公司中高層培訓方案

公司中高層培訓方公司中高層培訓方案公司的中高層是每個中心、部門的主要負責人，是公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到公司的執(zhí)行力，關系到公司的生存發(fā)展。公司規(guī)模逐漸擴大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提升，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏管理知識而造成失誤，給公司帶來時間、金錢和機會的代價。因此，迅速強力打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、道德素養(yǎng)高、本事過硬、親和力強的核心領導管理團隊成為當前培訓工作的重中之重。鑒于此，特制訂以下管理干部培訓方案。一、 培訓目的：使公司的戰(zhàn)略意圖及時被傳遞及分解實施，形成集體效應。塑造團隊行為，打造公司結果導向的執(zhí)行文化。教會管理干部有效的管理和利用所負責團隊的人、財、物，發(fā)揮其最大作用。提升管理層對自身價值的認可與企業(yè)歸屬感。二、 培訓對象：公司部門經(jīng)理級以上人員（含中心總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理）三、 培訓需求分析：戰(zhàn)略發(fā)展需求：中高層管理團隊的水平參差不齊已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，導致公司雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。因此，管理培訓是當前公司戰(zhàn)略發(fā)展急需的培訓課程。近期對于中高層的管理培訓，能夠分兩個層次進行：1、 副總級以上高管：適用領導力的培訓2、 各部門（小團隊）負責人：適用帶團隊如團隊執(zhí)行力的相關培訓四、培訓方案：副總級以上高管《領導力》課程培訓目標：明晰管理者在領導力方面的差距。經(jīng)過與卓越管理者領導力的對照，使企業(yè)高層管理者明晰自身在領導力方面的差距與不足，從而在工作與學習中重點加強某一方面技能的訓練，快速提升管理技巧與領導素質。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和研討交流，全面了解影響力的來源與提升技巧，明晰下屬的類型、層次與成熟度，針對不同下屬，采用不同的管理方法，掌握權威的育人技巧，造就精英下屬，掌握多種激勵藝術，挖掘下屬潛力，學會有效授權方法，提高團隊效率。培訓內容：高素質團隊建設技巧＞有效授權＞下屬的管理及培養(yǎng)＞目標激勵等各部門（小團隊）負責人：《團隊執(zhí)行力》課程培訓目標：＞清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者＞掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力＞建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制＞掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通培訓內容：＞執(zhí)行力的重要性；＞執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因；＞提高執(zhí)行力的方法和措施等培訓預算：（光盤或平臺）費用：＞光盤：5000元（兩套光盤的費用）。＞現(xiàn)場培訓：請外訓老師現(xiàn)場培訓，兩門課程：3萬元/門，共計6萬元左右。＞培訓平臺：10萬元/年（50個并發(fā)賬戶）；14萬元/年（100個并發(fā)賬戶）。五、培訓實施：分為兩個階段：（一） 第一階段：外訓或自學階段：1月份人力資源部根據(jù)公司要求選擇培訓方式：外訓講師、光盤或者培訓平臺，篩選相應的職業(yè)化課程，如職業(yè)化、領導力、團隊執(zhí)行力等。2-4月份由人力資源部組織公司各級管理人員進行學習。并提交學習感悟，對職業(yè)化的理解。（二） 第二階段：篩選部分人員，主題互動沙龍；經(jīng)過三個月的學習，副總以上中高層人員深化對職業(yè)化、領導力、團隊執(zhí)行力的認識，并能根據(jù)自己的理解形成相關的課程。5