中建-國家優(yōu)質(zhì)工程147

中建一局四公司三里河南區(qū)危改項目經(jīng)理部建設(shè)北京市住宅的“精品工程”——三里河工程施工管理匯報中建一局四公司三里河南區(qū)危改項目經(jīng)理部歡迎各位專專家評委蒞蒞臨我項目目指導(dǎo)工作作！我項目目全體員工工在此表示示最熱烈的的歡迎和最最衷心的感感謝！匯報提綱一、工程概概況二、工程特特點和難點點三、工程的的“四新””應(yīng)用四、工程的的質(zhì)量管理理措施五、工程的的質(zhì)量管理理效果六、經(jīng)濟(jì)效效益和社會會效益一、工程概概況三里河南區(qū)區(qū)改建東二區(qū)塔臺臺及住宅樓樓工程概況序項目內(nèi)容1工程名稱三里河南區(qū)危改工程東二區(qū)塔臺、住宅樓工程2工程地址位于西城三里河南區(qū)，東側(cè)為市鐵三中，西側(cè)及南側(cè)均為居民住宅區(qū)3建設(shè)單位中央國家機(jī)關(guān)三里河聯(lián)建辦公室4設(shè)計單位北京市新廈建筑設(shè)計研究所5監(jiān)理公司北京賽瑞斯監(jiān)理公司6質(zhì)量監(jiān)督北京市質(zhì)檢總站一室7施工總包中建一局四公司總承包施工8主要分包南通三建北京公司第一工程處、江蘇省建筑工程公司北京公司七處9合同范圍結(jié)構(gòu)、初裝修、水電安裝10合同性質(zhì)總承包合同11投資性質(zhì)自籌資金12合同工期484天13質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)長城杯，整體工程：長城杯優(yōu)質(zhì)工程。建筑概況：：三里河南區(qū)區(qū)改建工程程東二區(qū)塔塔臺及住宅宅樓工程是是中央各部部委及直屬屬機(jī)關(guān)在三三里河地區(qū)區(qū)建設(shè)的住住宅小區(qū)之之一，共由由十七個部部委投資興興建。該工工程總建筑筑面積為86096.97m2,由塔臺、1#住宅、、2#住宅宅、3#住住宅、4#住宅、5#住宅六六大部分組組成。塔臺臺部分共三三層：地下下二層和地地上一層；；首層包括括物業(yè)管理理辦公室、、組團(tuán)老年年文化活動動站和兒童童活動站；地下一層包包括汽車庫庫和自行車車庫；地下二層為為汽車庫，，與住宅樓樓連通。塔塔臺部分屋屋面可以種種植花草，，供人休息息之用。15#住宅樓樓由地下和和地上兩部部分組成：：地下二層層，地下一一層為自行行車庫，地地下二層為為人防；地地上最高為為十八層，，首層部分分為配套服服務(wù)用房，，標(biāo)準(zhǔn)層層層高2.7m。結(jié)構(gòu)概況：：塔臺部分為為全現(xiàn)澆框框架結(jié)構(gòu)，，抗震為8度設(shè)防，，混凝土最最高等級為為C40，基礎(chǔ)為獨(dú)立立柱基加抗抗水板型式式；住宅樓樓部分為全全現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土剪剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震為為8度設(shè)防防，基礎(chǔ)形形式為箱形形基礎(chǔ)。塔塔臺地下二二層與四周周5棟高層層住宅樓（（1#5#樓）連連成整體，，施工中設(shè)設(shè)后澆帶。。工程概況1#2#3#4#5#二、工程特特點和難點點工程特點和難點序項目工程特點及難點1工程的重要性本工程為國家十七個部委的住宅樓，又地處三里河地區(qū)，地理位置重要，影響也比較大。2地理位置比較特殊本工程位于西城區(qū)三里河南區(qū)危改東二區(qū)，東側(cè)為市鐵路三中，西側(cè)及南側(cè)均為居民住宅區(qū)，施工過程中將會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，所以在施工時間上和噪音方面要嚴(yán)格進(jìn)行控制，滿足北京市有關(guān)環(huán)保要求。3邊拆遷邊施工由于拆遷進(jìn)展緩慢，2000年8月現(xiàn)場只有局部具有施工條件。4施工工期短工程總工期為484天，并且還有北京市政府對施工時間的限制。因此，階段時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。5施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高工程五棟主樓全部創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，整體創(chuàng)北京市“長城杯”，所以混凝土均按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，要求表面不抹灰，故對模板設(shè)計及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。工程特點和難點序項目工程特點及難點6施工場地小從總平面圖上可以看出，東、西、北側(cè)的建筑紅線緊靠建筑物，周邊無施工場地，只有在南側(cè)有臨時可利用的施工場地。建筑物的東、西、北側(cè)均為馬路，南側(cè)無車輛行走的通道，只有北側(cè)的三里河南巷及三里河南橫街車輛可以通行，因此只能利用這兩條道路進(jìn)行各種材料的運(yùn)輸。7季節(jié)性影響施工總工期內(nèi)逢一個冬期、一個半雨期，其中土方工程施工經(jīng)過一個雨期，結(jié)構(gòu)施工經(jīng)過一個冬期，外裝修工程在雨期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。