現(xiàn)代管理原理7-9章復(fù)習(xí)題及答案

現(xiàn)代管理原理7-9章復(fù)習(xí)題及答案現(xiàn)代管理原理7-9章復(fù)習(xí)題及答案現(xiàn)代管理原理7-9章復(fù)習(xí)題及答案xxx公司現(xiàn)代管理原理7-9章復(fù)習(xí)題及答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第七章自檢自測(cè)題一、單項(xiàng)選擇1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。A．組織目標(biāo)B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu)D．戰(zhàn)略計(jì)劃2.矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。A．機(jī)械式B．有機(jī)式C．直線式D．平行式3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。A．責(zé)權(quán)利對(duì)等B．分工與協(xié)作C．分級(jí)管理D．彈性結(jié)構(gòu)4.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。A．職能制結(jié)構(gòu)B．直線職能制結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。A．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇1.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。A．機(jī)械式組織B．有機(jī)式組織C．集權(quán)式組織D．分權(quán)式組織2．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A．組織的部門機(jī)構(gòu)B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤(rùn)的高低D．職位的安排3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（）等。A．戰(zhàn)略B．技術(shù)C．環(huán)境D．組織規(guī)模4.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（）。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B．分工非常細(xì)密C．注重專業(yè)化管理D．下屬有靈活的自主權(quán)5.組織變革可以分為多種，比如（）。A．特殊性變革B．適應(yīng)性變革C．創(chuàng)新性變革D．激進(jìn)性變革三、判斷正誤1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。（）2.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）3.高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（）4.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）第七章測(cè)試題答案:一、1、A2、B3、A4、D5、B。二、1、AB2、ABD3、ABCD4、ABC5、BCD三、1．×；2．√；3．√；4．×。第八章自檢自測(cè)題一、單項(xiàng)選擇1．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A．因事?lián)袢?/p>

B．因人擇事

C．量才使用

D．經(jīng)濟(jì)效益

2.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（

）。A．中層管理者

B．基層管理者

C．普通管理者

D．高層管理者

3．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向（

）獲取信息。

A.上級(jí)部門

B.關(guān)系部門

C．下屬部門

D.主管部門

4.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（

）。A.上級(jí)考評(píng)

B.群眾考評(píng)

C．專家考評(píng)

D.自我考評(píng)

5.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（

）。A.有計(jì)劃的提升

B.職務(wù)輪換

C．委以助手職務(wù)

D.臨時(shí)提升

二、多項(xiàng)選擇1.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（

）。A．有職位的人

B．有知識(shí)的人C．有能力的人

D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人2.合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（

）。A．因事?lián)袢?/p>

B．人事動(dòng)態(tài)平衡C．量才使用

D．程序化、規(guī)范化

3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（

）。A．調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性

B．吸收外部人才C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D．被聘者可以迅速展開工作

4．對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（

）。A．心理素質(zhì)考評(píng)

B．業(yè)務(wù)能力考評(píng)

C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)

D．管理績(jī)效評(píng)價(jià)

三、判斷正誤

1．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。（）2．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（

）3．貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

4．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（

）5．在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。（

）

6．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）第八章參考答案：

一、單項(xiàng)選擇1．A；；3．B；；。二、多項(xiàng)選擇；；3．ABCD；4．CD。三、判斷正誤

1．×；2．×；3．√；4．√；5．×；6．√第九章自檢自測(cè)題一、單項(xiàng)選擇1．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（

）。A．兩者的權(quán)力都源自職位

B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位C．管理者的權(quán)力源自職位

D．管理者的權(quán)力源自自身

2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（

）。A．法定權(quán)利

B．獎(jiǎng)懲權(quán)力

C．組織權(quán)力

D．自身影響力

3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A．1-1型

B．9-1型

C．1-9型

D．5-5型

4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A．高工作—高關(guān)系

B．低工作—低關(guān)系

C．低工作—高關(guān)系

D．高工作—低關(guān)系

5．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A．不為法

B．糊涂法

C．緩沖法

D．轉(zhuǎn)移法

二、多項(xiàng)選擇1.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有：（

）。A．領(lǐng)導(dǎo)者

B．作用對(duì)象C．被領(lǐng)導(dǎo)者

D．客觀環(huán)境

2.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（

）。A．關(guān)懷維度

B．定規(guī)維度C．員工導(dǎo)向

D．生產(chǎn)導(dǎo)向

3．美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（

）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A．員工素質(zhì)

B．職位權(quán)力C．任務(wù)結(jié)構(gòu)

D．上下級(jí)關(guān)系

4．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（

）。A．思想型領(lǐng)導(dǎo)

B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)

C．組織型領(lǐng)導(dǎo)

D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

5.目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（

）。A．控制點(diǎn)

B．工作群體C．經(jīng)驗(yàn)

D．知覺能力

6．領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉(zhuǎn)移法

B．不為法C．換位法

D．糊涂法三、判斷正誤

1.下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。（

）2.高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（

）

3．目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因