壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)

Word———壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)（精選3篇）

壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)篇1我們告辭成果斐然的20xx，迎來(lái)了布滿盼望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡樂(lè)也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的樂(lè)觀支持和大力關(guān)心下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具付，自主開(kāi)發(fā)付，模具產(chǎn)值萬(wàn)左右。注塑模具修理、冷沖模具開(kāi)發(fā)及修理的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共付，模具產(chǎn)值萬(wàn)。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作樂(lè)觀性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)心下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，簡(jiǎn)單損壞的配件進(jìn)行材料特別處理及預(yù)備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。

2、模具設(shè)計(jì)力量不全面，制造工藝支配欠缺。

3、車間管理上，堅(jiān)持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開(kāi)發(fā)的力量，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核方法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)篇2又是一年辭舊迎新時(shí),再回首也是20__的尾聲?；叵胛催M(jìn)公司前。對(duì)于模具這個(gè)詞語(yǔ)模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫查找喜悅，而后發(fā)覺(jué)迷茫與清楚都是無(wú)知的。但特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到張師傅的教育于微小的關(guān)懷。讓我從同學(xué)到的無(wú)知員工，從無(wú)知的員工到有定性的學(xué)徒，或許從無(wú)到有的進(jìn)步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒(méi)成熟，或許我對(duì)自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時(shí)讓我想到了一些懷疑：我都經(jīng)受了什么?我學(xué)會(huì)了什么?我能做到的是什么?我的缺陷是什么?工作在張師傅的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下及同仁門的關(guān)懷和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而得到全方面完善和提高于熟悉、工作力量和綜合力量，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)，雖然會(huì)經(jīng)受一些困難，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是不行多得的熬煉機(jī)會(huì)，我感到對(duì)自己的工作有了更深的熟悉。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽(tīng)人說(shuō)留意平安。后期聽(tīng)張師傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安問(wèn)題的基礎(chǔ)上修理質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的。“平安是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合。當(dāng)摸具要是沒(méi)有質(zhì)量的要求就不行能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開(kāi)玩笑，假如模具修理后沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說(shuō)過(guò)模具修理是個(gè)細(xì)活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失敗。正因如此在師傅的細(xì)心教育嚴(yán)格要求，才使得模具部門具有堅(jiān)韌的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以始終如往，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達(dá)到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持與關(guān)心。有時(shí)有關(guān)摸具回修方面的主要緣由都是消失在我身上，學(xué)藝不到一年，在修理方面有時(shí)沒(méi)有信念還有就主要我在修理的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致修理后還存在些許毛病。正如我剛來(lái)的時(shí)候全部問(wèn)題無(wú)論大小對(duì)于我而言都是大問(wèn)題，而現(xiàn)在許多以前我認(rèn)為是大問(wèn)題大工程的修理項(xiàng)目對(duì)我而言已不再是什么大事了!修理起來(lái)也比較輕松自如了，修理后發(fā)覺(jué)需要再次修理的問(wèn)題也漸漸變少了。

尤其這個(gè)時(shí)間段是最好的老師，看看自己是個(gè)什么樣子的自己是否進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，有時(shí)應(yīng)為自己理解與力量而把事情搞砸了，有時(shí)因技術(shù)問(wèn)題讓師父和同仁門對(duì)模具進(jìn)行二次及多次拆卸，此類事情還有許多，在張師傅關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下解決了很多問(wèn)題，修理了很多模具。為了提高模具的使用效率，使模具數(shù)量也漸漸增多工作量也相對(duì)大些，因此我感覺(jué)到質(zhì)的變化的確需要量的積累。在一眼無(wú)余下這都是模具助手的車間我對(duì)他們也有肯定性了解與運(yùn)用，也用這些助手解決了不少所需修理的模具問(wèn)題。而有時(shí)感覺(jué)機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒(méi)能嫻熟的克服及最佳的計(jì)算而減小，所以有時(shí)對(duì)于機(jī)器的使用感覺(jué)有點(diǎn)不自信與恐驚，這個(gè)是需要時(shí)間的積累和閱歷的總結(jié)，當(dāng)我開(kāi)頭進(jìn)入這時(shí)感覺(jué)我所面對(duì)機(jī)器是那么多于奇妙感，隨著時(shí)間的變化和張師傅交談中發(fā)覺(jué)這里機(jī)器是小巫見(jiàn)大巫啊!而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時(shí)間還許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也許多，這也是我值得慶幸的一點(diǎn)!

