德珀電源事業(yè)部2015年工作計(jì)劃(生產(chǎn)部)課件

德珀電源事業(yè)部－－-2015年總結(jié)與2016年工作計(jì)劃（生產(chǎn)部）

報(bào)告人：鐘劍2015年12月25日2015年總結(jié)(全車間）2016年計(jì)劃1.2016年產(chǎn)量目標(biāo)。2.2016年品質(zhì)目標(biāo)（客訴與QA退貨）3.2016年人員流失目標(biāo)。4.2016年成本控制目標(biāo)。5.2016年人員培訓(xùn)計(jì)劃.6.（2015年與2016年）小結(jié)二、品質(zhì)管控目標(biāo)：（全車間客戶投訴、QA退貨目標(biāo)、）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。QA檢驗(yàn)合格

率目標(biāo)值97%97%97%97%98%98%98%98%98%98%98%98%客戶投訴次數(shù)2015年全車間共計(jì)客訴24單。2016客訴目標(biāo)15批。低級(jí)錯(cuò)誤0批.三、2016年人員流失率管控：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2015年流失率23.65%48.5%11.03%17.1%10.57%11.98%12.96%13%19.2%6.99%7.55%20.0%16.84%2016年計(jì)劃流失率20%10%15%15%12%13%15%18%10%8%10%11%13%備注四、2016成本控制計(jì)劃：（總目標(biāo)降低10%）１．產(chǎn)量的提升。依據(jù)IE規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)各產(chǎn)線定量，把產(chǎn)量責(zé)任傳遞到班組，個(gè)人，真正的做到人人肩上有指標(biāo)。減少工時(shí)浪費(fèi)。力爭(zhēng)UE12L1機(jī)種在2015年生產(chǎn)效率提升10%2.制程異常管控。通過(guò)培訓(xùn)提升員工的品質(zhì)意識(shí)。做到不接受不良，不制造不良，不流出不良。做到倆叫三停。并做好自檢互檢。防止批量性的報(bào)廢。對(duì)于做的比較好的員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3.生產(chǎn)之工具切實(shí)做好保養(yǎng)工作。降低輔耗材的用量。并做好定時(shí)定量使用。超領(lǐng)須以實(shí)物替換并須主管簽字后才可領(lǐng)取。4.物料管控：對(duì)于量大的機(jī)種限制超領(lǐng)（除有重大異常以外）。同時(shí)有效的收發(fā)物料。提高物料員的工作效益，避免呆料廢料的產(chǎn)生。注重來(lái)料品質(zhì)異常，培訓(xùn)類別序

號(hào)訓(xùn)

練

項(xiàng)

目受訓(xùn)部門受訓(xùn)對(duì)象講師受訓(xùn)時(shí)數(shù)受訓(xùn)月份訓(xùn)練方式考核方式123456789101112內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)筆試實(shí)操觀察新員工入職培訓(xùn)1公司企業(yè)文化、制度及要求所有部門新員工劉玉玲1◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

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√2員工上崗前培訓(xùn)生產(chǎn)部新員工生產(chǎn)組長(zhǎng)2◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

√√√3崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)所有部門新職員部門負(fù)責(zé)人4

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√通

用

技

能

培

訓(xùn)4消防安全演戲及預(yù)防所有部門全體員工保安隊(duì)長(zhǎng)2

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√√680.90后員工管理電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√7執(zhí)行力電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√8有效溝通電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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