8防水質(zhì)量要求高本工程屋面構(gòu)造及節(jié)點作法復(fù)雜，是本工程的一大特點，且防水質(zhì)量要求很高，這就要求加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格規(guī)范操作，節(jié)點設(shè)計合理，且施工細(xì)致，做到萬無一失。9車庫地面一次壓光車庫地面在不摻加面層硬化材料的前提下要求結(jié)構(gòu)施工將建筑面層一次找坡、磨光，混凝土施工之前地漏一次安裝到位。10墻板砼質(zhì)量要求高墻板要求為清水砼,主樓居室內(nèi)部墻板直接刮耐水膩子，車庫墻、柱、頂板表面不再作裝修。三、工程的的“四新””應(yīng)用工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料我們結(jié)合自自身工程特特點，依據(jù)據(jù)建設(shè)部《《建筑業(yè)進(jìn)進(jìn)一步推廣廣應(yīng)用10項新技術(shù)術(shù)》文件，，積極應(yīng)用用新技術(shù)，，在質(zhì)量、、成本上取取得了明顯顯成效。一、深基坑坑支護(hù)技術(shù)術(shù)我們采用土土釘墻支護(hù)護(hù)、局部使使用預(yù)應(yīng)力力錨桿支護(hù)護(hù)，并使用用信息化施施工。施工工過程中，，對護(hù)壁的的位移、基基坑周圍環(huán)環(huán)境變化進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密檢檢測，結(jié)合合現(xiàn)場實際際情況不斷斷調(diào)整基坑坑工程的設(shè)設(shè)計與施工工，圓滿完完成基坑的的施工工作作。二、高強(qiáng)高高性能混凝凝土技術(shù)預(yù)拌混凝土土技術(shù)、粉粉煤灰的應(yīng)應(yīng)用，不僅僅縮短了工工期，還有有效地降低低了工程成成本。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料三、粗直徑徑鋼筋連接接技術(shù)本工程鋼筋筋采用了電電渣壓力焊焊技術(shù)、套套筒擠壓連連接技術(shù)、、錐螺紋連連接技術(shù)。。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料四、新型模模板應(yīng)用技技術(shù)本工程為確確保清水混混凝土效果果，采用定定型大鋼模模板、定型型鋼制門窗窗框模板施施工。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料五、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)為節(jié)約資源，我們采用混凝土小型空心砌塊。使用了先進(jìn)的粉刷石膏保溫體系及節(jié)能型的保溫門窗。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料六、建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)底板防水我們采用了SBSⅣ卷材，廁浴間使用環(huán)保型聚氨酯涂膜防水。在室內(nèi)電管、室外空調(diào)冷凝水管采用了PVC管材。七、計算機(jī)機(jī)的應(yīng)用和和管理技術(shù)術(shù)以網(wǎng)絡(luò)為支支撐，以工工程項目信信息管理為為核心，逐逐步做到設(shè)設(shè)計、施工工信息數(shù)據(jù)據(jù)共享。項目自身內(nèi)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，，工程、技技術(shù)、商務(wù)務(wù)、物資、、機(jī)電等信信息即時傳傳遞、高度度共享。項目與公司司總部聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，財務(wù)報報表即時傳傳遞，總部部各部門信信息及時接接受和反饋饋。各種工程項項目檔案資資料采用電電子數(shù)據(jù)報報送。各種辦公軟軟件的應(yīng)用用與二次開開發(fā)。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料工程的“四新”應(yīng)用——新設(shè)備為建設(shè)精品品工程，公公司對我項項目進(jìn)行了了先進(jìn)的資資源配置，，各種新設(shè)設(shè)備的應(yīng)用用使得工程程的進(jìn)度、、成本以及及質(zhì)量得到到進(jìn)一步提提高。液壓式外爬架地坪打磨機(jī)監(jiān)控設(shè)施工程的“四新”應(yīng)用——新設(shè)備壓力機(jī)電子測溫儀溫濕自控儀工程的“四新”應(yīng)用——新工藝一、清水混混凝土施工工工藝二、滴水線線、鷹嘴一一次現(xiàn)澆成成型施工工工藝三、歐式外外檐一次現(xiàn)現(xiàn)澆成型施施工工藝四、輕質(zhì)隔隔墻板安裝裝位置預(yù)留留施工工藝藝五、鋁合金金窗安裝配配合施工工工藝六、車庫頂頂板地漏一一次安裝、、頂板一次次現(xiàn)澆打磨磨成型施工工工藝七、車庫坡坡道施工工工藝八、新型卷卷材防水施施工工藝九、外窗花花欄、空調(diào)調(diào)欄桿安裝裝施工工藝藝十、粉刷石石膏保溫施施工工藝……四、工程的質(zhì)質(zhì)量管理措施施工程的質(zhì)量控制措施階段考核持續(xù)改進(jìn)精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)管理精品策劃過程監(jiān)控工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理目標(biāo)管理進(jìn)行目標(biāo)分解資源配置安全文明施工目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)CI目標(biāo)……分部目標(biāo)分項目標(biāo)確定精品工程控制要點經(jīng)評審確定項目總體目標(biāo)工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理1.