《項目招投標與合同管理》(練習題包含)

?工程招招標與合同管理?(練習題包含)?工程招招標與合同管理?(練習題包含)?工程招招標與合同管理?(練習題包含)?工程招標與合同管理?練習題一、判斷改錯題1．中標通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標文件、招標書等簽訂工程承包合同。〔√〕2．招標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準?！病痢骋源髮懡痤~為準。3．建設(shè)工程施工合同范本由?協(xié)議書?、?通用條款?、?專用條款?三局部構(gòu)成，并附有三個附件?！病獭?．FIDIC施工合同條件中規(guī)定的合同有效期，是指從工程師按合同商定宣告的“開工令〞中指明的應(yīng)動工之日起，至工程接收證書注明的完工日止的日歷天數(shù)。〔×〕合同有效期改為施工期。5．工程師收到承包人遞交的索賠報告和有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)賞賜回復，否那么視為對方索賠要求已經(jīng)認同?！病獭?．FIDIC合同條件中規(guī)定，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺點和延遲工期等違約行為致使的業(yè)主損失?！病獭?．承包商沒依據(jù)規(guī)準時間提出索賠意愿和索賠報告，那么失掉對該事件懇求的索賠權(quán)益〔√〕8．在承包商提出的開銷索賠中，是以實質(zhì)損失為依據(jù)，因此其索賠金3額額均不應(yīng)包含利潤?！病痢骋虼似渌髻r金額也可暴扣利潤9．FIDIC合同條件，監(jiān)理工程師有權(quán)同意工程分包〔√〕。10．FIDIC合同條件規(guī)定，訴訟是解決合同爭議的最后方式〔×〕。仲裁是11．?工程建設(shè)監(jiān)理拜托合同?是由“標準條件〞和“專用條件〞兩局部構(gòu)成的通用文本?！病痢巢皇?2．工程招標必然采納公然招標方式〔×〕?；蜓堈袠?3．?監(jiān)理拜托合同?經(jīng)過當事人兩方磋商一致而停止后，兩方的權(quán)益和責任也即停止〔×〕。不立刻停止14．某建筑工程公司手下第四分公司領(lǐng)有營業(yè)執(zhí)照，依法可以承包工程。因此，分公司是一個獨立的公司法人?！病痢撤止静皇且粋€獨立的公司法人15．經(jīng)濟合同當事人之間發(fā)生糾葛時，兩方可以商定：懇求仲裁或向法院起訴，二者只好選其一?！病獭?6．要約是希望別人向自己發(fā)出要約的意思表示?！病痢骋s改為邀約邀請。17．違約責任的表現(xiàn)形式包含不執(zhí)行和不適合執(zhí)行?！病獭?/17二．單項選擇題1．合同法律關(guān)系是指合同法律標準規(guī)定而形成的〔C〕關(guān)系。A．債權(quán)人與債務(wù)人B．代理人與被代理人C．權(quán)益與義務(wù)D．法人與自然人2．施工公司的工程經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當要求〔A〕賠償。A．施工公司B．施工公司的法定代表人C．施工公司的工程經(jīng)理D．詳細的施工人員3．邀請招標的邀請對象的數(shù)目不該少于〔B〕家。A．2．B．3C．5D．74．合同爭議的解決次序為〔A〕A．和解—調(diào)?！俨谩V訟B．調(diào)?！徒狻俨谩V訟C．和解—調(diào)?！V訟—仲裁D．調(diào)?！徒狻V訟—仲裁5．因為承包商的原由致使監(jiān)理單位延伸了監(jiān)理效勞的時間，此工作內(nèi)容應(yīng)屬于〔B〕A．正常工作B．附帶工作C．額外工作D．義務(wù)工作6．施工合同的合同工期是判斷承包人提早或延緩完工的標準。訂立合同時商定的合同工期見解應(yīng)為，從〔C〕的日歷天數(shù)計算。A．合同署名日起按招標文件中許諾B．合同署名日起按招標文件中要求C．合同商定的動工日起按招標文件中許諾D．合同商定的動工日起按招標文件中要求7．工程師要求的暫停施工的賠償與責任的說法錯誤的為〔B〕A．歇工責任在發(fā)包人，由發(fā)包人擔當所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包商由此造成的損失，相應(yīng)順延工期B．歇工責任在承包人，由承包人擔當發(fā)生的開銷，相應(yīng)順延工期C．歇工責任在承包人，因為工程師不實時做出回復，致使承包人沒法復工，由發(fā)包人擔當違約責任D．歇工責任在承包人，由承包人擔當發(fā)生的開銷，工期不予順延8．依據(jù)專用條款商定的內(nèi)容和時間，不屬于發(fā)包人的工作范圍的是〔C〕。A．