公司規(guī)章制度建設(shè)工作方案

關(guān)于公司制度建設(shè)的工作方案為保證制度符合國(guó)家的法律法規(guī)，符合現(xiàn)行有效、符合公司當(dāng)前的實(shí)際需求和未來發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司制度的合理性、科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，特制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案。一、 原則及目的根據(jù)公司董事會(huì)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)要求，為適合公司發(fā)展階段提出工作要求，通過對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行清理，查找其存在不適合現(xiàn)實(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行制訂和補(bǔ)充工作，力爭(zhēng)通過制度體系的建設(shè)，逐步健全和規(guī)范公司組織管理行為。（二）財(cái)務(wù)管理制度體系由財(cái)務(wù)部門牽頭建設(shè)。二、 擬分類建立的基礎(chǔ)制度體系一覽表(一)會(huì)議類管理制度1.董事會(huì)議事制度監(jiān)事會(huì)議事制度.總經(jīng)理辦公會(huì)議事制度.學(xué)習(xí)制度（二） 勞動(dòng)人事管理制度員共守則及教育培訓(xùn)員工聘用、解聘、辭退、離職、退休、考勤，勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)返聘人員及臨時(shí)用工管理辦法工資待遇、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)處罰（三） 投資類管理制度投資管理辦法融資管理辦法（四） 經(jīng)營(yíng)管理類管理制度1.公司內(nèi)部固定資產(chǎn)及管理辦法（含：物件釆購(gòu)和驗(yàn)收管理制度、公共設(shè)施和辦公設(shè)施管理制度、處置廢舊物品管理制度）接待管理規(guī)定車輛使用和管理規(guī)定4.檔案及印信管理制度公文及保密管理制度（五） 財(cái)務(wù)管理類管理制度.公司財(cái)務(wù)管理辦法（收、支）.公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法投資項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法票據(jù)管理制度資金管理制度差旅費(fèi)管理制度接待費(fèi)管理制度內(nèi)審計(jì)管理制度三、工作步驟及時(shí)間安排第一步：全面清理現(xiàn)有規(guī)章制度（）對(duì)制度進(jìn)行梳理，全面準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有制度情況。第二步：建設(shè)實(shí)施階段（）制度形成的定稿，要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍。制度要正式行文下發(fā)，并匯編成冊(cè)。第三步：檢查督促階段（制度草案召開專題會(huì)議，對(duì)制度草案進(jìn)行審議。公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)制度建設(shè)工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的階段性檢查。四、相關(guān)要求（一）制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán)，是促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。各部門要高度重視，要緊緊圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，對(duì)照檢查在管理制度上存在的問題，提出意見和建議