各項目標(biāo)標(biāo)用戶服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：用戶滿意意率：100%；質(zhì)量等級：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：分分部工程優(yōu)良良率100%；分項工程優(yōu)良良率95%；不合格點率低低于6%；竣工一次交驗驗合格率100%，北京市“結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯”工工程，爭創(chuàng)北京市““長城杯”工工程。安全目標(biāo)：確保無重大工工傷事故，堅堅決杜絕死亡亡事故，嚴(yán)格格控制輕傷頻頻率在千分之六以內(nèi)。爭創(chuàng)北京市““安全文明施施工樣板”工工地。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理工期目標(biāo)：工期目標(biāo)為484天。環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001體系，為保障障住戶的身心心健康，工程程將使用環(huán)保保性材料及多多種環(huán)保施工工措施。成本目標(biāo)：完成公司核定定的工程成本本，并協(xié)助建建設(shè)單位做好好整個工程的的投資控制。。技術(shù)目標(biāo)：積極引進(jìn)“四四新”，成立立科技攻關(guān)小小組，科技創(chuàng)創(chuàng)效超過178.5萬元元，技術(shù)進(jìn)步步效益率1.6%?！八乃男隆蓖茝V應(yīng)應(yīng)用超過12項，完成6項以上專項項成果總結(jié)。。實現(xiàn)計算機(jī)輔輔助管理，建建立項目信息息管理網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，形成項項目內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，實現(xiàn)辦公公自動化。與與公司總部遠(yuǎn)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，提提高項目信息息化管理水平平。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理序號分部工程目標(biāo)主要分項優(yōu)良率(%)主要分項優(yōu)良率(%)主要分項優(yōu)良率(%)主要分項優(yōu)良率(%)1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>953地面與樓地面工程優(yōu)良基層>95面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安裝工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良裝飾分項>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>957電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針(網(wǎng))及接地裝置>928建筑采暖與衛(wèi)生工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>92室內(nèi)排水工程>92室內(nèi)采暖工程>92室外排水工程>929通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>92空氣處理設(shè)備安裝>92制冷管道安裝>92防腐與保溫>9210電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>92導(dǎo)軌組裝>92電氣裝置組裝>92安全防護(hù)裝置>922.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理3.精品工程程的控制要點點結(jié)合三里河住住宅工程自身身的特點，通通過周密細(xì)致致的分析，我我們找出了本本工程在質(zhì)量量管理方面需需重點加強(qiáng)的的地方，形成成精品工程生生產(chǎn)過程中的的質(zhì)量控制要要點。1.鋼筋錐螺紋、冷擠壓連接2.鋼筋定位及保護(hù)層控制3.底板大體積混凝土4.清水混凝土的成型及混凝土顏色控制5.混凝土防開裂及養(yǎng)護(hù)6.車庫坡道的成型7.車庫地面一次成型8.外墻線條一次成型9.防水施工10.輕制隔墻板防開裂11.外墻內(nèi)保溫防開裂12.門窗洞口及陽臺欄板細(xì)部做法13.公共部位排磚14.