辦理土地征用，拆遷賠償、平坦施工場所等工作，使施工場所具備施工條件，并在動工后連續(xù)解決以上事項的遺留問題B．向承包人供應(yīng)施工場所的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真切，地點正確C．供應(yīng)年、季、月工程進度方案及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表D．確立水平點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗2/179．假如招標截止日期前第28天后，因為法律．法律和決議變化惹起承包商實質(zhì)投入本錢的增添，應(yīng)由〔A〕賞賜賠償。A．業(yè)主B．承包商C．工程師D．特別分包商10．工程分包的說法錯誤的為〔A〕。A．是違紀的B．是從工程承包人擔當?shù)墓こ讨谐邪植抗こ痰男袨镃．是同意的D．非發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何局部分包11．施工中碰到連續(xù)10天超出合同商定等級的大暴雨天氣而致使施工進度的延緩，承包商為此事件提出的索賠屬于應(yīng)〔D〕。A．由承包商擔當?shù)娘L險責任B．賞賜開銷賠償并順延工期C．賞賜開銷賠償?shù)豁樠庸て贒．賞賜工期順延但不給開銷賠償12．資料采買在交貨盤點數(shù)目時發(fā)現(xiàn)，交貨數(shù)目少于訂購的數(shù)目，但數(shù)目的缺乏在合同商定的同意磅差范圍內(nèi)。采買方應(yīng)〔B〕。A．拒付貨款并索賠B．依據(jù)訂購數(shù)目實時付款C．依據(jù)實質(zhì)交貨數(shù)目實時付款D．待供貨方補夠數(shù)目后再付13．在進度控制中，〔B〕不屬工程師的任務(wù)。A．敦促承包人完成工程收尾工作B．向有關(guān)部門遞交完工申請C．協(xié)調(diào)完工查收中的各方關(guān)系D．參加完工查收14．因為業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計圖紙錯誤致使分包工程返工，為此分包商向承包商提出索賠。承包商〔C〕A．因不屬于自己的原由拒絕索賠要求B．以為要求合理，先行支付后再向業(yè)主索要C．不予支付，以自己的名義向工程師提交索賠報告D．不予支付，以分包商的名義向工程師提交索賠報告15．施工中碰到連續(xù)10天超出合同商定等級的大暴雨天氣而致使施工進度的延緩，承包商為此事件提出的索賠屬于應(yīng)〔D〕。A．由承包商擔當?shù)娘L險責任B．賞賜開銷賠償并順延工期C．賞賜開銷賠償?shù)豁樠庸て贒．賞賜工期順延但不給開銷賠償16．合同法律關(guān)系主要的是由法律標準調(diào)整的〔B〕A．行政法律關(guān)系B．民事權(quán)益義務(wù)關(guān)系C．刑事法律關(guān)系D．經(jīng)濟侵權(quán)關(guān)系17．在工程建設(shè)監(jiān)理活動中，監(jiān)理單位是〔A〕A．業(yè)主的代理人B．業(yè)主的拜托人C．施工合同的當事人D．絕對獨立的第三人18．經(jīng)濟合同當事人訂立的“保證合同〞，其法律形式是〔B〕A．主合同B．從合同3/17C．獨立合同D．無條件地必然執(zhí)行的合同19．仲裁庭做出判決后，合同當事人應(yīng)當〔A〕A．按判決自覺執(zhí)行B．不服判決可向上司仲裁機構(gòu)申請復議C．可向人民法院起訴D．向合同管理機關(guān)申述20．?監(jiān)理合同?規(guī)定，因為業(yè)主或第三方的原由使監(jiān)理工作受阻以或延緩，致使增添工作量時，應(yīng)是為〔B〕。A．額外效勞B．附帶效勞C．延伸效勞D．非監(jiān)理效勞21．監(jiān)理招標的主旨是指對監(jiān)理單位〔A〕的選擇。A．能力B．報價C．信用D．經(jīng)濟實力22．中標的承包商將由〔B〕決定。A．評標委員會B．業(yè)主C．上司行政主管部門D．監(jiān)理工程師23．設(shè)備安裝工程擁有聯(lián)動無負荷試車條件的，應(yīng)由〔A〕組織試車。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．施工單位D．設(shè)備供應(yīng)單位24．業(yè)主在〔B〕合同中擔當?shù)娘L險最小。A．可調(diào)總價B．不可以調(diào)總價C．單價D．本錢加酬勞25．依據(jù)施工索賠的規(guī)定，可以以為索賠是指〔C〕。A．只限承包商向業(yè)主索賠B．業(yè)主無權(quán)向承包商索賠C．業(yè)主與承包商之間的雙向索賠D．不包含承包商與分包商之間的索賠26．當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對招標人思疑問題的書面回復不一致時，應(yīng)以(A)為準。