公司各崗位績效考核指標表范例

公司各崗位績效考核指標表范例公司各崗位績效考核指標表范例公司各崗位績效考核指標表范例xxx公司公司各崗位績效考核指標表范例文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度表一：辦公室崗位績效考核評分表崗位：主任序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1部門工作計劃每月29日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。10％總經(jīng)理根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2制度管理貫徹制定各項管理制度及執(zhí)行各項制度的執(zhí)行率；10％總經(jīng)理綜合評分總經(jīng)理修改完善公司的各項目、管理規(guī)章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3勞動合同管理勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。5％未及時扣1分/項，差錯次數(shù)每增加一次減少1分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證公司后勤管理工作順利進行4人員檔案管理人員檔案管理的完整性5％人員檔案管理不完整扣1分/項，差錯次數(shù)每增加一次減少1分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證人員基本資料完整5員工福利保險管理員工福利保險辦理的及時性及出錯率5％辦理不及時扣2分，差錯次數(shù)每增加一次減少1-3分，3次差錯為0分總經(jīng)理保證員工福利工作開展順利6車輛管理車輛管理日常管理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù)5％日常管理、保養(yǎng)不到位扣1-3分；未能按時辦理年檢手續(xù)扣3分總經(jīng)理提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全7檔案管理檔案歸檔分類的科學化、合理化；對公司檔案歸檔的及時性；；檔案管理的穩(wěn)妥性檔案缺失次數(shù)10%未及時歸檔一次扣2-3分，未妥善保管導致檔案丟失2-5分/次，三次全扣總經(jīng)理提高檔案管理嚴謹性；提高工作效率，對公司的檔案做到及時歸檔8文件管理負責公司領(lǐng)導文件的打印修改、校對；文件、資質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置，收發(fā)及時,登記齊全,分類正確。10％經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分、隨便放置1分/項，發(fā)現(xiàn)3次全扣總經(jīng)理保護公司技術(shù)、商業(yè)秘密9證件管理公司申報（或年檢）資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的效率及管理10％未能按依時完成申報（或年檢）5分/項，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分總經(jīng)理對公司做好后勤工作10印章管理監(jiān)督印章嚴格按規(guī)定使用、保管公司印章，對用印審批單位進行嚴格把關(guān)。5％因把關(guān)不嚴，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次?？偨?jīng)理對公司做好后勤工作能力指標11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領(lǐng)導評分總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％上級主管領(lǐng)導評分總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導評分總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行14考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平15規(guī)章制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％違反規(guī)章制度，扣3分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴重，否決核并另行處罰。總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表二：營銷部崗位績效考核評分表崗位：經(jīng)理序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1部門計劃每月29日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。10％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保營銷部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2銷售管理制度建立本部門銷售管理制度，銷售管理體系運營的規(guī)范程度5％按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的管理制度，提高公司的管理水平3營銷方案根據(jù)項目的總體規(guī)劃要求，開盤前提出公司銷售政策、優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價方案的確定和審批。10％開盤前未能及時提出項目的銷售政策、優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價方案，一項3分。總經(jīng)理保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致4合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結(jié)算的合理性5％合同監(jiān)控不及時扣1-2分/次，合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣3分/次；對合同結(jié)算不合理合扣2-5分總經(jīng)理保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性5銷售計劃提出年度銷售計劃，并報請總經(jīng)理審定。根據(jù)市場銷售趨勢、項目進度等因素，及時向經(jīng)理匯報，主動提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的合理化建議。10％未提出年度銷售計劃，扣3-6分；未能及時向經(jīng)理匯報，扣2分／次；不能主動提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的合理化建議，扣3分?？偨?jīng)理確保項目銷售綜合指標的完成6銷售管理房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，銷售收入、完成情況；售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性，銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表（包括客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳…等情況）。10％根據(jù)銷售任務(wù)完成情況，手續(xù)、證件不齊全扣3-7分未按時提交月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表，每項扣3分，超過三次全扣總經(jīng)理確保項目銷售綜合指標的完成7項目推廣根據(jù)項目的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列項目宣傳活動與成效，根據(jù)公司情況，制定項目推廣的計劃，并按照計劃實施情況7％根據(jù)宣傳力度評分總經(jīng)理加強公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象。8策劃方案編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析5％滿意度調(diào)查評分總經(jīng)理保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標的連貫性和一致性9市場調(diào)研要掌握競爭對手詳細資料，及時了解周邊房產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)市場變化，調(diào)研資料的準確性、及時率5％按照資料的質(zhì)量、效率來評分總經(jīng)理提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量10客戶管理處理客戶反映問題，及時向相領(lǐng)導反饋，減少客戶投訴現(xiàn)象，保證客戶服務(wù)質(zhì)量；客戶投訴是否及時、有效得到解決6％對處理客戶反映問題不積極、推萎而導致客戶投訴,扣1分/次總經(jīng)理保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量能力指標11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％平時工作記錄總經(jīng)理提升組織能力，工作與部門做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行14考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平15制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表三：營銷部崗位績效考核評分表崗位：管理專員序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1工作計劃月度工作計劃實施完成率10%根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力2資料管理負責管理各種大小預(yù)定協(xié)議書、購房合同和公積金、按揭貸款材料，每日對營銷部上報的各種協(xié)議文本進行分類登記，建立建全預(yù)定臺帳、合同臺帳。