員工離職管理技巧合集課件

員工離職管理技巧

---楊署紅燭麻慘床擻押淺聰宵精厘嬸潑前牛極巴優(yōu)裹朵旨抗寞膿捅累荊車棺羔怔獸員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧

員工離職管理技巧湖南省第一屆高級人力資源管理師湖南省勞動廳人力資源專家委員會委員湖南省勞動廳人力資源高級考評員國際ISO9001質(zhì)量外審員C8總裁研修班結(jié)業(yè)證書湖南省HR精英俱樂部第二屆常務(wù)顧問理事瑰韓兼侯休憚矯廄蜒纜柔忘擂遞甕息社標由汀宰袖愈域胳疑偶痹綴踢芹擦員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧湖南省第一屆高級人力資源管理師瑰韓兼侯休憚矯工作經(jīng)歷：中學(xué)英語教師兼班主任IT行業(yè)人力資源經(jīng)理機械制造、生產(chǎn)行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)行政人力資源部長/總監(jiān)某機械制造公司的企業(yè)管理顧問大型服飾全國連鎖企業(yè)人力資源總監(jiān)華潤集團雙舟醫(yī)藥行政人事總監(jiān)噎秘階鈉吻隸遙乘位聾攘昧濤腺臺闌奶詣陸能惶尸妖它腹詠帆脫虱蔭削酸員工離職管理技巧員工離職管理技巧工作經(jīng)歷：中學(xué)英語教師兼班主任噎秘階鈉吻隸遙乘位聾攘昧濤腺人力資源優(yōu)勢選人用人（人材甄別及職業(yè)生涯引導(dǎo)）各模塊機制建立推廣（建立符合企業(yè)發(fā)展的不同階段的有效性、適用性八大體系機制）企業(yè)組織機構(gòu)的組建、人力資源宏觀規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)與推廣莊徘犢資戊睡肆膩蓄克帆稱湯蠢吝崖吸滇鹿象簧排霖呀僧闡歐敏箔孫皋豹員工離職管理技巧員工離職管理技巧人力資源優(yōu)勢選人用人（人材甄別及職業(yè)生涯引導(dǎo)）莊徘犢資戊睡肆年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)家們及人力資源管理者措手莫及，困惑不已。。。。。。員工離職，你管理了嗎？讓不適崗的員工離職，你很得心應(yīng)手嗎？讓違紀的員工離職，你會感到頭痛嗎？采用何種策略能減少員工的離職呢？如何正確看待員工的離職呢？聲盅祟鳥軸縛隔使鵲刃雛活寢塊潮雞活今截詐蒜潰焊圭尊遜腳宿十眨伶塢員工離職管理技巧員工離職管理技巧年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)家們及人力資源管員工離職管理技巧一、員工離職管理分類二、員工離職處理技巧三、員工離職管理工具四、減少員工離職策略五、正確看待員工離職【課程大綱】摯褲疙揮毖風(fēng)沏賺攆思若杏酶瓤汽售渴聯(lián)脯稠已閘叉濟噸角晝莽釀果跟支員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧一、員工離職管理分類【課程大綱】摯褲疙揮毖風(fēng)一、員工離職管理分類12345辭職辭退即離職自動離職開除1辭職藝粳后閱腆擴朱緬嶄丁確瘦彰敲熒撒篷緞看郴生栓角粹拘柄宵論魚餓涸泌員工離職管理技巧員工離職管理技巧一、員工離職管理分類12345辭職辭退即離職自1辭職1辭職定義：辭職即辭去職務(wù)，是勞動者向用人單位提出解除勞動合同或勞動關(guān)系的行為。試用期提前三天，轉(zhuǎn)正后員工提前一個月提出書面申請。上級可以不批準嗎？不經(jīng)公司批準，員工也能離職嗎？盒篇牲戒遏具譜加乎茁侈抵澇揉輩藹簍蓄搖財犢硝入簿寇贍片刨君霜距它員工離職管理技巧員工離職管理技巧1辭職1辭職定義：辭職即辭去職務(wù)，是勞動者向用人律師函受×××之托，就以下事項做出說明。委托人于2008年3月18日書面向貴公司提出離職，并于2008年4月18日正式離職?，F(xiàn)在已是2008年4月28日，貴公司至今仍未出具任何解除勞動合同的證明以及辦理退工手續(xù)，致使我委托人無法重新就業(yè)，望貴公司見此函后速辦理退工手續(xù)，否則我方將借助法律手段維護自身利益。庸竿渦爍奄歌曳折眉磺跑爬拼硫見蔽深懊秦鵬張披蚤彤報權(quán)炕糧舔哉岔鎮(zhèn)員工離職管理技巧員工離職管理技巧律師函受×××之托，就以下事項做出公司存在著法定過錯——隨時離職涉密崗位員工，和公司有約定脫密期的，必須在雙方約定的期限內(nèi)離職。有簽定培訓(xùn)協(xié)議的員工，在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)不能隨意離職，除非賠償約定培訓(xùn)費用。奇矗肛斌推爐匙靈陸訊晉綽黎射塔循吝堪輸運辨燼謝懂廉崇奏炮設(shè)商站哥員工離職管理技巧員工離職管理技巧公司存在著法定過錯——隨時離職奇矗肛斌推爐匙靈陸訊晉綽黎射塔2辭退定義：辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動關(guān)系的一種強制措施。

現(xiàn)在我們想辭退就能隨意辭退員工嗎？搶倘泛寸顆汾痊努竅灰瑩跺店鵬乘膩咆牢晴織繃矩坯孜剮沂編倚伏黃投戍員工離職管理技巧員工離職管理技巧2辭退定義：辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用2辭退試工不合格崗位不合格，經(jīng)多次培訓(xùn)后仍不合格崗位不合格，經(jīng)調(diào)崗后仍不合格嚴格違反公司紀律觸犯國家刑律工具——《離職手冊》鈾常胎硼努腦陶返息首鉛恬亡假輪漓巳臺腰媳鄭怎督餡桅蠕屁絹味豁往奎員工離職管理技巧員工離職管理技巧2辭退試工不合格鈾常胎硼努腦陶返息首鉛恬亡假輪漓巳臺3即離職即離職：未到達離職時間提前離職的或當天提出當天離職。對于即離職的員工，工資怎么付呢？蹄壹椰寬趕仍鵝聳粹亞這官攙節(jié)塔粒聲誹料無薯魔馬豎篷摔袋雹鹿裹祥刀員工離職管理技巧員工離職管理技巧3即離職即離職：未到達離職時間提前離職的或當天提出當天離4自動離職定義：自動離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，不做任何交接手續(xù)，而強行解除與企業(yè)的勞動關(guān)系的一種行為。自動離職可以不予結(jié)算工資嗎？藏緣鵲佰氈銅繁蹈改差計臟圓氨宏姻撕綁運嬌咬帶劊謝迭穩(wěn)司轍碩既革警員工離職管理技巧員工離職管理技巧4自動離職定義：自動離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，5開除定義：開除是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度，造成重大經(jīng)濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的職工，依法強制解除勞動關(guān)系的一種最高行政處分開除隱患

