustomerNeedsManagement(客戶需求)EngineeringCollaboration(工程協(xié)同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可視化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(產(chǎn)品變形)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品

15產(chǎn)品數(shù)據(jù)項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念細(xì)化協(xié)調(diào)采購(gòu)客戶輸入Produc共享資源能見(jiàn)度不足無(wú)法快速對(duì)無(wú)利之項(xiàng)目做決策戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1

Project

2Project

n產(chǎn)品線A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線C產(chǎn)品線D產(chǎn)品線E產(chǎn)品線F產(chǎn)品線G產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)16共享資源能見(jiàn)度不足戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

快速篩選中止無(wú)利潤(rùn)項(xiàng)目資源投入有價(jià)值項(xiàng)目更有效的資源利用引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范更快作出正確決策儀表板項(xiàng)目模板人力資源管理Phase-GateProcesses戰(zhàn)略層面–做出正確的投資決策17快速篩選資源投入有價(jià)值項(xiàng)目更有效引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范更快作出覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖階段1階段2階段3階段4任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡開(kāi)放任務(wù)任務(wù)交付物交付物階段2關(guān)卡開(kāi)放階段1任務(wù)任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目交付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來(lái).有關(guān)交付物一旦完成,項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新任務(wù)任務(wù)交付物任務(wù)交付物e.g.制作樣機(jī)e.g.評(píng)審初步概念項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分等級(jí)，例如：市場(chǎng)成功可能性預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)技術(shù)難度項(xiàng)目組合執(zhí)行層面–高效地執(zhí)行項(xiàng)目

基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行產(chǎn)品定義NPD管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移分階段的,“階段-節(jié)點(diǎn)”流程模板使企業(yè)能有效管理NPD和NPI流程,降低未知風(fēng)險(xiǎn)覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖18覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖階段1階段設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過(guò)渡19設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理變更指令采購(gòu)生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風(fēng)險(xiǎn)分析合作伙伴/制造廠

RFx成本/風(fēng)險(xiǎn)分析?替代的變更指令目標(biāo)成本/風(fēng)險(xiǎn)降低最初的變更指令設(shè)計(jì)元器件工程師合作伙伴/供應(yīng)商變更指令DfX:面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)

讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性21變更指令采購(gòu)生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風(fēng)險(xiǎn)分析合主動(dòng)管理問(wèn)題在全企業(yè)范圍內(nèi)收集問(wèn)題變更產(chǎn)品或文檔糾正行動(dòng),失效分析,

供應(yīng)商糾正行動(dòng)請(qǐng)求,預(yù)防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供貨,偏離,Parts/BOMs/AMLs,Docs,審計(jì)記錄(如簽字記錄),…被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄缺陷,NCR,投訴,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)事件,

設(shè)計(jì)缺陷,審計(jì)發(fā)現(xiàn),…集中的質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)先質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改善產(chǎn)品減少服務(wù)和質(zhì)保成本DfX:閉環(huán)質(zhì)量管理

為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計(jì)22主動(dòng)管理問(wèn)題在全企業(yè)范圍內(nèi)變更產(chǎn)品或文檔糾正行動(dòng),失效分析確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境與安全性:RoHS,WEEE,…公司:

ISO9000/14000,…行業(yè)特定:

DoD,USFDA,…分析,

驗(yàn)證,與行動(dòng)配置參數(shù)與收集信息符合性

審核重量及成分分析,面向環(huán)境健康的設(shè)計(jì),有害物質(zhì)內(nèi)容,…組件或BOM基本的驗(yàn)證ECOs,停止供貨,偏離,Parts/BOMs/AMLs,Docs,審計(jì)記錄(如簽字記錄),…被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄物質(zhì)成分,規(guī)格,豁免,

上限,供應(yīng)商聲明…合規(guī)數(shù)據(jù)管理DfX:閉環(huán)合規(guī)管理

確保產(chǎn)品達(dá)到嚴(yán)格的行業(yè)及政府規(guī)范的要求23確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn)分析,

驗(yàn)證,與行動(dòng)配置參數(shù)與符合性加速創(chuàng)新-確保質(zhì)量與合規(guī)-降低成本和風(fēng)險(xiǎn)決策支持產(chǎn)品記錄項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