15％不按規(guī)定建立建全各種合同臺帳的，扣3-8分/項；沒有及時對各種協(xié)議文本進行分類登記的，扣2-5分；文本管理混亂，查找不便的，扣2-5分部門經(jīng)理確保各項工作計劃制定的成效3合同管理負責購房合同的備案工作，每周定期把需備案的材料送房地產(chǎn)交易中心，經(jīng)常與房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系，及時取回備案材料；建立備案合同臺帳。20％未建立備案合同臺帳的，扣2-8分；沒有及時送交備案材料的，扣2-10分。部門經(jīng)理確保各項工作計劃制定的成效4辦證管理負責及時向房管局辦理開發(fā)《商品房預(yù)售證》。按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權(quán)證的辦理工作20％超出規(guī)定的時間一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理提高辦證效率，加快工作進程5客戶管理每周對售樓點上報的客戶檔案資料進行匯總，建立完整的客戶檔案臺帳。15％客戶臺帳建立不完整的，扣5分；不及時建立臺帳的，扣2-8分。部門經(jīng)理客戶資料完整性6貸款管理負責客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)10％未及時辦理扣2分，超過三次全扣部門經(jīng)理提高工作效率，加快貸款工作進程制度執(zhí)行7考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平8制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表四：工程部崗位績效考核評分表崗位：經(jīng)理序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1部門計劃管理每月29日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。10％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2制度管理制度本部門的規(guī)章管理制度5％按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提高公司的管理水平3安全管理定期進行安全檢查，對現(xiàn)場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理，質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性，及時解決問題，保證項目及時安全地進行7％未能及時處理的一次扣3分，次數(shù)不超過3次，全扣。處理不當3分總經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險4項目前期管理開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行7％因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題一次扣2分，超過三次全扣總經(jīng)理確保工地正常施工5合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結(jié)算的合理性5％合同監(jiān)控不及時扣1-2分/次，合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣3分/次；對合同結(jié)算不合理合扣2-5分總經(jīng)理保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性6審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目部規(guī)劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，最終保證出錯率為0，以確保施工質(zhì)量。5％審核施工圖紙，如有問題未及時與設(shè)計院協(xié)商解決扣3分?？偨?jīng)理提高施工圖的質(zhì)量7技術(shù)審核項目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等處理是否及時、有效、科學、合理、全面。解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順利進行。配合質(zhì)檢部門檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。負責提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準5％工程中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏未處理及時扣3分，處理不當3分。因技術(shù)使用不當而造成損失的次數(shù)一次扣3分總經(jīng)理保證技術(shù)審批的正確性和完整性8審核監(jiān)理督促監(jiān)理人員履行職責，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，并提出整改，直到符合要求。5％審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出，并提出整改，扣1分/次總經(jīng)理加強管理9施工管理加強工地現(xiàn)場管理，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定時向領(lǐng)導匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；5％出現(xiàn)問題一次扣2分，三次全扣總經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率10施工協(xié)調(diào)積極配合協(xié)調(diào)施工單位按計劃完成工作進度的效率、施工的力度5％因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣3分總經(jīng)理加快其進度的效率11招標管理負責設(shè)計方案招標、工程施工招標工作；包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審?fù)稑藭?、對合同單位考核評價等諸項工作中5％根據(jù)招標工作的力度評分總經(jīng)理發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美12費用控制費用控制的準確性，積極為項目把關(guān)，降低各項費用，增加利潤最大限度地控制成本水平，提高效益。5％因費用把關(guān)控制力度不夠而造成費用誤差一次扣3分總經(jīng)理嚴格控制工程費用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤13工程驗收在工程項目施工中，配合監(jiān)理單位及相關(guān)單位對工程進行分階段驗收、竣工驗收工作力度6％驗收工作力度不夠造成影響出現(xiàn)一次扣5分總經(jīng)理完善工程能力指標14組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％平時工作記錄總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排15溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作16控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行17考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平18制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表五:工程部崗位績效考核評分表崗位：手續(xù)專員序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1工作計劃月度工作計劃實施完成率10%根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力2拆遷協(xié)調(diào)組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學性及組織進行拆遷工作的力度拆遷5％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分部門經(jīng)理為工程的順利施工作好前期準備工作3申報管理公司項目開發(fā)的征地工作，國土局辦理建設(shè)項目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證；根據(jù)項目開發(fā)情況、地理位置、計劃開工、竣工計劃及投資情況等負責形成報告申請項目立項（領(lǐng)取基建申請表；銀行驗資證明；到土管局辦理用地手續(xù)；到城建委辦理選址意見書；報送計委批復(fù)）準備各項申報資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項、項目批復(fù)、計劃文件、定位驗灰線資料等相關(guān)手續(xù)25%未能及時領(lǐng)取基建申請表，未能及時去銀行驗資證明，未能及時到土管局辦理用地手續(xù)未能及時到城建委辦理選址意見書，未能及時報送計委批復(fù)，每項扣3-8分/次。