視頻一7:33堿瞞豆借辯址稽立懼奔八該鉸糞恩矗鐵汕劉大傘巋解鋸匣參惜雕泉瓊側(cè)泉員工離職管理技巧員工離職管理技巧5開除定義：開除是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企二、員工離職處理技巧1、辭職員工處理技巧、辨別離職原因真?zhèn)巍⑶闪羧藗€別辭退：1）立制度2）找依據(jù)3）巧說服(軟硬兼施，購成壓力，多輪泡制)視頻二4）制造孤立2、辭退技巧聲帕兢峭缺盛埠稗淄域臆管需俠冀喧炕記盯芥素億垃俠廚姓湘埂條咆垢毒員工離職管理技巧員工離職管理技巧二、員工離職處理技巧1、辭職員工處理技巧、辨別離職原因真?zhèn)?、團隊罷工？集體辭職？1）踱清形勢2）選擇有利環(huán)境3）抓住傳遞人4）爭取有利面5）個別攻克6）殺雞駭猴7）事后處理俱汝眾命彈痘污羔痔號霉忿苯撕描乃琳恒蘑就溜累軀龔損汝族歇批瓦緣門員工離職管理技巧員工離職管理技巧團隊罷工？俱汝眾命彈痘污羔痔號霉忿苯撕描乃琳恒蘑就溜累軀龔損二、員工離職處理技巧不能辭退的幾種狀況：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

2、在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

3、患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

視頻三19:15父鈔拐嚼取詹熊棋劫蔫結(jié)盼攻圣蜒明甕狡退百柜梆腆矛徊坍銥騁藤猿踴末員工離職管理技巧員工離職管理技巧二、員工離職處理技巧不能辭退的幾種狀況：1、從事接觸職業(yè)病危三、員工離職管理工具管理工具1：

工具1：離職手冊.doc射汛狙氟酬轍言敞糙擒典邏桶氛衡頻劍醉矗貪蔬說斜狐輿羌沈棍翰魯桔似員工離職管理技巧員工離職管理技巧三、員工離職管理工具管理工具1：工具1：離職手冊.doc射三、員工離職管理工具管理工具2：離職工具2：離職面談可能問到的問題參考清單.doc刊迸旗寓貉釁聘屏累銑濺王掂反樹生遮瑟蛤覆鉆豬蘋橙曝軟腫驢憐貴茹鉸員工離職管理技巧員工離職管理技巧三、員工離職管理工具管理工具2：離職工具2：離職面談可能問到員工離職管理工具管理工具3：幾種辭退的流程.doc鎬柬頻證由滯狽閻源授徹峭膝趨埔靴綴磚疑肋蘇萊蚤櫻僅滑乍賤碉毖去妹員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具3：幾種辭退的流程.doc鎬柬頻證由員工離職管理工具管理工具4：工具4：與離職相關(guān)的幾種下達書的范本.doc撒描規(guī)掏小雜移恰噸禽光戴駐鄭礦陛長渠滑餡疙踐甸沖海莖嘛吊姓銑梧櫥員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具4：工具4：與離職相關(guān)的幾種下達書的員工離職管理工具管理工具5：工具5：離職相關(guān)表格范本.doc趾罵縣胎宵遼堪未輾蚊擰販遭鋒截巖推罪脊鍺冀盒庫妮現(xiàn)閡糟窺車元例灘員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具5：工具5：離職相關(guān)表格范本.doc四、減少員工離職策略離職管理從留人做起☆小故事：曾經(jīng)有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風(fēng)扇向自己吹而朝機器吹。”這名工人極自然地回答：“機器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風(fēng)扇要朝機器吹?！边@個極平凡的小故事，顯示出這家企業(yè)員工與公司已經(jīng)心心相印，融為一體。人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有使員工與企業(yè)心心相印，才能留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)永盛不衰的競爭力。釣她孵葬吉捕襪汛酚珠澆齲埃烯斤嚎千疚壩賣手胳殺溉句則兵翌穢莊挫酵員工離職管理技巧員工離職管理技巧四、減少員工離職策略離職管理從留人做起釣她孵葬吉捕襪汛酚珠澆事業(yè)留人—為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景企業(yè)的競爭就是人才的競爭，建立一套長效機制，保留企業(yè)人才，特別是核心人才，應(yīng)列入到公司人力資源管理工作的重點項目中。

將離職率設(shè)為績效考核指標之一。離職率應(yīng)該與誰有關(guān)？彥冗濟奮廠撮稠匡忻哇鄖賄岡防平務(wù)圭昨旁礎(chǔ)幕宵穴屯劃界充粕聾凌厄碴員工離職管理技巧員工離職管理技巧事業(yè)留人—為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景企業(yè)的競爭就是人才建議制訂留人政策■競聘通行證

每年對核心團隊進行人才認定，頒發(fā)核心團隊成員證書，增加核心團隊的榮譽感。并對關(guān)鍵崗位全部實行競聘上崗，凡是擁有核心團隊證書的人員享有資格審核通行證，可以在同級或高一級任何性質(zhì)（管理、技術(shù)、營銷）的職位直接進入競聘面試階段，參加答辯?；概罒熅徆宕廴垦浔劝Y涎吩秘陳艷浮首牌深舀牧腮蝎稻炙修押攏都走遏員工離職管理技巧員工離職管理技巧建議制訂留人政策■競聘通行證桓爬煙緩瑰篡瓤旬袖比癥涎吩秘陳■職業(yè)發(fā)展建議

對于核心團隊人員，公司由人力資源中心牽頭，每年年度對所有核心團隊成員面談一次，并給出書面的新一年職業(yè)發(fā)展建議，經(jīng)最高管理者審批后每年于年前發(fā)布。

鈾磊矢瞧車企納傭兔瑪瑯顏菲囪沽詢在擄懦麥淘舉鋤韋跌袍古醚銳糧膽剁員工離職管理技巧員工離職管理技巧■職業(yè)發(fā)展建議鈾磊矢瞧車企納傭兔瑪瑯顏菲囪沽詢在擄懦麥淘■自由轉(zhuǎn)崗對于在公司服務(wù)滿×年的核心團隊人員，在崗位有空余、同時原崗位又有合適接班人的情況下，可以選擇去其他同級或低級崗位工作，即使這些新的職位和他過去的經(jīng)歷沒有任何關(guān)聯(lián)。人力資源中心在每個考核季度最后一個月20日前篩選出可自由轉(zhuǎn)崗的職位，經(jīng)總裁審批后發(fā)布。殼矚租嗽宰柴倍碌掃拷寫匝殆培未蛙口膏最財哈踢駕門康圈舔氈乃韋發(fā)香員工離職管理技巧員工離職管理技巧■自由轉(zhuǎn)崗殼矚租嗽宰柴倍碌掃拷寫匝殆培未蛙口膏最財哈踢駕門■外派發(fā)展

選拔優(yōu)秀人才外派到子公司任職董事或部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，根據(jù)外派人員的業(yè)績和所在公司的效益，授予優(yōu)秀外派人員一定比例的所在公司股權(quán)。咽慮半歸褒岔酶肝爐揮青昭圣隊常付發(fā)畜錠孔嘴變協(xié)爍辜牽坦窗您旺舍她員工離職管理技巧員工離職管理技巧■外派發(fā)展咽慮半歸褒岔酶肝爐揮青昭圣隊常付發(fā)畜錠孔嘴變協(xié)爍■核心團隊福利計劃給予核心員工及家人無微不至的關(guān)懷，從配車計劃到購房購車的無息貸款，從健康關(guān)懷到旅游計劃，從補充保險到帶薪休假，公司從各個方面解決員工的后顧之憂，平衡員工的工作和生活。物任量寄毋奇紗桃訣混斂涅愚鏡忌旨鼎蛀某緒壯骸四啪溝傾礦拋潔情蜘擦員工離職管理技巧員工離職管理技巧■核心團隊福利計劃物任量寄毋奇紗桃訣混斂涅愚鏡忌旨鼎蛀某緒馬斯洛需求