A．招標文件中的規(guī)定B．現(xiàn)場觀察時招標單位的口頭解說C．招標單位在會議上的口頭解答D．發(fā)給每個招標人的書面思疑解答文件27．因為承包商的原由使監(jiān)理單位增添了監(jiān)理效勞時間，此項工作應(yīng)屬于(B)。A．正常工作B．附帶工作C．額外工作D．不測工作28．以下各項中，(C)不屬于工程建設(shè)備工招標應(yīng)具備的前提條件。A．建設(shè)用地征用完成，施工圖紙完成B．概算已經(jīng)同意，建設(shè)工程已正式列入方案C．招標文件已經(jīng)編制好D．建設(shè)資本．建材．設(shè)備根源已經(jīng)落實29．招標文件對招標文件的響應(yīng)有細微誤差，包含(C)。A．供應(yīng)的招標擔保有瑕疵B．貨物包裝方式不符合招標文件的要求C．個別地方存在漏項D．顯然不符合技術(shù)規(guī)格要求30．與邀請招標比較，公然招標的最大長處是(D)。A．節(jié)儉招標開銷B．招標時間短C．減小合同執(zhí)行過程中承包不違約的風險D．競爭激烈4/1731．施工合同通用條款規(guī)定，當施工合同文件中出現(xiàn)模糊不清或不一致時，以下中解說次序擺列正確的為(D)。A．專用條款．通用條款．中標通知書．圖紙B．中標通知書．協(xié)議書．專用條款．通用條款C．中標通知書．招標書．協(xié)議書．圖紙D．中標通知書．專用條款．通用條款．圖紙32．施工合同中，承包人依據(jù)工程師提出的施工進度方案改正建議進行了改正，由于改正后的方案不合理而致使的窩工損失應(yīng)當由(C)擔當。A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．發(fā)包人與承包人共同33．合同價款可以有多種商定方式，其不包含〔C〕A．固訂價錢合同B．可調(diào)整價錢合同C．固訂價錢加酬勞合同D．本錢加酬勞合同34．在工程施工中因為(B)原由致使的工期延緩，承包方應(yīng)當擔當違約責任。A．不可以抗力B．承包方的設(shè)備破壞C．設(shè)計改正D．工程量變化35．拜托任務(wù)并負責支付酬勞的一方稱〔B〕。A．承包人B．發(fā)包人C．出資人D．出工人36．受招標人的拜托，代為從事招標活動的中介組織是〔C〕。A．建設(shè)單位B．施工單位C．招標代理D．設(shè)計單位37．監(jiān)理招標主假如對監(jiān)理單位〔B〕的選擇。A．報價B．能力C．人員數(shù)目D．設(shè)備38．合同價款可以有多種商定方式，其不包含〔C〕。A．固訂價錢合同B．可調(diào)整價錢合同C．固訂價錢加酬勞合同D．本錢加酬勞合同39．在進度控制中，〔B〕不屬工程師的任務(wù)。A．敦促承包人完成工程收尾工作B．向有關(guān)部門遞交完工申請C．協(xié)調(diào)完工查收中的各方關(guān)系D．參加完工查收40．資料采買在交貨盤點數(shù)目時發(fā)現(xiàn)，交貨數(shù)目少于訂購的數(shù)目，但數(shù)目的缺乏在合同商定的同意磅差范圍內(nèi)，采買方應(yīng)〔C〕。A．拒付貨款并索賠B．依據(jù)訂購數(shù)目實時付款C．依據(jù)實質(zhì)交貨數(shù)目實時付款D．待供貨方補夠數(shù)目后再付41．工程分包的說法錯誤的為〔A〕A是違紀的B是從工程承包人擔當C是同意的D非發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何局部分包42．自中標通知書發(fā)出〔C〕內(nèi)，建設(shè)單位和中標人簽訂書面的建設(shè)工程承發(fā)包合同。5/17A．15天B．21天C．30天D．35天43．保證方式?jīng)]有商定或商定不明確的，按〔B〕擔當擔保責任。A．保證B．連帶保證C．違約D．合同44．當事人采納合同書形式訂立的，自〔C〕合同建立。A．兩方當事人制作合同書時B．兩方當事人表示受合同的拘束時C．兩方當事人署名或蓋印時D．兩方當事人完成一致建議時45．確立中標人后〔A〕內(nèi)，招標人應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)察部門提交招標狀況的書面報告。A．15天B．21天C．30天D．35天46．以下說法不正確的選項是〔C〕。A．招標招標法例定招標方式分為公然招標和邀請招標兩類。B．只有不屬于法例規(guī)定必然招標的工程才可以采納直接拜托方式。C．建設(shè)行政主管部門派人參加開標．評標．定標的活動，監(jiān)察招標按法定程序選擇中標人；所派人員可作為評標委員會的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中標人的活動。