組織項目管理制度6篇

組織項目管理制度6篇【第1篇】項目施工組織設(shè)計編制管理制度

項目施工組織設(shè)計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

3、已批準(zhǔn)的各類《實施性施工組織設(shè)計》需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

3.過渡方案和過渡設(shè)計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復(fù)耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設(shè)計圖。

3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設(shè)備使用計劃表。

5.分年、季度的進(jìn)度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。

6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務(wù)特點,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

【第2篇】建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)管理制度

建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度

1組織管理體系

在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理。

2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負(fù)責(zé)。

3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。

4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。

5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實監(jiān)督與管理工作。

6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項目經(jīng)理部設(shè)兩個人,每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

2工作制度

每周召開一次"施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)"工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出"隱患問題通知單",各專業(yè)施工單位在收到"隱患問題通知單"后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

【第3篇】項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應(yīng)方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計管理

總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由"zz公司"項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計的貫徹與落實,由"zz公司"項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時,尚應(yīng)向市容管理部門報批。

(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。

【第4篇】工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度

工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度

1.總則

(l)為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。

(2)施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

(3)公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

(4)施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

(5)施工組織設(shè)計的編制原則

l)認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2)科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4)不斷提高機械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5)合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

6)貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2.施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

(1)施工組織設(shè)計(施工方案)分類

施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l)施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。

2)單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。

3)分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4)季節(jié)性施工方案

(2)施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容

l)施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a.編制依據(jù)

①設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;

②國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;

④建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤企業(yè)文件。

b.工程概況

采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);

②建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④電氣、設(shè)備概況;

⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c.施工部署

①項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);

②項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤分包計劃及分包管理;

⑥勞動力使用計劃。

d.施工準(zhǔn)備

①施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。

②技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及分工;

③質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④物資及機械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。

e.施工平面布置圖

①施工平面圖說明;

②施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f.主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。

9.主要施工管理措施

①質(zhì)量管理措施;

②工期保證措施;

③成品保護(hù)管理措施;

④安全生產(chǎn)管理措施;

⑤環(huán)境保護(hù)管理措施;

⑥消防保衛(wèi)管理措施;

⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2)分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.分部(分項)工程概況;

c.施工安排;

d.施工準(zhǔn)備;

e.施工方法;

f.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收;

g.施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)境保護(hù)注意事項。

3)季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》、《冬期施工管理規(guī)定》。4)深基坑施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c.基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);

d.施工部署;

e.施工方法;

f.對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;

g.質(zhì)量、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;

h.施工平面圖。

3.施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求

(l)施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

(2)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。

(3)分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

(4)基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》(dbj01一80一2003)要求。

(5)施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)

施工組織設(shè)計編制框圖

(6)施工組織設(shè)計的成文要求

l)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。

2)編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3)成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。

4.施工平面圖的設(shè)計與管理

(1)現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

2)一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。

3)要使材料運距最短,減少二次搬運。

4)嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

5)臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6)滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

(2)施工平面圖內(nèi)容

l)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2)水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3)主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4)辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。

5)永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。

6)材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

(3)施工平面圖繪制要求

1)施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點突出。

2)施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。

3)施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50103-2001)制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1。

5.特殊分項工程施工方案編制要點

(l)"四新"施工方案

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

(2)臨時用電方案

l)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。

2)臨時用電施工方案應(yīng)報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3)現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3)塔吊方案

l)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。

2)塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3)塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

(4)腳手架施工方案

l)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。

2)扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計計算。

3)腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。

6.施工組織設(shè)計的裝訂

(l)文字資料要求:

1)文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由"插人"菜單中"索引和目錄"命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2)施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1),并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3)施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4)封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。

5)所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

(2)施工組織設(shè)計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1)內(nèi)封面(附件2)施組正文附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7.施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在"施工組織設(shè)計會簽表"上簽字(附件3),交由項目

經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行討論,將討論意見簽署在"施工組織設(shè)計審批會簽表"上(附件4)。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批,將審批意見簽于"施工組織設(shè)計審批表"上(附件5)。

(l)施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

l)由公司總工審批的施組(方案)包括:

a..15000m2及以上的住宅工程。

b.25層以上或檐高大于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造價在5000萬元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支護(hù)方案。

f.高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

g.基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。

h.項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計。

i.首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的施工方案。

j.總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2)公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):

a.15000m2以下的住宅工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。

d.臨電方案。

e.裝修施工方案。

f.塔吊施工方案。

3)項目管理公司總工程師審批的方案:

a.項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計。

b.項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計。

c.項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4)市政工程承包部總工程師審批的方案:

a.市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b.市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5)機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。

6)由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3)、4)、5)、6)條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

7)專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

(2)施工組織設(shè)計或方案的審批期限

l)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

2)大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

3)編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4)對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選

(1)公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

(2)優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

(3)優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6。

(4)優(yōu)秀施組評選程序

l)優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。

2)初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7)。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。

(5)終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8)及評分匯總表(附件9)。

評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

(6)評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9.附則

(l)施工組織設(shè)計編制時應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進(jìn)行調(diào)整。

【第5篇】工程項目安全組織管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo),配備專(兼)職安全員1-2名負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、安全組織保障體系(見附圖)

3、該工程安全管理目標(biāo)

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,考核到人。

4、對分部(分項)工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。

6、進(jìn)行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程?！?/p>

7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話。

8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。

【第6篇】精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r*國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

三、項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實;

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊進(jìn)行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進(jìn)行"百年大計,質(zhì)量第一"的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé);

(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃,負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防