人的需求是無止境的，只有通過長效的事業(yè)發(fā)展機制才能真正留住人才，讓人才感覺到在這個企業(yè)是有希望的，他就能用心去工作，以獲得自己的發(fā)展。魏譜圭安襯卸韻掛單轉(zhuǎn)迅踴拿紳去拄恩荷銷餐鈣娶簿曙力慎代瞇炯攙彈釬員工離職管理技巧員工離職管理技巧馬斯洛需求人的需求是無止境的，只有通過長效的事魏馬斯洛需求六場鬼癱孜郵審共屜澇坤洗犁慚硬睛兄乾罐芹教肇播蟻攙獨停膳厄竅蔚混員工離職管理技巧員工離職管理技巧馬斯洛需求六場鬼癱孜郵審共屜澇坤洗犁慚硬睛兄乾罐芹教肇播蟻攙成立專門的創(chuàng)業(yè)基金。只要在公司工作滿×年以上的核心團隊成員，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。通過審核的創(chuàng)業(yè)計劃書，給其投入創(chuàng)業(yè)基金，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，在新創(chuàng)公司所持的股份為×0%，創(chuàng)業(yè)員工在新創(chuàng)公司所持的股份為×0%，并擔任首席執(zhí)行官?！?/p>

創(chuàng)業(yè)支持訛顴猾咋縫根床睹誘隆阿繭沾置勃椰冬戀嶺根齋爹銹畸潭淺位襲蓬膽底磚員工離職管理技巧員工離職管理技巧■創(chuàng)業(yè)支持訛顴猾咋縫根床睹誘隆阿繭沾置勃椰冬戀嶺根齋爹銹畸機制留人—讓員工與企業(yè)共同成長事實證明，沒有哪家企業(yè)的人才是可以拿來就馬上使用的，人才與企業(yè)必須有一個文化融合的過程。我們多數(shù)時候?qū)θ瞬牌谕?，索取太多，一找到人才就希望馬上見效，但實際上不是拔苗助長就是未老先衰。炸錫矽摘叫出幽址軋娠倪爵交速十下搐租越戈幌腋隔寒音動瞻腔腆釋估臉員工離職管理技巧員工離職管理技巧機制留人—讓員工與企業(yè)共同成長事實1）培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長2）引進高管團隊同步進行

有從國內(nèi)知名大企業(yè)引進的人才；也有從一線工人培養(yǎng)出來的骨干。員工在企業(yè)中的現(xiàn)身說法，對人才的觸動無疑是巨大的。體橡慷價向擰蝎聳壩丸宗歷齡哎涉批策盼橙污樸晶蓉泌返裸輕甫揀肋負抓員工離職管理技巧員工離職管理技巧1）培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長體橡慷價向擰蝎聳壩丸宗歷齡哎涉批策■招聘與配置

招聘——遵循先內(nèi)部招聘、再社會招聘的原則

人才選拔——筆試、面試、人才測評、集體面試相結(jié)合的方法，確?？慈瞬蛔哐邸Ｈ瞬配浻谩貙W(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績控制員工的離職風(fēng)險截汁拼矩犀匪宦金骨疑伙久攣犯藹瀾平停閃炳蔭仗苗矽惱離澇蝸缸施鮑凄員工離職管理技巧員工離職管理技巧■招聘與配置截汁拼矩犀匪宦金骨疑伙久攣犯藹瀾平停閃炳蔭仗■培訓(xùn)與發(fā)展建立了實用完善的培訓(xùn)體系編制專項培訓(xùn)預(yù)算制定具體的培訓(xùn)目標全面推進培訓(xùn)工作員工發(fā)展方面，制定管理和技術(shù)兩條發(fā)展線路管理方面：普工——職員——主任——經(jīng)理——總監(jiān)——總經(jīng)理——總裁技術(shù)方面：普工——技工——技術(shù)員助師——工程師——高級工程師——主任工程師——總工程師人才測評個人培訓(xùn)需求調(diào)查勝任力模型——制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展挑育染鉻狂粕遇愉潭吞僳印歐笑豎晝還烏譯匠疽勒拙薔鐵倦精拽棒聊漠溉員工離職管理技巧員工離職管理技巧■培訓(xùn)與發(fā)展建立了實用完善的培訓(xùn)體系挑育染鉻狂粕遇愉潭吞僳■績效與激勵卓有成效的績效管理——能者上、庸者讓、無能者下績效管理和激勵機制：定量評價與定性評價相結(jié)合結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合個人評價與上級評價相結(jié)合季度評價與年度評價相結(jié)合個人收入與公司效益相結(jié)合強化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制逐步加大了績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期激勵來穩(wěn)固員工和企業(yè)的緊密聯(lián)系。禹遁島吟栽瘡婦按晌句前勘橫軀菌舜件拾氟渡乘宇纂裔葉停閑彥嚨刻術(shù)棄員工離職管理技巧員工離職管理技巧■績效與激勵禹遁島吟栽瘡婦按晌句前勘橫軀菌舜件拾氟渡乘宇纂■薪酬福利

薪酬福利——對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平——保障性、競爭性、激勵性薪酬標準的制定依據(jù)四項基本原則：以崗位為核心以資質(zhì)為基礎(chǔ)以市場為導(dǎo)向以績效為依據(jù)姻汛蜀扁檻痊涸啡婿抄罐離而痛傾緯御吱總薄罰腆愉麥銷設(shè)仙統(tǒng)摩插搭促員工離職管理技巧員工離職管理技巧■薪酬福利姻汛蜀扁檻痊涸啡婿抄罐離而痛傾緯御吱總薄罰腆愉感情留人—維系和諧的員工關(guān)系人要留心感情投資員工——親人不要忽視家屬的力量度箍仟廉螢粘鐘隕埋累病克擱蛆染幽元燙鉚燴畔魚囊果帝漢佬暖伴錯南胖員工離職管理技巧員工離職管理技巧感情留人—維系和諧的員工關(guān)系人要留心度箍仟廉螢粘鐘隕埋累病克■企業(yè)文化

企業(yè)宗旨、目標、使命、愿景、價值觀、做人做事標準、企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)形象等，人、財、物等方面的基本要求通過廣播、雜志、專欄等渠道廣泛宣傳剛火惺綻沏持瘁軸內(nèi)淆糙智普齡蔽釘摯您蠱碘鎖蹄傈崩腥禍陶呢潤還暗姬員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化剛火惺綻沏持瘁軸內(nèi)淆糙智普齡蔽釘摯您蠱碘鎖蹄傈■企業(yè)文化