D．公然招標中，評標的工作量較大，所需招標時間長，開銷高。三．多項選擇題1．必然進行招標的工程包含〔CDE〕。A．個人投資的高級別墅B．外國老板投資的基礎(chǔ)設(shè)備的工程C．大型基礎(chǔ)設(shè)備．公用事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益．民眾安全的工程D．所有或局部使用國有資本投資或許國家融資的工程E．使用國際組織或許外國政府貸款．營救資本的工程2．工程實質(zhì)進度與進度方案不符時，承包人應(yīng)當依據(jù)工程師的要求提出改進舉措〔AB〕。A．需經(jīng)工程師確認后才能執(zhí)行B．因承包人自己的原由造成工程實質(zhì)進度與經(jīng)確認的進度方案不符的，所有結(jié)果都由承包商自行擔當C．因承包人自己原由造成的，工程師只對改進舉措的見效負責D．采納改進舉措后，必然順延工期E．改進舉措后，進度仍舊不符的，工程師可以要求承包人改正進度方案，并經(jīng)工程師確認，這類確認是工程師對工程緩期的同意3．施工合同文件中的說法中，正確的有〔BDE〕。A．當合同文件中出現(xiàn)不一致時，必然從頭制定合同條款B．在不違犯罪律和行政法例的前提下，當事人可以經(jīng)過磋商改正施工合同的內(nèi)容C．改正的協(xié)議或文件，效勞與其余合同文件等同6/17D．簽訂在后的協(xié)議或文件效勞高于簽訂在先的協(xié)議或文件E．當合同文件出現(xiàn)模糊不清或許當事人有不同樣理解時，應(yīng)依據(jù)合同爭議的解決方式辦理4．索賠按目的區(qū)分包含〔CE〕。A．綜合索賠B．單項索賠C．工期索賠D．合同內(nèi)索賠E．開銷索賠5．依據(jù)?施工合同文本?規(guī)定，在施工中因為(BDE)造成工期延緩，經(jīng)發(fā)包人代表確認，完工日期可以順延。A.承包人未能實時分配施工機械B.發(fā)生不可以抗力C.雨季天數(shù)增添D.工程量變化和設(shè)計改正E.一周內(nèi)非承包人原由停電．停水．停氣等造成歇工累計超出8小時6．索賠按目的區(qū)分包含(CE)。A.綜合索賠B.單項索賠C.工期索賠D.合同內(nèi)索賠E.開銷索賠7．在施工合同中，(ABCDE)等工作應(yīng)由發(fā)包人完成。A.土地征用和拆遷B.暫時用地．占道申報同意手續(xù)C.供應(yīng)工程地質(zhì)報告D.保護施工現(xiàn)場所下管道和周邊建筑物及修建物E.供應(yīng)相應(yīng)的工程進度方案及進度統(tǒng)計報表8．施工合同文件中的說法中，正確的有〔BDE〕。A．當合同文件中出現(xiàn)不一致時，必然從頭制定合同條款B．在不違犯罪律和行政法例的前提下，當事人可以經(jīng)過磋商改正施工合同的內(nèi)容C．改正的協(xié)議或文件，效勞與其余合同文件等同D．簽訂在后的協(xié)議或文件效勞高于簽訂在先的協(xié)議或文件E．當合同文件出現(xiàn)模糊不清或許當事人有不同樣理解時，應(yīng)依據(jù)合同爭議的解決方式辦理9．建筑工程施工索賠按索賠目的可分為〔DE〕A．單項索賠B．總索賠C．明示索賠D．工期索賠E．開銷索賠10．不符合建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同特點的有〔ABD〕。A．監(jiān)理合同可以是個人B．監(jiān)理合同的訂立必然符合工程建設(shè)程序C．監(jiān)理合同的訂立不需符合工程建設(shè)程序D．拜托監(jiān)理合同的標的是效勞E．拜托監(jiān)理合同的標的物是產(chǎn)生新的物質(zhì)11．招標人具備自行招標的能力表現(xiàn)為(BCE)。A.必然是法人組織B.有編制招標文件的能力C.有審察招標人資質(zhì)的能力D.招標人的資格經(jīng)主管部門同意7/17E.有組織評標定標的能力12．建設(shè)工程施工合同的當事人包含(BD)。A.建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位E．資料供應(yīng)商13．?施工合同文本?規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可以抗力，(CE)發(fā)生的開銷由承包人擔當。A．工程自己的傷害B．發(fā)包人人員傷亡C．造成承包人設(shè)備．機械的破壞及歇工D．所需清理修復工作E．承包人人員傷亡14．施工合同依據(jù)計價方式的不同樣可以分為(CDE)等。A．總承包合同B．分別承包合同C．固訂價錢合同D．可調(diào)價錢合同E．本錢加酬勞合同15．在完工查收和完工結(jié)算中，承包人應(yīng)當(ADE)。A．申請查收B．組織查收C．提出改正建議D．遞交完工結(jié)算報告E．