業(yè)務(wù)流程Concept概念計(jì)劃試制投產(chǎn)改進(jìn)EOL開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)變更新產(chǎn)品導(dǎo)入及多廠區(qū)設(shè)計(jì)糾正與預(yù)防措施產(chǎn)品組合管理項(xiàng)目信息客戶信息供應(yīng)商信息制造信息服務(wù)信息質(zhì)量信息設(shè)計(jì)/配置信息采購(gòu)信息協(xié)同EnterprisePLM–促進(jìn)在整個(gè)全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的安全協(xié)同ComplexityPLM產(chǎn)品記錄業(yè)務(wù)完備的“最佳實(shí)踐”應(yīng)用業(yè)務(wù)流程工作流&Stage-Gate項(xiàng)目執(zhí)行決策支持24加速創(chuàng)新-確保質(zhì)量與合規(guī)-降低成本和風(fēng)險(xiǎn)決策支持產(chǎn)品物料重用--upto

30%新產(chǎn)品上市周期--upto60%零件種類(lèi)

--

upto38%研發(fā)成本--upto35%變更處理周期--upto

50%變更管理成本--upto

60%設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工--upto

25%Source:AMRResearch,“TheValueofPLMandHowtoGetIt”產(chǎn)品生命周期管理的價(jià)值體現(xiàn)物料重用--upto30%Source:AMQuestions26Questions26PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

研發(fā)時(shí)間減少

新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時(shí)間縮短25%產(chǎn)品變更處理效率提升75%提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見(jiàn)性安全的IP管理和產(chǎn)品組合管理為超過(guò)6,000名設(shè)計(jì)工程師提供對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問(wèn)能力客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值…28研發(fā)時(shí)間減少客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值…2時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?29時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品組合管理新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力產(chǎn)品組合信息的可見(jiàn)性產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的健康狀況放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率資源池負(fù)荷及分配狀況項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率30時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與計(jì)劃的符合程度研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度異地協(xié)同開(kāi)發(fā)的效率交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性項(xiàng)目管道負(fù)荷設(shè)計(jì)及物料重用率優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率31時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品導(dǎo)入與計(jì)劃的符合程度新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度樣機(jī)/試制采購(gòu)/生產(chǎn)成本產(chǎn)品不合格比率設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計(jì)/材料選用)問(wèn)題處理的平均周期不同類(lèi)型變更處理平均周期跨部門(mén)及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況32時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性33時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品問(wèn)題的主要原因產(chǎn)品問(wèn)題解決的平均時(shí)間產(chǎn)品問(wèn)題已處理比率產(chǎn)品質(zhì)保成本34時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性工程變更數(shù)量和頻率工程變更的主要原因工程變更處理平均周期工程變更的平均成本工程變更分析的準(zhǔn)確性變更的完整性35時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性沒(méi)有確定供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率已斷供或?qū)喙┎少?gòu)物料的比率采購(gòu)物料價(jià)格和提前期的可見(jiàn)性采購(gòu)物料物質(zhì)拆分情況的可見(jiàn)性采購(gòu)物料質(zhì)量情況的可見(jiàn)性36時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性一料多號(hào)的數(shù)量和比率因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)(準(zhǔn)確性/完整性/及時(shí)性)因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi)產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率(降價(jià)能力)37時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品退市產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均盈利周期新版本產(chǎn)品推出頻率新老產(chǎn)品切換平均周期新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度38時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展在正確的時(shí)機(jī)引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確保符合質(zhì)量和法律規(guī)范縮短產(chǎn)品生產(chǎn)定型時(shí)間產(chǎn)品擴(kuò)展和延伸整合全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念和所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不一致

相應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)

難以終止那些低價(jià)值項(xiàng)目

產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不對(duì)錯(cuò)過(guò)上市時(shí)間

低效的合同管理

斷裂的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入流程

復(fù)雜的變更過(guò)程低效的流程

不準(zhǔn)確=

延誤,報(bào)廢,返工,召回

內(nèi)部及外部溝通不良

脫節(jié)的變更管理符合法律規(guī)范問(wèn)題

危機(jī)管理

法規(guī)變更控制–RoHS,WEEE

承擔(dān)更多的責(zé)任不能擴(kuò)展產(chǎn)品和品牌

新的客戶購(gòu)買(mǎi)傾向

符合新趨勢(shì)