未能按時申報辦理各種手續(xù)的扣3-10分項，部門經(jīng)理提高項目報批手續(xù)4辦理四證辦理四證報建的及時性10%超出規(guī)定時一次扣5分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度5報批管理各種費用報批手續(xù)的效率，處理報建費用、設(shè)計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；5%超出規(guī)定限定時間一次扣5分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度6招標管理負責設(shè)計方案招標、工程施工招標工作。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審?fù)稑藭贤瑔挝豢己嗽u價等諸項工作中，領(lǐng)取中標通知書7%根據(jù)招標工作的力度評分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度7項目報建方案、施工圖紙報建的及時率總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性7%報建延遲一次扣2分部門經(jīng)理加快項目工程進度8開發(fā)協(xié)調(diào)做好開發(fā)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證施工工程正常施5%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工9項目設(shè)計質(zhì)量項目設(shè)計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需；監(jiān)督項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性、保證項目設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目設(shè)計方案10%設(shè)計出現(xiàn)重大技術(shù)問題扣5-8分，資料手續(xù)不完整扣3分，未按規(guī)定時間完成5分部門經(jīng)理保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計10竣工驗收加強與消防、人防、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提高效率辦理竣工驗收工作的力度6%未及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系扣3分。部門經(jīng)理提高辦事效率，完善工程制度執(zhí)行11考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平12制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表六：工程部崗位績效考核評分表崗位：土建工程師序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1工作計劃月度工作計劃實施完成率10%根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力2工程管理負責工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。10％不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎(chǔ)3圖紙會審提出合理化建議，做好施工前期的準備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；5％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎(chǔ)4現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時向上級匯報及處理；監(jiān)督各項工程質(zhì)量、工程進度、隱蔽工程把關(guān)簽認。不定期和定期檢查工程進度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收簽字認可，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方可進入下一道工序。配合監(jiān)理及有關(guān)部門對工程進行分階段驗收及最終竣工驗收10％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣3分，三次全扣因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣3分部門經(jīng)理加強施工現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率5前期工作做好場地三通一平，修補路面，確保工地正常施工；5％因此項工作超時而影響施工進度一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理確保工程順利進行，確保工地正常施工6工程測量協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，測量及時、準確負責現(xiàn)場定位的樁的保護以及土方開挖的放線工作；監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，并對施工單位的沉降觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響。8％工程測量不及時一次扣3分，出現(xiàn)差錯全扣；沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣2分；部門經(jīng)理確保工地正常施工，為順利施工打下良好的基礎(chǔ)7材料監(jiān)督監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。10％出錯的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理提高工作嚴謹性，加快工程進度8工程簽證設(shè)計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收并及時做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；10％出現(xiàn)問題一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率9開發(fā)協(xié)調(diào)做好各開發(fā)項目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測7％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證施工正常10工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排除安全隱患10%造成事故出現(xiàn)一次扣3-5分部門經(jīng)理工程事故發(fā)生率低于目標值11項目竣工項目竣工時，會同相關(guān)部門進行驗收，對存在的問題，督促施工單位在一周內(nèi)進行整改，完成后進行復(fù)查，并配合部門物管人員做好物業(yè)移交工作。5％不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，扣1分/次；未及時督促施工單位整改，扣2分/次；物業(yè)移交不認真，各方面衍接不好，扣1分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率制度執(zhí)行12考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平13制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表七：工程部崗位績效考核評分表崗位：物供/水電管理員序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1工作計劃月度工作計劃實施完成率10%根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力2工程質(zhì)量項目安裝質(zhì)量全部合格5％項目工程安裝不合格扣3分/項。部門經(jīng)理保證項目安全3現(xiàn)場管理熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術(shù)交底；對主材料型號、設(shè)備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、安裝形式要了解。協(xié)調(diào)督促項目水、電、電梯、空調(diào)等各專業(yè)班組施工；10％對主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，一次扣3分，沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣5分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)水電安裝負責項目施工前的臨時施工用水、臨時施工用電的落實和安裝工作。要求費用經(jīng)濟、工作及時，確保工程按時動工。辦理水、電、煤安裝；申請辦理水、電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調(diào)工作。