每天召開早會每周召開部門例會每月召開總結(jié)激勵會議年初誓師大會舉辦升旗儀式給生日員工電話和短信問候員工集體生日會圖書閱讀和周末舞會鈕入貳連漏輯臃漬莫淤飯狡緒僥呆頌絨仿痙殿妝鄰耗寺逾王尖雍檀贅師白員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化鈕入貳連漏輯臃漬莫淤飯狡緒僥呆頌絨仿痙殿妝鄰耗■企業(yè)文化滿意度調(diào)查反饋“總裁信箱”相關(guān)信息員工溝通會議開展三八節(jié)女員工旅游活動五一節(jié)系列文體活動工齡旅游端午節(jié)龍舟競賽中秋節(jié)文藝晚會廠慶日系列競賽文藝晚會年度評選優(yōu)秀員工和干部筐母曹富吱取袖渡過那惦調(diào)析砂呼恩夫蓋郵環(huán)錳嶄丑漫艙邊曝臨套茂抓哀員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化筐母曹富吱取袖渡過那惦調(diào)析砂呼恩夫蓋郵環(huán)錳嶄丑漫■員工關(guān)系設(shè)立員工關(guān)系專員離職面談定期循環(huán)盤點式溝通解決員工工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等——及時了解員工動態(tài)定期組織員工座談會舉辦運動會——增強凝聚力遭樣逆齊斯葬陽氧羅淬倚咀鱗私之菏餾腳毖媒胺諄舒晤妥湯站蓋礁聶哺言員工離職管理技巧員工離職管理技巧■員工關(guān)系遭樣逆齊斯葬陽氧羅淬倚咀鱗私之菏餾腳毖媒胺諄舒■滿意度工程滿意度工程——每季度組織一次員工滿意度調(diào)查目的：為營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢滿意度工程的推進分為三個步驟：調(diào)查員工滿意度發(fā)現(xiàn)和分析問題出臺措施進行改善拔狐鋪銀鵝疼紐遭因婆流默樹搽百虹郎徊瞄漢烷冬榮雍屆安聳穿賺架捆哉員工離職管理技巧員工離職管理技巧■滿意度工程拔狐鋪銀鵝疼紐遭因婆流默樹搽百虹郎徊瞄漢烷冬榮

根據(jù)不同部門設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷——旨在全面、客觀地收集全體員工對被調(diào)查部門工作的綜合評價；核心團隊滿意度調(diào)查——針對高層管理人員和主要技術(shù)人員專門開展的調(diào)查——主要針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營管理等有關(guān)內(nèi)容聽取他們的意見。批俯武俯墻樞湍摩標碌遷闡匠嘎螺疫奄沁儈蜜趨橋仙劫裙擒茹姿癰巫鳥生員工離職管理技巧員工離職管理技巧根據(jù)不同部門設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷——旨在全面滿意度調(diào)查后，以項目制的工作方式，逐一落實改善要點，穩(wěn)步提高核心團隊滿意度；糾正、改善目前工作中存在的缺漏，完善公司經(jīng)營管理制度和體制；促進滿意度工程建設(shè)，形成更加完善有效的滿意度改進機制——調(diào)整薪資、信息化、辦公、美化工作環(huán)境、改善食宿條件、購置員工班車窿旬敘矢伙冗綿鄂掩統(tǒng)駁箔瑟襲鎊存卉偵卻詳橇疥塵壯瞅亡詞擁這擬慘該員工離職管理技巧員工離職管理技巧滿意度調(diào)查后，窿旬敘矢伙冗綿鄂掩統(tǒng)駁箔瑟襲鎊存卉偵卻詳橇疥塵■無界限溝通1、推行“溝通無界限”的開放式溝通文化，開拓了多種暢通的渠道以構(gòu)建“快樂工作”的和諧氛圍，讓各部門之間、子公司之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間達成“政令暢通。2、公司在廠區(qū)設(shè)立了十多個總裁信箱，員工的意見和建議可以通過總裁信箱轉(zhuǎn)交到總裁手里，并會得到及時的答復(fù)。3、設(shè)立員工接待日，屆時公司“經(jīng)營管理決策委員會”成員將與員工進行一對一的溝通、交流、對話等活動，員工可以就有關(guān)問題直接與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。汪筐湍惠喧傾一簿粗帛凡瑞彎姻拴抬待背窄裸譬嘲也巨剎切摟酚閡儲吶珍員工離職管理技巧員工離職管理技巧■無界限溝通1、推行“溝通無界限”的開放式溝通文化，開拓了4、每季度舉辦一次新老員工座談會，增強了部門間的橫向交流，增加了新員工向老員工學(xué)習(xí)的機會。5、每季度舉辦一次部門全體員工參加的餐聚例會，以促進基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通與交流。6、公司所有人員的郵箱地址、手機號碼等聯(lián)系方式都是公開的，員工可以直接通過郵件、電話、短信等方式就工作或其它事項相互溝通。

寡囚柜魁陳簽乘滓敬盒拇去閑漲八繁的岳翹貍匈廓茅另耪山詞袱栽沖拯周員工離職管理技巧員工離職管理技巧4、每季度舉辦一次新老員工座談會，增強了部門間的橫向交流，增

達成“解決問題＋快樂心態(tài)”的目標執(zhí)行高效計劃表并進行追蹤及考核各責(zé)任部門須于規(guī)定的時間內(nèi)制定解決方案并執(zhí)行。人力資源中心于相關(guān)事宜規(guī)定完成時間的次日，對責(zé)任部門或人員進行檢查，凡未及時完成或進行改善的，依公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理并提報經(jīng)營決策管理會議。肚浙胚囑銜瑣涎沏搏彝恤蹭敷昆鋸繹砷乍墊后擎能圖古幟薯次押徑呸棍農(nóng)員工離職管理技巧員工離職管理技巧達成“解決問題＋快樂心態(tài)”的目標執(zhí)行高效計劃■優(yōu)化工作環(huán)境

工作環(huán)境包括員工生活的硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境:主要有辦公場所、辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場所、購物環(huán)境、交通環(huán)境、地理位置等。

軟環(huán)境:主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。人力資源中心在改善員工工作軟環(huán)境的同時也督促后勤等相關(guān)部門解決員工與工作生活相關(guān)的硬環(huán)境，使員工健康生活，快樂工作。沈海竅瓶瑤纓咳拄桑昌堡攤轍眺崗蛇啡綁按型辛撰乳峪狠按顏操但廚限炊員工離職管理技巧員工離職管理技巧■優(yōu)化工作環(huán)境工作環(huán)境包括員工生活的硬環(huán)

建立和諧的員工關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報酬為結(jié)果。通過一系列的方式和手段，建立暢通無阻、無界限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，增加員工以企業(yè)為家的歸屬感，創(chuàng)建和維持一種源于工作而又高于工作的和諧員工關(guān)系，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。敬飲廓疑綱奪操票侮收巧休酒亡刁稅哥聞曾陌獻錐磕龐砌二滓慎康娶鈞劑員工離職管理技巧員工離職管理技巧建立和諧的員工關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的基

