電大《成本管理》形成性考核作業(yè)參考答案

《成本管理》形成性考核作業(yè)參考答案作業(yè)1(涉及1—4章內(nèi)容)一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共11分)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)三、判斷題(每小題1分，共15分)四、簡答題(共22分)1.(5分)答：正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限，不得亂擠或少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。正確劃清生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限，防止混淆兩類費(fèi)用的界限，借以人為調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。正確劃清各月份的費(fèi)用界限，做到正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，以正確計算各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益。正確劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限，防止“張冠李戴”,人為調(diào)節(jié)各種產(chǎn)品成本的錯誤做法。正確劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限，防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法。2.(4分)答：為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作有：建立健全定額管理制度，企業(yè)對于材料、工時消耗和費(fèi)用開支等，凡是能制定定額的，都應(yīng)制定出先進(jìn)合理的定額，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。建立健全原始記錄制度，為成本核算提供真實(shí)可靠的原始資料，保證產(chǎn)品成本計算數(shù)字準(zhǔn)確可靠。建立健全材料物資的計量、驗(yàn)收和退領(lǐng)制度，以便正確計量各種物資的消耗，做到帳實(shí)相符，保證產(chǎn)品成本計算的正確。建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度，企業(yè)對原材料、半成品、互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格(或計劃單位成本),為制定成本計劃、費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實(shí)際成本提供依據(jù)。3.(3分)答：成本核算的一般程序?yàn)槿齻€步驟：第一，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費(fèi)第二，將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集，計算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。第三，對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4.(7分)答：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用七種方法：不計算在產(chǎn)品成本法，指將某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。按年初數(shù)固定計算法，指各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算固定不變，每月完工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的按所耗原材料費(fèi)用計價法，指月末在產(chǎn)品只計算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。約當(dāng)產(chǎn)量法，指按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算成本費(fèi)用。按定額成本計價法，指將某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費(fèi)用之和，減去月末在產(chǎn)品定額成本，以求得本月完工產(chǎn)品成本。定額比例法，指分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用。按完工產(chǎn)品成本計算法，指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，與完工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用。5.(3分)答：產(chǎn)品成本計算的基本方法包括三種：品種法，是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的方法；適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，流水線或集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按生產(chǎn)步驟計算成本等。分批法又叫定單法，是以產(chǎn)品的批別(或定單)為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的方法；適用于單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品的試制，工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工模具制造等。分步法，是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的方法；適用于大量大批多步驟生產(chǎn)，管理上要求按生產(chǎn)步驟計算成本等。五、計算分析題(共32分)1.(3分)解：材料費(fèi)用分配率=10000÷(600×8+800×4)=1.25A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000(元)B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000(元)2.(6分)解：(1).因原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，故各工序按其投料比例確定其完工率：第一道工序70%,第二道工序30%。(2).第一道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×70%=210(件)第二道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×30%=90(件)(3).原材料費(fèi)用分配率=2900÷(140+210+90)=6.591完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=140×6.591=922.74(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=(210+90)×6.591=1977.30(元)加工費(fèi)用分配率=1350÷(140+210+90)=3.068完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費(fèi)用=140×3.068=429.52(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費(fèi)用=(210+90)×3.068=920.40(元)(4).完工產(chǎn)品成本=922.74+429.52=1352.26(元)月末在產(chǎn)品成本=1977.30+920.40=2897.70(元)3.(11分)解：第一，按定額比例分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。A.直接材料費(fèi)用的分配：直接材料費(fèi)用分配率=(30000+194000)÷(5000×30+400×25)=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=5000×30×1.4=210000(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=400×25×1.4=14000(元)B.直接人工費(fèi)用的分配：直接人工費(fèi)用分配率=(2500+25000)÷(5000×3.8+400×2.5)=1.375完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=5000×3.8×1.375=26125(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=400×2.5×1.375=1375(元)C.