最新公路改建工程責(zé)任成本核算辦法

責(zé)任成本核算辦法為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高全員核算意識(shí)從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，增收節(jié)支，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理水平上一新臺(tái)階，特制定本辦法。一、責(zé)任成本（費(fèi)用）的核算范圍包括所有成本（費(fèi)用）發(fā)生的單位和部門，即項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部（工程科、安質(zhì)科、測(cè)量班、試驗(yàn)室）、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、、物資設(shè)備、勞資等部門和架子隊(duì)。1、責(zé)任成本核算以隊(duì)為主體，班組以及能夠控制成本開支的人為具體責(zé)任單位，各隊(duì)和班組是具體的責(zé)任中心，核算其所擔(dān)負(fù)的工程成本中的可控成本。（1）工程部負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的工程量核算。（2）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的全部預(yù)算收入，核算實(shí)際與應(yīng)收的差額。（3）物資部門負(fù)責(zé)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的核算，包括材料成本差異，儲(chǔ)備材料的財(cái)務(wù)費(fèi)用，材料運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品攤銷等費(fèi)用。（4）勞資部門負(fù)責(zé)人工費(fèi)用及管理人員工資的核算。（5）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理人員工資的核算。會(huì)議費(fèi)、稅金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、提取職工福利費(fèi)等公司職能部門的責(zé)任成本及費(fèi)用，以責(zé)任預(yù)算內(nèi)容和本部門負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行核算。二、責(zé)任成本費(fèi)用核算的管理體制1、項(xiàng)目經(jīng)理部及架子隊(duì)的責(zé)任成本，費(fèi)用核算領(lǐng)導(dǎo)小組為組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門即是責(zé)任成本費(fèi)用的管理單位，又對(duì)各自分管的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。三、各責(zé)任中心的主要職責(zé)和權(quán)利1、項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和隊(duì)伍建設(shè)全面負(fù)責(zé)，擁有對(duì)所屬工程項(xiàng)目制定承擔(dān)承包權(quán)；人員及機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配權(quán)；雇傭民工隊(duì)伍權(quán)；資金平衡控制權(quán)；驗(yàn)工計(jì)價(jià)與獎(jiǎng)懲權(quán)；施工檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督權(quán)。但關(guān)鍵崗位禁止使用外部勞務(wù)。2、架子隊(duì)的主要責(zé)任和權(quán)利架子隊(duì)為具體成本核算單位，節(jié)超自負(fù)，主要負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工管理、責(zé)任成本核算和隊(duì)伍建設(shè)等工作，對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目和工序具有組織指揮權(quán)，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的雇傭勞務(wù)權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)，對(duì)作自我經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)，按上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃購置零星材料權(quán)。3、職能部門的主要責(zé)任：（1）工程部負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對(duì)完成工作量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證，對(duì)不合格和各種安全質(zhì)量事故提出處理意見，參與經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（2）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、工序、任務(wù)分割、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)提供編制業(yè)績(jī)報(bào)告的任務(wù)量和責(zé)任預(yù)算，參與對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（3）物資設(shè)備負(fù)責(zé)提供各種材料的消耗定額，制定材料預(yù)算單價(jià)，組織各種材料的采購、供應(yīng)，參與對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供設(shè)備臺(tái)班定額，燃料動(dòng)力消耗定額和檢修費(fèi)定額，制定臺(tái)班、燃料、動(dòng)力的預(yù)算單價(jià)，組織機(jī)械車輛的調(diào)度和機(jī)械配件的采購、供應(yīng)，考核分析機(jī)械單位的責(zé)任成本核算情況，參與各責(zé)任中心核算成果和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算的綜合性工作，負(fù)責(zé)責(zé)任費(fèi)用的考核分析，匯總編制業(yè)績(jī)報(bào)告，組織對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。四、責(zé)任成本費(fèi)核算負(fù)擔(dān)工程架子隊(duì)的預(yù)算收入，包括完成單位工作量的定額，人工費(fèi)、各種材料費(fèi)、自用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。1、各項(xiàng)收入的組成內(nèi)容：（1）人工費(fèi)是支付給直接從事施工生產(chǎn)工人的崗位工資、技能工資、工資性的津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（2）材料費(fèi)指列入預(yù)算定額的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件和半成品的用量及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用，材料的用量及周轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用，材料成本差異由指揮部負(fù)責(zé)核算。2、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的責(zé)任成本（費(fèi)用）收入，是預(yù)算中收取的由各部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)費(fèi)用。五、責(zé)任成本費(fèi)用支出的核算1、架子隊(duì)成本支出的核算：（1）人工費(fèi)為基本責(zé)任中心在一定時(shí)期內(nèi)為完成工作量所實(shí)際領(lǐng)取的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)貼和發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工資附加、輔助工資（指開會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資、職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、探親假期的工資、因氣候影響停工的工資、六個(gè)月以內(nèi)病假工資等）由項(xiàng)目經(jīng)理部核算。（2）材料費(fèi)為基本責(zé)任中心在一定時(shí)期內(nèi)為完成一定工作量所實(shí)際消耗的各種材料數(shù)量與各種材料預(yù)算單價(jià)的乘積之和。（3）間接費(fèi)的收入按收取數(shù)核算，支出按實(shí)際進(jìn)行核算，此項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部考核。（4）計(jì)價(jià)、驗(yàn)收任務(wù)量。2、架子隊(duì)要對(duì)各班組完成的工程數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收，對(duì)于不合格和低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量、驗(yàn)收。令其返工或從應(yīng)得的收入中扣除因質(zhì)量問題而造成的損失，這些扣回的費(fèi)用應(yīng)作為下一道工序施工班組的收入，但對(duì)不可抗拒的非人力因素造成的各種損失，報(bào)項(xiàng)目部核實(shí)予以承擔(dān)，每月二十五日前，項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)完成任務(wù)量計(jì)價(jià)驗(yàn)收。六、經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)1、架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益和兌現(xiàn)架子隊(duì)根據(jù)經(jīng)過審查的班組業(yè)績(jī)報(bào)告，編制架子隊(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行審核，為擴(kuò)大架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)利，項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)所節(jié)約材料的50%獎(jiǎng)勵(lì)（40%獎(jiǎng)班組，10%由隊(duì)掌握