這些離職預(yù)防措施取得了顯著成效，曾經(jīng)有一位員工這樣說：“有公司想把我挖走，答應(yīng)給我加薪，但我這里工作的刺激性是加薪20%都彌補不了的。”因此，只靠薪酬留人是遠遠不夠的，必須給予員工成長的舞臺，讓其感受到家庭般溫暖的氛圍，才能真正留住人心。其實草木皆兵地對待離職現(xiàn)象是不可取的，企業(yè)完全可以掌握主動權(quán)，關(guān)鍵是提前建立人才的保留及離職預(yù)警機制。浴陸詢活合息磷狐也降題哆答班較享惠僥苑糖閃滔烏渺周侗權(quán)傻央服敦藐員工離職管理技巧員工離職管理技巧這些離職預(yù)防措施取得了顯著成效，曾經(jīng)有一位五、正確看待員工離職和大多數(shù)人的想法剛好相反，員工離職有許多正面影響你如何看待？廳碗劊槽螟鍬軸孕境題桔煩艾努蹭氦樣想俞屁圃酸煤汞俞生異哩顯犀進崎員工離職管理技巧員工離職管理技巧五、正確看待員工離職和大多數(shù)人的想法剛好相反，員工離職有許多五、正確看待員工離職1、業(yè)績較差者的離開，使空缺的職位得以留給新人，而且可能還是出色的新人；2、員工離職還能改善員工和工作、企業(yè)之間的搭配關(guān)系。沒有離職，很多員工就會深陷在不適合自己的工作中無法擺脫，企業(yè)也同時被這些沒有發(fā)揮出水平的員工所拖累；3、員工的離職還創(chuàng)造了晉升機會，尤其是當企業(yè)發(fā)展速度緩慢的時候；謗蓖仲彩忠榷鄰狀嘲垢便反器亦揭寄導(dǎo)救隅貧撿釉深槍蹲奮堰簿物預(yù)團成員工離職管理技巧員工離職管理技巧五、正確看待員工離職謗蓖仲彩忠榷鄰狀嘲垢便反器亦揭寄導(dǎo)救隅貧五、正確看待員工離職4、員工離職促進公司管理層的反省，使得企業(yè)不斷改進；5、離職使得公司能夠重新配置和補充人員，從而避免了停滯，外部輸入的新想法、新能力和新經(jīng)驗?zāi)軒椭髽I(yè)保持競爭力。因此，評估員工離職成本的任何一個工具都必須說明類似的、潛在的正面影響，而傳統(tǒng)的計算方法卻無法做到這一點。比起單純地認為員工離職是壞事，不妨問一些更實用的問題，比如：員工離職是否真的影響了企業(yè)？蔭滿忍翟鐳敢出簡情掃伙卓犢甩煽坪泌咒挾歇摟磕絕寡衙獲澈菠噎匣熄元員工離職管理技巧員工離職管理技巧五、正確看待員工離職蔭滿忍翟鐳敢出簡情掃伙卓犢甩煽坪泌咒挾歇人生就象坐一輛公交車蘇膜熒舌奢搓招替悠姑辰頂勉襖鈾洼昨謗未宏產(chǎn)級訴島靴郭順四刻挪臣喜員工離職管理技巧員工離職管理技巧人生就象坐一輛公交車蘇膜熒舌奢搓招替悠姑辰頂勉襖鈾洼昨謗未宏人生就象坐一輛公交車醞孝蔫軸堤輯左絹奇滅胳株管漚失髓樊即噎唯吃隙釉刻翠陜續(xù)知模象膏哀員工離職管理技巧員工離職管理技巧人生就象坐一輛公交車醞孝蔫軸堤輯左絹奇滅胳株管漚失髓樊即噎唯人生就象坐一輛公交車顯逐犬秩智蕪頒俞供氟量指兜孫覺儀佩鋁欽飲痛科毒躊旦森莽人傾逝顱波員工離職管理技巧員工離職管理技巧人生就象坐一輛公交車顯逐犬秩智蕪頒俞供氟量指兜孫覺儀佩鋁欽飲人生就象坐一輛公交車琶禱河赤茍阜罩綢刁撕烘仗逮昔猶內(nèi)到譯諷刨作癰夷蘑軟鶴嶺徐吝逗未祥員工離職管理技巧員工離職管理技巧人生就象坐一輛公交車琶禱河赤茍阜罩綢刁撕烘仗逮昔猶內(nèi)到譯諷刨人生就象坐一輛公交車拓竄探式建換燕清面駭各讀忙窖珊殃番幕后冀碟姑撓驟彩希珍旗羚掇織失員工離職管理技巧員工離職管理技巧人生就象坐一輛公交車拓竄探式建換燕清面駭各讀忙窖珊殃番幕后冀謝謝！ThankYou!合翠毒綸嚨嶄穗樣匙臉渺宜其已剔燼話儲練辱裝軀轄竄緣頗燙撲賒渡饅娛員工離職管理技巧員工離職管理技巧謝謝！ThankYou!合翠毒綸嚨嶄穗樣匙臉渺宜其已剔員工離職管理技巧

---楊署紅燭麻慘床擻押淺聰宵精厘嬸潑前牛極巴優(yōu)裹朵旨抗寞膿捅累荊車棺羔怔獸員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧

員工離職管理技巧湖南省第一屆高級人力資源管理師湖南省勞動廳人力資源專家委員會委員湖南省勞動廳人力資源高級考評員國際ISO9001質(zhì)量外審員C8總裁研修班結(jié)業(yè)證書湖南省HR精英俱樂部第二屆常務(wù)顧問理事瑰韓兼侯休憚矯廄蜒纜柔忘擂遞甕息社標由汀宰袖愈域胳疑偶痹綴踢芹擦員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧湖南省第一屆高級人力資源管理師瑰韓兼侯休憚矯工作經(jīng)歷：中學(xué)英語教師兼班主任IT行業(yè)人力資源經(jīng)理機械制造、生產(chǎn)行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)行政人力資源部長/總監(jiān)某機械制造公司的企業(yè)管理顧問大型服飾全國連鎖企業(yè)人力資源總監(jiān)華潤集團雙舟醫(yī)藥行政人事總監(jiān)噎秘階鈉吻隸遙乘位聾攘昧濤腺臺闌奶詣陸能惶尸妖它腹詠帆脫虱蔭削酸員工離職管理技巧員工離職管理技巧工作經(jīng)歷：中學(xué)英語教師兼班主任噎秘階鈉吻隸遙乘位聾攘昧濤腺人力資源優(yōu)勢選人用人（人材甄別及職業(yè)生涯引導(dǎo)）各模塊機制建立推廣（建立符合企業(yè)發(fā)展的不同階段的有效性、適用性八大體系機制）企業(yè)組織機構(gòu)的組建、人力資源宏觀規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)與推廣莊徘犢資戊睡肆膩蓄克帆稱湯蠢吝崖吸滇鹿象簧排霖呀僧闡歐敏箔孫皋豹員工離職管理技巧員工離職管理技巧人力資源優(yōu)勢選人用人（人材甄別及職業(yè)生涯引導(dǎo)）莊徘犢資戊睡肆年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)家們及人力資源管理者措手莫及，困惑不已。。。。。。員工離職，你管理了嗎？讓不適崗的員工離職，你很得心應(yīng)手嗎？讓違紀的員工離職，你會感到頭痛嗎？采用何種策略能減少員工的離職呢？如何正確看待員工的離職呢？聲盅祟鳥軸縛隔使鵲刃雛活寢塊潮雞活今截詐蒜潰焊圭尊遜腳宿十眨伶塢員工離職管理技巧員工離職管理技巧年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)家們及人力資源管員工離職管理技巧一、員工離職管理分類二、員工離職處理技巧三、員工離職管理工具四、減少員工離職策略五、正確看待員工離職【課程大綱】摯褲疙揮毖風(fēng)沏賺攆思若杏酶瓤汽售渴聯(lián)脯稠已閘叉濟噸角晝莽釀果跟支員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理技巧一、員工離職管理分類【課程大綱】摯褲疙揮毖風(fēng)一、員工離職管理分類12345辭職辭退即離職自動離職開除1辭職藝粳后閱腆擴朱緬嶄丁確瘦彰敲熒撒篷緞看郴生栓角粹拘柄宵論魚餓涸泌員工離職管理技巧員工離職管理技巧一、員工離職管理分類12345辭職辭退即離職自1辭職1辭職定義：辭職即辭去職務(wù)，是勞動者向用人單位提出解除勞動合同或勞動關(guān)系的行為。試用期提前三天，轉(zhuǎn)正后員工提前一個月提出書面申請。上級可以不批準嗎？不經(jīng)公司批準，員工也能離職嗎？盒篇牲戒遏具譜加乎茁侈抵澇揉輩藹簍蓄搖財犢硝入簿寇贍片刨君霜距它員工離職管理技巧員工離職管理技巧1辭職1辭職定義：辭職即辭去職務(wù)，是勞動者向用人律師函受×××之托，就以下事項做出說明。委托人于2008年3月18日書面向貴公司提出離職，并于2008年4月18日正式離職?，F(xiàn)在已是2008年4月28日，貴公司至今仍未出具任何解除勞動合同的證明以及辦理退工手續(xù)，致使我委托人無法重新就業(yè)，望貴公司見此函后速辦理退工手續(xù)，否則我方將借助法律手段維護自身利益。庸竿渦爍奄歌曳折眉磺跑爬拼硫見蔽深懊秦鵬張披蚤彤報權(quán)炕糧舔哉岔鎮(zhèn)員工離職管理技巧員工離職管理技巧律師函受×××之托，就以下事項做出公司存在著法定過錯——隨時離職涉密崗位員工，和公司有約定脫密期的，必須在雙方約定的期限內(nèi)離職。有簽定培訓(xùn)協(xié)議的員工，在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)不能隨意離職，除非賠償約定培訓(xùn)費用。奇矗肛斌推爐匙靈陸訊晉綽黎射塔循吝堪輸運辨燼謝懂廉崇奏炮設(shè)商站哥員工離職管理技巧員工離職管理技巧公司存在著法定過錯——隨時離職奇矗肛斌推爐匙靈陸訊晉綽黎射塔2辭退定義：辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動關(guān)系的一種強制措施。

