最新公路改建工程責(zé)任成本核算辦法

責(zé)任成本核算辦法為加強經(jīng)濟核算，提高全員核算意識從而達到優(yōu)質(zhì)高效，增收節(jié)支，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和項目管理水平上一新臺階，特制定本辦法。一、責(zé)任成本（費用）的核算范圍包括所有成本（費用）發(fā)生的單位和部門，即項目經(jīng)理部的工程部（工程科、安質(zhì)科、測量班、試驗室）、財務(wù)、計劃、、物資設(shè)備、勞資等部門和架子隊。1、責(zé)任成本核算以隊為主體，班組以及能夠控制成本開支的人為具體責(zé)任單位，各隊和班組是具體的責(zé)任中心，核算其所擔(dān)負(fù)的工程成本中的可控成本。（1）工程部負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的工程量核算。（2）計劃部門負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的全部預(yù)算收入，核算實際與應(yīng)收的差額。（3）物資部門負(fù)責(zé)材料費用、機械費用的核算，包括材料成本差異，儲備材料的財務(wù)費用，材料運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品攤銷等費用。（4）勞資部門負(fù)責(zé)人工費用及管理人員工資的核算。（5）財務(wù)部門負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)費用及管理人員工資的核算。會議費、稅金、業(yè)務(wù)招待費、提取職工福利費等公司職能部門的責(zé)任成本及費用，以責(zé)任預(yù)算內(nèi)容和本部門負(fù)責(zé)的成本項目為依據(jù)進行核算。二、責(zé)任成本費用核算的管理體制1、項目經(jīng)理部及架子隊的責(zé)任成本，費用核算領(lǐng)導(dǎo)小組為組織領(lǐng)導(dǎo)和實施機構(gòu)。2、項目經(jīng)理部職能部門即是責(zé)任成本費用的管理單位，又對各自分管的成本費用負(fù)責(zé)。三、各責(zé)任中心的主要職責(zé)和權(quán)利1、項目部實行獨立核算，自負(fù)盈虧，對所承擔(dān)的工程項目和隊伍建設(shè)全面負(fù)責(zé)，擁有對所屬工程項目制定承擔(dān)承包權(quán)；人員及機械設(shè)備的合理調(diào)配權(quán)；雇傭民工隊伍權(quán)；資金平衡控制權(quán)；驗工計價與獎懲權(quán)；施工檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督權(quán)。但關(guān)鍵崗位禁止使用外部勞務(wù)。2、架子隊的主要責(zé)任和權(quán)利架子隊為具體成本核算單位，節(jié)超自負(fù)，主要負(fù)責(zé)本隊的施工管理、責(zé)任成本核算和隊伍建設(shè)等工作，對承擔(dān)的施工項目和工序具有組織指揮權(quán)，經(jīng)過上級批準(zhǔn)的雇傭勞務(wù)權(quán)，工資、獎金分配權(quán)，對作自我經(jīng)濟損失的索賠權(quán)，按上級批準(zhǔn)的計劃購置零星材料權(quán)。3、職能部門的主要責(zé)任：（1）工程部負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對完成工作量和質(zhì)量進行驗收簽證，對不合格和各種安全質(zhì)量事故提出處理意見，參與經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（2）計劃部門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、工序、任務(wù)分割、驗工計價，負(fù)責(zé)提供編制業(yè)績報告的任務(wù)量和責(zé)任預(yù)算，參與對責(zé)任中心的責(zé)任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（3）物資設(shè)備負(fù)責(zé)提供各種材料的消耗定額，制定材料預(yù)算單價，組織各種材料的采購、供應(yīng)，參與對各責(zé)任中心的責(zé)任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供設(shè)備臺班定額，燃料動力消耗定額和檢修費定額，制定臺班、燃料、動力的預(yù)算單價，組織機械車輛的調(diào)度和機械配件的采購、供應(yīng)，考核分析機械單位的責(zé)任成本核算情況，參與各責(zé)任中心核算成果和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（4）財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算的綜合性工作，負(fù)責(zé)責(zé)任費用的考核分析，匯總編制業(yè)績報告，組織對各責(zé)任中心責(zé)任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。四、責(zé)任成本費核算負(fù)擔(dān)工程架子隊的預(yù)算收入，包括完成單位工作量的定額，人工費、各種材料費、自用機械臺班費。1、各項收入的組成內(nèi)容：（1）人工費是支付給直接從事施工生產(chǎn)工人的崗位工資、技能工資、工資性的津貼、補貼、獎金、發(fā)生的勞動保護費。（2）材料費指列入預(yù)算定額的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件和半成品的用量及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價格計算的費用，材料的用量及周轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價格計算的費用，材料成本差異由指揮部負(fù)責(zé)核算。2、項目經(jīng)理部各職能部門的責(zé)任成本（費用）收入，是預(yù)算中收取的由各部門負(fù)責(zé)的各項費用。五、責(zé)任成本費用支出的核算1、架子隊成本支出的核算：（1）人工費為基本責(zé)任中心在一定時期內(nèi)為完成工作量所實際領(lǐng)取的工資、獎金、工資性津貼、補貼和發(fā)生的勞動保護費、工資附加、輔助工資（指開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資、職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、探親假期的工資、因氣候影響停工的工資、六個月以內(nèi)病假工資等）由項目經(jīng)理部核算。（2）材料費為基本責(zé)任中心在一定時期內(nèi)為完成一定工作量所實際消耗的各種材料數(shù)量與各種材料預(yù)算單價的乘積之和。（3）間接費的收入按收取數(shù)核算，支出按實際進行核算，此項費用由項目部考核。（4）計價、驗收任務(wù)量。2、架子隊要對各班組完成的工程數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格計量、驗收，對于不合格和低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計量、驗收。令其返工或從應(yīng)得的收入中扣除因質(zhì)量問題而造成的損失，這些扣回的費用應(yīng)作為下一道工序施工班組的收入，但對不可抗拒的非人力因素造成的各種損失，報項目部核實予以承擔(dān)，每月二十五日前，項目部對隊完成任務(wù)量計價驗收。六、經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)1、架子隊經(jīng)濟利益和兌現(xiàn)架子隊根據(jù)經(jīng)過審查的班組業(yè)績報告，編制架子隊業(yè)績報告進行審核，為擴大架子隊的經(jīng)濟管理的權(quán)利，項目部對工程隊所節(jié)約材料的50%獎勵（40%獎班組，10%由隊掌握