安全QC課題課件

治理跑冒滴漏

減少安全事故

2011年11月11日

合成車間安全QC小組發(fā)表人：元文仲1目錄

一、小組概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、選擇課題┈┈┈┈┈┈┈┈┈5三、現(xiàn)狀調(diào)查┈┈┈┈┈┈┈┈┈6四、設(shè)定目標(biāo)┈┈┈┈┈┈┈┈┈7五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8六、確定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9七、制訂對策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10八、實(shí)施對策┈┈┈┈┈┈┈┈11 九、檢查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15十、鞏固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16十一、總結(jié)及下步打算┈┈┈┈┈17hongjijiaohua22一、活動小組概況合成車間分轉(zhuǎn)化、脫碳、機(jī)組合成為四個工段，動靜設(shè)備較多，管線較長，伴熱管線較多，在生產(chǎn)過程中跑冒滴漏情況嚴(yán)重，為了減小安全事故，防止不必要的人身傷亡事故，特成立該小組，通過處理現(xiàn)場的各種跑冒滴漏，消除各種安全隱患，為車間生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。3二、選題課題

㈠小組課題的評價(jià)選擇／評價(jià)項(xiàng)目可選課題重要性（5分）迫切性（5分）難易度（5分）可實(shí)施性（5分）經(jīng)濟(jì)性（5分）綜合評價(jià)（25分）選課題現(xiàn)場管線處理3.53.84.03.64.119.0動靜設(shè)備處理4.54.34.64.24.522.1制表：元文仲審核：楊敏小組10人分別打分取平均值的評價(jià)結(jié)果5

車間區(qū)域管線和設(shè)備1對現(xiàn)場的管線調(diào)查和記錄。2對區(qū)域內(nèi)冷卻器導(dǎo)淋統(tǒng)計(jì)。3對機(jī)泵的排液點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。4對泵的潤滑點(diǎn)記錄。5對伴熱管線排液調(diào)查記錄6控制車間外排水的質(zhì)和量三、現(xiàn)狀調(diào)查跑冒滴漏點(diǎn)6

1、目標(biāo)確定（一）傷亡事故的發(fā)生率為“0”。（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場所有管線和設(shè)備的處理及時(shí)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（三）對法蘭連接處墊片進(jìn)行更換。（四）控制各排放點(diǎn)得量，以減少車間外排總量。（五）定期維護(hù)機(jī)泵，減少漏點(diǎn)。（六）對伴熱管線前加疏水器。（七）及時(shí)更換無效的閥門和墊片。（八）盡量減少開停車的頻率。

四、活動目標(biāo)7五實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性的分析

（1）對現(xiàn)場所有的跑冒滴漏現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)，做到有的放矢，心中有數(shù)。（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡檢，及時(shí)配合設(shè)備員，工藝員處理隱患。（3）必須有明確的制度規(guī)定，從日常的經(jīng)驗(yàn)來看，主要查員工的意識和重視程度。（4）發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)處理，關(guān)鍵是定期預(yù)防性檢查，將滴漏消除在萌芽狀態(tài)。（5）同時(shí)抓好使用材料、設(shè)備及附件的質(zhì)量。（6）早發(fā)現(xiàn)早處理這是消除跑冒滴漏的關(guān)鍵，絕對不漏是不可能的，就是看是否能及時(shí)消除。（7）定期檢查和檢測外排水量的變化。8七.要因確認(rèn)1設(shè)備和管線質(zhì)量不高，在高溫高壓高頻率的運(yùn)行中出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。2對發(fā)現(xiàn)小的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，沒有及時(shí)處理和上報(bào)。3開停車頻率過高，溫差變化大使設(shè)備和管線產(chǎn)生熱脹冷縮，盡而使設(shè)備損毀或產(chǎn)生間隙，而產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象。4在檢修中責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)不過關(guān)，檢修質(zhì)量不高，監(jiān)護(hù)不到位產(chǎn)生產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象。10九.對策實(shí)施

1.建立完善的獎罰制度車間應(yīng)制定相應(yīng)的獎罰制度，以提高和激發(fā)職工巡檢的積極性和主動性，對發(fā)現(xiàn)的各種跑冒滴漏及時(shí)上報(bào)車間，車間工藝員和設(shè)備員應(yīng)到現(xiàn)場確認(rèn)，能處理的第一時(shí)間組織人員解決。對發(fā)現(xiàn)問題的職工應(yīng)當(dāng)給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，而不是在現(xiàn)場盲目的巡檢，沒有起到巡檢的目標(biāo)。123.確保檢修質(zhì)量1、檢修前認(rèn)真確認(rèn)，做好前期工作。2、設(shè)備員確認(rèn)設(shè)備和管線的材質(zhì)，溫度，壓力等.匹配相應(yīng)的備件，3動設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)泵管理和選型，不僅要有針對性選型，還要有經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；4、靜設(shè)備，加強(qiáng)閥門填料、法蘭口和儀表等的漏點(diǎn)檢查，及時(shí)消漏；5、加強(qiáng)工藝管理，防止發(fā)生超溫超壓現(xiàn)象；6、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，這條很重要，人人有責(zé)。14十.檢查效果效果1、經(jīng)過QC創(chuàng)杯活動攻關(guān)，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，快速發(fā)現(xiàn)問題，制定了相應(yīng)措施，把問題消除在萌芽狀態(tài)，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)和跑冒滴漏得到較好的處理，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。效果2、通過這次活動，工藝改造，減少各工段的排放點(diǎn)，使車間的外排水總量得到很好的控制。效果3、由于開展了QC創(chuàng)標(biāo)活動，調(diào)動了工人的積極性，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有較大的提高，為公司的環(huán)保工作作出了一定的成績。效果4、開展活動之后，職工巡檢的積極性和主動性有了很高的提升，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。15十一.鞏固措施和總結(jié)提高

通過這次QC小組活動，取得了以下寶貴經(jīng)驗(yàn)：(1)開展QC小組活動必須領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持獎罰掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。(2)堅(jiān)持自檢互檢相結(jié)合，堅(jiān)持每道工序都按標(biāo)準(zhǔn)去標(biāo)準(zhǔn)去做，堅(jiān)持按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。(4)健全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的保障，各項(xiàng)工作通過制度的確定使安全生產(chǎn)有章可循，有法可依。(5)安全生產(chǎn)要搞好，思想教育須先行。溝通思想，激發(fā)工人的集體榮譽(yù)觀，牢固樹立“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念。(6)對影響整體工程的各種因素，都要在每個環(huán)節(jié)中進(jìn)行因果分析，找出原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，預(yù)先控制在過程中。(7)整改隱患要定人、定時(shí)、定措施。(8)車間的跑冒滴漏的到一定的控制，外排水總量減少。（9）加強(qiáng)工藝監(jiān)控，把由操作壓力溫度引起的泄露消除。

16十二.今后打算通過這次