冬期混凝土養(yǎng)護(hù)15.水暖電的安裝配合16.外窗花欄一次安裝到位……工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理緊密圍繞我們們所制定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，在在公司總部的的服務(wù)之下，，對本項目各各項資源進(jìn)行行了優(yōu)化配置置。從優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)班子，，到經(jīng)驗豐富富的責(zé)任師，，從大型施工工機(jī)具到電腦腦聯(lián)網(wǎng)辦公，，無一不體現(xiàn)現(xiàn)總部的服務(wù)務(wù)與控制。4.圍繞質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行資資源配置工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃組建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分投標(biāo)階段籌備階段實施階段制作節(jié)點圖制作投標(biāo)光盤投標(biāo)整體策劃編制項目策劃書編制施工組織設(shè)計編制質(zhì)量管理計劃制定項目管理制度施工整體策劃現(xiàn)場管理制度施工方案編制計劃教育培訓(xùn)竣工、服務(wù)階段用戶服務(wù)計劃裝修成型標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行控制竣工資料移交用戶服務(wù)手冊工程保修管理精品策劃工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃1.精品工程程領(lǐng)導(dǎo)小組組織姓名職務(wù)職責(zé)組長張毅民項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)。副組長李建芬王凡總工程師現(xiàn)場經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。成員金鳳文質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度；負(fù)責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃；負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度；開展QC小組活動。姜濤技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料；負(fù)責(zé)工程總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負(fù)責(zé)引進(jìn)“四新”；負(fù)責(zé)編制整改措施；負(fù)責(zé)實施計算機(jī)管理；組織開展QC小組活動。周廣存工程部經(jīng)理全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002質(zhì)量體系文件和各項管理制度運(yùn)行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)“四新”的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行技術(shù)交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負(fù)責(zé)工程照片的攝取。歐陽謙項目書記負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃；負(fù)責(zé)體系文件的建立與運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對外聯(lián)絡(luò)。施建新宋建飛分包項目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工；直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工；具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃在投標(biāo)策劃階階段，我們圍圍繞生產(chǎn)精品品工程，自己己制作了一本本節(jié)點圖冊和和一張光盤。。圖冊是針對對精品工程生生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量控制而編編制的指導(dǎo)性性文件，對結(jié)結(jié)構(gòu)施工中的的節(jié)點進(jìn)行深深化設(shè)計。光光盤則記錄了了對工程施工工的整體策劃劃和三維演示示動畫。2.投標(biāo)策劃劃階段工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃2.投標(biāo)策劃劃階段工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃劃階段當(dāng)工程中標(biāo)后后，我們開始始編寫項目策策劃書、施工工組織設(shè)計等等文件。