對公金融創(chuàng)新產(chǎn)品全景案例

《對公金融創(chuàng)新產(chǎn)品全景案例》引言：2019年格力電器混合所有制改革，銀行如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得300億存款第一部分公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的趨勢一個游戲的啟示銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合產(chǎn)品需要攻破的六道屏障經(jīng)典案例：一個需求，十三套方案產(chǎn)品設(shè)計原理十項防守武器：“老三樣”和“新五樣”市場通用的產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)鏈的三節(jié)棍現(xiàn)金管理與電子商務(wù)10.交易銀行11.他償性融資和自償性融資12.預(yù)付帳款產(chǎn)品案例13.浮動抵押的條件14、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個問題第二部分公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典技術(shù)分析模塊一：公司業(yè)務(wù)2.0版技術(shù)案例銀票案例商票的三大功能應(yīng)收租金保理案例國內(nèi)信用證靈活運用案例報表中包含的萬千氣象供應(yīng)鏈全景圖供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新的五個切入點模塊二：公司業(yè)務(wù)3.0版技術(shù)案例一個偶然消息里蘊藏3億元存款的故事跨境人民幣貿(mào)易負債新產(chǎn)品案例負債產(chǎn)品技術(shù)版本模塊三：公司業(yè)務(wù)4.0版本技術(shù)案例資產(chǎn)支持票據(jù)；債務(wù)融資工具與信托理財?shù)谌糠謱珮I(yè)務(wù)新興產(chǎn)品分類案例1、投行類產(chǎn)品案例：如何搞定格力集團200億超短融2、保理類產(chǎn)品案例：中鐵建港航局業(yè)務(wù)的滲透3、資產(chǎn)托管類產(chǎn)品案例：百億產(chǎn)業(yè)基金的落地勝在何處4、現(xiàn)金管理類產(chǎn)品案例：如何讓討厭銀行的上市公司財務(wù)總監(jiān)存入5億保證金5、電子商務(wù)類產(chǎn)品6、票據(jù)類產(chǎn)品7、公司理財類產(chǎn)品第四部分金融創(chuàng)新方案的專業(yè)化設(shè)計一、創(chuàng)新方案的實現(xiàn)路徑1、市場有效細分的原則2、“優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅”分析3、目標定位:產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)“金融價值”挖掘與評估4、風險定位:找尋議價能力與風險容忍的平衡點5、客戶定位:偏重于中型、中小、小微客戶集群6、產(chǎn)品定位:行業(yè)金融開發(fā)的傳統(tǒng)產(chǎn)品與新型產(chǎn)品7、價值定位:聚焦差異化、高附加值的業(yè)務(wù)機會8、特色定位:定制化創(chuàng)新方案的協(xié)作開發(fā)機制案例分析:特色農(nóng)業(yè)專項金融創(chuàng)新方案9、發(fā)展定位:服務(wù)實體經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)升級案例分析:貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合創(chuàng)新方案全景案例精講1、副食品行業(yè)金融創(chuàng)新方案2、購物中心與商超行業(yè)金融創(chuàng)新方案3、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新方案4、物流行業(yè)金融創(chuàng)新方案5、制造