10％進場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤1天，扣1分。未能及時完成臨時施工用水、臨時施工用電安裝工作，每推遲一個工作日，扣1分。部門經(jīng)理未協(xié)助做好配合工作，扣分/次4安裝管理安裝規(guī)范；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。7％安裝不規(guī)范一次，扣1分；累計超過3次全扣部門經(jīng)理加快工程進度5預(yù)埋管理督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準確。7％督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣3分/次；位置不準確扣2分/次；預(yù)埋漏項，返工影響使用美觀扣2分/次。部門經(jīng)理加快工程進度6工藝抽檢收集全套的技術(shù)資料并存檔，必要時對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢；5％技術(shù)資料收集不全，扣1分/份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢，扣2分/次。部門經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險7材料管理應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前，按規(guī)定時間提供物供計劃；產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會同工程部等有關(guān)部門進行檢驗，并填寫《材料驗收記錄單》；根據(jù)《材料驗收記錄單》進行登記；向部門經(jīng)理上報主要材料信息10％材超過規(guī)定時間未提供物供計劃，扣2分/天。料到場后未檢驗，《材料驗收記錄單》填寫不全，扣1分/次；未按時登記臺帳和上報主要材料信息，扣2分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)8材料考察根據(jù)工程部門提出的采購計劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進行考察后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報告，報公司領(lǐng)導審批，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價格后通知單位采購。6%..收集資料不認真，扣1分/次；篩選供應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；在規(guī)定時間工作日內(nèi)未擬定考察報告，扣1分/天；部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率9材料監(jiān)管主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當即責令退場，并及時向領(lǐng)導匯報。5％竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品扣3分。超過三次全扣。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣2分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)10采購合同管理確定供貨方后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報公司領(lǐng)導審批，公司領(lǐng)導審定后，即與分承包方簽定合同。5％規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個工作日內(nèi)報單位領(lǐng)導審批，扣1分/天。部門經(jīng)理合同的合法性、公證、有效性11工程驗收驗收須認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當即指正，提出處理要求，責令限期整改，并及時向領(lǐng)導匯報。10％每漏一項扣2分。每延期二天扣2分，超過三次全扣部門經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險制度執(zhí)行12考勤主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當即責令退場，并及時向領(lǐng)導匯報。5％第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平13制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表八：財務(wù)部崗位績效考核評分表崗位：會計序號具體工作關(guān)鍵工作指標權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責1檔案管理負責公司的會計檔案整理的及時性與完成性4％會計檔案整理不及時一次扣1-4分總經(jīng)理掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符2會計審核按時審核成本、費用、收入核算的及時性、準確性5％成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣1分，未按規(guī)定時間進行核算的1次扣1-3分總經(jīng)理保證會計核算的真實準確3審核管理負責審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證5％未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)1次扣1分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算的出錯1次扣2分總經(jīng)理保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計劃4會計報表按時編制會計報表的及時性與準確性6％未能按時完成每月、每年提交會計報表的次數(shù)1次扣3分，會計報表出錯1次扣2-4分總經(jīng)理保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經(jīng)濟情況5憑證編制記賬憑證編制的及時性和準確性10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯1次扣3分總經(jīng)理確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準確的反映經(jīng)濟活動6總帳登記公司總賬登記的及時性5％未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣2-4分總經(jīng)理保證總賬的登記及時無誤7帳務(wù)管理負責公司分類明細賬登記的及時性及公司結(jié)賬、對賬工作的及時性10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分；未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分總經(jīng)理證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經(jīng)濟活動8預(yù)算監(jiān)管對公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度、控制5％是否因監(jiān)督不力導致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理保證公司各部門的收支情況嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題9稅務(wù)籌劃做好稅務(wù)籌劃規(guī)劃，維護公司的合法權(quán)益5％因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分總經(jīng)理合理進行稅務(wù)籌劃，維護公司的合法利益10費用審核嚴格控制公司各項費用的審核力度及各項費用支出5％因?qū)徍瞬涣Χ鴮е碌馁M用超標1次扣3分總經(jīng)理嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支11財務(wù)報告編制半年、全年公司財務(wù)工作報告的準確性和及時性5％財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的項目出現(xiàn)1個扣2分，重要信息無遺失，財務(wù)報表的編制與報送的延誤出現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理準確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況12項目財務(wù)分析對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；5％對項目可行性分析報告未按領(lǐng)導要求時間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤1次扣5分總經(jīng)理從財務(wù)管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義13審計做好內(nèi)部審核工作，對公司財務(wù)工作定期、不定期檢查5％審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目出現(xiàn)1次扣3分總經(jīng)理保證會計報表數(shù)字準確、內(nèi)容無誤管理能力14組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)