在衛(wèi)生方面我做的還不到位，有時(shí)因摸具緊急使用不得不抓緊拆卸與修理，因此會(huì)有很多摸具于模仁導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)看到凌亂與不堪入目，特殊是最近，所需修理的模具越來(lái)越多，一副接著一副，車間給人的感覺(jué)也越來(lái)越亂。對(duì)于物品的擺放與車間的干凈狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特別性每天修理模具的數(shù)量又許多導(dǎo)致無(wú)法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知干凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來(lái)良好的工作狀態(tài)，有時(shí)候?yàn)榱嗣呤褂玫迷诘谝惶觳鹦侗憷浯翁煨蘩?，因此這樣車間在打掃方面就有肯定的困難，有時(shí)其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來(lái)實(shí)在不便利。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì)加以改善。

“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信念!做最好的自己!我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，在公司及張師傅監(jiān)督與關(guān)心下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的進(jìn)展與提高摸具使用率作出自己的貢獻(xiàn)!還是許多對(duì)我們部門賜予關(guān)心的同仁門共同的成果!感謝你們!

壓鑄車間模具個(gè)人年終總結(jié)篇31--11月份我們仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提?高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同進(jìn)展進(jìn)步。

20__年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行“精益

生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現(xiàn)象，找出原?因并樂(lè)觀協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，達(dá)到了降低?生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、平安、場(chǎng)地?等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)?嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方?面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)?召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)?操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至?今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人，?提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)樂(lè)觀性，做到了提高生產(chǎn)效率?降低生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)方案方面：加強(qiáng)生產(chǎn)方案的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的

按時(shí)完成。由于對(duì)制件和生產(chǎn)方案比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，?在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不?光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)件準(zhǔn)時(shí)加工，因此?1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)方案拖期。

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深化推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出具體全面的改進(jìn)提高方案，

利用班前班后會(huì)宣揚(yáng)鼓舞全員參加，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行?貫徹落實(shí)詳細(xì)改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各?類工藝項(xiàng)，累計(jì)節(jié)省資金多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱?取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)省資金余萬(wàn)元/年。輪護(hù)

板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，?而且節(jié)省了大量人力物力，年節(jié)省資金萬(wàn)余元。因此，今后我們工?作的重點(diǎn)充分開(kāi)發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改進(jìn)提高，做到?精益生產(chǎn)、精益求精。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5?月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，?墻面及內(nèi)部按置了生活園地、平安操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配?置了特地貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和?魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情開(kāi)心。為了保持潔凈?干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人?檢查打分，累計(jì)三月排名第一名賜予嘉獎(jiǎng)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批判?教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。?五、平安生產(chǎn)方面：提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)?生。我作為一個(gè)基層管理者深知“平安第一”的重要性，為了削減和?杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范操?作生產(chǎn)，重視平安生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)覺(jué)違章操作準(zhǔn)時(shí)訂正警告，屢教不改的進(jìn)行批判教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及?修整未消失重大工傷事故。

六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公?推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)?據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫(kù)存?占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為?公司節(jié)省了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地?節(jié)資挖潛，我們督促協(xié)作模具廠不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺?工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，?然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查，不斷修理或新開(kāi)備用模具，來(lái)達(dá)到不修毛?刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)省資金元，比去年?同期增加了?%。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn)，?站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)將來(lái)主要有以?下準(zhǔn)備：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好?的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)?劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完?成各類生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率。

其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成

的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，?撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證?生產(chǎn)效率的提高。

第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素養(yǎng)。