移交工程16．被宣告為廢標的招標書包含〔ABDE〕A．招標書未按招標文件中規(guī)定封標B．逾期送到的標書C．加蓋法人或拜托受權(quán)人印鑒的標書D．未按招標文件的內(nèi)容好要求編寫．內(nèi)容不全或筆跡沒法識其余標書E招標人不參加開標會議的標書17．必然進行招標的工程包含〔CDE〕A．個人投資的高級別墅B．外國老板投資的基礎(chǔ)設(shè)備的工程C．大型基礎(chǔ)設(shè)備．公用事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益．民眾安全的工程D．所有或局部使用國有資本投資或國家融資的工程E．使用國際組織或外國政府貸款．營救資本的工程18．不符合建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同特點的有〔CE〕A．監(jiān)理合同可以是個人B．監(jiān)理合同的訂立必然符合工程建設(shè)程序C．監(jiān)理合同的訂立不需符合工程建設(shè)程序D．拜托監(jiān)理合同標的是效勞E．拜托監(jiān)理合同的標的物是產(chǎn)生新的物質(zhì)19．建設(shè)工程施工索賠按索賠目的可分為〔DE〕A．單項索賠B．總索賠C．明示索賠D．工期索賠E．開銷索賠20．合同法律關(guān)系的構(gòu)成因素有(ABC)A．主體B．內(nèi)容C．客體D．權(quán)益E．義務(wù)8/17四、簡答題1．施工目標控制的內(nèi)容答：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、本錢控制2．施工工程經(jīng)營管理的內(nèi)容？答：主要工作包含：選擇適合的經(jīng)營方式，找尋市場，承攬任務(wù)，招標，合同管理3．建筑市場運行系統(tǒng)構(gòu)成？答：價錢系統(tǒng)、供求系統(tǒng)、風險系統(tǒng)、競爭系統(tǒng)3．市場規(guī)那么有哪些？答：市場進入規(guī)那么，市場競爭規(guī)那么，市場交易規(guī)那么4．招標的形式答：1)公然招標〔無競爭招標〕2〕邀請招標〔有限競爭招標〕3〕議標〔非競爭性招標或指定性招標〕4〕兩階段招標〔先評技術(shù)標后評商務(wù)標〕5．標底確立方法答：1〕單系數(shù)法A=Mx招標人下浮率〔M-施工預(yù)計價〕復合標底=AxY%+Bx(1-Y%)〔B-均勻報價，Y%-30~60%〕2〕雙系數(shù)法6．簡述招標活動的一般程序答：建立招標組織-招標初步?jīng)Q議-資格預(yù)審，購買標書-現(xiàn)場勘查，標前預(yù)備會-技術(shù)市場環(huán)境檢查-編制施工組織設(shè)計-編制并審察施工圖預(yù)計-招標最后決議-標書成稿-標書裝訂和封包-遞交標書參加開標會議-接到中標通知書，簽訂合同7．簡述招標文件的編制一般要求答：1〕必然使用招標文件規(guī)定的表格格式；2〕有正本和副本，如不一致，以正本為準；3〕必然有法人單位公章；4〕招標文件有改正處需要由招標人署名證明并加蓋個人章；5〕必然分為技術(shù)標和商務(wù)標，加封封條；6〕招標文件必然用不可以擦去的墨水打印或書寫；7〕保證金為合同總價百分比時候，開標保函不要太早，一方泄漏己方報價；8〕文件打印整齊。8．工程估價的依據(jù)有哪些答：1〕招標文件；2〕工程量清單計價標準、定額；9/173〕勞動力、資料價錢信息；4〕地質(zhì)報告、施工圖；5〕施工標準、標準；6〕施工方案和施工進度方案；7〕現(xiàn)場勘探；8〕工程量清單。9．按概預(yù)計方法編制的招標報價由哪幾全局部開銷構(gòu)成答：直接費、間接費、利潤、稅金10．什么時候招標人應(yīng)試慮低于本錢報價？我國為何要限制這類做法答：1〕競爭敵手好多，招標人出于張開目的2〕招標人出現(xiàn)大批窩工，嚴重損失，急需支撐3〕新市場領(lǐng)域，希望打入4〕招標人壟斷領(lǐng)域，其余敵手激烈希望參加的。我國限制這類做法是為了防備廉價本錢惡性競爭而致使工程質(zhì)量降落和管理不到位惹起的安全事故。11．什么是經(jīng)濟法律關(guān)系：答：是指法律標準在調(diào)整人民行為的過程中形成的權(quán)益與義務(wù)關(guān)系，有法律關(guān)系主體，法律關(guān)系客體，法律關(guān)系內(nèi)容三個因素構(gòu)成。12．合同訂立一般要經(jīng)過哪幾個程序？答：合同訂立一般經(jīng)過要約和許諾兩個必經(jīng)的程序要約—希望與別人訂立合同的意思表示許諾—在要約有效限時內(nèi)，做出完滿同意要約條款的意思表示。13．合同的擔保方式有哪幾種？答：擔保的方式：保證、抵押、質(zhì)押、定金、留置14．