新產(chǎn)品及改進(jìn)需求產(chǎn)品成本超預(yù)算

對(duì)物料/供應(yīng)商/規(guī)格的過(guò)期使用

無(wú)法準(zhǔn)確了解外包零部件成本

質(zhì)量不一致時(shí)間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?39在正確的時(shí)機(jī)引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO文檔/CAD文件供應(yīng)商…項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)件/元器件管理RFx支持供應(yīng)商變更管理直接物料尋源供應(yīng)商質(zhì)量管理需求管理早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理Phase-Gate流程管理項(xiàng)目及組合管理創(chuàng)意管理資源管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目成本可視化/數(shù)字樣機(jī)多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同ProductLifecycleManagement

加速產(chǎn)品創(chuàng)新–保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)–管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)40產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念細(xì)化協(xié)調(diào)采購(gòu)客戶輸入ProductCollaboration(產(chǎn)品協(xié)同)ProductPortfolioManagement(產(chǎn)品組合)ProductQualityManagement(產(chǎn)品質(zhì)量)ProductCostManagement(產(chǎn)品成本)ProductGov.&Compliance(產(chǎn)品合規(guī))CustomerNeedsManagement(客戶需求)EngineeringCollaboration(工程協(xié)同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可視化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(產(chǎn)品變形)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品

41產(chǎn)品數(shù)據(jù)項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)/概念細(xì)化協(xié)調(diào)采購(gòu)客戶輸入Produc共享資源能見(jiàn)度不足無(wú)法快速對(duì)無(wú)利之項(xiàng)目做決策戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

1Project

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nProject

1Project

2Project

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1Project

2Project

nProject

1

Project

2Project

n產(chǎn)品線A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線C產(chǎn)品線D產(chǎn)品線E產(chǎn)品線F產(chǎn)品線G產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)42共享資源能見(jiàn)度不足戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

快速篩選中止無(wú)利潤(rùn)項(xiàng)目資源投入有價(jià)值項(xiàng)目更有效的資源利用引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范更快作出正確決策儀表板項(xiàng)目模板人力資源管理Phase-GateProcesses戰(zhàn)略層面–做出正確的投資決策43快速篩選資源投入有價(jià)值項(xiàng)目更有效引進(jìn)最佳實(shí)踐流程規(guī)范更快作出覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖階段1階段2階段3階段4任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡開(kāi)放任務(wù)任務(wù)交付物交付物階段2關(guān)卡開(kāi)放階段1任務(wù)任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目交付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來(lái).有關(guān)交付物一旦完成,項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新任務(wù)任務(wù)交付物任務(wù)交付物e.g.制作樣機(jī)e.g.評(píng)審初步概念項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分等級(jí)，例如：市場(chǎng)成功可能性預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)技術(shù)難度項(xiàng)目組合執(zhí)行層面–高效地執(zhí)行項(xiàng)目

基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行產(chǎn)品定義NPD管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移分階段的,“階段-節(jié)點(diǎn)”流程模板使企業(yè)能有效管理NPD和NPI流程,降低未知風(fēng)險(xiǎn)覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖44覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項(xiàng)目的單一視圖階段1階段設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過(guò)渡45設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理變更指令采購(gòu)生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風(fēng)險(xiǎn)分析合作伙伴/制造廠

RFx成本/風(fēng)險(xiǎn)分析?替代的變更指令目標(biāo)成本/風(fēng)險(xiǎn)降低最初的變更指令設(shè)計(jì)元器件工程師合作伙伴/供應(yīng)商變更指令DfX:面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)

讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性47變更指令采購(gòu)生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風(fēng)險(xiǎn)分析合主動(dòng)管理問(wèn)題在全企業(yè)范圍內(nèi)收集問(wèn)題變更產(chǎn)品或文檔糾正行動(dòng),失效分析,

供應(yīng)商糾正行動(dòng)請(qǐng)求,預(yù)防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供貨,偏離,Par