按照公司十大大手冊要求，，編制質(zhì)量管管理計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃、CI策劃、精品工工程策劃等相相應(yīng)體系性文文件，并報公公司質(zhì)量保證證部備案。編寫分包管理理制度、物資資管理制度、、消防管理制制度等項目各各種管理規(guī)定定。組織項目管理理人員學(xué)習(xí)公公司體系文件件、項目管理理規(guī)定等文件件，對工程管管理做到心中中有數(shù)。組織分包單位位的管理人員員學(xué)習(xí)本工程程的管理文件件、體系文件件實施細(xì)則，，幫助分包建建立自身的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃劃階段依據(jù)公司十大大手冊，對項項目的各項管管理、運(yùn)作方方式、職責(zé)分分配均作了較較為細(xì)致的策策劃與部署，，以達(dá)到項目目管理的程序序化、規(guī)范化化，對項目運(yùn)運(yùn)作中的難點點做到有效地地預(yù)控，保證證各項目標(biāo)順順利實現(xiàn)。策劃書中明確確了工程開工工前夕需要與與建設(shè)單位、、環(huán)衛(wèi)部門、、市政部門、、規(guī)劃部門、、城管監(jiān)察部部門、市容監(jiān)監(jiān)察部門、防防火科、園林林局等相關(guān)政政府職能部門門所發(fā)生的各各種關(guān)系，各各種辦證時間間、交費(fèi)手續(xù)續(xù)等都做了明明確，并且責(zé)責(zé)任落實到人人，使得工程程順利開工得得到有效保障障。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃項目體系文件件分承包方管理理規(guī)定3.籌備策劃劃階段工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃劃階段崗位責(zé)任制工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃劃階段學(xué)習(xí)體系文件件分包骨干學(xué)習(xí)習(xí)工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃4.實施策劃劃階段各類專項方案案分階段請質(zhì)保保部人員講課課工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃4.實施策劃劃階段針對結(jié)構(gòu)長城城杯，我項目目經(jīng)理部制定定了專門的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃劃，建立有效效的質(zhì)量保證證體系，將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)逐一一分解，完善善質(zhì)量管理措措施.針對本工程施施工的各環(huán)節(jié)節(jié)、特別是結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控控制方法，出出臺了《規(guī)矩矩集》，通過過大量的專業(yè)業(yè)節(jié)點施工圖圖來仔細(xì)說明明具體的施工工方法，著重重體現(xiàn)“過程程質(zhì)量精品””的原則。主主要用于幫助助項目施工管管理人員深化化了解和掌握握結(jié)構(gòu)工程施施工的質(zhì)量控控制要點及方方法措施，從從而保證工程程施工及管理理的各個環(huán)節(jié)節(jié)處于受控狀狀態(tài)。工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控過程監(jiān)控明確目的制定管理制度合同交底內(nèi)外部交流入場教育……樣板制度信息化管理落實交底培訓(xùn)考試分部分項驗收監(jiān)控方式監(jiān)控措施監(jiān)控記錄監(jiān)控效果交底記錄培訓(xùn)記錄樣板記錄質(zhì)檢記錄……工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控1.明確監(jiān)控控目的為了保證目標(biāo)標(biāo)管理中的指指標(biāo)、制度以以及預(yù)定的管管理控制點，，能夠得到有有效的控制和和實施，從而而進(jìn)行過程監(jiān)監(jiān)控，來推進(jìn)進(jìn)精品工程的的生產(chǎn)。2.多種監(jiān)控控方式落實交底制度度。合同交底施工方案交底底技術(shù)交底施工班組交底底培訓(xùn)和考試。。分級抽查、隨隨機(jī)抽驗。分部、分項驗驗收。工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控對重點分項工工程進(jìn)行方案案討論及交底底，設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位也充分重視視并參與。采取多級交底底制度，加強(qiáng)強(qiáng)對施工班組組長及操作工工人進(jìn)行現(xiàn)場場技術(shù)交底。。2.1落實交交底制度工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控長期堅持每周周三下午二個個小時對項目目管理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，分分階段組織分分包骨干人員員進(jìn)行培訓(xùn)并并對相關(guān)崗位位上的操作人人員進(jìn)行考試試。