2023年年度行政部工作總結(jié)及2023年年計劃

201*年度行政部工作總結(jié)及201*年計劃1201*年度行政部工作總結(jié)及201*年規(guī)劃1

201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，依據(jù)公司治理制度，本著建立科學治理機制和作業(yè)標準，整體提升行政工作的思路執(zhí)行開展工作，在獲得各相關(guān)部門的認同和協(xié)作下，取得了肯定的改善和實效。主要工作內(nèi)容如下：一、檔案治理方面：

檔案治理始終是行政工作中比擬薄弱的一項工作，因工作交接201*年的歸檔工作于第四季度依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作中的實際狀況，完成了檔案的歸檔整理工作。

二、辦公設(shè)備治理方面：

為了統(tǒng)一治理、掌握本錢，公司全部辦公設(shè)備由綜合辦統(tǒng)一選購驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)視治理。全部辦公設(shè)備的耗材皆由綜合辦治理配備。

201*年辦公耗材方面使用狀況：

月份1月2月3月4月5月工程打復印紙綜合辦財務部批發(fā)部質(zhì)管部購進部倉儲部調(diào)撥部利康藥房6月7月8月9月10月11月12月由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比擬高，自201*年其次季度起，綜合辦對各部門辦公耗材實施管控，有效的掌握了大量耗材的鋪張，從而節(jié)約了辦公耗材上的大局部支出。三、辦公用品選購：

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，綜合辦統(tǒng)一后按需選購、入

庫，各部門按要求領(lǐng)用。201*年辦公用品選購狀況：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程辦公用品綜合辦財務部批發(fā)部質(zhì)管部購進部倉儲部調(diào)撥部四、打印紙、復印紙選購：

公司各部門的打印紙、復印紙都實行由部門按需申報，綜合辦統(tǒng)一后按需采

購、入庫，各部門按要求領(lǐng)用。201*年打印紙、復印紙選購狀況：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程打復印紙綜合辦財務部批發(fā)部質(zhì)管部購進部倉儲部調(diào)撥部利康藥房五、快遞費治理：

公司各部門的快遞費依據(jù)各部門實際發(fā)生狀況，綜合辦核實后付款。201*年

快遞費付款狀況：月份1月2月3月4月5月工程快遞費綜合辦財務部批發(fā)部質(zhì)管部購進部倉儲部調(diào)撥部六、電話費、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)費：

201*年電話費、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)費付款狀況：

網(wǎng)絡數(shù)字電路費每月1000.00元月份1月2月3月4月5月工程電話費綜合辦6月7月8月9月10月11月12月6月7月8月9月10月11月12月財務部批發(fā)部質(zhì)管部購進部倉儲部調(diào)撥部

七、餐廳治理：

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是綜合辦重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更一項重要工作，201*年員工工作餐供給工作開展順當，員工滿足度也得到提升。

總結(jié)：

行政工作的核心就是搞好“兩個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞。201*年在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政工作中的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護、員工工作餐等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應、當日事當日清的成效。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

201*年綜合辦工作規(guī)劃：

201*年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，盡管取得了肯定成績但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政工作經(jīng)常事無巨細，各項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實不夠，因而存在肯定的談制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

在馬上到來的201*年，在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，把握實情，加強治理，改良效勞；大膽探究行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個新臺階。下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政工作規(guī)劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

一、費用的使用制度、掌握

公司辦公用品的選購：依據(jù)公司規(guī)定，到達合理選購、支出；采納預算明細數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù)，綜合辦將實行辦公用品使用信息透亮化治理，并對各職能部門超支現(xiàn)象進展掌握及調(diào)整。綜上所述，物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機制，合理安排、領(lǐng)用、使用、選購。二、行政日常工作

1.制度的執(zhí)行、監(jiān)視與完善

201*年度執(zhí)行不夠完善，執(zhí)行力度差；201*年度將加強制度執(zhí)行力，發(fā)覺問題準時解決，嚴格執(zhí)行公司各項治理規(guī)章制度。2.部門間的協(xié)調(diào)與溝通

針對公司各職能部門、各工作崗位，進展積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用。

3.公司分散力的建立

這項工作，首先得需要公司領(lǐng)導的大力支持，201*年適時舉辦活動鼓舞公司員工參加，活潑公司氣氛，積極關(guān)注員工需求，公正公正地執(zhí)行各項制度，讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感時，公司的分散力建立也就有了成就。

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201*年度行政部工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年，菠菜公司行政部依據(jù)集團治理制度，本著建立科學治理機制和作業(yè)標準，整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作，在獲得各相關(guān)部門的認同和協(xié)作下，取得了肯定的改善和實效。主要工作內(nèi)容如下：

