維修班組年終總結(jié)

Word———維修班組年終總結(jié)我為你整理了多篇相關的《修理班組年終總結(jié)》，但愿對你工作學習有關心。

第一篇：修理工作總結(jié)

20_年上半年已經(jīng)過去，這半年工程車間的工作在廠領導的支配和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設備的檢修工作取得了肯定的成果，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2022年上半年是勞碌的半年，是充實的半年。為更好地總結(jié)2022年上半年本車間的工作狀況，仔細支配好20_年下半年車間的工作，現(xiàn)將工作向廠領導做簡要匯報。

一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備預防性檢修

1、使運行設備處于受控狀態(tài)

①建立健全設備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，簡單走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)本車間承修的設備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，支配本次巡檢的重點，從而增加了點檢的精確性。實實在在降低了設備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得非常明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領檢修班長下坑復檢巡檢后的設備，督促巡檢人員巡察檢查設備的精確性和準時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避開了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設備機型簡單種類多，有24種機型，設備消失臨時故障，需組織人員搶修，常常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一沖突，實施了搶修互動協(xié)作管理方法，一旦消失搶修人力不足時，由其他班組相關崗位抽調(diào)技術(shù)力氣和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到樂觀作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機。

二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成

1、在備件管理上細心預備，在成本管理上仔細謀劃

工程車間設備類型雜，有24種機型，并且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有肯定的難度。車間首先在充分了解設備的運行狀況和檢修狀況下;樂觀把握物資公司備件儲備狀況、對備件方案進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存狀況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，樂觀進行零備件供應的猜測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中經(jīng)常要猜測備件的消耗量，樂觀和南礦操作人員及物資公司備件管理人員常常互通狀況，仔細討論各種設備的配件使用周期和故障周期，還要依據(jù)歷年備件的消耗狀況及機械磨損規(guī)律，精確猜測備件需要量。

2、細化成本指標，做好日耗工作

車間依據(jù)設備的狀況，對實際修理費用狀況的分析與猜測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于修理的不確定性，修理費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設備修理費用進行合理的安排。保證在避開設備失修的前提下，修理費用相對最低。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，削減修理費用。目前，主要的修理鋪張是設備失修。這是由于設備檢查漏項，猜測不精確或由于經(jīng)費不足，拼設備而造成的設備失修現(xiàn)象，使原來較好的設備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設備性能與狀況惡化。在投入上每臺設備，不放過任何不合格件上車(包括修復的舊件)，從而延長港設備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思索、預備充分、組織科學，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消退設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月消失三次，車間就組織討論，分析故障產(chǎn)生的緣由，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必需文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。

四、在平安管理上強化員工平安意識規(guī)范員工行為

平安管理上首先強化員工的平安意識;有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又打算了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必需在思想上賜予重視。所以，應當在員工中樹立一種重視平安的思想，使員工理解重視平安生產(chǎn)就是維護員工自己的利益;忽視企業(yè)平安，就是對員工利益的漠視。通過種.種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的平安理念，強化這種預防為主的平安意識和觀念。應當讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要緣由。其次;規(guī)范員工的工作行為。平安工作重在落實，平安的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡察，發(fā)覺員工不規(guī)范的地方準時予以訂正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危急性高的檢修，車間領導都必需親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過半年的努力工作，即取得了成果又存在現(xiàn)實問題。讓廠領導和業(yè)務科室主管很頭痛的地方。詳細反應在以下幾個方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜愛學技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間進展的重大問題。

2、車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領導很不興奮。

3、檢修業(yè)務重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項”衛(wèi)生工作不夠抱負，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不非常突出。

其次篇：設備修理工年終總結(jié)報告

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我協(xié)作工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的學問面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。