工程監(jiān)理信息管理制度

精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯工程監(jiān)理信息管理制度總則（履職能力和工作執(zhí)行能力，真實、及時、按要求報送工程監(jiān)理信息，加強公司與現(xiàn)場監(jiān)理部的溝通力度，特制訂本制度。方法、程序等，適用于公司負(fù)責(zé)監(jiān)理的所有工程。規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建一體化管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項目部工作手冊》貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司相關(guān)管理制度術(shù)語和定義工程監(jiān)理信息：是指監(jiān)理履行合同過程中形成的文檔、報表、照短消息、電話、匯報材料等。職責(zé)監(jiān)理項目部司相關(guān)管理要求履行監(jiān)理職責(zé)，使其監(jiān)理行為符合規(guī)定，并及時按要求通過監(jiān)理工作信息反映工程實際情況?？偙O(jiān)室程監(jiān)理信息報送質(zhì)量進行檢查，督促各監(jiān)理項目部按時報送，促使其不斷提高信息報送質(zhì)量。監(jiān)理管理部公司監(jiān)理管理部是公司監(jiān)理工作信息的管理部門度的修編。質(zhì)量進行檢查，提出考核意見，督促各監(jiān)理項目部按時報送，促使其不斷提高信息報送質(zhì)量。安質(zhì)部作信息制度的編制。負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量信息的匯總、統(tǒng)計、分析、上報工作。管理內(nèi)容與方法工程監(jiān)理信息報送流程日常監(jiān)理工作信息上報流程現(xiàn)場監(jiān)理人員每天晚上7（下同）短信匯報當(dāng)天完成的主要的監(jiān)理工作內(nèi)容及第二天計劃施工的質(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人每天晚上8行匯總，統(tǒng)計當(dāng)天完成的質(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點情況及第二天計劃施工的質(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點向總監(jiān)理工程師匯報。總監(jiān)理工程師每天晚上10內(nèi)容，匯總各項目第二天計劃施工的質(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點，并明確人員安排情況，發(fā)至公司微信群（電力監(jiān)理總監(jiān)）。當(dāng)?shù)诙斓馁|(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點各施工點監(jiān)理人員不能滿足需要時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向監(jiān)理管理部主任、總監(jiān)室匯報。e)監(jiān)理工作開展過程中發(fā)生緊急情況（包括事故事件、重大質(zhì)量安全隱患等），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理月報上報流程18日520日下午5點前報送監(jiān)理管理部安全糾察周報表上報流程安全糾察周報表由總監(jiān)理工程師組織編寫，于每周五下午3點前發(fā)送到安質(zhì)部及總監(jiān)室5點前發(fā)送至上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)5.1.5重點工程周報表上報流程重點工程周報表由總監(jiān)理工程師組織編寫，于每周四下午5點前發(fā)送到監(jiān)理管理部及總監(jiān)室監(jiān)理管理部匯總后于每周五下午5領(lǐng)導(dǎo)信息報送格式要求日常監(jiān)理工作信息格式現(xiàn)場監(jiān)理人員向負(fù)責(zé)人匯報格式：項目月日完成的主要監(jiān)理工作為 ，明天計劃施工的質(zhì)量關(guān)鍵點為： ，重安全險點為： （如無則填寫無）。負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師匯報格式：月日項目完成的質(zhì)關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點為 ，明天計劃施工的質(zhì)量關(guān)鍵點為： ，重大安全險點為： （如無填寫無）總監(jiān)理工程師向公司匯報格式：月日項目計劃施工的質(zhì)關(guān)鍵點為： 人員安排為 ；重大安全風(fēng)險點為 ，人員安排為 （人員安排需明確到具體的質(zhì)量關(guān)鍵點、重大安全風(fēng)險點上）報。檢查與考核公司監(jiān)理管理部每月定期對工程監(jiān)理信息報表進行統(tǒng)計、分析，對不符合要求的工程監(jiān)理信息，按月度提出考核意見，在月度績效上進行考核。各電壓等級監(jiān)理月報、簡報填寫說明必須按附件中監(jiān)理月報、簡報格式的監(jiān)理管理部將進行考核。對未按規(guī)定時間上報信息，每次考核該監(jiān)理項目部200元，多次未按時上報的，累計疊加。經(jīng)監(jiān)理管理部督促，仍未按要求上報的，加倍考核。20元。其它重要信息，視信息重要程度考核監(jiān)理項目部100～500500-1000附則本管理辦法由公司監(jiān)理管理部負(fù)責(zé)解釋與歸口管理本辦法自公布之日開始執(zhí)行。附錄