什么是無效合同答：無效合同是指帶有欺騙威迫，惡性串通，傷害國家利益，傷害社會民眾利益，違犯罪律行政法例的強迫性規(guī)定，都歸為無效合同。15．簡述違約金與賠償金的差別。答：違約金：是指當事人的商定或許法律直接規(guī)定，一方當事人違約的，應(yīng)向另一方支付的金錢。違約金的標的物是金錢，也可以是其余財富賠償金；合同當事人就其違約而給對方造成的損失賞賜賠償?shù)囊环N方法。16．合同爭議的辦理方式有哪幾種?答：辦理方法有：和解、調(diào)停、仲裁、訴訟17．合同執(zhí)行保護方式有哪些？答：1〕抗辯權(quán)〔同時執(zhí)行抗辯權(quán)，異時執(zhí)行抗辯權(quán)〕〔〔后執(zhí)行，不安執(zhí)行〕〕10/172〕保全舉措包含代位權(quán)和撤掉權(quán)。18．發(fā)包人、承包人的一般義務(wù)是什么？答：發(fā)包人的義務(wù)：土地征用拆遷；市政水電氣介入工地；開通施工道路；地質(zhì)勘探；辦理施工同意證及其余證件；確立水平點和控制點；組織承包人和設(shè)計單位設(shè)計交底；協(xié)調(diào)地下管線和文物的保護工作；發(fā)包人的其余工作。承包人的義務(wù)：完成施工圖配套設(shè)計；供應(yīng)進度表；向發(fā)包人供應(yīng)辦公場所；恪守環(huán)境安全衛(wèi)生要求；對已完成工程實行保護；對地下管線和文物保護，其余有關(guān)規(guī)定。19．對于工程分包的規(guī)定有哪些？答：1〕承包人按專用條款的商定分包所承包的工程，并與分包商簽訂合同，未經(jīng)發(fā)包人同意，不可以將承包任何局部分包2)承包人不得將其承包的所有工程轉(zhuǎn)包給別人，也不得將其承包工程的所有工程肢解此后以分包的名義轉(zhuǎn)包給別人。3)工程分包不可以除去承包人的任何責任和義務(wù)。4〕分包工程價款由承包人與分包單位結(jié)算。提議總承包，嚴禁將建筑工程肢解發(fā)包，嚴禁將其工程所有轉(zhuǎn)包別人，嚴禁將承包的所有建筑工程肢解此后以分包的名義轉(zhuǎn)包給別人；嚴禁發(fā)包人將其承包的工程再分包。20．建設(shè)工程施工合同示范文本中，主要控制性條款有哪些？答：1〕質(zhì)量控制條款：質(zhì)量檢查與查收、資料設(shè)備控制、工程試車、完工查收2〕進度控制條款：進度方案、動工完工、暫停施工、工期延緩3〕造價控制條款：工程計量、工程款支付、價風格整、工程結(jié)算4〕管理性條款:工程分包、工程改正、違約責任、施工索賠、爭議辦理。21．FIDIC中質(zhì)量、進度和開銷控制條款有哪些？答：1)質(zhì)量控制：實行方式、樣品、檢查、查驗、查收、挽救舉措2〕進度〔工期〕控制：動工、完工時間、進度方案、完工時間的延伸、當局惹起的延緩、進展速度、拖期賠償費、暫歇工作及暫停的結(jié)果、連續(xù)的暫停與復工、缺點通知期及其延伸3〕開銷控制〔計量與支付〕：計量與估價、合同價錢與支付22．工程發(fā)包承包模式有哪些？答：平行發(fā)包、施工總承包、施工總肩負保理23．按計價方式分類的施工合同種類有哪些？答：按計價方式分：總價合同、單價合同、本錢賠償合同三類24．施工合同簽訂的原那么有哪些？答：根根源那么有：1〕符合承包人的根本目標；2〕盡可能使用標準的施工合同文本；11/173〕踴躍地爭取自己的正當權(quán)益；4〕重視合同的法律性質(zhì)；5〕重視合同的審察細風險分析。25．簡述風險轉(zhuǎn)移的詳細方法答：詳細有相互轉(zhuǎn)移和向第三方轉(zhuǎn)移風險。詳細的舉措有：1〕利用索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風險；2〕向第三方轉(zhuǎn)移風險〔擔保制度，保險制度，向分包商轉(zhuǎn)移風險〕26．風險分別細風險分別有什么不同樣？答：風險分別：是指將各風險單位分別間隔，以防備發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互波及風險分別：與風險分別不同樣樣，風險分別是對風險單位進行分別，而風險分別那么是通過增添風險單位以減少整體風險的壓力，抵達共同分攤集體風險的目的。27．合同實行誤差辦理的舉措有哪些？答：組織舉措，技術(shù)舉措，經(jīng)濟舉措，合同舉措28．發(fā)生索賠的原由？答：1〕建筑過程難度和復雜度增大；2〕建筑業(yè)經(jīng)濟效益的影響；3〕工程及管理模式的變化；4〕發(fā)包人違約；5〕不可以預(yù)示的因素；6〕國家政策、法例的改正；7〕合同的改正與合同的缺點；8〕合同中斷與除去。29．索賠的分類有哪些？