制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用分配率=(1500+15000)÷(5000×3.8+400×2.5)=0.825完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000×3.8×0.825=15675(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400×2.5×0.825=825(元)第二，計算產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本=210000+26125+15675=251800(元)月末在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200(元)4.(12分)解：根據(jù)題中資料，按還原前產(chǎn)品成本中半成品成本占本月所產(chǎn)半成品總成本的比重還原。A.成本還原分配率=15200÷3040=0.5B.產(chǎn)品成本中半成品成本還原：還原成原材料項(xiàng)目=18240×0.5=9120(元)還原成工資及福利費(fèi)項(xiàng)目=6980×0.5=3490(元)還原成制造費(fèi)用項(xiàng)目=5180×0.5=2590(元)還原后的產(chǎn)品成本中半成品成本=9120+3490+2590=15200(元)C.還原后產(chǎn)品總成本還原后的產(chǎn)品原材料成本=9120(元)還原后的產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=6420+3490=9910(元)還原后的產(chǎn)品制造費(fèi)用=5880+2590=8470(元)還原后的產(chǎn)品總成本=9120+9910+8470=27500(元)D.產(chǎn)成品單位成本產(chǎn)成品單位原材料成本=9120÷100=91.20(元)產(chǎn)成品單位工資及福利費(fèi)=9910÷100=99.10(元)產(chǎn)成品單位制造費(fèi)用=8470÷100=84.70(元)產(chǎn)成品單位成本=91.20+99.10+84.70=275.00(元，即27500÷100=275)將計算結(jié)果填入題中表內(nèi)：產(chǎn)品成本還原計算表1.C2.b3.c4.c5.b6.c7.b8.a9.d10.c11.b1、錯2、對3、對4、錯5、錯6、對7、錯9、對10、錯11、錯12、錯13、對14、錯15、對16、錯17、對18、錯19、對20、錯21、對22、錯23、對24、錯25、對(3)目標(biāo)成本分解計算表成本降低率=[1-(1-5%)×(1-2%)]×58%=4.002%成本降低率=[1-(1+10%)/(1+15%)]×25%=1.09%成本降低率(變動性制造費(fèi)用)=[1-(1+18%)/(1+20%)]×10%=0.17%(5)成本總降低率=4.002%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.292%(2)移動平均法預(yù)測7月份成本總額=(50+58+60)/3=56(萬元)成本管理作業(yè)3答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共12分)二、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共15分)三、判斷題(每題1分，共14分)四、復(fù)習(xí)思考題(共20分)2.(2分)答：因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的，它所發(fā)生的費(fèi)3.(2分)答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品成本以及本年累計成本等大欄目，各大欄目又分為上年實(shí)際、本年(月)計劃、本年(月)實(shí)際等小欄4.(3分)答：對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種分析方法。在對比分析中，主要是采取實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實(shí)際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實(shí)際指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比，從而計算5.(3分)答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合6.(6分)答：采用因素分析法進(jìn)行成本分析的步驟及每個步驟應(yīng)注意的問題有：②.計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(計劃數(shù)、上期數(shù)等),形成兩個指標(biāo)體系。兩個指標(biāo)體系的差額，⑥.將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加。加總數(shù)應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與分析對象)相等。五、計算分析題(共39分)1.(10分)在題中表內(nèi)直接填寫有關(guān)計算結(jié)果。商品產(chǎn)品成本表(略表)本年5材料費(fèi)用差異額：2956800-3000000(95—100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)95×(8-10)+210×(22-20)+490×(7-8)=-260(元)70+(-260)=-190(元)分析對象：3760-3950=-190(元)=13.17(元)=11.68元單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響：(310-300)×13.17=132(元)材料配比變動對單位成本的影響：(11.68-13.17)×310=—462(元)材料價格變動對單位成本的影響：各因素變動對單位成本的影響：132-462+140=-190(元)成本管理作業(yè)4答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共9分)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共32分)*flI"o.A#m'三、判斷題(每小題1分，共10分)四、復(fù)習(xí)思考題(每小題7分，共49分)1.在進(jìn)行成本考核時應(yīng)遵循的原則：(1)以國家的政策法令為依據(jù)；(2)以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；(3)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；(4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2.從成本考核的指標(biāo)上看，既有價值指標(biāo)，也有實(shí)物指標(biāo)；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)；既有單項(xiàng)指標(biāo)，也有綜合指標(biāo)。(1)實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標(biāo)。如消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物采用箱或只等。價值指標(biāo)是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標(biāo)，如生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費(fèi)用等。(2)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是反映一定時期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。如產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用、總成本等。質(zhì)量指標(biāo)是反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)，如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用率、商品產(chǎn)品成本率、可比產(chǎn)品成本降低率等。(3)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。3.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。具體包括全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率、全部可比產(chǎn)品成本計劃降低額、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額；在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實(shí)際