管理層財(cái)務(wù)思維

管理層財(cái)務(wù)思維管理層財(cái)務(wù)思維管理層財(cái)務(wù)思維xxx公司管理層財(cái)務(wù)思維文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度管理層數(shù)字思維開場(chǎng)、——企業(yè)最需要學(xué)習(xí)的就是管理層（主題）社會(huì)進(jìn)步之快（社會(huì)發(fā)展幾次革命和現(xiàn)在信息發(fā)展的迅速），企業(yè)發(fā)展之快，（員工人數(shù)，員工學(xué)歷、新店的準(zhǔn)備）員工每天都在接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)現(xiàn)在都是咱們中層在培訓(xùn)，員工一直在學(xué)習(xí)，咱們中層不學(xué)習(xí)，就跟不上了企業(yè)不步伐，跟不上員工的步伐，所以最應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是我們管理層-----為什么學(xué)習(xí)(主題)學(xué)如弓弩、才如箭鏃、識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。（意思是說學(xué)問的根基就好像弓弩，才華就好像箭頭，只有用見識(shí)來發(fā)射它，才能射中目標(biāo)。）有再好的才華，再聰明過人，沒有正確的見識(shí)，正確的方向。也不行，（方向不對(duì)，努力白費(fèi)）與其連擊游戲，不如集思廣益。要充分發(fā)揮員工的思想。多想多學(xué)，不能干無意義的事（豬八戒故事）有學(xué)無才之人、有才無學(xué)之人、平臺(tái)的重要性。舉例自己。一生只學(xué)一次的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在要做蓄電池。----學(xué)什么（主題）把牢定盤心目標(biāo)堅(jiān)定、淬煉金剛鉆要攬瓷器活（不光讓自己越來越掙錢，還要讓自己越來越值錢）不要自己書到用時(shí)方恨少守護(hù)傳家寶：學(xué)歷史、學(xué)文化（目標(biāo)方向）、學(xué)技能怎么學(xué)（主題）方法不對(duì)、努力白費(fèi)（每個(gè)人的學(xué)習(xí)方法不一樣）博學(xué)之2、審問之（不恥下問，仔細(xì)詢問）3、慎思之（自省，努力思考）4、明辨之（明辨是非，討論各述己見）5、篤行之（忠誠(chéng)的踐行者）二、綜述1、學(xué)習(xí)的三個(gè)階段⑴、知道⑵、認(rèn)可⑶上身（變成自己的）感恩的心世界觀世界觀方方法經(jīng)驗(yàn)方法就是，數(shù)字，分析、系統(tǒng)、流程、制度，經(jīng)驗(yàn)是感覺，要向后看，思維決定行動(dòng)行動(dòng)決定結(jié)果思維（公司是競(jìng)爭(zhēng)組織，不為苦勞買單，只為功勞買單）有些人工作很努力，只是假裝很努力。例：成本管控：成本管控不是不讓花錢、是讓我們有效率的花錢、成本永遠(yuǎn)掌握在花錢人的手里，不在老板的手里、也不掌握在財(cái)務(wù)的手里，舉例宣傳彩頁(yè)、辦公用品，用電。數(shù)字思維就是賺錢思維⑴小公司賺錢靠業(yè)務(wù)、⑵大公司賺錢靠財(cái)務(wù)管好財(cái)務(wù)就是。數(shù)字思維就是管理思維⑴管理層氣質(zhì)決定公司的氣質(zhì)⑵數(shù)字維度是一個(gè)重要的維度管理首先學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)要有重要的維度和指標(biāo)（數(shù)據(jù)）（針對(duì)不同部門、不同崗位、不同人群）一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要會(huì)干（財(cái)務(wù)部招商部，零售部、采購(gòu)部、咱們部門的好是什么、定位準(zhǔn)確，才能向這個(gè)目標(biāo)努力）數(shù)字思維是與效率相關(guān)的事事分三類、一類與效能相關(guān)（方向模式戰(zhàn)略）二樓與效率相關(guān)（思維流程方法）三類與數(shù)量相關(guān)（時(shí)間體能技能）管理哲學(xué)的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股東，不爭(zhēng)就是大爭(zhēng)！三、投資回報(bào)思維1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)要做兩件事賺錢;企業(yè)為賺錢為天職分錢：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分錢要分未來的錢，不能分現(xiàn)在的錢）賺錢的兩個(gè)要素資源：人的資源錢的資源能力：要想多拿分紅，增加業(yè)績(jī)，改變業(yè)績(jī)現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是做投資（管理部門也要視為投資）管理層花公司的每一分錢都要視作投資(費(fèi)用總控)老板要將公司視作一筆投資（當(dāng)豬養(yǎng)，不能當(dāng)孩子養(yǎng))評(píng)價(jià)投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)投資回報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)（老板承受的壓力）投資追求的目標(biāo)、花小錢辦大事、低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。（舉例賣白粉)企業(yè)賺錢的模型投資回報(bào)率=利潤(rùn)/投資=利潤(rùn)/收入*收入/投資=銷售利潤(rùn)率*投資利潤(rùn)率=效益*效率利潤(rùn)=利潤(rùn)/投資*投資=投資回報(bào)率*投資=銷售利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率*投資=效率*效率*投資企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是管理的轉(zhuǎn)型、管理有粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在效率層面（如何提高效率、不進(jìn)則退、降本增效）例：萬科（快速拿地、快速建房、快速賣房）、超市效率、加大效率。富士康重資產(chǎn)，（咱們自己，怎么才能增加效率和增加效益）評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)賺錢模型與公司經(jīng)營(yíng)策略的選擇人的精細(xì)化使用，資金的精細(xì)化使用選擇市場(chǎng)上稀缺項(xiàng)目，已達(dá)到高的利潤(rùn)率（老板選擇）、通過管理的提升，提高資源的使用效率，降低成本是管理層需要考慮的事項(xiàng)（核算人均產(chǎn)值、增加收入、增加能力）各部門人員增效，如何增加業(yè)績(jī)（舉例一線店員，舉例零售部）總經(jīng)理想盡一切辦法提供資源使用效率（一切辦法就多思考）采購(gòu)總監(jiān)、要考慮采購(gòu)周期、采購(gòu)價(jià)格對(duì)公司結(jié)果的影響（采購(gòu)）人力資源總監(jiān)要考慮，人工成本和人的效率隊(duì)公司結(jié)果的影響錢穩(wěn)定性人看不到希望效率不