答：按事件所處合同狀態(tài)分類：正常施工索賠、工程停緩建索賠、除去合同索賠按索賠發(fā)生原由分類：發(fā)包人違約索賠，工程量增添索賠，加快施工索賠，除去合同索賠按索賠的目的分類：工期延伸索賠，開銷索賠按索賠的依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠按索賠有關(guān)當事人分類：承發(fā)包人之間的索賠，總承包與分包商索賠，承包人與供貨商索賠，承包人與保險公司索賠按索賠合同主從關(guān)系分類：工程承包合同索賠，隸屬合同的索賠按索賠的辦理方式分類：單項索賠，總索賠按索賠的管理策略上的主動性分類：索賠，反索賠30．簡述索賠的程序答：索賠意愿通知——索賠報告提交——索賠報告評審——索賠談判12/17五、事例分析題事例1：某大型工程，因為技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高，并且對工期的要求也比較緊急。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程觀察的基礎(chǔ)上，僅邀請了3家國有一級施工公司參加招標，并開初與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求招標單位將技術(shù)標和商務(wù)標分別裝，訂報送。經(jīng)招標領(lǐng)導小組研究確立的評標規(guī)定以下：〔1〕技術(shù)標共30分，此中施工方案10分〔因已確立施工方案，各招標單位均得10分〕、施工總工期10分、工程質(zhì)量10分。知足業(yè)主總工期要求〔36個月〕者得4分，每提早1個月加1分，不知足者不得分；自報工程質(zhì)量合格者得4分，自報工程質(zhì)量優(yōu)良者得6分〔假定實質(zhì)工程質(zhì)量未抵達優(yōu)秀將扣罰合同價的2％〕，近三年內(nèi)獲魯班工程獎每項加2分，獲省優(yōu)工程獎每項加1分?！?〕商務(wù)標共70分。報價不超出標底〔35．500萬元〕的±5％者為有效標，超出者為廢標。報價為標底的98％者得總分值〔70分〕，在此基礎(chǔ)上，報價比標底每降落1％，扣1分，每上漲1％，扣2分〔計分按四舍五人取整〕。各招標單位的有關(guān)狀況列于表1。表1：各招標單位標書主要數(shù)據(jù)表招標單位報價〔萬元〕總工期〔月〕自報工程質(zhì)量魯班工程獎省優(yōu)工程獎A35．64233優(yōu)秀11B34．36431優(yōu)秀02C33．86732合格01問題：〔1〕該工程采納邀請招標方式且僅邀請3家施工單位招標，能否違犯有關(guān)規(guī)定?為什么?〔2〕請按綜合得分最高者中標的原那么確立中標單位?！?〕假定改變該工程評標的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標增添到40分，此中施工方案20分〔各招標單位均得20分〕，商務(wù)標減少為60分，能否會影響評標結(jié)果?為何?假定影響，應(yīng)由哪家施工單位中標？分析重點：本事例核查招標方式和評標方法的運用。要求熟習邀請招標的運用條件及有關(guān)規(guī)定，并能依據(jù)給定的評標方法正確選擇中標單位。本事例所規(guī)定的評標方法除去了主觀因素，因此各招標單位的技術(shù)標和商務(wù)標的得分均為客觀得分?？墒牵@類“客觀得分〞是在主觀規(guī)定的評標方法的前提下得出的，實質(zhì)上不是絕對客觀的。因此，當各招標單位的得分較為湊近時，需要謹慎決議。問題3其實是觀察對評標方法的理解和靈巧運用。依據(jù)本事例給定的評標方法，13/17這樣改變評標的規(guī)定其實不影響各招標單位的得分，因此不會影響評標結(jié)果。假定經(jīng)過詳細計算才得出結(jié)論，即便答案正確，也是不可以令人滿意的。答案：問題l：答：不違犯〔或符合〕有關(guān)規(guī)定。因為依占有關(guān)規(guī)定，對于技術(shù)復雜的工程，同意采納邀請招標方式，邀請參加招標的單位不得少于3家。問題2：解：〔1〕計算各招標單位的技術(shù)標得分，見表1-2。表2：各招標單位技術(shù)標得分表招標單位施工方案總工期工程質(zhì)量合計A104+〔36-33〕×1＝76+2+1＝926B104+〔36-31〕×1＝96+1×＝2827C104+〔36-32〕×1＝84+1＝523〔2〕計算各招標單位的商務(wù)標得分，見表3。表3：各招標單位商務(wù)標得分表招標單位報價〔萬元〕報價與標底的比率〔％〕扣分得分A35642/35500＝〔〕×2≈570-5＝65B34364/35500＝〔〕×1≈170-1＝69C33867/35500＝〔〕×1≈370-3＝67〔3〕計算各招標單位的綜合得分，見表4。表4：各招標單位綜合得分表招標單位技術(shù)標得分商務(wù)標得分綜合得分A266591B276996C236790因為B公司綜合得分最高，故應(yīng)選擇B公司為中標單位。