現(xiàn)在我們想辭退就能隨意辭退員工嗎？搶倘泛寸顆汾痊努竅灰瑩跺店鵬乘膩咆牢晴織繃矩坯孜剮沂編倚伏黃投戍員工離職管理技巧員工離職管理技巧2辭退定義：辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用2辭退試工不合格崗位不合格，經(jīng)多次培訓(xùn)后仍不合格崗位不合格，經(jīng)調(diào)崗后仍不合格嚴格違反公司紀律觸犯國家刑律工具——《離職手冊》鈾常胎硼努腦陶返息首鉛恬亡假輪漓巳臺腰媳鄭怎督餡桅蠕屁絹味豁往奎員工離職管理技巧員工離職管理技巧2辭退試工不合格鈾常胎硼努腦陶返息首鉛恬亡假輪漓巳臺3即離職即離職：未到達離職時間提前離職的或當天提出當天離職。對于即離職的員工，工資怎么付呢？蹄壹椰寬趕仍鵝聳粹亞這官攙節(jié)塔粒聲誹料無薯魔馬豎篷摔袋雹鹿裹祥刀員工離職管理技巧員工離職管理技巧3即離職即離職：未到達離職時間提前離職的或當天提出當天離4自動離職定義：自動離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，不做任何交接手續(xù)，而強行解除與企業(yè)的勞動關(guān)系的一種行為。自動離職可以不予結(jié)算工資嗎？藏緣鵲佰氈銅繁蹈改差計臟圓氨宏姻撕綁運嬌咬帶劊謝迭穩(wěn)司轍碩既革警員工離職管理技巧員工離職管理技巧4自動離職定義：自動離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，5開除定義：開除是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度，造成重大經(jīng)濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的職工，依法強制解除勞動關(guān)系的一種最高行政處分開除隱患

視頻一7:33堿瞞豆借辯址稽立懼奔八該鉸糞恩矗鐵汕劉大傘巋解鋸匣參惜雕泉瓊側(cè)泉員工離職管理技巧員工離職管理技巧5開除定義：開除是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企二、員工離職處理技巧1、辭職員工處理技巧、辨別離職原因真?zhèn)?、巧留人個別辭退：1）立制度2）找依據(jù)3）巧說服(軟硬兼施，購成壓力，多輪泡制)視頻二4）制造孤立2、辭退技巧聲帕兢峭缺盛埠稗淄域臆管需俠冀喧炕記盯芥素億垃俠廚姓湘埂條咆垢毒員工離職管理技巧員工離職管理技巧二、員工離職處理技巧1、辭職員工處理技巧、辨別離職原因真?zhèn)?、團隊罷工？集體辭職？1）踱清形勢2）選擇有利環(huán)境3）抓住傳遞人4）爭取有利面5）個別攻克6）殺雞駭猴7）事后處理俱汝眾命彈痘污羔痔號霉忿苯撕描乃琳恒蘑就溜累軀龔損汝族歇批瓦緣門員工離職管理技巧員工離職管理技巧團隊罷工？俱汝眾命彈痘污羔痔號霉忿苯撕描乃琳恒蘑就溜累軀龔損二、員工離職處理技巧不能辭退的幾種狀況：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

2、在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

3、患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

視頻三19:15父鈔拐嚼取詹熊棋劫蔫結(jié)盼攻圣蜒明甕狡退百柜梆腆矛徊坍銥騁藤猿踴末員工離職管理技巧員工離職管理技巧二、員工離職處理技巧不能辭退的幾種狀況：1、從事接觸職業(yè)病危三、員工離職管理工具管理工具1：

工具1：離職手冊.doc射汛狙氟酬轍言敞糙擒典邏桶氛衡頻劍醉矗貪蔬說斜狐輿羌沈棍翰魯桔似員工離職管理技巧員工離職管理技巧三、員工離職管理工具管理工具1：工具1：離職手冊.doc射三、員工離職管理工具管理工具2：離職工具2：離職面談可能問到的問題參考清單.doc刊迸旗寓貉釁聘屏累銑濺王掂反樹生遮瑟蛤覆鉆豬蘋橙曝軟腫驢憐貴茹鉸員工離職管理技巧員工離職管理技巧三、員工離職管理工具管理工具2：離職工具2：離職面談可能問到員工離職管理工具管理工具3：幾種辭退的流程.doc鎬柬頻證由滯狽閻源授徹峭膝趨埔靴綴磚疑肋蘇萊蚤櫻僅滑乍賤碉毖去妹員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具3：幾種辭退的流程.doc鎬柬頻證由員工離職管理工具管理工具4：工具4：與離職相關(guān)的幾種下達書的范本.doc撒描規(guī)掏小雜移恰噸禽光戴駐鄭礦陛長渠滑餡疙踐甸沖海莖嘛吊姓銑梧櫥員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具4：工具4：與離職相關(guān)的幾種下達書的員工離職管理工具管理工具5：工具5：離職相關(guān)表格范本.doc趾罵縣胎宵遼堪未輾蚊擰販遭鋒截巖推罪脊鍺冀盒庫妮現(xiàn)閡糟窺車元例灘員工離職管理技巧員工離職管理技巧員工離職管理工具管理工具5：工具5：離職相關(guān)表格范本.doc四、減少員工離職策略離職管理從留人做起☆小故事：曾經(jīng)有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風(fēng)扇向自己吹而朝機器吹?！边@名工人極自然地回答：“機器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風(fēng)扇要朝機器吹?！边@個極平凡的小故事，顯示出這家企業(yè)員工與公司已經(jīng)心心相印，融為一體。人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有使員工與企業(yè)心心相印，才能留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)永盛不衰的競爭力。釣她孵葬吉捕襪汛酚珠澆齲埃烯斤嚎千疚壩賣手胳殺溉句則兵翌穢莊挫酵員工離職管理技巧員工離職管理技巧四、減少員工離職策略離職管理從留人做起釣她孵葬吉捕襪汛酚珠澆事業(yè)留人—為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景企業(yè)的競爭就是人才的競爭，建立一套長效機制，保留企業(yè)人才，特別是核心人才，應(yīng)列入到公司人力資源管理工作的重點項目中。