2.2培訓(xùn)和和考試年度培訓(xùn)計劃劃日常培訓(xùn)紀(jì)錄錄工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控2.2培訓(xùn)和和考試項目冬施考試操作工人考試記錄特殊工種考試試記錄工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控2.3分部、、分項驗收現(xiàn)場驗收四方合驗質(zhì)檢站驗收工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控建立分包管理理制度：不僅僅對分包隊伍伍從進(jìn)場到退退場有了整體體調(diào)控，而且且將分包的管管理在責(zé)、權(quán)權(quán)、利等各方方面制定詳細(xì)細(xì)的規(guī)定，真真正把分包隊隊伍納入到我我們的管理中中來。3.具體監(jiān)控控措施分承包方管理規(guī)定分包入場匯簽單工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施合同交底：在整個施工過程中，對于每一份新簽訂的合同，都邀請項目商務(wù)人員給全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體人員明確自身的權(quán)利和職責(zé)。合同交底匯簽合同評審匯簽工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控控措施工程觀摩交流流活動：做到到走出去、請請進(jìn)來。組組織項目還禮禮人員積分承承包商主要管管理人員先后后參觀公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程：氣氣象局、現(xiàn)代代城等項目，，參觀外單位位工程大西洋洋新城工程。。請公司質(zhì)量量保證部來項項目檢查指導(dǎo)導(dǎo)，并舉辦創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)。住宅經(jīng)驗交流兄弟單位來項目交流工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控控措施對新入場的分分包隊伍管理理人員及班組組骨干進(jìn)行教教育培訓(xùn)活動動，并對基礎(chǔ)礎(chǔ)專業(yè)知識進(jìn)進(jìn)行考試?，F(xiàn)場指導(dǎo)入場培訓(xùn)工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控控措施現(xiàn)場交底會：：對工人作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行技技術(shù)交底、操操作工藝交底底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底。現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控控措施樣板制實施：：分項工程開工工前先制作樣樣板，以樣板板引路。經(jīng)過過技術(shù)、質(zhì)量量、工程、監(jiān)監(jiān)理相關(guān)人員員驗收合格后后方可大面積積推廣施工。。鋼筋樣板隔墻板樣板工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體監(jiān)控控措施三檢制落落實：全全方位、、全過程程執(zhí)行三三檢制。。質(zhì)量活動動：針對對過程控控制，定定期開展展質(zhì)量活活動，包包括：質(zhì)質(zhì)量問題題分析、、不合格格品處置置、質(zhì)量量整改等等。健全獎懲懲制度：：建立健健全了自自身的獎獎罰制度度，同時時對分承承包商所所承擔(dān)的的各項指指標(biāo)頁建建立了獎獎懲規(guī)定定。自檢互檢交接檢配屬隊伍三檢記錄質(zhì)量評定項目工程部責(zé)任工程師初檢項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序合格合格合格合格不合格不合格通病分析攻關(guān)工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體體監(jiān)控措措施安全監(jiān)控控：對施施工全過過程實施施安全監(jiān)監(jiān)控，安安全總監(jiān)監(jiān)具有一一票否決決權(quán)。環(huán)境監(jiān)控控：杜絕絕環(huán)境污污染，營營造綠色色建筑。。安全施工通道垃圾分類存放工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體體監(jiān)控措措施———信息化化施工信息化施施工的必必要性建筑施工工特點：：工程的的單件性性、手工工作業(yè)；；涉及大大量的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、勞勞務(wù)、機(jī)機(jī)械、進(jìn)進(jìn)度等信信息；信信息處理理的復(fù)雜雜性在不不斷增加加信息技術(shù)術(shù)特點：：支持高高效率的的信息收收集、存存儲、加加工、交交換、利利用等企業(yè)競爭爭力技術(shù)水平平工作效率率安全水平平生產(chǎn)成本本工作強(qiáng)度度工期縮短短質(zhì)量保障障工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體體監(