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文檔簡(jiǎn)介
Forperoaluseonlintudyadresar;ntforcmrciale肀
公
司
質(zhì)
量
方
針:
質(zhì)
量
第
一、
用
戶
至
上。羆
公司質(zhì)目標(biāo):袇螂
1藥品采合格率100%2銷售合率螁
3顧客滿率羈
部質(zhì)量標(biāo)羅
部門名
芁
目標(biāo)值
薁
保證措
聿
計(jì)算說
膄
考核方
芁
供貨單合法性100%
螃
遵《營(yíng)企業(yè)合法資格審核管理制
艿
1=(首營(yíng)企業(yè)審數(shù)量/(首營(yíng)企總數(shù))
年度匯考罿
度
核
袇
購(gòu)進(jìn)品合法性100%
螇
2=(首營(yíng)品種審數(shù)量/(首營(yíng)品總數(shù))
蒈
遵守《首營(yíng)種審核制度羄
業(yè)務(wù)部
蒆
首營(yíng)企營(yíng)品種報(bào)率。
肅
3=(購(gòu)進(jìn)藥品品種、數(shù)、期限完成量(計(jì)罿
遵守《藥品購(gòu)管理制度
劃購(gòu)進(jìn)品品種、數(shù)、期限完成數(shù))莄
4每購(gòu)貨合同的容必須含有規(guī)定質(zhì)量條款,貨合同如
羇
遵守《退貨品管理制度
螞
4=(進(jìn)貨退出品金額/(進(jìn)貨藥總金額)不是以面形式確定,應(yīng)簽定
膄肁蒆膄肁蒆有有效限的質(zhì)量保協(xié)議書5、購(gòu)藥品的質(zhì)量驗(yàn)合格率肂不小于99%6、確下游銷售客戶質(zhì)材料袈的合法整性薄1
膃
遵守《藥品售管理制度袈
運(yùn)輸員
2運(yùn)藥品完好率34運(yùn)藥品零差錯(cuò)率
1嚴(yán)格遵交通法規(guī),及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)蝿護(hù)車輛按時(shí)檢審車
薆
藥品運(yùn)
蒁袀
2遵守《品運(yùn)輸管理制度》蚇
重大安全責(zé)任故為零,一般
薃
保持《藥品貯管理制度
芃
1重大安責(zé)任事故:金額元一安全年度匯總考安全責(zé)事故≤次年;
責(zé)任事:金額≮元
核羀蚄
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備完好≥;
蒂
2=(完好設(shè)臺(tái)件)設(shè)總臺(tái)件數(shù))。薆
保持GSP手》設(shè)施與設(shè)之規(guī)定;膄
藥品標(biāo)識(shí)不合數(shù)處/;
蒁
3區(qū)域、品品種、藥品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合。蒀
倉(cāng)儲(chǔ)部
芀
藥品損耗率:藥:.%;
膅
保品存理制度識(shí)定;
蚈
4=(藥品損耗額/藥品金額中藥飲:.6。藥品發(fā)貨差錯(cuò)3次/季;螈藥品出庫(kù)復(fù)核格率100%肇
?!端幤焚A管理制度《品養(yǎng)肅護(hù)管理度保持《藥品出復(fù)核管理制度蟻
蚆袂
5藥品復(fù)檢查差錯(cuò)。薇
保持《藥品出復(fù)核管理制度
膂
6藥品運(yùn)交接檢查差錯(cuò)。
螄
質(zhì)量管部
藥品入庫(kù)驗(yàn)收控率100%芁養(yǎng)護(hù)設(shè)備完好≥95%.羂重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種格率98%,蕆一般養(yǎng)品種合格率95%藥品質(zhì)量事故理率100%膇羄不合格品藥品理率蒈蕿養(yǎng)護(hù)、計(jì)量?jī)x受檢率芅文件更改受控培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
保持《藥品驗(yàn)管理制度》1.=(藥入庫(kù)驗(yàn)收批)/(品入庫(kù)總批數(shù))保持GSP手》設(shè)施與設(shè)之規(guī)定;2.=(設(shè)完好臺(tái))/(設(shè)總臺(tái)數(shù))保持《藥品養(yǎng)管理制度》((般養(yǎng)藥品合格品種數(shù)((般)養(yǎng)藥品總品種)保持《藥品質(zhì)事故管理制度(品質(zhì)量事故處次數(shù))/(藥品質(zhì)事故發(fā)生次數(shù))保持《不合格品管理制度》5.=(不格品藥品處理批)不格品藥批)6.=(養(yǎng)、計(jì)量?jī)x器受檢合臺(tái)數(shù))/(養(yǎng)、計(jì)量?jī)x器保持GSP手》設(shè)施與設(shè)之規(guī)定;總臺(tái)數(shù)7.=(文件改控制次數(shù)(件更改發(fā)生次)保持《文件和料管理制度》保持《質(zhì)量教、培訓(xùn)和考核理制度》培實(shí)次)/(計(jì)劃培次數(shù))
綜合辦室
質(zhì)管理人員入職求符合率100%
保持GSP手》人員與培之規(guī)定;2.
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