問題3：答：這樣改變評標方法不會影響評標結(jié)果，因為各招標單位的技術(shù)標得分均增添10分〔20-10〕，而商務(wù)標得分均減少10分〔70-60〕，綜合得分不變。14/17事例2：某辦公樓施工招標文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)支款數(shù)額為合同價的30％，動工后三日內(nèi)支付，上部構(gòu)造工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。某承包商經(jīng)過資格預(yù)審后對該工程招標，經(jīng)造價工程師預(yù)計，總價為9000萬元，總工期為24個月，此中：基礎(chǔ)工程估價為1200萬元，工期為6個月；上部構(gòu)造工程估價為4800萬元，工期為12個月；裝修和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。該承包商為了既不影響中標，又能在中標后獲得較好的利潤，決定采納不均衡報價法對造價工程師的原估價作適合調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300萬元，構(gòu)造工程調(diào)整為5000萬元，裝修和安裝工程調(diào)整為2700萬元。其余，該承包商還考慮到，該工程固然有預(yù)支款，但平常工程款按季度支付不利于資本周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報價外，還建議業(yè)主將支付條件改為：預(yù)支款為合同價的5％，工程款按月支付，其余條款不變。該承包商將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和法定代表人署名后，在招標截止日期前1天上午將招標文件報送業(yè)主。第二天〔即招標截止日當日〕下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份增補資料，此中申明將原報價降低4％。可是，招標單位的有關(guān)工作人員認為，一個承包商不得遞交兩份招標文件，因此拒收承包商的增補資料。開標會由市招標辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各招標單位代表均場。開標前，市公證處人員對各招標單位的資質(zhì)進行審察，并對所有招標文件進行審察，確認所有招標文件均有效后，正式開標。主持人宣讀招標單位名稱、招標價錢、招標工期和有關(guān)招標文件的重要說明。問題：〔1〕該承包商所運用的不均衡報價法能否適合?為何?〔2〕除了不均衡報價法，該承包商還運用了哪些報價技巧?運用能否適合?〔3〕從所介紹的背景資料來看，在該工程招標程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。答：〔1〕適合。因為該承包商是將屬于先期工程的基礎(chǔ)工程和主體構(gòu)造工程的報價調(diào)高，而將屬于后期工程的裝修和安裝工程的報價調(diào)低，可以在施工的初期階段收到好多的工程款，進而可以提升承包商所得工程款的現(xiàn)值；并且，這三類工程單價的調(diào)整幅度均在±1O％之內(nèi)，屬于合理范圍?！?〕該承包商運用的招標技巧還有多方案報價法和忽然降價法。多方案報價法運用適合，因為承包商的報價既合用于原付款條件也合用于建議的付款條件；忽然降價法也運用適合，原招標文件的遞交時間比規(guī)定的招標截止時間僅提早1天多，這既是符合常理的，又為競爭敵手調(diào)整、確立最后報價留有必然的時間，起到了誘惑競爭敵手的作用。假定提早時間太多，會惹起競爭敵手的思疑，而在開標前1小時忽然遞交一份增補文15/17件，這時競爭敵手已不可以能再調(diào)整報價了。〔3〕該工程招標程序中存在以下問題：1〕招標單位的有關(guān)工作人員不該拒收承包商的增補文件，因為承包商在招標截止時間以前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是招標文件的有效構(gòu)成局部，也就是說，增補文件與原招標文件共同構(gòu)成一份招標文件，而不是兩份相互獨立的招標文件。2〕依據(jù)?中華人民共和國招標招標法?，應(yīng)由招標人〔招標單位〕主持開標會，并宣讀招標單位名稱、招標價錢等內(nèi)容，而不該由市招招標辦工作人員主持和宣讀。3〕資格審察應(yīng)在招標以行進行〔背景資料說了然承包商已經(jīng)過資格預(yù)審〕，公證處人員無權(quán)對承包商資格進行審察，其出席的作用在于確認開標的公正性和合法性〔包含招標文件的合法性〕。事例3：某工程工程施工采納了包工包所有資料的固訂價錢合同。工程招標文件參照資猜中供應(yīng)的用砂地點距工地4公里。可是動