門診護(hù)士工作計(jì)劃3篇

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門診護(hù)士工作籌劃范文篇1

一、在科主任及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)病房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、目前，我院綜合病房未接收住院病人，下半年的病房工作主要為完善各項(xiàng)管理制度、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控措施、護(hù)理操作常規(guī)、病房急救藥品、物品的打定工作。

三、按照上海市護(hù)理質(zhì)控中心的要求來管理病房，制訂護(hù)理工作籌劃并組織實(shí)施，病房開放后要定期或不定期促使檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作模范的執(zhí)行落實(shí)處境，并實(shí)時(shí)總結(jié)講評，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念逐步管理病房。

四、根據(jù)病房開放后的工作處境和護(hù)士的概括處境，優(yōu)化護(hù)理氣力的組合，舉行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

五、下半視處境需要落實(shí)病房護(hù)理人員，要加強(qiáng)病房護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不定期提問或采用其它形式考核。

六、病房開放后要加強(qiáng)督查病房護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按籌劃和要求定期舉行病房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

七、實(shí)時(shí)傳述護(hù)理部的工作要求，促使、指導(dǎo)病房各項(xiàng)工作，病房開放后每日主持晨會，了解中、夜班工作處境，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的護(hù)理工作處境。

八、加入并組織特殊病例的議論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

九、做好病房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并期檢查，做好記錄。

十、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、保潔人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通處境，實(shí)時(shí)取得支持和合作。

門診護(hù)士工作籌劃范文篇2

20__年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們務(wù)必完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心合意

1、不斷強(qiáng)化安好意識教導(dǎo)，察覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要實(shí)時(shí)指點(diǎn)，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過錯(cuò)為實(shí)例組織議論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過錯(cuò)因素新情景、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安好警鐘常鳴。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士專心學(xué)習(xí)新公布的》及》的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，職責(zé)心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交___時(shí)議論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們舉行法律意識教導(dǎo)，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及才能，使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，裁減安好隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，模范護(hù)理文件記錄，專心執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實(shí)、切實(shí)、實(shí)時(shí)、完整”，制止不模范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)專科病癥的特殊性。

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門診護(hù)士工作籌劃范文篇3

一、人員方面增加科室人員，壯大科室氣力?；I劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)才能。

二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有根基上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠模范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大片面為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安好。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程多加入各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)對比少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，籌劃在20-年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是對比常見的，在目前出去進(jìn)修還不成行的處境下，我們可將這片面病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐步帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，得志患者不同的"需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即得志患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項(xiàng)惠民工程更順?biāo)?、安好、快捷，更深入民心?/p>

七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根基上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種手段，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高