工程施工各階段進(jìn)度的保護(hù)措施

工程施工各階段進(jìn)度的保護(hù)措施工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（1）我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3）用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6）為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。（7）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)又加快施工進(jìn)度。（10）按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場放線測量，先分別確定垂直管、水平管、垂直橋架、水平橋架規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購部，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定輔助材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求（11）按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場放線測量，先分別確定各系統(tǒng)線纜規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購部，以保證施工進(jìn)度的需要，線纜到場后，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場施工。（12）依照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照投標(biāo)文件品牌型號提出設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)請甲方或監(jiān)理確認(rèn)。根據(jù)各施工階段設(shè)備安裝需求，考慮設(shè)備供應(yīng)周期，應(yīng)提前做出設(shè)備需求計(jì)劃。設(shè)備到場后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場施工。（13）在設(shè)備安裝階段末期應(yīng)提前向各設(shè)備供應(yīng)廠家提出設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，由設(shè)備供應(yīng)廠家編制設(shè)備調(diào)試方案，經(jīng)我方確認(rèn)后，嚴(yán)格按照調(diào)試方案實(shí)施。技術(shù)措施（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。（2）認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施。（1）及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。（2）針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。（3）準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。（4）后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給。施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所采取措施（1）項(xiàng)目部在進(jìn)場后3天內(nèi)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。（2）施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。（3）項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施