將離職率設(shè)為績效考核指標之一。離職率應(yīng)該與誰有關(guān)？彥冗濟奮廠撮稠匡忻哇鄖賄岡防平務(wù)圭昨旁礎(chǔ)幕宵穴屯劃界充粕聾凌厄碴員工離職管理技巧員工離職管理技巧事業(yè)留人—為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景企業(yè)的競爭就是人才建議制訂留人政策■競聘通行證

每年對核心團隊進行人才認定，頒發(fā)核心團隊成員證書，增加核心團隊的榮譽感。并對關(guān)鍵崗位全部實行競聘上崗，凡是擁有核心團隊證書的人員享有資格審核通行證，可以在同級或高一級任何性質(zhì)（管理、技術(shù)、營銷）的職位直接進入競聘面試階段，參加答辯。桓爬煙緩瑰篡瓤旬袖比癥涎吩秘陳艷浮首牌深舀牧腮蝎稻炙修押攏都走遏員工離職管理技巧員工離職管理技巧建議制訂留人政策■競聘通行證桓爬煙緩瑰篡瓤旬袖比癥涎吩秘陳■職業(yè)發(fā)展建議

對于核心團隊人員，公司由人力資源中心牽頭，每年年度對所有核心團隊成員面談一次，并給出書面的新一年職業(yè)發(fā)展建議，經(jīng)最高管理者審批后每年于年前發(fā)布。

鈾磊矢瞧車企納傭兔瑪瑯顏菲囪沽詢在擄懦麥淘舉鋤韋跌袍古醚銳糧膽剁員工離職管理技巧員工離職管理技巧■職業(yè)發(fā)展建議鈾磊矢瞧車企納傭兔瑪瑯顏菲囪沽詢在擄懦麥淘■自由轉(zhuǎn)崗對于在公司服務(wù)滿×年的核心團隊人員，在崗位有空余、同時原崗位又有合適接班人的情況下，可以選擇去其他同級或低級崗位工作，即使這些新的職位和他過去的經(jīng)歷沒有任何關(guān)聯(lián)。人力資源中心在每個考核季度最后一個月20日前篩選出可自由轉(zhuǎn)崗的職位，經(jīng)總裁審批后發(fā)布。殼矚租嗽宰柴倍碌掃拷寫匝殆培未蛙口膏最財哈踢駕門康圈舔氈乃韋發(fā)香員工離職管理技巧員工離職管理技巧■自由轉(zhuǎn)崗殼矚租嗽宰柴倍碌掃拷寫匝殆培未蛙口膏最財哈踢駕門■外派發(fā)展

選拔優(yōu)秀人才外派到子公司任職董事或部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，根據(jù)外派人員的業(yè)績和所在公司的效益，授予優(yōu)秀外派人員一定比例的所在公司股權(quán)。咽慮半歸褒岔酶肝爐揮青昭圣隊常付發(fā)畜錠孔嘴變協(xié)爍辜牽坦窗您旺舍她員工離職管理技巧員工離職管理技巧■外派發(fā)展咽慮半歸褒岔酶肝爐揮青昭圣隊常付發(fā)畜錠孔嘴變協(xié)爍■核心團隊福利計劃給予核心員工及家人無微不至的關(guān)懷，從配車計劃到購房購車的無息貸款，從健康關(guān)懷到旅游計劃，從補充保險到帶薪休假，公司從各個方面解決員工的后顧之憂，平衡員工的工作和生活。物任量寄毋奇紗桃訣混斂涅愚鏡忌旨鼎蛀某緒壯骸四啪溝傾礦拋潔情蜘擦員工離職管理技巧員工離職管理技巧■核心團隊福利計劃物任量寄毋奇紗桃訣混斂涅愚鏡忌旨鼎蛀某緒馬斯洛需求

人的需求是無止境的，只有通過長效的事業(yè)發(fā)展機制才能真正留住人才，讓人才感覺到在這個企業(yè)是有希望的，他就能用心去工作，以獲得自己的發(fā)展。魏譜圭安襯卸韻掛單轉(zhuǎn)迅踴拿紳去拄恩荷銷餐鈣娶簿曙力慎代瞇炯攙彈釬員工離職管理技巧員工離職管理技巧馬斯洛需求人的需求是無止境的，只有通過長效的事魏馬斯洛需求六場鬼癱孜郵審共屜澇坤洗犁慚硬睛兄乾罐芹教肇播蟻攙獨停膳厄竅蔚混員工離職管理技巧員工離職管理技巧馬斯洛需求六場鬼癱孜郵審共屜澇坤洗犁慚硬睛兄乾罐芹教肇播蟻攙成立專門的創(chuàng)業(yè)基金。只要在公司工作滿×年以上的核心團隊成員，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。通過審核的創(chuàng)業(yè)計劃書，給其投入創(chuàng)業(yè)基金，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，在新創(chuàng)公司所持的股份為×0%，創(chuàng)業(yè)員工在新創(chuàng)公司所持的股份為×0%，并擔任首席執(zhí)行官?！?/p>

創(chuàng)業(yè)支持訛顴猾咋縫根床睹誘隆阿繭沾置勃椰冬戀嶺根齋爹銹畸潭淺位襲蓬膽底磚員工離職管理技巧員工離職管理技巧■創(chuàng)業(yè)支持訛顴猾咋縫根床睹誘隆阿繭沾置勃椰冬戀嶺根齋爹銹畸機制留人—讓員工與企業(yè)共同成長事實證明，沒有哪家企業(yè)的人才是可以拿來就馬上使用的，人才與企業(yè)必須有一個文化融合的過程。我們多數(shù)時候?qū)θ瞬牌谕?，索取太多，一找到人才就希望馬上見效，但實際上不是拔苗助長就是未老先衰。炸錫矽摘叫出幽址軋娠倪爵交速十下搐租越戈幌腋隔寒音動瞻腔腆釋估臉員工離職管理技巧員工離職管理技巧機制留人—讓員工與企業(yè)共同成長事實1）培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長2）引進高管團隊同步進行

有從國內(nèi)知名大企業(yè)引進的人才；也有從一線工人培養(yǎng)出來的骨干。員工在企業(yè)中的現(xiàn)身說法，對人才的觸動無疑是巨大的。體橡慷價向擰蝎聳壩丸宗歷齡哎涉批策盼橙污樸晶蓉泌返裸輕甫揀肋負抓員工離職管理技巧員工離職管理技巧1）培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長體橡慷價向擰蝎聳壩丸宗歷齡哎涉批策■招聘與配置

招聘——遵循先內(nèi)部招聘、再社會招聘的原則

人才選拔——筆試、面試、人才測評、集體面試相結(jié)合的方法，確?？慈瞬蛔哐邸Ｈ瞬配浻谩貙W(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績控制員工的離職風(fēng)險截汁拼矩犀匪宦金骨疑伙久攣犯藹瀾平停閃炳蔭仗苗矽惱離澇蝸缸施鮑凄員工離職管理技巧員工離職管理技巧■招聘與配置截汁拼矩犀匪宦金骨疑伙久攣犯藹瀾平停閃炳蔭仗■培訓(xùn)與發(fā)展建立了實用完善的培訓(xùn)體系編制專項培訓(xùn)預(yù)算制定具體的培訓(xùn)目標全面推進培訓(xùn)工作員工發(fā)展方面，制定管理和技術(shù)兩條發(fā)展線路管理方面：普工——職員——主任——經(jīng)理——總監(jiān)——總經(jīng)理——總裁技術(shù)方面：普工——技工——技術(shù)員助師——工程師——高級工程師——主任工程師——總工程師人才測評個人培訓(xùn)需求調(diào)查勝任力模型——制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展挑育染鉻狂粕遇愉潭吞僳印歐笑豎晝還烏譯匠疽勒拙薔鐵倦精拽棒聊漠溉員工離職管理技巧員工離職管理技巧■培訓(xùn)與發(fā)展建立了實用完善的培訓(xùn)體系挑育染鉻狂粕遇愉潭吞僳■績效與激勵卓有成效的績效管理——能者上、庸者讓、無能者下績效管理和激勵機制：定量評價與定性評價相結(jié)合結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合個人評價與上級評價相結(jié)合季度評價與年度評價相結(jié)合個人收入與公司效益相結(jié)合強化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制逐步加大了績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期激勵來穩(wěn)固員工和企業(yè)的緊密聯(lián)系。禹遁島吟栽瘡婦按晌句前勘橫軀菌舜件拾氟渡乘宇纂裔葉停閑彥嚨刻術(shù)棄員工離職管理技巧員工離職管理技巧■績效與激勵禹遁島吟栽瘡婦按晌句前勘橫軀菌舜件拾氟渡乘宇纂■薪酬福利