一、檔案治理方面：1、歸檔：

檔案治理始終是行政工作中比擬薄弱的一項工作，201*年其次季度開頭行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際狀況，漸漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案治理的標準性。

2、治理：

依據(jù)商管公司治理制度要求，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中與分級治理相結(jié)合的治理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新安排，并且各部門都設(shè)定了兼職檔案治理員，負責對本部門檔案準時歸檔和借閱等工作。

二、辦公設(shè)備治理方面：

為了統(tǒng)一治理、掌握本錢，公司全部辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一選購驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)視治理；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一治理。全部辦公設(shè)備的耗材皆由行政部治理配備。201*年辦公耗材方面使用狀況：月份工程辦公耗材費用（萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1.010.911.21.011.0121.210.91.8531.8521.385由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比擬高，自201*年其次季度起，行政部對各部門辦公耗材實施管控，有效的掌握了大量耗材的鋪張，從而節(jié)約了辦公耗材上的大局部支出。

三、辦公用品治理：

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需選購、入庫，各部門按要求領(lǐng)用。201*年其次季度開頭，行政倉庫移交專職倉庫治理員治理，在辦公用品領(lǐng)用等方面手續(xù)更加完善、治理更加標準。201*年辦公用品選購狀況：月份1月2月3月4月工程辦公用品4.13.93.943.75月2.476月4.097月8月9月10月11月3.033.062.373.費用（萬元）四、票務酒店方面：

201*年合作票務公司兩家，在票務預訂方面可以保證適時、精確的預定，為領(lǐng)導公出供應了快捷、便利的預備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家，在商務接待方面能供應更好的后勤保障?？傮w上來說，票務、酒店的預定相比以往在時效上有了很好的改善。

五、會議室治理：

會議室治理是行政工作的一局部，201*年行政部對公司會議室進展了相關(guān)的調(diào)整，在原有兩個會議室的根底上增加兩個洽談室，大會議室的改造以及VI標示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務供應了很大的便利，各部門的會務安排也更加便利。

六、企業(yè)文化方面：

201*年，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展，辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來，網(wǎng)絡宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型。

七、餐廳治理：、

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更一項重要工作，201*年第三季度開頭，員工餐廳投入使用，餐廳各項工作開展順當，員工滿足度也得到提升。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

總結(jié)：

行政部工作的核心就是搞好“兩個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞。201*年，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護、倉庫、選購、車輛、食堂、等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應、當日事當日清的成效。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

201*年行政部工作規(guī)劃：

201*年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，各項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實不夠，根本檢查不到位，因而存在肯定的談制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。三是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠，以至于對同部門的其他工作不熟識。

在馬上到來的201*年，在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階。下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

一、費用的使用制度、掌握

1.公司辦公用品的選購：依據(jù)201*年度第四季度產(chǎn)生費用總額為標準，根據(jù)每季度不超過此標準的2%，另依據(jù)公司規(guī)定，到達合理選購、支出；采納預算明細數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù)，行政部將實行辦公用品使用信息透亮化治理，并對各職能部門超支現(xiàn)象進展掌握及調(diào)整。

2.勞保用品原則上根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合公司規(guī)定按時選購、發(fā)放勞保用品，同樣實行領(lǐng)用透亮化治理并公告貼示。

綜上所述，物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機制，合理安排、領(lǐng)用、使用、選購。二、行政日常工作

1.制度的執(zhí)行、監(jiān)視與完善

行政部規(guī)劃以《員工手冊》的形式傳達致每一位員工，201*年度不夠完善，執(zhí)行力度差；201*年度行政部將加強制度執(zhí)行力，發(fā)覺問題并以《改善通知》的形式傳達，并限期整改，制定相應獎懲規(guī)定，嚴格執(zhí)行，除特別部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準為限，其余部門、個人一律嚴格執(zhí)行。

2.部門晨會制

建議以后每周一早上8:008:10為部門晨會時間，利用晨會時間將公司上周工作中能有效反響企業(yè)理念的大事，行政部將適時將以挖掘，進展積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。3.部門間的協(xié)調(diào)與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進展積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，削減直至化解個部門工作沖突，適當時需要公司高層領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

組織個部門負責人至少每月進展一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進展解決處理。4.公司分散力的建立

這項工作，首先得需要公司領(lǐng)導的大力支持，行政部將適時舉辦活動鼓舞公司員工參加，其中行政部將適當申請活動經(jīng)費，此項工作行政部將長時間的精力投入，活潑公司氣氛，積極關(guān)注員工需求，公正公正地執(zhí)行各項制度，讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感時，公司的分散力建立也就有了成就。

三、6S治理（主要針對衛(wèi)生與維護）

1.整理（Seiri）：公司內(nèi)部環(huán)境美化，力求到達整齊統(tǒng)一的目的

2.整