jiān)控措措施———項目計計算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)輸入客戶機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理信息處理決策支持系統(tǒng)維護(hù)用戶培訓(xùn)維護(hù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)安全質(zhì)量商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)管理手冊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)公共信息系統(tǒng)中央系統(tǒng)報表圖表報告分析方案決策層工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體體監(jiān)控措措施———項目計計算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)部商務(wù)部物資部工程部機(jī)電部辦公室技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量保證部信息室資金部機(jī)電策劃部項目管理部安全監(jiān)督部物資管理部工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控3.具體體監(jiān)控措措施———項目計計算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)制定月管管理計劃劃：將下下個月需需要完成成的任務(wù)務(wù)提前編編制工作作計劃安安排、按按階段逐逐部實施施完善。。用戶服務(wù)務(wù)：全過過程參與與用戶服服務(wù)，從從工程投投標(biāo)策劃劃階段、、工程施施工階段段到工程程竣工住住戶使用用階段，，突出我我們的用用戶服務(wù)務(wù)宗旨：：至誠至至信的完完美服務(wù)務(wù)、百分分之百的的用戶滿滿意。月度管理理計劃工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控4.監(jiān)監(jiān)控記錄錄合同評審記錄合同交底記錄施工方案交底記錄技術(shù)交底記錄施工交底記錄員工教育培訓(xùn)記錄分包入場培訓(xùn)記錄分包隊伍專業(yè)考試記錄樣板間裝修材料預(yù)選計劃樣板記錄標(biāo)識記錄獎懲記錄質(zhì)量整改記錄質(zhì)量檢查記錄不合格品處置記錄物資進(jìn)場驗收記錄機(jī)械運(yùn)行記錄施工實驗記錄安全交底安全驗收記錄環(huán)境監(jiān)控記錄

……工程的質(zhì)量控制措施——過程監(jiān)控5.監(jiān)監(jiān)控效果果通過實施施過程監(jiān)監(jiān)控，精精品流程程中的階階段目標(biāo)標(biāo)以及既既定的各各項指標(biāo)標(biāo)都得到到了有效效的控制制和實施施，從而而使精品品工程能能持續(xù)有有效地順順利進(jìn)行行。通過結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯杯檢查通過安全全文明工工地檢查查工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核核機(jī)電管理部項目內(nèi)部考核管理職能技術(shù)業(yè)務(wù)職能事務(wù)操作職能敬業(yè)、合作精神工程管理部技術(shù)協(xié)調(diào)部商務(wù)部物資管理部行政部工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核核——項項目內(nèi)部部考核各項目標(biāo)標(biāo)的考核核指標(biāo)完成成情況項目各部部門考核核項目質(zhì)量量考核技術(shù)資料料、總結(jié)結(jié)員工考核核……項目CI考核工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核核對分包按月度、季度進(jìn)行各項指標(biāo)的考評支付工程款合格按要求進(jìn)行整改不合格扣10%工程款階段考核合格補(bǔ)付所扣工程款不合格給予黃牌警告，如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊伍。按要求進(jìn)行整改對分包階段考核工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核核——項項目按月月對分包包進(jìn)行考考核按照工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、、技術(shù)資資料、環(huán)環(huán)保環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、料具具碼放、、機(jī)械維維護(hù)八個個方面對對分包進(jìn)進(jìn)行考核核。只有考評評合格的的單位才才能按時時拿到工工程進(jìn)度度款，考考評不合合格的單單位，暫暫扣當(dāng)月月10%工程進(jìn)進(jìn)度款，，在下一一次考評評中如果果獲得通通過，可可以將所所扣工程程進(jìn)度款款補(bǔ)付。。在進(jìn)行行階段考考核中，，對考評評不合格格的單位位，將給給與黃牌牌警告，，得到兩兩次黃牌牌警告者者，表明明已不勝勝任本工工程的要要求，將將予以清清退出場場。