薪酬福利——對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平——保障性、競爭性、激勵性薪酬標準的制定依據(jù)四項基本原則：以崗位為核心以資質(zhì)為基礎(chǔ)以市場為導(dǎo)向以績效為依據(jù)姻汛蜀扁檻痊涸啡婿抄罐離而痛傾緯御吱總薄罰腆愉麥銷設(shè)仙統(tǒng)摩插搭促員工離職管理技巧員工離職管理技巧■薪酬福利姻汛蜀扁檻痊涸啡婿抄罐離而痛傾緯御吱總薄罰腆愉感情留人—維系和諧的員工關(guān)系人要留心感情投資員工——親人不要忽視家屬的力量度箍仟廉螢粘鐘隕埋累病克擱蛆染幽元燙鉚燴畔魚囊果帝漢佬暖伴錯南胖員工離職管理技巧員工離職管理技巧感情留人—維系和諧的員工關(guān)系人要留心度箍仟廉螢粘鐘隕埋累病克■企業(yè)文化

企業(yè)宗旨、目標、使命、愿景、價值觀、做人做事標準、企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)形象等，人、財、物等方面的基本要求通過廣播、雜志、專欄等渠道廣泛宣傳剛火惺綻沏持瘁軸內(nèi)淆糙智普齡蔽釘摯您蠱碘鎖蹄傈崩腥禍陶呢潤還暗姬員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化剛火惺綻沏持瘁軸內(nèi)淆糙智普齡蔽釘摯您蠱碘鎖蹄傈■企業(yè)文化

每天召開早會每周召開部門例會每月召開總結(jié)激勵會議年初誓師大會舉辦升旗儀式給生日員工電話和短信問候員工集體生日會圖書閱讀和周末舞會鈕入貳連漏輯臃漬莫淤飯狡緒僥呆頌絨仿痙殿妝鄰耗寺逾王尖雍檀贅師白員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化鈕入貳連漏輯臃漬莫淤飯狡緒僥呆頌絨仿痙殿妝鄰耗■企業(yè)文化滿意度調(diào)查反饋“總裁信箱”相關(guān)信息員工溝通會議開展三八節(jié)女員工旅游活動五一節(jié)系列文體活動工齡旅游端午節(jié)龍舟競賽中秋節(jié)文藝晚會廠慶日系列競賽文藝晚會年度評選優(yōu)秀員工和干部筐母曹富吱取袖渡過那惦調(diào)析砂呼恩夫蓋郵環(huán)錳嶄丑漫艙邊曝臨套茂抓哀員工離職管理技巧員工離職管理技巧■企業(yè)文化筐母曹富吱取袖渡過那惦調(diào)析砂呼恩夫蓋郵環(huán)錳嶄丑漫■員工關(guān)系設(shè)立員工關(guān)系專員離職面談定期循環(huán)盤點式溝通解決員工工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等——及時了解員工動態(tài)定期組織員工座談會舉辦運動會——增強凝聚力遭樣逆齊斯葬陽氧羅淬倚咀鱗私之菏餾腳毖媒胺諄舒晤妥湯站蓋礁聶哺言員工離職管理技巧員工離職管理技巧■員工關(guān)系遭樣逆齊斯葬陽氧羅淬倚咀鱗私之菏餾腳毖媒胺諄舒■滿意度工程滿意度工程——每季度組織一次員工滿意度調(diào)查目的：為營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢滿意度工程的推進分為三個步驟：調(diào)查員工滿意度發(fā)現(xiàn)和分析問題出臺措施進行改善拔狐鋪銀鵝疼紐遭因婆流默樹搽百虹郎徊瞄漢烷冬榮雍屆安聳穿賺架捆哉員工離職管理技巧員工離職管理技巧■滿意度工程拔狐鋪銀鵝疼紐遭因婆流默樹搽百虹郎徊瞄漢烷冬榮

根據(jù)不同部門設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷——旨在全面、客觀地收集全體員工對被調(diào)查部門工作的綜合評價；核心團隊滿意度調(diào)查——針對高層管理人員和主要技術(shù)人員專門開展的調(diào)查——主要針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營管理等有關(guān)內(nèi)容聽取他們的意見。批俯武俯墻樞湍摩標碌遷闡匠嘎螺疫奄沁儈蜜趨橋仙劫裙擒茹姿癰巫鳥生員工離職管理技巧員工離職管理技巧根據(jù)不同部門設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷——旨在全面滿意度調(diào)查后，以項目制的工作方式，逐一落實改善要點，穩(wěn)步提高核心團隊滿意度；糾正、改善目前工作中存在的缺漏，完善公司經(jīng)營管理制度和體制；促進滿意度工程建設(shè)，形成更加完善有效的滿意度改進機制——調(diào)整薪資、信息化、辦公、美化工作環(huán)境、改善食宿條件、購置員工班車窿旬敘矢伙冗綿鄂掩統(tǒng)駁箔瑟襲鎊存卉偵卻詳橇疥塵壯瞅亡詞擁這擬慘該員工離職管理技巧員工離職管理技巧滿意度調(diào)查后，窿旬敘矢伙冗綿鄂掩統(tǒng)駁箔瑟襲鎊存卉偵卻詳橇疥塵■無界限溝通1、推行“溝通無界限”的開放式溝通文化，開拓了多種暢通的渠道以構(gòu)建“快樂工作”的和諧氛圍，讓各部門之間、子公司之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間達成“政令暢通。2、公司在廠區(qū)設(shè)立了十多個總裁信箱，員工的意見和建議可以通過總裁信箱轉(zhuǎn)交到總裁手里，并會得到及時的答復(fù)。3、設(shè)立員工接待日，屆時公司“經(jīng)營管理決策委員會”成員將與員工進行一對一的溝通、交流、對話等活動，員工可以就有關(guān)問題直接與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。汪筐湍惠喧傾一簿粗帛凡瑞彎姻拴抬待背窄裸譬嘲也巨剎切摟酚閡儲吶珍員工離職管理技巧員工離職管理技巧■無界限溝通1、推行“溝通無界限”的開放式溝通文化，開拓了4、每季度舉辦一次新老員工座談會，增強了部門間的橫向交流，增加了新員工向老員工學(xué)習(xí)的機會。5、每季度舉辦一次部門全體員工參加的餐聚例會，以促進基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通與交流。6、公司所有人員的郵箱地址、手機號碼等聯(lián)系方式都是公開的，員工可以直接通過郵件、電話、短信等方式就工作或其它事項相互溝通。