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)制定糾正措施及預(yù)防措施工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)專業(yè)技能團(tuán)隊精神敬業(yè)精神綜合水平節(jié)點詳圖技術(shù)改進(jìn)會診制度“三個一”工程工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)工序是組組成施工工生產(chǎn)的的基本單單元，提提高工序序質(zhì)量從從而奠定定精品工工程的生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)。從精精品策劃劃階段開開始，把把重點放放在工序序施工中中可能出出現(xiàn)的困困難上面面，針對對實際施施工產(chǎn)生生的問題題，相應(yīng)應(yīng)地制訂訂技術(shù)措措施，并并且加以以總結(jié)，，絕不讓讓同一問問題出現(xiàn)現(xiàn)兩次。。1.工序序質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)2.員工工工作質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)人是生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系中中的主要要因素，，體現(xiàn)以以人為本本的精神神，在物物質(zhì)文明明和精神神文明上上提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和內(nèi)涵涵，充分分展現(xiàn)員員工的價價值空間間，從而而不斷促促進(jìn)員工工人生價價值的自自我完善善，同時時推進(jìn)了了員工工工作質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。。長城杯培培訓(xùn)培訓(xùn)記錄錄工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)2.員工工工作質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)堅持每周周一升國國旗、唱唱國歌建設(shè)青年年突擊隊隊工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)3.系統(tǒng)統(tǒng)化總結(jié)結(jié)在每一個個策劃目目標(biāo)實施施完成時時，都有有系統(tǒng)化化總結(jié)，，形成成成熟的施施工工法法及施工工技術(shù)總總結(jié)，實實現(xiàn)并完完善““三個一一”工工程，即即：干一一個工程程完成一一本畫冊冊、形成成一張光光盤、出出一本書書。五、工程程的質(zhì)量量管理效效果鋼制的門門窗模可可以有效效保證門門窗洞口口的尺寸寸和垂直直度，設(shè)設(shè)計時盡盡量減小小它們的的重量，，利于施施工。由由于本程程采用鋁鋁合金門門窗，為為保證今今后門窗窗洞口不不抹灰，，我們在在門窗模模板上又又加了一一層PVC梯形塑料料板，將將框做成成企口形形狀，今今后安裝裝門窗時時，只在在局部抹抹灰打膠膠即可。。改進(jìn)后的的鋁合金金窗安裝裝方式以前的鋁鋁合金窗窗安裝方方式PVC凸槽沉頭螺栓栓陽臺欄板板模板為達(dá)到清清水混凝凝土效果果，減少少日后抹抹灰工作作量，消消除陽臺臺腰線部部位鷹嘴嘴抹灰經(jīng)經(jīng)長期風(fēng)風(fēng)吹雨淋淋而造成成開裂脫脫落，我我們將陽陽臺欄板板的鋼模模板設(shè)計計成鷹嘴嘴形狀，，將陽臺臺欄板一一次成型型。108010≥2060陽臺窗上口陽臺窗下口輕質(zhì)隔墻墻處頂板板施工節(jié)節(jié)點凡輕質(zhì)隔隔墻的位位置處用用3mm厚的膠合合板粘貼貼在頂板板模板上上，寬度度大于該該部位的的輕質(zhì)隔隔墻厚10mm。其優(yōu)點：：①結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時提高水水電安裝裝的配合合效率，，②隔墻墻施工時時保證上上口位置置準(zhǔn)確，，③電管管預(yù)埋到到位，④④隔墻板板固定牢牢固，⑤⑤能防防止頂部部開裂。。頂板施施工縫處處也同樣樣進(jìn)行施施工處理理，日后后刮膩子子并作防防裂處理理。3輕質(zhì)隔墻處頂板節(jié)點3施工縫處頂板節(jié)點粘結(jié)石膏膏墻面清理理粘結(jié)點粘聚苯板板貼第一層網(wǎng)網(wǎng)布抹粉刷石膏膏貼第二層網(wǎng)網(wǎng)布窗角的處處理電盒部位位處理門洞上口口對縫膠縫順直直凹陷踢角角門頭石材材地面石材材與陽角角對縫按立桿設(shè)設(shè)計間距距加工坡坡道石材材樓梯間一一次成型型踏步及及油漆踢踢角公共走道道地下室衛(wèi)衛(wèi)生間鏡子上口口與磚縫縫齊起居室中央空調(diào)調(diào)洞衛(wèi)生間洞洞口首層出入入口內(nèi)廊外墻墻面磚外墻面磚磚拉拔試試驗首層鐵藝藝護(hù)欄空調(diào)冷凝凝水管卡卡子外墻涂料料外墻涂料料外墻涂料料監(jiān)理嚴(yán)把把進(jìn)場關(guān)關(guān)GRC板配管時時作法為了減少少對GRC板的破壞壞，在GRC板的引上上和引下下管處切切割出100×50mm的預(yù)留孔孔，在開開關(guān)、插插座盒處處切割出出100×100m